综采质量标准化实施计划.docx

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综采质量标准化实施计划

石板沟煤矿

采煤质量标准化实施计划

目录

1、综采队质量标准化实施管理机构

2、2010年采煤质量标准化实施计划

3、综采队管理制度

1．综采队考勤制度和请销假制度

2．交接班制度

3．安全教育与培训制度

4．安全例会制度

5．事故分析追查制度

6．综合防尘液压系统管理制度

7．事故隐患排查制度

8．工程质量验收制度

9．综采队安全生产管理制度

10．综采队验收奖罚制度

11．综采管理制度

12．皮带司机管理制度

13．转载机司机管理制度

14．大溜司机管理制度

15．机组司机管理制度

16．支架顶溜工管理制度

17．端头工管理制度

18．端尾工管理制度

19．工作面清煤工管理制度

20．乳化液泵管理制度

21．矿压监测管理制度

4、综采队质量标准化实施标准及考核办法

5、综采队质量标准化专业达标情况及实施计划

6、综采队质量标准化实施管理区段责任表

2010年采煤质量标准化实施计划

1、组织管理机构

组长：

王贵军

二、2010年采煤质量标准化实施计划

2010年3月10日下午，李部长在调度室专门召开了生产系统副科以上干部会议，全面安排和部署了今年的宏伟蓝图，认真总结了过去的成功经验。

今年是质量标准化上台阶之年，李部长在会上充满着希望信心百倍，用最诚恳的语言说：

“艰苦一年率先在襄垣县建成现代化第一流矿井。

”这句话鼓舞了人心，激发了全体干部和职工的积极性。

不敢就没有出路，不搞质量标准化特色矿井，石板沟煤矿就没有未来的希望。

3、综采队管理制度

1）综采队考勤制度和请销假制度

1．严格执行矿上的考勤制度8点，早7点点名，4点下午2点准时点名，0点23点点名，周五安全例会提前半小时开会，迟到扣10分工作量。

2．请假两天以内班组长准，三天由队长批准，随便不上班和旷工者，旷一天扣一天。

2）交接班制度

3．必须在现场交接班，手交手，口对口把当班刹车情况详细给下班讲清楚，把当班机械运转和遗留问题讲清楚，当班问题当班处理，解决不了的问题向值班汇报清楚。

3）安全教育与培训制度

4．经常开展职工安全教育，提高安全意识，转变思想职能，对不遵守劳动组织纪律，出现“三违”现象的人在安全科进行培训，经培训后方可上班。

4）安全例会制度

5．每周五进行一次安全培训学习，提前半小时学习，学习和传达有关法律法规，对一周以来所发生的不安全隐患，进行分析和处理，把事故消灭在萌芽状态。

5）事故分析追查制度

6．对当班发生的事故，下班后在队里进行追查事故，严格按照发生事故四不放过的原则进行处理，必须写出书面检查，对发生较大的事故要进行罚款100——1000元，接受培训教育后，方可上岗。

6）综合防尘液压系统管理制度

7．对架架喷雾所有的设施必须完好达标，不能出现不工作现象，要每天检查进行排查，对不合格的进行更换，对不排查和不处理者扣机电责任人200元。

7）事故隐患排查制度

8．对当班检查和发生的故障隐患当班必须解决，决不留后患，班组长亲自和职工现场排查，直至处理完好，对于矿上所查的隐患，按定期时间提前整改。

8）工程质量验收制度

9．工作面每刀0.6m，对端头端尾点不够扣除端头端尾工作量对于工作面不能出现大肚超过600肚，扣顶淄工工作量，工作面浮煤清理干净见底板，两端头超前棚打栏要打成一条直线，

10．四牙吃劲架架挂牌，杂物清理干净，对不符合工程质量，队长，验收员认真负责一一核查进行处理。

9）综采队安全生产管理制度

认真贯彻执行党的安全生产方针“安全第一，预防为主”综合治理，全面推进执行《三大规程》和有关法律法规，保证各项工作落实到实处特制定以下管理规程制度：

1、劳动组织纪律方面

1、本队所有职工上班必须参加班前会，不得迟到早退，上班前严禁喝酒下井。

2、换好工作服后，领取所需工具到井口排队入井。

任何人不的迟下、早上，严格执行矿上的各项规章制度。

3、严格执行请假制度，有事必须提前1天向本班班长请假（必须写出书面假条批准）。

2、机械检修方面

检修班必须保证各机械设备正常运转支架必须保证驾驾不串液、不漏液在生产过程中灵活运用，各个开关设备电机、减速机无失爆现象，台台完好。

3、工程质量方面

严格把好工程质量关，工作面“三直，一平”，“二畅通”以下工作面四条安全出口畅通，四条巷道超前棚以内，所有单位柱打成一条直线无杂物单位柱四牙吃劲，铁丝栓好工作面大溜机头机尾，严禁漂高瓦底和歪脖四条巷道文明整洁，达质量标准化。

