消防与通风工程投标技术文件.docx

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消防与通风工程投标技术文件

XXXXXXXX项目消防与通风工程

投标文件

投标文件内容：

技术标

投标人：

XXXXXXXX（全称并加盖公章）

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

一、项目经理部的组成

1.1项目管理构架表

项目经理

项目技术负责人

施工员

其他

材料员

安全员

资料员

质量员

其他施工班组

1.2项目管理机构职能

项目管理机构对于本消防项目的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等职能。

1.2.1指挥职能

项目管理机构应根据建设方的要求，结合消防项目的特点，对项目进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全的各项规章制度，同时应根据项目不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性和有效性。

1.2.2指导职能

项目管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门及建设方的要求，对项目的各工种在施工工艺、标准、规范的执行方面进行监督和指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程保质保量，有条不紊的进行。

1.2.3组织职能

本消防工程项目涉及到水、电专业，因此工程项目管理机构必须根据工程各方面的需求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证项目目标的实现。

1.2.4协调职能

由于项目本身的环境特殊性，因此，项目管理机构应积极做好建设方、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

1.2.5控制职能

控制职能是项目目标的保证手段。

首先，项目管理机构应对各施工专业进行控制，确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

项目管理机构要通过五项职能的行使，对本项目进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。

1.3项目部各岗位职责

1.3.1项目经理职责

（1）负责现场生产过程中同建设方及各协作单位之间的协调工作。

（2）负责工程项目的布置,执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量

目标和施工工期，全面开展各项工作。

1.3.2技术负责人

（1）认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。

（2）负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。

（3）督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。

（4）督促材料堆放定位整齐。

（5）检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。

（6）负责项目技术保障。

1.3.3施工员职责

（1）认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。

（2）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查

出的问题及时处理。

（3）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。

（4）负责收集、整理、标识、检验和试验记录。

（5）做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。

1.3.4质量员职责

（1）严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。

（2）认真填写工程质量检查记录，检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。

（3）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

1.3.5材料员职责

（1）配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。

（2）把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。

1.3.6安全员职责

（1）负责现场施工的安全、消防工作。

（2）监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐

患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。

二、施工部署及总平面布置；

2.1施工部署原则

以合同为依据，项目为中心，精心组织实施。

本工程质量标准高，工期较紧张。

为了尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

按照先地下，后地上的总施工顺序原则进行部署。

2.2施工总体设想

（1）在工程开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

（2）施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。

2.2.1施工现场标准化管理

方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程动态地管理标准化。

（1）施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布置阶段化。

有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

（2）从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。

场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。

过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。

①围墙大门规范化。

做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。

②道路水沟网络化。

做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。

这既有利于提高工效，又有利于安全生产。

③物料堆放定量化。

定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

④管理资料档案化。

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

⑤班组“落手清”制度化。

从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。

⑥工序衔接定时化。

坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。

⑦合同管理程序化。

对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

⑧成本核算动态化。

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。

每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。

（3）现场质量控制。

项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。

本工程的总体质量目标为：

确保本工程达到“合格”工程。

所有分项工程合格率100％。

（4）工期控制：

按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为10个月，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织土建队、安装队，进行施工作业。

实施过程中，除总进度计划外，还应制订周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。

2.2.2方针目标制定

（1）方针目标制定：

本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。

方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。

（2）质量目标：

工程施工质量达到合格。

（3）工期目标：

工期确保10个月竣工验收。

（4）安全目标：

安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；杜绝火灾事故。

（5）文明施工及环保目标：

①文明施工达到“标准化工地”。

②现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖。

③建筑垃圾分类管理。

④噪声排放达标，符合GB12523-1990标准。

2.3施工临时设施布置及总平面布置图

2.3.1主要临时设施：

本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：

（1）施工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，根据现场实际情况划分各班组的材料堆场、库房、临时办公室。

未经同意，任何班组不得随意占领其它班组的区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须通知项目经理部，由项目经理部进行协调安排。

（2）本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室，设警卫全天值班。

入口明眼处要挂“七图”、“两牌”等图牌。

所有出入人员凭证出入，无关人员禁止入内，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动违纪等行为发生。

