减人提效工作总结.docx

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减人提效工作总结

减人提效工作总结_

【第一篇】：

2021上半年减人提效总结，减人提效工作总结

014年上半年减人提效工作总结及下半年工作支配上半年，铁运公司深化实行集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是

一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增加完成目标责任感。

二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。

上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推动状况月报表，夯实定额定员管理基础工作。

同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。

我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更精准的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实地调研过程中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实，积累了第一手基础资料。

1三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推动会议精神，深化推动公司减人提效工作4月3日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推进会议后，铁运公司高度重视，一是仔细组织学习会议精神和兄弟单位的阅历，取其之长、补己之短，连续完善管理机制，规范工作程序，实行本次现场会议精神，推动减人提效工作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工53人，其中正常退休24人、长病长伤人员划转社区20人、病退1人、病亡5人、解除劳动关系2人、因工需要调出1人。

同时依据劳动生产组织需要调整岗位工作4人，实现了转岗妥当安臵;四是深入讨论工作承包、计件工资制。

进一步加强各运输部的经营核算、奖金安排管理工作，在有固定工作量的班组，逐步推行工作量承包计件工资制度，并配套制定相应单项嘉奖制度。

四、多措并举，提升员工素养，促进工作效率提高员工素养的提升是提高工作效率的基础，是推动两化融合的重要因素，是减人提效的重要前提。

上半年，公司开展多种形式活动提升员工素养和技能水平：

一是强化平安技术培训。

除正常组织实施平安技术培训方案外，还开展了优秀平安技术课件、最佳课堂评选活动;二是以集团公司级技术比武为契机，广泛营造"比、学、赶、超'的深厚氛围。

三是进一步巩固新老员工传帮带、一对一师徒结对子活动，增加帮学内容，提高2标准要求，促进新工技能素养的快速提升。

五、强化职业技能鉴定工作，加快高技能人才队伍建设，进一步优化劳动组织上半年，铁运公司督导基层各运输部组织员工参与多岗位工种的资格证书考试和技能鉴定。

截止上半年，全公司累计参加职业技能等级鉴定人数共61人（其中初级工6人、中级工10人、高级工45人），进一步提升了公司高技能人才队伍规模和水平。

同时也为推动实施岗位兼并带和提高用工效率打下了坚实基础。

六、规范劳动用工，严格考勤管理，为促进公司人工成本的降低奠定基础为强化考核管理，切实提高人工效率，本着严格审核、规范上报、强化考核三方面原则，上半年对原有的休假管理方法进行了重审和修订，草拟了《铁路运输分公司员工休假管理暂行规定》。

通过加强员工休假管理，肯定程度上增加有效用工和削减差旅报销费用，估计累计节约工时440个以上。

我们还加强了对非正常出勤人员的管理与考核，上半年，对违反企业管理制度的2名员工与其解除了劳动合同;对不能胜任岗位工作要求的1名员工与其终止劳动关系。

七、细心组织、主动协调沟通，顺当完成唐山区域路车辅助运输职能划转工作上半年，依据集团公司理顺煤炭路运管理体制和业务流程的有关要求，铁运公司高度重视，成立了专项领导小组，在集3团公司定额定员科的指导下，与唐山矿业公司、开大集团劳服公司进行多次协商商量会议，分别就路车帮助运输工作职能划转后定员标准、劳动组织、人员培训等问题进行主动深化的协商，并细致审议了协议每项条款，最终达成并全都签署了三方协议，为路车帮助运输工作职能划转奠定了基础。

截至目前，劳服公司24名员工全部到岗到位，根据协议要求全面担负起封堵车门、平煤及清车底等相关工作。

矿山生产正常，路车运输平稳，路车帮助运输工作职能划转完成了顺畅交接。

下半年工作支配下半年，围绕公司生产实际和降本提质增效任务，深化推动减人提效工作，强化人力资源管理，提升人工效率，压缩用工总量，力争在完成全年奋斗目标的基础上再减员30人，兼带工种增加至少2个，主要措施是

一、强化考核管理，切实提高人工效率下半年，公司将仔细组织各单位学习《开滦集团国际物流有限责任公司员工管理方法（试行）》（开物流党字[2021]42号）、《开滦集团国际物流有限责任公司员工考勤及休假管理办法（试行）》（开物流人字[2021]88号）、《开滦集团员工劳动手册》等相关文件规定，修订下发《铁路运输分公司员工休假管理暂行规定》，规范考勤管理，严格病、事等各种假期管理，杜绝出工不出力、泡病号等现象发生，对于严峻违纪违规的员工，准时解除合同，盘活人力资源，提高人工效率。

二、连续推动岗位（部位）工作量承包、计件工资制4公司将督导各运输部将定员管理、减人提效工作纳入到整体经营考核工作中去，加强本单位的经营核算、奖金安排管理工作。

要以班组为单位，在有固定工作量的班组，逐步推行工作量承包计件工资制度，并配套制定相应单项嘉奖制度;在机修车间，要着力推动钳工、电工等工种的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平。

下半年将选择两个运输部做试点并组织实施。

三、进一步技术创新，推动引领"两化融合'深化开展根据2021年集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推动会会议精神，公司将广泛开展"五小'改革，推动技术创新，引导"两化融合'在铁运分公司的应用。

下半年，还将主动做好《机车监控系统无线实时传输及调度指令传输应用》等两化融合项目的推动工作。

四、优化调整劳动组织，扩展岗位兼并带范围针对铁运分公司整体缺员，按生产区域和工种分布呈现区域性和结构性超缺员的特点，从优化劳动组织，调整岗位设臵入手，规范操作流程，组织分区域岗位人员分析，依据各区域运量改变，拟定调整沟通方案，立足本公司内部解决结构性缺员问题。

