lsj作业成本法在物流成本管理的应用.doc

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（2010级）

题目作业成本法在物流成本管理的应用

学院经济管理学院

专业物流工程

学号6720100415

学生姓名林诗杰

分数

作业成本法在物流成本管理的应用

经济管理学院专业：

物流工程学号：

6720100415姓名：

林诗杰

摘要通过作业成本法，对物流成本实行动态控制反映，构建了企业成本控制的新模式，更加准确地计算物流成本，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

成本控制是成本管理的核心，是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。

关键词作业成本法；管理；物流成本；计算

Abstract:

Throughtheactivity-basedcosting,tothelogisticscostofdynamiccontrolreflect,enterprisesconstructanewpatternofcontrol,calculatethelogisticscostaccurately,enhancethecompetitivenessofenterprisesandimproveeconomicefficiencyaswell.Costcontrolisthecoreofcostmanagementandtheassuranceofgettingcostleadingaswellaswinningthecompetition.

Keywords:

ActivityBasedCosting;Management;Logisticscost;calculate

1.前言

随着现代科学技术的发展和应用的突飞猛进，企业在先进的生产技术条件下，要提高生产效率，无论是从传统的第一利润源——原材料，还是第二利润源——活劳动的消耗上降低成本都越来越难。

进入21世纪社会后，企业为适应激烈的竞争，需要积极挖掘第三利润源。

随着现代物流管理的兴起，改善物流环节、有效降低物流成本被认为是进行成本节约获得企业竞争力的重要源泉。

如何有效地降低物流成本已经成为当下企业界和学术界研究的共同热点，企业物流的效益主要来自于对物流成本的管理，物流成本管理的主要任务就是要对物流成本进行系统、准确地核算及控制。

然而物流成本管理具有跨边界和开放性的特点，物流活动是综合性的交叉作业过程，它并不是简单的单元素组成，是由一系列相互关联的物流活动产生的总和，可能存在于企业内部不同职能部门当中，又分布在企业外部的不同合作伙伴之间，因此企业准确把握物流总成本的难度很大。

在很多研究中，有许多学者称之为“黑暗大陆”，或者有的冠以“冰山说”，因为在企业成本中，物流只露出“冰山一角”，其隐藏于后的利润是非常可观的。

现代物流管理是信息化的，通过物流、商流、资金流和信息流的统一，可以提高整个物流系统的效率和质量[1]。

虽然如此，同时也有许多降低成本的技术和方法已经被提了出来，但是很多的物流管理者，并非全面地了解成本就匆匆地对成本信息来进行决策[2]。

由于物流成本构成的复杂性和关联性，相关的应用研究还不是很充分。

要想了解实际所发生的物流成本到底足多少、物流成本如何划分与核算。

就必须构建适合物流运作的成本分析模型，并建立科学的成本分析与核算方法。

而作业成本法是我们在进行物流成本管理时运用的一种比较准确的核算方法。

利用信息技术对物流作业价值链管理，科学合理地组织物流作业，从而达到降低物流总成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

2.作业成本法

2.1作业成本法的内涵

作业成本法（Activity-BasedCosting），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。

是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。

达成该目标的工具是作业成本法（ABC）会计系统，首先基于实施的作业累加成本，然后按成本动因分摊成本到产品或其他要素，如客户、市场或项目。

下图即为作业成本法的概念作了一个很好的诠释。

图1作业成本法

2.2作业成本法的基本原理

一般认为，作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统，其基本原理是：

产品消耗作业，作业消耗资源[3]。

它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。

同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。

在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。

第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库（同一成本），并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。

其实际操作步骤如下：

1.定义、识别和选择主要作业；

　　2.归集资源费用到同质成本库。

这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到，但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本；

　　3.选择成本动因，计算成本库分配率。

从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准[4]。

成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小；

　　4.计算成本库分配率；

　　5.把作业库中的费用分配到产品上去；某产品某成本动因成本=某成本库分配率X成本动因数量

6.计算产品成本。

作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。

直接成本可单独作为一个作业成本库处理。

将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。

某产品成本=∑成本动因成本+直接成本。

如图2，为作业成本法的原理图

图2

2.3作业成本法的特点

作业成本法的特点是：

（1）以“作业”为中心，按制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，进行不同的作业划分和成本归集；

（2）作业成本法适用于间接费用在总成本中所占比例较高以及个性化产品要求高的企业的成本核算；（3）作业成本法不仅使间接成本的分配更加准确，提高了成本信息的质量水平，而且能提供改善作业的非财务信息水平；（4）作业成本法通过计算和汇总单个作业的成本，最终得到作业总成本。

这些特点恰好满足现代物流及物流成本管理的新要求、新理念、新趋势。

首先，企业物流是由运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送及信息处理等工作以及与之相联系的物流信息构成。

