XX集团薪酬设计方.doc

XX集团薪酬设计方.doc

《XX集团薪酬设计方.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团薪酬设计方.doc（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX集团薪酬设计方案

目录

第一章 总则 2

第二章 薪酬体系 2

第三章 薪酬结构 2

第四章 年薪制 4

第五章 结构工资制 5

第六章 固定工资制 5

第七章 薪资扣发事项 5

第八章 工资调整 6

第九章 其它 7

第十章 附则 7812

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于金帝集团公司及下属房地产项目公司全体在职员工。

第二条目的

为明确体现薪酬分配的导向和分配规则，体系具有战略导向性、对内公平性、激励性、经济性，对外具有竞争性的原则，并使薪酬作业趋于规范化有所依循，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于金帝XX集团公司及下属房地产项目公司全体在职员工。

第三条指导思想和分配原则

本制度根据“付出必有回报”的本制度在报酬理念支撑下，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导设计思想，和“以岗定级等薪、以能定级档级、以绩定奖”的分配原则。

即薪资确定主要取决于根据岗位的重要性程度确定基本工资职等级，根据上岗、员工的岗位技能水平确定岗位工资档职级，根据员工的、工作绩效、工作态度、合作精神及对企业的贡献大小大小确定奖金。

第二章薪酬体系

第四条集团公司薪酬体系包括三种不同类型，：

具体见下表1

年薪制适用对象为集团公司及下属房地产项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；

结构工资制适用对象为签订一年期劳动合同的普通员工。

包括中基层专业管理人员、行政管理人员、技术人员等。

固定工资制适用对象为与岗位工作性质相关的员工。

包括保安人员、保洁员、食堂员工等。

具体见下表1

表1薪酬体系与适用人员对照表

类别

适用人员

岗位工作特性

年薪制

集团公司总经理、副总经理、总经理助理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及项目公司等高层管理人员

其工作业绩主要体现在与集团公司或项目公司年度整体经营业绩上的岗位指标相挂钩

结构工资制

中基层专业管理人员、行政管理人员

大部分工作是难以直接量化的岗位

固定工资制

保安、保洁员、食堂员工等

工作量较为均衡，且市场化程度较高，劳动力供应充足的岗位

6

第三章薪酬结构

第五条薪酬包括员工从公司所能得到的现金（工资、奖金、津贴）、物质（节日贺礼）和精神奖励（优秀员工称号等）等所有内容，即员工年薪酬收入总体上包括由工资、奖金、津贴、福利四大块组成，具体见表2：

表2薪酬结构表

工资

奖金

津贴

福利

基本工资

月度绩效奖金月度绩效奖金

工作津贴

防暑降温津贴误餐津贴

基本福利

免费工作餐社会保险

社会保险

年终效益奖年终效益奖

特别贡献奖

项目奖

节假日加班津贴防暑降温津贴

通讯津贴

法定节假日

节日贺礼

特别贡献奖

项目奖优秀员工奖

岗位津贴

岗位津贴

培训津贴加班津贴

保密津贴

其他岗位培训

优秀员工奖

其他

合理化建议奖合理化建议奖

通讯津贴培训津贴

奖励福利

带薪假

精神文明奖

特殊津贴

调遣津贴

商业保险

总经理特别奖

特别津贴

其他

第六条工资

（一）工资体现岗位重要性程度和技能高低，根据对岗位责任、任职要求、劳动强度、工作环境四个方面的要素的进行岗位评价，根据评价结果确定基本工资的职等，并根据该岗位上岗员工的实际技能确定相应职级。

（二）确定基本工资的原则：

以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂钩；；

以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

针对不同的职系设置晋升通道，鼓励不同专业人员年不断提升专精所长专业水平。

（三）基本工资确定办法：

职等确定。

从责任、资质要求、劳动强度、工作环境四个方面对将各岗位进行综合评价，按照行政管理职序列、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位评价的结果将各个岗位职等职级对应于《职位设置表》（附件三）或《新进员工任用资格与起薪表》（附件二）。

（四）固定工资即。

基本工资分十一十二职等十五职级，依“基本工资薪点表”（附件一）规定定薪；各职等对应的职称见“职位设置表”（附件三）。

（四五）新进各类员工按“新进员工任用资格与起薪表”（附件二）定薪。

新进员工的职等，应视该职位所具工作内容及所需认定技能，原则上以低职等开始计薪；若新进各类员工具有相关工作经历，拟任较高职等时参照公司现有经历员工状况进行职级的核定，并呈权责主管核准；

在公司实习的应届学生的实习期工资可按新进员工基本工资的2/3核定；。

第七条奖金

奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和特殊贡献奖。

月度绩效奖金是根据部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；年终效益奖是将公司经营成果与员工年度考核情况挂钩；特殊贡献奖主要是公司对于员工出色完成本职工作或者做出超出本职工作范围并为企业带来效益的行为的奖励，具体见《特殊贡献奖确定办法》（附件五）。

第八条福利

福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：

基本福利和奖励福利。

基本福利是指根据国家法律法规及公司相关管理制度规定，所有员工都可以享有的福利；

奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币或非货币形式的特殊福利，奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优秀员工在未来可以为公司做出更多贡献。

综合管理部根据员工的年度考核结果、贡献大小、职级高低等确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己的情况确定奖励类别，并采用特案呈报方式由总经理核准后予以实施；

