施工组织设计开题报告.docx

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施工组织设计开题报告

本科毕业设计开题报告

论文题目：

营口经济技术开发区奕丰·金水康

桥16#楼施工组织设计

学院：

建筑工程学院

专业、班级：

工程管理082

学生姓名：

XXXX

指导教师（职称）：

XXXXX（讲师）

2012年3月5日填

毕业设计开题报告要求

开题报告既是规范本科生毕业设计工作的重要环节，又是完成高质量毕业设计的有效保证。

为了使这项工作规范化和制度化，特制定本要求。

一、选题依据

1.设计题目及设计领域；

2.应用现状和发展前景。

二、设计内容

1.设计的主要内容；

2.拟完成的主要成果。

三、设计工作安排

1.拟采用的主要设计方法或设计方案；

2.设计工作进度计划。

四、文献查阅及文献综述

1.参考文献；

2.文献综述。

学生应根据所在学院及指导教师的要求阅读一定量的文献资料，并在此基础上通过分析、研究、综合，形成文献综述。

必要时进行调研或实习完成文献综述。

文献综述作为开题报告的一部分附在后面，要求思路清晰，文理通顺，较全面地反映出本设计项目的工作基础和内容。

五、其他要求

1.开题报告应在毕业设计工作开始后的前四周内完成；

2.开题报告必须经学院教学指导委员会审查通过；

3.开题报告不合格或没有做开题报告的学生，须重做或补做合格后，方能继续设计工作，否则不允许参加答辩；

4.开题报告通过后，原则上不允许更换设计题目或指导教师；

5.开题报告的内容，要求打印并装订成册。

一、选题依据

1．设计题目

营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼施工组织设计。

2．设计领域

本论文属于土木建筑工程的研究领域。

主要运用高层建筑施工、土木工程施工、工程造价、2004版CAD制图、PKPM软件等方面的知识点。

3.应用现状和发展前景

应用现状：

营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。

它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。

可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。

通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。

可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。

该施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有资源（人力、资金、材料及设备等），充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。

该施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供一个可行的方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才能体现这个方案的经济效益和社会效益。

施工组织设计贯彻的实质也就是把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程。

为了保证该工程的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：

（1）传达施工组织设计的内容和要求：

经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。

（2）制定各项管理制度：

施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质及经营管理水平。

而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。

（3）推行技术经济承包制：

为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。

（4）统筹安排及综合平衡：

在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效果。

施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。

进一步完善施工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。

（5）施工组织设计的检查：

施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供依据。

（6）施工组织设计的调整：

根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

发展前景：

施工组织设计文件作为指导工程施工的重要性文件，在以往一直受到极大的重视，并在诸多重大工程中发挥过巨大的作用，但随着我国进一步改革开放政策、市场经济的建立、加入世界贸易组织、建筑施工企业实行项目法制管理体系、工程招投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等诸多因素，无疑给对工程的招标工作提出了更高的要求，使得施工组织设计也在不断的改变自己的角色，对工程的顺利进行起了重要的指导作用。

从施工组织设计的发展过程和现实状况来看，其重要性是越来越显著，不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、进度管理、安全管理、项目组织、协调等方面发挥着重要作用施工组织实际提出了更高的要求，所以施工组织设计的编制要更具体、更具有针对性。

施工组织设计是我国建筑业基本建设程序中的必要文件。

我国在90年代以来，为确保工程项目的质量和工期，已经在众多的大中型企业中，开始大力推行施工组织设计，并取得了显著的效果。

从此以后，“建筑施工组织设计”像雨后春笋一样在全国范围内应用起来。

建国以来，经历亿万建设工程项目的实践考验和革新，过去不少陈旧的、传统的规程，文件，方法，在不断改革中得到更新、发展或否定。

只有“施工组织设计”建筑施工中得到了充分的肯定及发展应用。

无数实践证明，它决不是一种形式，而是切实必要的文件。

没有施工组织设计或者施工组织设计编制得不好，审核得不严，都会给工程建设带来种种损失，并使质量、工期、安全得不到保证。

所以，一个经济科学的施工组织设计会给我国的建筑业的发展迈向一个更高的台阶。

二、设计内容

1.设计的主要内容

营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。

该施工组织设计基于系统总结所学知识，培养应用型工程技术和工程管理人才的目的。

本论文的主要内容为：

（1）编制说明及编制依据

（2）工程概况

工程简介

工程概况

（3）施工部署

项目经理部组织机构

流水段的划分

施工进度计划

（4）施工准备工作计划和资源计划

施工准备工作

各种资源需用量计划

（5）施工现场总平面布置

施工现场平面布置原则

施工现场平面布置

（6）主要分部（分项）工程施工方法

施工测量工程

钢筋工程

模板工程

砼工程

脚手架工程

垂直运输设备

砌筑工程

装饰工程

涂料工程

门窗工程

楼地面工程

屋面工程

防水工程

电气安装工程

给排水工程

（7）保证工程质量主要措施

质量保证措施

技术保证措施

工期保证措施

安全保证措施

现场文明施工管理

冬、雨季施工措施

（8）降低成本措施

（9）拟制订施工方案一览表

2.拟完成的主要成果

（1）营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的工程量计算

（2）绘制营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的施工横道图

（3）编制营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的人力资源布置表

（4）编制营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的施工组织设计文件

（5）绘制营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的基坑开挖图

（6）绘制营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的标准层平面图

（7）绘制营口经济技术开发区奕丰·金水康桥16#楼的施工总平面布置图

三、设计工作安排

1.拟采用的主要设计方法或设计方案

（1）土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，必须做好开工前的准备工作，提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低成本，保证施工顺利进行。