4、安全方面

牢固树立“安全第一”的思想教育职工遵章守纪，做一个合格的煤矿工人转换思想职能提高人员素质质量为本坚决杜绝“三违”现象对于出现的违章人员及时制止，决不姑息迁就，直至开除出矿。

5、班组长管理方面

1、严格要求班组长，必须真抓实干处处起模范带头作用带领各班同志完成当班任务，发现问题及时解决。

2、进入工作面必须掌握每个环节是否存在那些隐患必须先解决后生产，把事故消灭在萌芽状态。

3、每个班组长必须以大局出发，共同维护好工作面的工程质量。

和各部机械设备，决不允许盲干、瞎干和损坏设备。

4、在班中所出现的事故和问题必须向队里汇报清楚，决不允许隐满事故。

5、严格执行交接班制度，对设备运转隐患及遗留问题，必须向下一班交代清楚和向队里汇报。

以上各项规程制度望全体干部职工都要认真执行，同心同德把各项工作都做完善，把矿上下达安全生产任务完成好。

为把石板沟煤矿建设成一流的现代矿井而努力奋斗。

10）综队验收奖罚制度

1、皮带司机：

1．认真交接班，负责皮带大架里外帮文明卫生，不得有任何杂物和浮煤，否则一次不合格口10分。

2．班中涌出一次机头扣当日工，并罚款50元。

3．皮带跑偏，要及时调整，如责任心不强，造成断皮带事故，扣当日工，并罚款100元

4．机头电气设备，电机减速机无煤尘堆积，否则扣10分。

5．出煤期间必须及时开启喷雾，否则一次扣10分。

二、转载机司机

6．负责接听电话，传递井上和井下信息，如一次不接听电话扣5分。

7．负责皮带机尾调整跑偏，清理转载机落地部分至硬架里外帮浮煤杂物，一次不合格扣10分。

8．交接班进行设备检查，责任心不强造成事故扣除当日工，并罚款50-100元。

9．出煤期间负责喷雾的及时开启，否则一次扣10分。

三、大溜司机

10．认真交接班，要对大溜机头、机尾、减速箱、联轴节，进行检查，大溜刮板是否短缺，与转载机连接是否正常，一次不汇报扣10分。

11．责任心不强，造成带回煤，发现一次扣当日工，造成断连事故扣当日工，罚款100-200元。

12．开机必须开水，停机必须停水。

13．负责大溜正头清理浮煤、打碳、交班冲洗电机、减速器卫生。

四、机组司机

14．认真交接班，对机组运转情况进行全面检查，刀齿、履带、电缆、水管有无破口，存在问题不汇报处理扣10分。

15．班中掉进大溜电缆，扣后滚筒和清煤工每人10分，造成事故，扣当日工，罚款100－200元；

16．责任心不强，割逼帮板和支架小梁一次，扣前滚筒司机10分，造成事故，罚款100－200元；

17．不得有漂高、啃底、留底、留顶煤，否则每架扣5分，交班负责清理电缆槽及机身浮煤，少清一架扣1分，机身浮煤扣10分。

五、支架、顶溜工

1、认真招待交接班制度，接班检查支架是否完好，人无破管，连接肖短缺，班中损坏，及时更换，如果不换，1根扣5分；

2、保证工作面支架，大溜三直两平，班有肚必须及时处理，50米拉线不超过100mm，否则超100mm扣顶溜工10分，扣班30米进度，下一班处理，奖励下一班；

3、交班必须冲洗干净，一次不冲洗扣50分；

六、端头、端尾工

1、负责端头尾支架完好情况，过渡槽不得有开口现象，机头、机尾底座不得漂高，超过100mm扣101分，赞成事故扣当日工，并罚款50－100元；

2、负责三角区顶板管理，外帮柱不少于2根，三角区不管理一次扣10分，少一根逼帮柱扣10分；

3、超前20米内，浮煤、物清理干净，否则一次不合格扣10分；