（3）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

2.3.2施工临时用电

按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由变压器（配点室）引出后，设总配电箱，负责一个施工区的用电。

由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。

现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。

现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设。

施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆。

2.3.3施工临时用水

根据施工现场情况，按有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括临时消火栓给水系统，办公、生产给水系统。

现场临时用水管道采用埋地式，各施工用水点预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓和随层消防栓。

2.3.4临时施工总平面图布置图

三、施工进度计划及措施

3.1工期目标

在预定的工期内精心组织、合理安排，确保达到以下目标。

（1）确保在承诺的工期内把工程交付建设单位使用。

（2）确保按承诺的节点控制工期。

（3）积极配合建设单位对施工进度的要求，确保整个工程顺利进行。

3.2施工进度计划

3.2.1施工进度计划表

施工总工期：

10个月

序号

施工项目

施工天数

内容

备注

1

现场勘测及测量

10

对照图纸现场测量，确定探测器、喷头位置、管道走向、风机、阀等

2

施工材料准备

10

主材的订货、辅材的购买加工、工具的准备等

3

线、管敷设

180

火灾自动报警线管敷设、风机、风阀线管敷设、风管、消防管道敷设

4

现场设备安装

90

消火栓、水泵接合器、报警主机、探测器、广播、声光报警器、手动报警按钮、电话、风机、风管、阀门等的安装。

5

联动系统施工

20

控制箱、模块的安装

6

现场调试及试验

30

系统编成、联动系统的动作试验、调试等。

7

系统自检

10

系统调试完成后，按照规范进行逐项的检测。

8

竣工资料整理

30

资料整理。

3.2.2施工进度计划横道图

序号

工序名称

工期（10个月，共计300天）

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

1

现场勘测及测量

2

施工材料准备

3

线、管敷设

4

现场设备安装

5

联动系统施工

6

现场调试及试验

7

系统自检

8

竣工资料整理

3.2.3进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

3.3.2工期保证措施

3.3.2.1确保开工时间

（1）按原定计划立即组建项目部班子，并尽快进驻现场，开展工作。

（2）人员进场后，立即与建设单位和设计、监理单位进行联系，接到图纸尽快熟悉；充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

（3）组织各个专业工种人员进行施工前的培训，做好开工前的准备工作。

（4）安排好临时设施建设和机械、材料进场，为下步工序提供条件。

3.3.2.2合理的施工方案

（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标实现。

对主要项目集中力量、突出重点，组织严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

（2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

3.3.2.3做好各种资源的供应

（1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划（见附录五）、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

（2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时，工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。

（3）施工人员进场要保证其技术素质，进场前必须进行严格的培训和考核。

（4）按照计划进场施工前，对机械设备进行必要的维护、保养和试运转工作。

保证机械进场后能够正常投入使用。

3.3.2.4严格的管理与控制

（1）实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度组织指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

（2）利用信息施工技术，全面推行计划动态管理，控制工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月。

坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项施工计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因而调整了的期限交工。

（4）实行奖励机制。

拟订拿出一定的资金做为安全目标、质量目标管理，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到安全文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊的进行。

（6）强化项目内部管理，不断提高管理人员办事效率，增强与建设单位、监理、设计院的联系，搞好与各供货厂商的协作，减少扯皮现象，以便共同完成工期总目标。

（7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清他们的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同有关方面的协调，及时解决问题。

（8）加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和由于其他工序的延误、压缩而造成对整体工程的拖延。

（9）加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与建设单位、各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞好施工，使施工过程能够不间断地快速进行。

