工厂视频监控红外对射项目施工组织设计方案.docx

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工厂视频监控红外对射项目施工组织设计方案

视频监控、红外对射周界防范系统工程

施工组织设计

XXXXXXXXXX有限公司编制

二零零七年五月八日

第一章工程概况

一、工程特点

本工程为某公司VMI厂房、综合楼、宿舍会所及老厂区进行视频监控、红外对射安装工程。

因为既有老厂区，又有新建部分，在施工中就要注意新老建筑的配合，因此要对一些设备进行重新定位，使各设备能更好地发挥它们的作用，以免资源浪费。

但这样一来，在施工中就会有一些改造的地方，如老厂监控中心改造及扩容、老厂区现已在使用的设备维修保养及调试。

为了在施工时能合理有效地展开工作，更为了合理利用原有资源，为甲方节约经费，经过我公司技术人员经过现场考察，按照安全适用、技术先进、经济合理的经营方针，编写本施工方案。

二、工程范围

本工程主要包括综合楼、动力厂房、宿舍、VMI厂房四个新建建筑的视频监控、红外对射安装工程及老厂房新增设备和原有设备安装改造工程。

三、工程的主要工程量（附后）

四、工程项目实施的目标

4.1、工期目标

我公司按照《招标文件》中工期的要求组织安排工程项目的实施，确保该工程项目的工期目标。

计划施工总工期老厂区为38日历天，VMI厂房和宿舍会所各为28日历天，且施工为同步施工，该2处区域外加综合楼动力厂房施工与老厂区是同步进行。

也就是组织4个施工队同时进行施工第28天3个区域完成施工，第38天完成老厂区工程施工（含原系统整合及调试）。

4.2、质量目标

1）争创优质工程，验收一次性通过；

2）工程废弃物处置率100%；

3）无质量和安全责任事故。

4）实现质量、安全、环境管理绩效的持续改进。

4.3、安全生产管理目标

1）生产安全事故控制目标：

重大伤亡事故为零。

2）安全生产标准化管理严格按相关操作施工，达到规范作业全过程，规范施工人员工作行为及工作环境。

3）文明施工目标，统一着装，挂牌上岗，施工现场废弃物处置100%，施工驻地废弃物处置率100%，实现环境管理绩效持续改进。

4）特种工种持证上岗率100%，设备完好率100%，检查合格率100%。

第二章编制依据

本施工组织设计编制依据：

1、冠捷显示科技（武汉）有限公司招标文件、招标答疑文件及附件。

2、本工程的设计单位关于该系统工程项目的设计要求。

3、安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

4、《防盗报警中心控制台》（GB/T16572-1996）

5、《报警图像信号有线传输装置》（GB/T16677-1996）

6、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232－92）

8、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T50312-2000九、《主动红外入侵探测器国家标准》GB10408.4—89

9、湖北省和武汉市颁布的有关工程施工质量、安全生产、文明施工等文件。

10、湖北省文明施工安全标准化现场管理规定。

11、本公司已认证运行ISO9001质量体系文件的相关技术标准。

12、本工程的现场勘测情况。

第三章工程项目的组织实施

一、工程项目的组织实施机构

为确保本工程质量和工期，我公司在本工程项目中由具有丰富施工经验的施工队伍负责施工,由项目经理统一组织，统一调配，统一部署施工力量，具体负责工程实施。

1.1、本工程实施组织机构人员配置

◆项目经理部主要人员配置

1）项目主管1名高级工程师项目经理

2）技术负责人2名高级工程师1名工程师1名

3）项目经理1名工程师项目经理

4）项目副经理1名工程师项目经理

5）项目工程师1名工程师

6）质量管理2名

7）材料管理2名

8）安全管理2名

9）计划管理2名

◆作业层

本工程布放线缆的工作由具有多年施工经验的施工队伍负责实施。

投入技工8人，普工12人。

1.2、项目经理部职责

1）执行公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；

2）建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；

3）负责工程项目的日常工作，负责内外协调；

4）编制和强制执行技术要求和标准；

5）掌握施工进度及时调整计划；

6）作好器材筹供、分配到位。

1.3、作业层职责

作业层职责由项目经理依据公司质量管理体系和具体工程施工操作规程规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。

二、本工程拟投入的劳动力安排计划

根据工程实际情况，分四个施工队同时进行施工，每一施工队均为5人，其中技术工人2名，分别负责VMI厂房、综合楼及动力厂房、宿舍和老厂房的线缆敷设及设备安装；还配备一个测试小组，共2人。