4、超前支护保持20加架大柏棚，如有折断棚，当班必须更换，单体柱必须打直，打牢，四牙吃劲，1架不合格扣10分并用铁丝连护绳，少架1架扣101分；

5、进刀进度必须顶够，少顶100mm，扣端头工10分，扣班30分米进度，大溜机头不能出现歪脖，歪脖一次，扣端头工10分；

6、负责工字钢回收，并运到指定地点，码放整齐少回一根扣10分，特殊情况，由队矿批准。

七、清煤工

1、负责工作面支架前及架间浮煤清理，架间到后柱，一架不清理扣2分，框架内一架不清理扣1分；

2、班中负责电缆槽内清煤，发现一次清扣10分；

3、负责班中看好电缆履带，如出现掉进大溜一次，扣本人10分，造成事故，扣当日工并罚款50－100元；

八、泵站工

1、负责泵站能正常运转，班中配好乳化液，如发现一次不加乳化液，浓度不够3％－5％，扣本人20分；

2、责任心不强，造成空液箱，液箱溢水扣当天工，并罚款50元；

3、下班必须关水，如没关水造成事故，以事故大小追究责任。

九、检修班

各工种负责设备完好检修，认真招待交接班制度，确保设备能够正常运转，保证生产班运转，责任心不强，检修不到位，影响生产，扣责任人当天工，并罚款50－100元。

十、机电电工

1、管好用好机电设备，大型在用固定设备台台完好，发现有一台不合格扣10分；

2、设备不能有失爆如：

明接头、带病作业，发现一次，扣当天工处罚50－100元；

3、小型电器合格率要达到95％，发现一次扣20分；

4、电缆悬挂要整齐，设备移动要回收电缆勾，发现一次扣10分；

5、电器不得带电检修，搬迁电气设备，必须切断电源，发现一次扣当天工，处罚100－200元；

11）综采管理制度

一、加强全队职工组织纪律

1、要求每月出勤26个，不达勤按0.8计算，每月不达7个出勤者不给计发工资。

有事请假并写出请假条，三天以内由班组长批准，三天以必须由队干批准，旷工一天扣款50元，累计旷工者，每月500元封顶；

2、上班前必须参加班前会，不利迟到，点名不到者罚款处理；

3、加强交接班制度，交接班打电话汇报工作面职责范围内所存在问题和处理结果，接班时间不得超过接班时间；

4、不得无帮提前下班，发现一次扣除当日工分，再罚50元。

二、加强班组长责任心

班中发生事故，要当班及时处理，并查出事故原因，属于责任事故，要追究责任人，并做出处罚意见，记载进尺验收单。

（由当班队干、验收员、班组长现场处理）

三、认真招待交接班制度

在两个班交接时，所查出的问题，有两个班的队干、验收员、班组长及各段责任人现场处理，按重奖重罚的原则、现场处理。

并把处理意见写在验收单上，由交班班长签字，如提前下班不交班，下一班所查出的问题由上一班负全部责任。

4、队干值班制度

每天值班时间必须坚守岗位，并填写好值班记录，各班生产中所发生的问题、事故原因、发生时间调查清楚。

填写好值班记录，负责联系矿上、各科室有关事宜、处理队务问题。

五、对跟班队干、班组长要求

1、当班队干、班组长，必须以身作则，起好带头作用，对当班所发生的一切事故，要亲临现场，亲自处理，对本班所发生的责任事故，要负领导责任；

2、认真把好安全关，把好工程质量关，要在工作面查找问题，并填写在验收单上，负责在下一班开会前向队值班室汇报井下情况，要做到早发现问题早处理，不得留下事故隐患；

3、在处理问题要一视同仁，不得隐瞒事故，从中作弊，否则从重处罚。

六、加强工具管理制度

当班工人所领取的工具，下班后必须交回，如交接班需要转借的工具，下班后必须办理转交手续，否则发现一次，处罚一次，对不交回工具影响生产者加倍处罚，每次罚金不低于100元。