第九条津贴

津贴是公司根据岗位特性和工作要求，给予员工各种形式的工资外补贴。

类别

适用人群

适用条件

标准

工作津贴

防暑降温津贴

集团公司所有在职员工

按政府相关规定标准发放

节假日加班津贴

集团公司所有在职员工

因工作需要在节日、休息日需加班，经相关领导批准同意者

休息日加班：

每小时=日薪资/8*2

节日加班：

每小时=日薪资/8*3

岗位津贴

通讯津贴

根据岗位的工作性质经常性处于流动状态的，且部门间、同事间或与外界工作联系紧密者

详见附表四

保密津贴

与公司签订保密协议的在职员工

依据公司规定的标准和保密协议发放

特殊津贴特殊津贴

调遣津贴保密津贴

在本地招聘因工作需要外派于异地工作，时间超1个月以上者，或在本地招聘之员工因工作需要调动至异地项目公司工作，按当地公司工资标准调整基本工资的之员工根据公司《保密管理制度》相关规定办理

被派（调）往公司的基本工资低于原所在地基本工资者，调遣津贴包括：

基本工资差异部分和每个工作日10元的生活津贴

被派（调）往公司的基本工资高于原所在地基本工资者，调遣津贴为每个工作日10元的生活津贴

特别津贴调遣津贴

特殊人才根据《人事异动管理办法》规定发放

依实际情况采用特案呈报方式确定

500-5000元/月

第四章年薪制

第十条适用范围

年薪制适用于集团公司及下属房地产项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；

第十一条年薪结构

年薪构成=基础年薪+绩效年薪+效益奖金＋福利＋津贴

第十二条基础年薪

由集团公司根据社会物价指数和地方工资水平以及岗位重要性程度和技能高低要求，确定经营层的基础年薪，即：

基础年薪=基本工资×12

第十三条绩效年薪奖金

根据岗位职责履行情况及工作计划完成情况进行绩效考核、，公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果其考核结果作为确定绩效年薪的发放依据奖金，具体见《考核管理制度》；。

第十四条效益年薪

效益年薪根据公司年度目标责任达成情况及年度综合考核结果予以发放，详见《考核管理制度》；

第五章结构工资制

第十五条适用范围

结构工资制适用对象为签订一年期劳动合同的普通员工；

第十六条薪资构成

收入构成=基本工资＋月绩效奖+年终效益奖＋福利＋津贴

第十七条月绩效奖

月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩，根据考核结果核发，具体详见《考核管理制度》；

新进员工在试用期内不核发月绩效奖金，试用合格后，依《考核管理制度》相关规定予以核发；

第十八条年终效益奖

年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际，以年终红包形式发放，具体见《考核管理制度》；

第六章固定工资制

第十九条适用范围

固定工资制适用对象为适用于后勤服务人员，包括保安、保洁员、食堂服务人员等岗位；

第二十条薪资构成

收入构成=基本工资+基本福利

第七章薪资扣发事项

第二十一条薪酬核扣分三部分，即基本工资、奖金及津贴三个部分。

第二十二条月度绩效奖、年终效益奖、绩效年薪、效益年薪奖金的核扣详见《考核管理制度》，特殊贡献奖中项目奖的核扣详见《项目奖励试行办法》，基本工资及津贴的核扣具体如下：

第二十三条迟到、早退：

依据《考勤管理制度》的规定，每迟到、早退一次扣发当日工资元；

事假：

依据《考勤管理制度》的请休假规定核定事假天数，每请一天事假扣发当日薪资（包括基本工资、津贴，下同）；

病假：

依据《考勤管理制度》的请休假规定核定病假天数，每请一天病假扣发当日薪资的一半；

旷工：

旷工一天扣发日薪资的两倍；

婚假、产假、丧假按国家有关规定执行；

日薪资的计算方式：

基本工资+特殊工作津贴+调遣津贴

日薪资=

日历天数-公司规定休息天数22．5

小时薪资=日薪资/8

薪资最小发放单位为元，薪资计算金额如有尾数，以四舍五入方式处理；

第二十四条下列规定的代缴代扣额，须从工资中直接扣除：

（一）个人所得税；

（二）缺勤扣除额；

（三）社会统筹、住房公积金等基本福利中个人负担部分；

（四）其它应扣除项目；

第八章工资调整

第二十五条薪资调整原则

基本工资上调时，应调到与原职等（级）最接近的较高的一等（级）；基本工资向下调整时，应降至与原职等（级）最接近的较低的一等（级）为新职等（级）。

第二十六条薪资调整内容

职位异调动调薪：

在公司内部职位异调动人员，自异调动生效日起按新任职位的薪资标准续薪；

年度考核调薪：

年度考核为优秀的员工可申请上调一档职级薪资，年终考核分为最后3%的员工应下调一职级薪资，具体由总裁办将符合条件的员工名单上报公司总裁办公会议讨论确定每年最终调薪人员名单。

跨公司调动调薪：

当员工跨公司调动时，自生效日起依调入公司薪资标准核薪。

第九章其它

第二十七条地区薪资水平确定之原则

各公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数；员工的基本工资作权数处理，权数标准由集团公司总经办根据前述原则提出建议，经总经理办公会议讨论确定。

第二十八条其他

员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10日发放，如遇节假日或休息日顺延发放，每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算依据；年终效益奖、绩效奖金发放时间参见《考核管理制度》；特殊贡献奖确定和发放详见《特殊贡献奖确定办法》。

新进员工自报到日起计薪。

离职人员自离职生效日起停薪，并于办妥离职及移交手续后发给最后一个月薪资。

第十