XX集团生产中心绩效考核表(修改).doc
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生产类员工月度考核评价表
（适用范围：
生产部门各车间作业人员和锅炉房，不包含设备科人员）
部门：
生产部车间考核时间：
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
安全管理
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
～
40
能做好自检工作，没有出现过质量问题或与自身有关的客户抱怨或物料浪费
21
～
30
严格按照操作规程生产，做好设备保养和安全生产保护，没有出现任何违规操作行为
11
～
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
～
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；
2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；
3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；
4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；
2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；
3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；
4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。
5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；
6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
～25
期间被发现3次以下将不良品放入下道工序，没有出现过与自身有关的客户抱怨或物料浪费
10
～
20
期间出现过1次违反安全生产规程的行为
6
～
10
出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为
6
～
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
～10
期间被发现4～6次将不良品放入下道工序，或出现过1次与自身有关的轻微客户抱怨或物料浪费价值在100元以内
1
～
10
期间出现过2次违反安全生产规程的行为
1
～
5
出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次
1
～
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
期间出现7次以上将不良品放入下道工序或出现2次以上与自身有关的客户抱怨或累计物料浪费金额在200元以内
0
期间出现过3次以上违反操作规程的行为
0
期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总：
部门经理：
直接主管：
设备管理类员工月度考核评价表
（适用范围：
设备科人员）
部门：
生产部考核时间：
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作完成率
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
～
40
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施能正常运转或使用时间在7天以上，
21
～
30
扣除客观原因，各项维修保养工作都能按时或按计划完成
11
～
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
～
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；
2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；
3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；
4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。
1、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；
2、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；
3、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。
4、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；
5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
～25
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在2次以内
10
～
20
扣除客观原因，期间出现3次以内维修保养工作没有按时或按计划完成
6
～
10
出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为
6
～
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
～10
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在3～4次
1
～
10
扣除客观原因，期间出现4～6次维修保养工作没有按时或按计划完成
1
～
5
出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次
1
～
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
扣除客观原因，每次维修保养之后，设备设施在7天以内需要重复维修的次数在5次以上
0
扣除客观原因，期间出现7次以上维修保养工作没有按时或按计划完成
0
期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总：
部门经理：
直接主管：
仓储类员工月度考核评价表
（适用范围：
仓储部人员）
部门：
仓储部考核时间：
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作损失
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
～
40
库存物品数据准确，摆放整齐，帐物一致，没有出现错误的情况
21
～
30
扣除客观原因，没有出现工作损失
11
～
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
～
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；
2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；
3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；
4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；
2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；
3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；
4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。
5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；
6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
～25
库存物品摆放整齐，出现过3次以内数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
10
～
20
扣除客观原因，当期工作损失在100元以内
6
～
10
出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为
6
～
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
～10
库存物品摆放凌乱，或出现过4～6次数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
1
～
10
扣除客观原因，当期工作损失在100～200元之间
1
～
5
出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次
1
～
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
出现过6次以上数据错误或帐物不一致或者客户抱怨现象
0
扣除客观原因，当期工作损失在200元以上
0
期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上
0
期间出现过3次以上不听从主管工作安排的行为
姓名
指标1评分
指标2评分
指标3评分
指标4评分
初评意见
复评意见
考评分值
初评
复评
初评
复评
初评
复评
中心副总：
部门经理：
直接主管：
品管类员工月度考核评价表
（适用范围：
品管部人员）
部门：
品管部考核时间：
年月
评价指标
指标1
指标2
指标3
指标4
奖励指标
否决指标
工作质量
工作损失
遵章守纪
服从指挥
评分标准
26
～
40
能够及时发现和处理质量问题，没有出现过因失职造成的客户抱怨
21
～
30
扣除客观原因，没有出现工作损失
11
～
15
没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为
11
～
15
一切行动听指挥
1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）；
2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；
3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；
4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分。
1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；
2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次500元以上；
3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；
4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。
5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上
11
～25
未及时发现或处理质量问题在3次以内或因失职造成客户轻微抱怨1次
10
～
20
扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100元以内
6
～
10
出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为
6
～
10
期间出现过1次不听从主管工作安排的行为
1
～10
未及时发现或处理质量问题在4～6次或因失职造成客户轻微抱怨2次
1
～
10
扣除客观原因，当期因失错漏检造成损失在100～200元
1
～
5
出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次
1
～
5
期间出现过2次不听从主管工作安排的行为
0
未及时发现或处理质量问题在7次以上或因失职造成
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