连续推动一人多证、一岗多能，努力扩展岗位兼并带范围，确保在"自然减员不增员'的状况下，以优化劳动组织，提升用工效率，实现平安生产。

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【其次篇】：

淮北矿业杨庄矿减员提效工作调研报告202106，减人提效工作总结

效工作调研报告一、减员提效工作基本状况杨庄矿1966年建成投产，设计生产力量90万吨/年。

经过升级改造，2021年产量达到226万吨，成为矿区主力矿井之一。

几年前，与许多老矿一样，该矿用工多、机构臃肿、体制机制僵化，格外是人力资源呈现出"三多一少'（地面人员多、女职工多、老弱病残多、高技能人员少）的通病。

由于安排机制不敏捷，职工主动性不高，人浮于事，苦乐不均，既影响平安，又影响效率和效益，严峻羁绊着矿井科学进展，从体制机制上进行深刻变革势在必行。

2021年以来，杨庄矿领导班子统一思想，创新思路，破冰前行，强势推动内部市场化建设，借用"市场'这只"无形的手'盘活了机制，促进了减员分流，实现了平安高效进展。

从2021年到2021年，该矿累计削减劳动用工1984人，剔除新进人员560人，净减员1424人，全员效率提高了40.43%，职工人均收入增加了60.51%。

矿井呈现出用工数量逐年削减，平安形势稳定向好，煤炭产量不断提升，全员效率大幅提高，人均收入持续增长，职工美好指数不断攀升的进展态势，多项工作迈入集团公司第一方阵。

1表一：

2021年以来减员分流状况减员提效途径调出377178852391754解除3669494336233退休（含内退）其他314250276237671144211493249年份期初在册人数62285535530650124804期末在册人数55355306501248044624岗位减员合计74851141930619621802021年2021年2021年2021年2021年1-4月份合计备注：

2021年4月底在岗人员3810人，在册不在岗814人，主要为内部退养、离岗待退、长伤长病长学等人员。

表二：

2021年以来产量、全员效率及人均收入状况年份产量（万吨）180.09200.19192.07226.6780.75全员效率（吨/人）381.14442.9451.19535.23人均收入（元）429725160062112689762021年2021年2021年2021年2021年1-4月份二、减员提效的具体做法和保障措施

（一）主要减员提效途径一是实行大区队管理。

根据"一专多能、一岗多责、精干高效'的原则，对单位职能和人员岗位进行整合，建立了"大采掘、2大帮助、大后勤'管理模式。

目前，采掘、帮助系统总定员2918人，实际用工2645人，削减用工273人。

关键词1：

大采掘做法与效果：

打破过去分工过细的局面，将原来为采掘工作面服务的帮助系统相关岗位纳入采掘科区，实行属地管理，推行交叉作业、一人多岗。

纳入综采区管理的相关岗位有：

运输区轨道拆除2人/面，通风区风水拆除2人/面，保运二区皮带机缩短、维护、开车、放眼25人/面。

纳入掘进工作面管理的相关岗位有：

通风区接风水管路、风筒2人/头;保运二区皮带机、链板机、绞车安装维护5人/头，开链板机1人/部、皮带机2人/部、绞车司机及把勾工2人/部。

目前，综采区191人/区，掘进队66人/队，与集团公司同口径定员比，综采每区削减用工20人、掘进每队削减用工10人。

案例透视：

推行属地管理之前，采掘工作面需要钉道、接风水管路等工作必需联系运输区、通风区，误工误时，实行属地管理后，采掘区队工作人员就能完成。

以前皮带机司机除了开车就没有其他任务，工作量不饱满，现在除了开车，系统停运时还可担当清理巷道、干杂活等任务。

以综采二区和综掘二区为例，目前，综采二区NII529工作面事实上岗作业100人，比定员削减50人;综掘二区IV5210机巷事实上岗66人/队，比定员削减14人/队。

关键词2：

大帮助3做法与效果：

变原来的"条条管理'变为"模块管理'，将运输区钉道队、通风区管子组人员纳入保运二区管理，成立综合安装、拆除队伍;将通讯科电话、人员定位修理工纳入通风区管理，与瓦斯监测合并管理。

目前，运输区定员432人，实际用工253人，削减179人;通风区定员283人，实际用工239人，减少44人;保运二区定员367人，实际用工244人，削减123人。

案例透视：

保运二区供电队最多时达78人，现在只有36人。

保运二区区长说

"实行大帮助管理以后，把部分岗位职能进行优化整合，干活不再求人，杜绝了推诿扯皮现象，工作效率大大提高。

'关键词3：

大后勤做法与效果：

打破原来各单位小而全的组织框架，把为生产服务的后勤人员集中起来统一管理，削减了用工，提高了效率。

目前，共分流采掘、帮助单位下料人员71人。

案例透视：

原来每个生产单位都有下料班，少则七八人，多则十几人，而且多是"关系户'，现在将运输下料人员进行转岗培训，改善到生产一线。

物料装卸工作本着"谁保管、谁修理、谁装卸、谁受益'的原则，建立内部物流市场，物管科负责钢带、锚杆、黄沙等物料装卸，机电修理区负责机电修理、自制加工、设备管理、机电设备及支护用品验收及装卸。

4二是整合分流特别群体。

"老弱病残'群体管理是矿区人力资源管理中存在的普遍性难题，杨庄矿创新思路，主动查找合适的岗位对这一群体进行转岗分流。