12）皮带司机管理制度

1、负责皮带大架及机尾硬架和大架里外帮文明卫生不得有任何杂物，否则一次不合格扣10分；

2、班中淤一次机头扣除当日工分，并罚款处理；

3、名责任不到位，有跑偏、帮口现象，发现一次扣责任人20分，造成断皮带事故，扣除当日工分，并进行罚款处理100－200元；

4、班中有事故隐患，隐瞒不报，不处理，扣责任人一次20－50分。

造成事故扣当日工分，并罚款处理00－200元。

13）转载机司机管理制度

1、负责接听电话，传递井上和井下信息，如一次不接电话处罚5分；

2、负责皮带机尾挑偏，看管皮带机尾清煤，负责皮带机尾清带器至转载机里帮文明卫生，一次不合格扣20分；

3、交接班时进行设备检查，造成事故，扣当日2分，并进行罚款处理。

14）大溜司机管理制度

1、认真交接班，要对大溜机头机尾，减速箱和连轴节进行检查，检查大溜刮板是否短缺，大溜与转载机连接是否正常；

2、检查大溜运转是否正常，班中造成责任事故，扣当日工分，并罚款处理。

15）机组司机管理制度

1、认真交接班，对机组运转情况朝廷全面检查，刀头是否短缺，铝带、电缆、水管有无断口；

2、班中掉下电缆，扣后滚司机和清煤工一次20分，割柱逼帮板扣前滚筒司机一次5分，不得有漂高肯底，否则每架扣5分；

3、班中发现隐患及时汇报，造成责任事故，扣除当日2分，并罚款处理；

4、交班负责清理电缆槽煤一次不清扣20分。

16）支架顶溜工管理制度

1、认真招待交接班制度，接班检查支架是否完好，支架连接耳是否拉坏，班中拉坏一个连接耳扣责任人10分民，打断一根液管扣责任人5分；

2、保证工作面支架大溜三直一平，班中有肚必回，在交班时如工作面依然有肚，进行拉线，（60米拉线最宽处达到200毫米扣班刀煤进度，扣责任人20分）（60米拉线最宽处达到400毫米扣班一刀煤进度扣责任人40分）；

3、接班时接到上一班有肚，下一班必须回清，怎样扣怎样奖；如不回同样罚，回肚不达标不奖不扣。

17）端头工管理制度

1、负责端头三组架完好检查，出现问题同支架工一样处罚，并负责看管好大溜过度槽开口，里外开口最大不得大于10，看好机头漂高不得超过标准，否则一次各扣10分，造成事故扣当日2分，并罚款处理；

2、负责三角区和及架间清煤，必须大溜地座，并负责转载机落工段至大溜机头煤，一次不合格各扣10分；

3、顶机头不得歪脖，发现一次扣班30米进度，扣负责各10分；

4、负责把进度顶够标准，少顶100毫米扣班30米进度，扣责任人各10分，少架一架棚各扣10分，一架不合格各扣5分；

5、负责工字钢回收，并运到指定地点，少回一根扣责任人各10分，特殊情况必须由跟班队干批准。

18）端尾工管理制度

1、负责端尾三组架完好检查，出现问题同支架工一样处罚，并负责看管好大溜过度槽开口，里外开口最大不得大于10，看好机头漂高不得超过标准，否则一次各扣10分，造成事故扣当日2分，并罚款处理；

2、负责三角区和支架前架间清煤，必须大溜地座，并负责转载机落地段至大溜机头煤，一次不合格各扣10分；

3、顶机头不得歪脖，发现一次扣班30米进度，扣负责人各10分；

4、负责把进度顶够标准，少顶100毫米扣班30米进度，扣责任人各10分，少架一架棚各扣10分，一架不合格各扣5分；

5、负责工字钢回收，并运到指定地点，少回一根扣责任人各10分，特殊情况必须由跟班队干批准。

一般同端头工一样要求，另外负责风巷超前20米的文明卫生，一次不合格扣责任人各10分。

19）工作面清煤工管理制度

1、负责工作面支架前及必须清理干净，架间清至后立柱，一架不清净扣2分；

2、负责班中清理电缆槽煤，发现一次不清理扣10分；

3、负责班中看好机组电缆，如出现掉下一次扣20分，造成事故，扣当日2分，并罚款处理民。

20）乳化液泵管理制度

1．泵站有专人操作，持证上岗；

2．泵箱按定期清理，水质保持清洁；

3．各部位油盒，转动部位保持油位合理；

4．乳化液泵站和液压系统完好不漏液；

5．配比浓度为3%-5%，安全保护齐全，动作灵敏可靠，压力表、仪表指示准确；

6．配比浓度和机械运转当班认真填写记录，并向队里汇报填写记录；

21）矿压监测管理制度

本工作面安装一套监测系统，采用5只型号为ZYJ-60型的立柱专用压力表，安5线观察方案布置，用来观察支架立柱承受的工作状况评估。

7．组织安排，在生产过程中，由本队在生产正常前按要求安装好监测装置；

8．数据收集，由本队每班班组长定时收集，已推进一刀煤，抄写一次，并记在测量记录表上，由综采队每旬交于技术科，由技术科统一整理，并预测矿压；

9．当班数据必须向队里汇报清楚，并写好本班记录数据。