小街巷施工组织设计.docx
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小街巷施工组织设计
第一章:
工程概况
1、项目概况
工程名称：
扬州市广陵区仁丰里改造工程
建设单位：
扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司
监理单位：
扬州市建卫工程监理有限责任公司
计划工期：
90天
2、编制原则、编制本段工程主要施工内容：
强弱电管道下地工程、立面改造工程、雨水口改造工程、铺装及节点景观改造工程
依据、施工工艺规范及技术标准
2.1编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
2.2编制依据
（1）建设单位提供的施工图纸。
（2）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
（3）施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
（4）本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
（5）现行的国家有关工程建设强制性标准。
（6）省、行业规程、规范。
（7）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
（8）质量验收规范、标准。
（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
（10）我公司现有的技术、装备以及多年积累的以往类似工程的施工经验资料。
（11）其他相关资料。
2.3施工工艺规范及技术标准
（1）《城市道路工程设计规范》CJJ37-2012
（2）《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（2002版）
（3）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
（5）《江苏给水排水图集》苏S01-2012
（6）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
（7）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
（8）《安全防范系统验收规则》GA308-2001
（9）《安防视频监控系统技术要求》GA/T367-2001
（10）《室外排水设计规范》GB50014-2006（2014版）
（11）仁丰里、荷花池改造等管网协调会2017.05.24,2017.05.31
（13）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
（14）《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001
（15）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
（16）《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99
（17）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
（18）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88
（19）《屋面工程技术规范》GB50207-94
3、场地条件及周边环境
该工程位于扬州市老城区及临街道路要求我们对现场材料的堆放、机械设备、临时施工场地设置安排上需下功夫，按甲方提供的场地及现场文明施工的要求设置围板，过道防护棚等安全防护工作，尽量避免不必要的的大声喧哗及夜间施工，做到布局合理、安排恰当，并严格按《扬州市现场文明施工综合考评细则》要求组织施工。
第二章:
施工部署
1、指导方针
本工程为老街巷改造，包括强电、弱电、外立面及街道装饰、街巷铺装改造工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、住户都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
2、施工总顺序
突出重点，确保关键任务的顺利完成。
根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部位，重点二是抓关键工序，包括电缆管道、电缆井砌筑、钢屋架、街巷铺装等。
街巷施工均以先深后浅、先整体后局部为原则，外立面改造以先骨架后面层、自上而下为原则。
控制好电缆沟排管、电缆井砌筑、钢屋架及仿古屋檐造型、街巷铺装的施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。
全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
3、组织机构网络
针对本项目的特点，公司将组建项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全工期、成本全面负责。
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
组织机构网络如下：
项目经理
技术负责人
管道施工班组
造价员
材料员
安全员
质检员
施工员
架子组
铺装施工组
水电施工组
立面施工组
4、项目施工管理目标
4.1质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
4.2安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
4.4工期目标
本工程工期目标：
90个日历天。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务.
4.4文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主满意。
5、劳动力配备
5.1劳动力的实施
⑴对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
⑵对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑶未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
⑷加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
5.2劳动力的配置计划
根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制，保证每天至少配备30名劳务人员。
5.3劳动力组织和管理的关键环节
⑴施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
⑵在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
6、人、材、机保证措施
6.1劳动力保证措施
⑴公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
⑵与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
⑶在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
6.2材料保证措施
⑴由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
⑵项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
⑶进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
⑷在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
6.3资金保证措施
⑴本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
⑵建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
⑶业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第三章：
施工准备计划
1、施工动员工作
介绍本工程基本情况和建设意义；
讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：
施工动员普及率达97％以上；
施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
2、编制切实可行的施工方案
切实可行的施工方案是保证整个工程能否顺利进行的前提条件，为保证本工程有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，我们将依据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求，从全局出发，统筹考虑，拟定一个最经济、合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益，确保工程全过程的施工都能处于最佳受控状态，制定方案必须遵守几个原则：
2.1“工程质量第一”的原则
以“工程质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措施，
以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。
同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。
在管理上编制完备的质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。
2.2确保工期的原则
根据招标要求工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期目标的实现。
2.3优化施工方案的原则
严格遵照合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。
积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取各种技术组织措施和管理措施降低工程造价。
同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。
2.4统筹兼顾，保证交通的原则
结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与车辆进出的矛盾，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对交通影响，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。