本工程还配备随工驾驶司机2名。

三、本工程拟投入的主要施工机械计划

计划投入的主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率KW

生产能力

备注

1

万用电表

MF47D

5只

国产

检定期内

2

兆欧表

ZC-7

2只

国产

检定期内

3

接地电阻测试仪

ZC298-2

1只

国产

检定期内

4

照度计

1台

国产

检定期内

5

标准信号发生器

1只

国产

检定期内

6

手提电脑

2部

国产

检定期内

7

报警测试仪

1套

国产

检定期内

8

示波器

1部

国产

检定期内

9

台钻

Z24015

1台

国产

1.5

检定期内

10

手电钻

JIZ8

5台

国产

0.1

检定期内

11

冲击电钻

φ19

5台

国产

检定期内

12

砂轮机

SIM-150A

1台

国产

0.5

检定期内

13

电焊机

BX-300

2台

国产

22

检定期内

14

电动套丝机

2000/NMG36

1套

国产

检定期内

15

电工工具

8套

国产

检定期内

16

电锤

5台

国产

检定期内

17

对讲机

XBD-6

8台

进口

检定期内

18

网络测试仪

1台

国产

检定期内

19

打线工具

5套

国产

检定期内

20

运输车辆

2部

国产

检定期内

21

电动开槽机

4台

国产

0.8

检定期内

四、本项目的施工进度计划

4.1、施工作业进度网络计划

第1天进场筹备第3天现场准备第4天施工阶段

第35天工程收尾第38天工程竣工阶段提供验收条件竣工验收

第一阶段：

施工筹备

1）领取工程设计文件，按我公司贯标程序的要求开始收发文登记；审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点；

2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料计划）；

3）按工程需要安排好人员，施工机具、仪表及车辆的配备、检查；

4）做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限；

5）设立施工点及驻地；

6）采购本工程计划内次要材料及部分劳保用品。

第二阶段：

施工现场准备

1）线路复测；

2）编制实施计划，报建设单位和监理单位审批；

3）线缆测试、分配；

4）做好材料、设备清点检验，记录进出库台帐；

5）与建设单位有关部门联系，以取得相关部门的支持与配合；

6）清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；

7）进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。

按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；

8）开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；

9）从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按公司规程报送相应的报表，各施工队长每天向项目经理部报送施工进度日报表，项目经理部每周向建设单位进行施工进度周报；

第三阶段：

施工阶段

1）敷设线管；

2）敷设线缆并测试；

3）安装设备及监控中心

4）分系统调试；

5）督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速；同时做好分阶段的质量和安全检查；

6）掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；

7）按时上报工程周报；

8）做好文明施工，注意施工现场整洁。

9）隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。

10）严格按施工规范及审查后的设计要求施工。

如有工程变更，应办理签证手续。

11）施工中坚持高标准、严要求，履行合同。

12）定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。

13）做好现场材料、机具清理，整理竣工图纸资料。

14）全程测试，做好光缆测试记录。

对于设备、材料本身的质量缺陷，测试中要尽力修理，并向建设单位提出处理方法。

第四阶段：

施工收尾

1）编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表。

2）余料回收，编制材料收支明细表。

3）适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。

4）在建设单位组织验收前，项目经理部先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。

第五阶段：

工程项目竣工，提供验收条件

1）全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。

2）办理工程交接手续，处理遗留问题,并将验收签证等资料送公司。

3）安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。

4）组织人员到有关单位征求意见。

4.2、本工程施工总进度计划表（附后）

第四章本工程主要的施工方法和技术

一、施工准备

1）施工管理制度的建立

序号按项目管理规定和IS09000质量体系文件规定而建立的项目管理制度：

✧项目经理部组织机构及职责

✧项目现场标准化管理制度

✧项目安全管理制度

✧项目施工生产管理制度

✧项目质量管理制度

✧项目技术管理制度

✧项目材料管理制度

✧项目机械使用管理制度

✧项目技术资料管理制度

✧项目现场管理制度

2）施工技术准备

✧由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

✧由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

✧组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

✧根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核中标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

✧根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

2）施工准备

✧现场准备

查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

3）施工队伍准备

从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

为进场工作做准备，对安装技术人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3）材料进场准备

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

4）施工使用设备

按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

二、主要施工方法

2.1、基础工程

搭建该系统从监控点到各控制室之间的管线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程标段的重点工序之一。

按照施工设计方案的规范要求，保证线缆的通路。

其系统传输线路采用穿钢管、KBG管或线槽的布线方式、线缆按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到各自楼栋和路边的监控点位置。

