XXX公司企业MBA中高层培训班管理细则.doc
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附件XXX公司企业MBA中高层培训班管理细则
XXX公司企业MBA中高层培训班管理细则
为全面提升公司中高层管理人员的管理素质和管理技能,培育学习型管理团队,提升公司的综合管理水平,增强公司的核心竞争能力,促进公司健康持续发展,根据自愿报名、公司核准的原则,公司组织管理总部及各经营单位的管理骨干,参加由北洋咨询和北洋咨询商学院开办的“企业MBA中高层管理培训班”学习。
为严格学习纪律,保证培训效果,特制定本学习管理规定。
一、组织管理
1、培训班由公司人力资源部统一组织和考核,并建立学员的培训档案,培训档案包括学习纪律、出勤率、缺课补课情况、完成作业情况和考试、考核成绩等内容。
2、培训班设立班委会,班委会成员由管理总部及各经营单位的代表组成,班委会负责培训班的课堂纪律管理,学员考勤,学员与老师的沟通联络,学习材料的发放、学员作业的收集、学员违纪处理等工作,协助授课老师完成教学任务。
各单位代表为本单位学员参加培训活动的联络、协调和管理责任人。
3、学员须签署承诺书,承诺遵守本学习管理制度,否则,公司将取消其学员资格。
二、学习纪律
1、学员应保证按时参加每次授课,不迟到,不早退,不旷课。
上课时应尊重老师,认真听讲,做好笔记。
授课期间必须遵守课堂纪律,不得随意走动、交谈,关闭移动电话。
2、学员应认真完成老师布置的作业,并按时上交。
3、学员参加考试时,应遵守考试纪律要求,独立完成考卷。
4、班委会在每次授课前,应与授课老师、开办方沟通,做好开课前的准备,包括但不限于学习时间、地点的确定与通知,学习材料的提前发放等。
5、班委会负责每次上课的考勤。
班委会应指定专人做好每次授课的签到、学员迟到、早退、旷课的纪录。
6、学员确因公务在身,不能参加授课的,必须履行请假手续,否则视为旷课。
请假的学员须向本单位代表递交亲笔签名的请假申请,单位代表签字确认后报班委会备案。
7、因故缺课的学员必须参加开办方组织的补课并完成相关作业。
具体每次补课的时间等安排由班委会根据缺课人数、课程与开办方协商确定。
班委会应指定专人做好通知、材料发放、考勤纪录等工作。
因旷课参加补课的学员,并不因其参加补课取消其旷课纪录。
三、考核办法
1、培训班实行考试成绩与纪律考核相结合的考核制度。
经考核合格的学员,由公司和开办方联合颁发培训合格证书。
培训合格证书将作为公司员工提级晋职的依据之一。
2、具体考核细则如下:
企业MBA中高层培训班考核细则
考核项目
考核办法
分值
课堂纪律
违反课堂纪律(大声喧哗、交头接耳、课堂内手机铃响或接听手机电话等违纪现象):
每次扣1分,直至扣完为止。
10
出勤情况
1、迟到、早退:
每次扣0.5分,扣完为止;
2、旷课:
每次扣2分,扣完为止。
10
作业完成情况
1、作业不认真,敷衍潦草:
每次扣0.5分,扣完为止;
2、不能按时完成作业:
每次扣1分,扣完为止。
25
与三师训练挂钩
1、成绩不及格,每次扣1分,扣完为止。
2、成绩及格以上良好以下,每次扣0.5分,扣完为止。
3、成绩优秀,每次加0.5分。
15
毕业成绩
1、入案例库5篇,奖励3分,每超过1篇,增加奖励1分;不足3篇,每减少1篇,扣2分。
20
三师资格
1、每获得一项资格得5分
2、同时获得三项资格得20分。
20
3、学员只有在培训班全部课程结束后考核得分超过60分,才能获得培训合格证书。
学员平时的扣分超过40分以上的,公司将中止其学员资格。
4、被终止学员资格及最终没有取得证书的学员,其培训费用由本人承担,各单位应从其本人工资中扣除。
5、各单位可根据各自的实际情况,结合本规定制定各自的管理和考核细则。
四、本制度由人力资源部负责制订、修改和解释。
2、附件XXX公司企业MBA中高层培训班学员承诺书
XXX公司企业MBA中高层培训班学员承诺书
作为“XXX公司企业MBA中高层培训班”的学员,本人承诺:
一、本人自愿参加培训班的学习。
本人将珍惜公司提供的培训机会,认真学习并应用于实际工作中。
二、本人已知晓并将严格遵守公司制定的“XXX公司企业MBA中高层培训班管理细则”。