2.5专业化施工原则
各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍熟练操作的优势，以达到加快进度和保证安全质量的目的。
2.6确保施工安全的原则
制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。
同时制定可靠完善的安全保证体系，指导现场的安全控制。
3、施工准备工作
3.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表:
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
2
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
3
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
2
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
2
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
4
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
4
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
3.2施工现场准备
（1）现有道路的保护
1）进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。
2）事先与社区等有关方面协商道路的使用。
3）进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4）进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
（2）场地控制网的测设
1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。
2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。
如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。
3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。
4）以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。
（3）现场障碍物的拆除及保护
对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。
（4）施工现场的地下管线排查
1）在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。
2）进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸排，做好地下管线、文物的保护工作。
3）动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。
施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
4）施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。
5）施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。
事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。
6）在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。
7）积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。
8）凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。
9）在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。
对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。
4、技术准备
4.1原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料。
开工前熟悉施工场地工程地质资料和必要的水文地质资料，应搜集和掌握各种基本资料。
主要是：
工程地质和水文地质（土层和基岩的性状，土的物理力学性质，地下水的埋藏条件、渗透性和水质等）资料；施工现场和邻近建筑的四周环境资料；地下管道和其他埋设物资料等。
4.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）熟悉、审查设计图纸的目的
1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品，创造出符合设计要求的景观景象。
2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
（2）熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针政策。
2）审查设计图纸与标底在工程量上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标，标高上是否一致。
4）审查设计图纸中的工程复杂化施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
5）工程所用的主要材料尤其是设备的数量、规格、来源和供货日期。
6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
4.3做好技术交底工作。
（1）本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
（2）技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复地向作业班组进行交底，班组长再接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4.4编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算
施工图预算是技术准备工作的主要组成成分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
5、物资准备
5.1物资准备的要求
物资工作主要包括仁丰里改造工程所需的设备与材料的准备。
材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
5.2物资准备的计划
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划。
为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：
（1）按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、分部计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。
建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
（2）所有用于本工程的建筑材料，进场时都必须按规定具有材料合格证明，文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用，各种材料分期分批堆放,并设置标牌。
1）水泥：
根据设计要求采用普通硅酸盐水泥，以确保砼强度质量。
2）砂：
选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂。
3）碎石：
质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格。
4）砖头：
承载力符合设计图纸要求。
5）砼用水：
采用洁净、无有害物质的经过化验的河水或饮用水。
6）预制构件：
所有外购预制构件均应执行上述质量检验规定和要求。
预制构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。
施工用材应按施工计划分期，分批进场使用或存放备用。
水泥应存放防潮较好的仓库内，砂石存于干净平整的露天堆场内，所有材料一般需备足7天左右的用量，以免因供料不及而影响施工进度。
7）辅助材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
（3）根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
6、劳动力准备
根据实际工程量的大小配备合理的劳动力，是做好本次工程的关键。
本次工程任务重，时间紧，用工量大而且集中，因此在实际工作中要充分考虑施工任务的突击性，配足劳动力。
同时合理安排劳动力与机械交叉作业的时间街接，既要保证量，又要保证质，在劳动力准备工作中，重要是做好一点：
根据施工进度计划表，配足、安排好每一个劳动力。
为了顺利完成该项施工任务，我单位提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有效的进场。
现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拨有素质、技术熟练的工人进场。
进场前对施工人员进行进场交底，及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。
7、机械准备
施工机具准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据；
挖掘机、自卸车、吊车、压路机、装载机、绿篱机、高枝剪、木工加工设备、水泵等提前调试，根据施工进度要求随时进场；
前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。
进场前做好维修、保养及调试等工作；
后续施工机械随施工进度陆续组织进场
8、其他准备工作
8.1搭设临时设施
（1）建立施工现场办公区、生活区、加工区、材料堆放区。
（2）设立施工现场电源点和设备安装场地。
施工用电计划已到位，我单位根据用电容量自行接入施工现场。
施工用水计划已到位，我单位根据现场实际情况预留接入点，并根据现场实际情况预留接入点
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