（2）在了解工程情况，施工条件和建设要求的基础上进行施工部署。

（3）施工方案重点解决工程的关键路线及关键分步工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。

（4）工程施工进度计划以工程预算的工程量及施工方案为基础考虑规定工期和技术物资供应的条件，遵循各施工过程的工艺顺序，统筹安排各项活动。

（5）施工平面图通常用1:

200——1:

500比例绘制，包括拟建的所有房屋及尺寸，移动式起重机的开行路线，设备仓库，临时设施，放线标桩，安全防火设施等。

2.设计工作进度计划

第一周：

毕业设计搜集资料

第二周：

整理资料，填写开题报告

第三周：

分析建筑、结构图纸。

第四周：

计算各种材料用量。

第五周：

计算各种材料用量。

第六周：

整理计算得出的各种资料，准备做施工组织设计文件。

第七周：

编制施工组织设计文件。

第八周：

编制施工组织设计文件。

第九周：

编制施工组织设计文件。

第十周：

编制施工进度横道图。

第十一周：

完善施工组织设计文件。

第十二周：

审核编制的施工组织设计文件，进一步完善施工组织设计文件。

第十三周：

画出建筑的地基平面布置图，首层平面图，建筑立面图，施工总平

面布置图，施工进度横道图，施工进度网络图。

第十四周：

将完成的施工组织设计文件全部审核、修改，装订成册。

第十五周：

毕业答辩。

四、需要阅读的参考文献

［1］丛培经著.工程项目管理[M].北京:

中国建筑工业出版社，2006；

［2］邓学才编.施工组织设计的编制与实施[M].北京:

中国建材工业出版社.2002

［3］吴根宝编.建筑施工组织.北京:

中国建筑工业出版社.2001版

［4］钱昆润主编.建筑施工组织设计[M].南京:

东南大学出版社,2000

［5］彭圣浩主编.建筑工程施工组织实例应用手册[M].南京:

东南大学出版社,2001

［6］方先和主编.建筑施工[M].北京:

中国建筑工业出版社,2004

[7]王芳，范建洲.工程项目管理[M].第一版.北京：

科学出版社，2007

[8]武明霞.建筑安全技术与管理[M].北京：

机械工业出版社，2006.12

[9]姚刚，应惠清，张守建.土木工程施工[M].北京：

中国建筑工业出版社，2002

［10］赵仲琪主编.建筑施工组织[M].北京：

冶金工业出版社，1993.5

［11］谢尊渊主编.建筑施工（第三版）[M].北京:

中国建筑工业出版社,2004

［12］刘金昌主编.建筑施工组织与现代管理[M].北京:

中国建筑工业出版社,2004

[13]SeungY.Lee；AchintyaHaldar；F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JournalofStructuralEngineering2003vol.129（no.2）

[14]Smith,B.S.,Coull,A.TallBuildingStructures:

AnalusisandDesign.NewYork:

JohnWileuy&Sons,1991

[15]Chen,W.F.,Liew,J.Y.R.,TheCivilEngineeringHandbook.BocaRaton,FL:

CRCRess,2003

[16]ChapmanCB.ARiskEngineeringApproachtoProjectRiskManagement.Project.1990,18

（1）

[17]DAVIDM.LEVINSON.Budgetbusts:

Theinfluenceofdemandintheconstructionmarket[iesinhousingmaintenanceandrefurbishment,CompetitiveandSustainableGrJ].Received25August2003

[18]ParkYjandAH-S.MechanisticSeismicDamagemodelforreinforcedConcrete.JournalofStructuralEngineering,ASCE,vol.111,No4,2005

[19]INWESTIMMOProject,Adecision-makingtoolforlong-termefficientinvestmentstrategowthProgrammeofCommission.