三、如本人被中止学员资格或未取得培训合格证书,本人将自己承担培训费用,并同意从本人工资中扣除。
特此承诺
承诺人(签字):
年月日
3、附件企业MBA中高层培训积分管理办法(供参考)
企业MBA中高层培训积分管理办法
依据企业的年度培训计划和部门培训计划特制定本办法。
一、目的
为了提高企业中高层的整体管理素质和水平,建立学习型组织,并保障公司培训工作顺利进行,特设立A类积分。
同时为了促进公司中层管理人员的学习自觉性,增强其培养下属的能力,特设立B类积分。
二、适用范围
A类积分为培训积分,适用于企业全体中高层管理者;
B类积分为各级管理员对下属的培训积分,适用于公司中层管理人员
积分的要求和目标:
不同职位的管理人员全年学习培训积分要求有所不同,职位越高,积分要求越高。
年度累计A类积分和B类积分的多少是管理人员晋级、晋升、年终奖金发放的依据之一
中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求
三、全年学习培训积分目标
职务/岗位
A类积分目标值
(分/年)
B类积分目标值
(分/年)
晋升积分值
高层
部门经理
部门副经理
部门主管
车间/室主任
四、培训积分方法
1、A类(企业MBA)培训积分的细则:
1)积分方法:
每次积分满分为5分。
(1)进行考试的,按成绩给予积分:
成绩X≥80分时在5分基础上再加奖积分1分;成绩80分≥X≥60分时给基本积分;成绩X<60分时不给积分。
(2)以案例作业、培训总结、问卷等形式代替考试的:
评价结果为优秀时给5分,评价结果为良好的给4分,基本完成给3分,不及格给1分,未完成的不给积分。
(3)对于违反培训、考试纪律的,将予以扣积分处理:
旷课的,不给基本积分并倒扣积分2分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,在基本积分上扣1分/课次,其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣1分/课次。
2)积分程序:
企业培训计划实施→总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分;
部门培训计划实施→总结记录存档于部门→部门积分并报人力资源部
2、B类(企业MBA)积分细则:
1)积分方法:
高层管理人员在企业内部授课,打分按4分/小时计,不足1小时积2分;
中层管理人员在本部门内部授课的,按打分情况:
获得好评打分4分/小时,效果一般打分3分/小时,不足1小时积2分;
2)积分程序
人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分
部门安排的课程→部门积分→提交人力资源部
五、学习培训积分奖罚:
1、奖励:
年度完成A、B两类积分目标,全部达标的部门,并且A类积分累计人均前名的部门可给予其部门奖励,第一名的部门每人300元,第二名每人200元,第三名每人100人。
年度完成A、B两类积分目标,全部达标的部门,并且A类积分累计人均前名的部门可给予其部门奖励,第一名的部门每人300元,第二名每人200元,第三名每人100人。
年度完成A、B两类积分目标,全部达标的部门,并且A类积分累计人均前名的部门可给予其部门奖励,第一名的部门每人300元,第二名每人200元,第三名每人100人。
对于个人,A类积分达到分,给予300元奖励,积分达到分,给予200元奖励,积分达到分,给予100元奖励。
B类累积分达到分,奖励500元;B类累积分达到分,奖励400元;B类累积分达到分,奖励200元。
2、处罚:
年度A类积分(中层管理人员包括B类积分)不达标的员工,扣其季工资的10%作为处罚,并不得晋升、加薪和参与评优。
年度A类积分有不达标的部门,从部门经理月度工资中扣除200元作为处罚。
晋升职务的员工,必须在前12个月获得晋升职务要求的积分,否则不能晋升。
六、其他事项:
1、A类(企业MBA培训)积分以年度进行计算,起止日期为:
课程开始一年时间内。
2、中层管理人员B积分以年度进行计算,起止日期为:
课程开始时间一年时间内。
3、学习培训积分由人力资源部及时填入《员工培训积分表》,每季度公布一次。