3.3.2.5解决问题的技术组织措施

（1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。

围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各工序的实际进度按计划要求进行。

（2）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能地缩短工期。

（3）加强质量检查和成品保护工作，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

3.4进度计划的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

3.5跟踪检查施工实际进度

（1）检查的内容：

在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。

（2）检查的方式：

现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开工程例会。

3.6施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：

（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

（3）施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

（4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

（5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。

（6）加强各工种的协调力度，根据各工种的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

（7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

3.7施工技术措施

（1）各工种全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

（2）充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

（3）各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

（4）做好风、雨季施工物质准备，制雨季施工措施。

（5）做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

（6）详细编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。

3.8其它措施

（1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。

（2）及时向建设单位提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。

（3）加强同质监、建管等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收手续。

（4）另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。

四、施工方案

4.1消防报警系统施工

4.1.1主要施工程序

施工准备→预埋件检查及验收→线管预制→线管安装→管内穿线、校对→设备安装→设备调试→竣工验收。

4.1.2自动报警配管预制

（1）钢管选择：

本工程配管均采用焊接钢管，管子壁厚应均匀，其两端截面应与其中心线垂直，内外不得有毛刺，管径的选择严格按施工图。

（2）钢管切断：

钢管切断采用砂轮片切割机，操作时用力要均匀平稳，不能用力过猛，以免过载或砂轮崩裂。

管子切断后，断口处应与轴线垂直，管口应锉平、刮光，使管口整齐光滑，当出现马蹄口后，应重新切断。

（3）管子弯曲：

钢管弯曲采用手动弯管器进行冷煨弯，管煨弯半径R大于10D（D:

钢管外径），弯扁处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象。

（4）管与盒（箱）连接：

钢管与盒（箱）连接均采用锁紧螺母固定，固定前，首先应在需固定的钢管一端套丝并加锁紧用根母，然后一管一孔顺直插入与管径吻合的敲落（连接）孔内，伸进长度就小于5㎜，之后套上锁紧螺母夹紧固定，露在锁紧螺母之外的螺纹应在2-3扣为宜。

箱、盒在开孔时，严禁用电、气焊。

连接后，管与盒（箱）间应用专用跨接卡、跨接线跨接接地。

（5）管与管连接：

管与管连接采用套管丝接，套管内径与连接管外径应吻合，连接处的两端用专用卡固定跨接线。

金属导管严禁对口焊接连接，镀锌钢管不得套管熔焊连接。

4.1.3管内穿线

（1）穿线前应准备设备布置平面图、接线图、安装图、系统图及必要的技术文件。

（2）穿线应在装修工程吊顶前、抹完第一遍灰后进行。

（3）根据国家标准的规定及设计图纸的要求，对导线的种类、电压等级进行检查，严把材料进场质量关，使用设计规定的合格产品。

（4）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路不能穿在同一管内或线槽的同一槽孔内；导线在管内或线槽内，不能有接头或扭结，导线的接头均在接线盒内焊接或用端子连接；导线根据不同用途采用不同颜色区分，相同用途的导线在工程中颜色一致。

（5）布线完工后，对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。

4.1.4设备安装

4.1.4.1火灾探测器的安装

（1）探测器的安装位置应符合现行国家标准《火灾自动报警系统施工验收规范》。

（2）探测器的底座固定牢靠，导线连接采用可靠压接或焊接；底座的外接导线留有不下于15㎝的余量，入口端处有明显标志。

（3）探测器的确认灯，面向便于人员观察的入口方向安装；探测器在即将调试时安装。

4.1.4.2手动报警按钮的安装

手动报警按钮安装在墙上距地（楼）面高度1.5m处；安装牢靠并不得倾斜；按钮的外接导线有不下于10㎝的余量，且在其端部有明显标志。

4.1.4.3火灾报警控制器的安装

（1）控制器在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度1.5m处；落地安装时，其底高出地坪0.1-0.2m；安装应牢固，不得倾斜。

（2）引入控制器的线缆应配线整齐，避免交叉，固定牢靠；电缆芯线和所配导线的端部，标明编号并与图纸一致；端子板的每个接线端接线不超过两根；线缆留不下于20cm余量；导线绑扎成束；导线引入线穿线后，在进线管处封堵。

（3）控制器的主电源引入线，直接与消防电源连接并有明显标志。

（4）控制器接地牢固并明显做出标记。

4.1.4.4消防控制设备的安装

（1）在安装设备前进行功能检查，合格后才能安装。

（2）外接导线采用金属软管作套管，其长度不大于1m，采用关卡固定，固定点距不大于0.5m。

软管与设备的接线盒（箱），采用锁母固定并根据配线规定接地。

4.1.4.5系统接地装置的安装

（1）工作接地采用25㎡铜芯绝缘导线，通过墙壁时应穿入钢