[20]NTUA（GR）,ImplementationPlanfortheLargeScaleDeploymentofRenewableEnergySourcesinCrete-Greece,FinalReport,AltenerProjectXVII/4.1030/Z/96-0139,1998

附：

文献综述

【摘要】施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。

通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件、拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。

因此，施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面。

好的开始是成功的一半。

而好的开始离不开一个对全盘的统筹规划，否则就不可能顺利的实现预定的目标。

施工的特点是它具有复杂性，建设工程产品是露天、高空作业，甚至是地下作业。

加上施工的流动性和个别性，必然造成施工的复杂性，这就要求施工组织设计不仅从质量、技术组织方面考虑措施，还要从安全等方面综合考虑施工方案，使建设工程顺利地进行施工。

施工组织设计是规划和指导拟建工程从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。

作为指导拟建工程项目的全局性文件，施工组织既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律。

它应尽量适应施工过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，通过科学、经济、合理的规划安排，使工程项目能够连续、均衡、协调的进行施工，满足工程项目对工期、质量、投资方便的各项要求。

它主要有以下几方面的作用：

（1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同的一部分；

（2）实现基本建设计划的要求，沟通工程设计与施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建设工程施工的客观规律；

（3）保证各施工阶段的准备工作及时地进行；

（4）明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、安全等各项生产要素管理的技术组织措施、提高综合效益。

（5）协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。

施工组织设计是指导施工全过程各项活动，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：

施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用。

施工组织设既是招标文件的重要组成部分，又是组织施工的一个纲领性文件。

一方面是为招标服务，为工程预算的编制提供服务，向业主展示对投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打下坚实基础；其二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。

施工组织设计在施工投标中有着重要的地位和作用，主要体现为以下五个方面：

（1）施工组织设计是施工投标书的一个重要组成部分，是施工单位投标竞争力的一个重要方面。

特别是一些重要工程或特殊工程项目的施工组织设计，更有它巨大的、引人注目的魅力，往往在评标、决标中起着决定性的作用。

（2）投标书中的施工组织设计，是投标者对所投工程项目的认识程度、理解程度、和重视程度的标志。

只有投标者对工程施工图纸内容、工程结构、现场情况以及具体要求吃透的情况下，才能编制出符合实际的、高质量的施工组织设计。

施工组织设计的编制质量是业主审视施工投标单位对工程重视程度的一个窗口，在评标定标中将产生重要的影响。

（3）它是施工企业中标后指导施工的纲领性文件，是落实施工进度、保证工程质量、安全生产以及提高经济效益的具体体现和可靠保证，也是企业素质和管理水平的体现。

（4）投标书中的施工组织设计提供的各种施工技术方案、技术措施和相应数据等，应看作是施工投标单位，向业主作出的承诺，中标后施工单位将受此约束。

（5）投标书中的施工组织设计，其施工方案，技术措施，它的出发点和归宿大是围绕造价、工期和质量、安全而设定的。

业主选择了该中标单位后，在日后的施工中，业主也将受施工组织设计中有关规定的约束，并承担相应责任。

如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。

施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。

原因：

一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用。

所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。

另一方面是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

施工组织设计是为完成具体施工任务创造必要的生产条件，制订先进合理的施工艺所作的规划设计，它是指导一个拟建工程进行施工准备和施工的基本技术经济文件。

施工组织设计的根本任务是，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程施工上达到相对的最优效果。

根据土木工程产品的特点，从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行科学地合理安排，以保证按规定又好、又快、又省、又安全地完成任务。

施工阶段是资金投放量最大的阶段。

要完成一个工程项目,就要施工。

随着施工的深入,资金就要相继投入。

从资金投放数量来讲,其它阶段都无法与施工阶段相比,它是资金投入最大的阶段。

所以,必须把握住施工阶段这个最突出的特点。

而施工组织设计是为满足设计意图的实现而采取的技术措施,技术措施又以经济作保障。

通过施工组织设计，施工人员在拟建工程开工之前就了解他们所需要的材料、机具、和人力，并根据进度计划拟订先后的使用顺序，确定合理的劳动组织和施工材料，以及施工现场的合理布置，确保施工顺利进行。

使施工人员心中有数，工作处于主动地位。

施工阶段是暴露问题最多的阶段。

根据设计,使工程项目实体实施是施工阶段要解决的根本问题。

所以,在施工之前各阶段的主要工作,如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何,全部要在施工阶段主动或被动地接受检验,各项工作中存在的问题会大量地暴露出来。

在施工阶段,如果不能妥善处理这些问题,那么工程项目总体质量就难以保证,工程进度就会拖延,投资就会失控。

正因为暴露问题最多,所以施工组织设计至关重要,每一个分项、分部都不能有任何遗漏。

施工组织设计是微观性投资控制施工组织设计是微观性的工作。

它所进行的投资控制是针对建安过程,这有利于宏观的固定资产管理。

其着眼点不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道,而是控制住一个具体项目的实施过程。

为了控制项目的计划投资,要从投资环境开始,从工程的分项分部工程开始,一个环节一个环节地控制,从“小”处着手,放眼整个项目;从多方面着手,实施全面控制。

施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。

这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。

这里只有分项工程是质量的可控部分,分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。

因此,技术交底必须支持施工方案,施工方案必须支持施工组织设计,它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。

可以这样认为,对于一个单位工程（包括单项工程）,施工组织设计〈包括施工组织总设计〉是施工过程中的战略性文件,技术交底是施工过程中的战术性文件,而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件,充分认识三者之间的关系,对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。

正是由于三者均是施工过程的指导性文件,所以三者都必须结合工程实际,在工程施工前就编写完成,否则是无法指导施工实践的,也就失去了它们存在的意义。

因此,那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制,都将失去意义甚至是毫无意义的。

正因如此,我们必须对三者