1．监控系统

老厂区、综合楼和动力厂房共用老厂房监控中心，室外采用光端机，光纤敷设至老厂房监控中心；室内吊顶内KBG管进行敷设，其线缆主要为SYV-75-5视频线，RVV2*1.5电源线，如果为带云台和变焦镜头的摄像机则还需要一根控制线。

宿舍监控中心设在会所内，该系统自成体系进行施工；

VMI厂房监控中心设在VMI厂房门房内，该系统自成体系进行施工；

2.红外对射周界防范系统

本工程中仅宿舍小区和VMI厂房安装红外对射周界防范系统，各系统均与各自的系统监控中心相连。

2.2、布线前的准备工作

1）、需准备的工具及附件：

系统施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、电钻、电锤、电源配电板、网线测试仪等。

2）、标签制作：

做出各楼栋系统的分配表的编号，制作两份相应的线头塑料标签，以在布线施工时标识线路使用。

3）、芯线定义：

根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写《外接设备端口分配表》相应的芯线定义栏。

同一工程芯线定义必须保持一致。

2.3、现场布线施工

1、金属线管敷设

金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用绞板套丝，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。

管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。

线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管数设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。

线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。

在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。

镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。

管与管的接地连接使用接地线固定夹。

金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。

在楼层无吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。

在线管敷设过程中还要注意以下几点：

1.管的弯曲角度不应小于90度，弯曲半径不应小于线管外径的6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。

2.线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。

3.线管的连接应保证整个系统的电气连续性。

4.当线管的直线段长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时，应在其中间加装接线盒。

2、线缆敷设

系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。

主要包括视频同轴电缆，普通铜芯线、控制电缆及光缆等。

1、线缆的规格型号和数量见报价书

2、电线的敷设要求

a.线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500v兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M．。

b.敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电线之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。

c.在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电线应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。

d.电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。

e.信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。

f.控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。

g.每个接线端子最多可以接两根导线。

h.导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。

3、线路的检测记录

按《外接设备端口分配表》的编号顺序，将信号电缆的出线盒端的芯线短路连接，在底盒端用万用表的欧姆档，测试芯线的通断状况。

A．若芯线都能互通，则在《外接设备端口分配表》的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好，可以使用。

B．若芯线不互通，则该线必须废除，启用备用线缆或重新穿线。

按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。

4、线路完工确认

布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在《外接设备端口分配表》线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。

2.4、设备安装连接

1、设备的安装

系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是控制室内主机设备的安装。

对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下：

闭路监控设备是比较精密的电子设备，必须在系统管线敷设完毕、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。

其安装要点如下：

1）安装前每个摄像机均应先通电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。

2）从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。

不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。

3）摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。

4）摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。

5）解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。

6）云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。

7）红外对射报警器的安装：

在室外墙体上进行安装，安装时其发射与接收机之间不要有障碍物。

2、前端设备的连接

将设备连接电缆引出。

根据各前端设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按《前端设备端口分配表》的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。

若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。

设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。

3、设备连接完工确认

布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在《前端设备端口分配表》设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。

4、表格存档

将《前端设备端口分配表》完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。

工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。

5、其他子系统

其他子系统的基础工程相对简单，其方法相类似。

2.5、设备安装调试工程

在系统工程的施工过程中，其施工人员都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。

1、系统的安装和调试

系统调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序错接现象。

保证链路的畅通是施工的关键；

在安装时根据设备安装手册的标注，将不同颜色的线缆一一对应的接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。

2、控制室内设备的安装及调试

控制室是系统的核心，因为控制室是系统的控制所在地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。

3、室外设备的安装及调试

本工序的工艺要求按标注的线标颜色进行线缆的连接，并进行现场设备的单体调试，一定要求有经验的班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同时提供技术支持。

2.6、总体管理措施

1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。

2）结合工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3）针对本工程点多面广及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务，提高工程效率和进度。

4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、居民生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

三、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

✧在满足施工的条件下，节约施工用地；

✧满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

✧在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

✧在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰：

✧符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

✧施工平面布置

本工程施工现场比较宽阔，按办公、居民生活、施工全区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

1）施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

✧主要施工设备布置

本工程分为4个施工队，其中二个施工队负责VMI厂房及综合楼、动力厂房监控设备安装及管线敷设至监控中心的工作，共52台摄像机的系统管线敷设及前端设备安装调试等工作；另两个施工队负责老厂区改造和宿舍的视频监控系统和周界防范系统的管线敷设至监控中心及前端设备安装调试等工作。

每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工同步作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。

中心控制室设备安装为一个独立的施工面，按施工要求配备工程所必备的施工工具，以保证终端工程的顺利进行。

如4个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

✧办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监