物流的任一项作业都可构成企业职能价值链中的一项作业并进行作业成本计算。

其次，现代物流服务的多样化趋势越来越明显，间接费用占物流总成本比例越来越高；最后，物流管理不仅需要相对准确的成本信息，更需要非财务方面的、定性的、战略性的管理信息进行决策。

因此，物流成本更需要从总成本角度进行管理和权衡。

作业成本法的核心在于主张以活动量作为分配大多数间接成本的基础。

每一个企业都是在设计、生产、销售、发送产品的过程中进行种种活动的集合体。

而各种耗费资源的活动“驱动”了成本的发生。

每种产品的成本将取决于其对诸如制度计划、工程准备、加工制造、市场营销、销售发运、开票结算和其他服务等活动的需要量。

应用作业成本法的实施程序为：

界定企业物流系统中涉及的各项作业；确认企业物流系统中涉及的资源；划分作业成本库；确认资源动因，将资源分配到作业；确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。

最终达到合理计算成本费用的目的。

3作业成本法在物流管的应用

3.l作业成本法在物流中的作用

我国物流行业组织相对分散，物流功能各自独立，使物流业间失去了内在的联系，缺乏协调，竞争力弱。

物流成本的核算缺乏统一的准则，对物流成本做出准确的全面的计算和分析的难度较大。

而作业成本法是将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种更准确的成本计算方法[5]。

在作业成本法下，许多组织资源的使用并非用于构成产品的实物形态，而是用于为各种辅佐作业活动提供一个宽泛合理的安排，以便能够为各类顾客提供不同的产品和服务。

作业成本法的目的不是将共同成本分配到产品，而是对各种作业的资源进行计量和定价，是实现物流成本管理的最佳途径和方法。

技术为作业成本法在物流管理中的应用提供了技术支持，作业成本法在物流管理中的应用还处于初级阶段，具有广阔的应用前景，将给企业带来明显的经济效益和社会效益。

3.2．作业成本法的流程

应用作业成本法计算产品成本大体上分为两个阶段：

第一阶段是将消耗的资源按资源动因归集到作业；第二阶段是把作业成本分配到各成本对象。

包括以下几个主要步骤：

确定产品的生产作业；将成本归集到作业中；选择每项作业的成本动因；将作业成本按照成本动因分配到产品中。

物流成本是在物流活动中产生的，始于订单流程，在订单流程的推动下，企业经营流程有关的物流活动产生物流成本。

生产性企业在供应、生产、销售、回收过程中所产生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面费用，具有与产品成本不可分割性[6]。

作业成本是物流管理的核心，重点在物流作业过程中成本的核算和控制，作业或作业中心是成本归集和分配的基本单元。

例如下图是一个某冶金企业的作业成本法使用的模型。

图3

作业成本法应用于物流成本的理论基础是：

产品消耗作业，作业消耗资源，归根结底导致成本的发生，以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按照作业动因分配到产品。

物流作业成本法计算需要经过以下几个阶段：

分析和确定资源，建立资源库；分析确定作业建立作业成本库；确定资源动因分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因，分配作业成本至成本对象。

通过物流成本控制实现物流成本管理，运用预算的方法，设定成本标准，将实际成本与标准比较，发现并纠正不利差异，提高经济效益和物流效率。

作业成本系统有两部分组成：

一是作业成本的计算，二是作业管理。

作业成本法能够提供大量的战略管理所需的成本信息，克服传统成本计算法中的许多缺点。

作业成本法的成功运用，不仅使作业相互联系形成作业链，而且每个作业东阿可以设置独立的作业账户，采集物流作业链的数据信息，通过对这些数据链成本信息进行分析，就能形成物流作业价值链。

作业成本中形成的作业链和价值链，既相互独立，有紧密相关，通过对两者的分析，可以优化物流作业方案，最终实现对物流系统成本的管理与控制[7]。

3.3作业成本控制的实现

3.3.1作业成本的事前控制

　　作业成本控制的直接对象是各项作业，制定成本目标不是要为各项费用制定分配标准，而是要根据作业分析结果为各项作业制定消耗标准，包括产品消耗作业的标准和作业消耗费用的标准。

1.正确选择成本动因的原则

　　制定正确合理的作业成本控制目标，首先必须要正确选择成本动因。

确定作业动因应该把握好以下原则：

（1）与作业对资源、产品对作业的实际消耗要密切相关；

（2）尽可能在保证上述相关性的前提下，选择易于计算或者有现成计量记录的成本动因；（3）有助于成本控制与奖励业绩的改进。

2.正确选择成本动因的程序

（1）定义和归集作业

（2）归集作业消耗的资源费用　　

（3）建立作业成