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沈阳尚柏奥莱工程项目情况汇报
沈阳尚柏奥莱工程项目在新丰集团高层领导的高度关注之下，项目部全体员工在宁总、张总的带领下，克服工程建设过程中的诸多困难，强化管理，完善制度，勤奋敬业，以高效、务实、超常规的工作方式严抓实管，确保了工程项目的进程。
一、工程项目的完成情况：
本工程总建筑面积57149平方米，其中南区面积17999平方米，中区面积39150平方米（含地下室），总包单位上海五建在今年3月10日进场，4月初开始施工。
截止到目前为止，工程进展情况如下：
1、总包工程进度情况：
1）南区：
南区土建基础、结构主体、砌体、粉刷、地面及屋面工程基本完成；
未完成的部分：
屋面防水层面层、室外夹道和走廊台阶、伸缩缝盖板、零星内外墙粉刷。
其中屋面防水层面层，考虑到质量问题，安排在明年天气转暖后施工；其他未完成项目安排在内部装修、外墙装修及外网施工时穿插配合施工。
2）中区：
土建基础、结构主体完成；砌体工程完成总量的75%；粉刷工程完成总量的60%；屋面工程完成总量的20%；地面工程完成总量的80%；C区今年只能完成主体结构的浇筑；明年中区全部完工，预计需要工期2个月左右。
3）机电安装部分与土建工程同步进行，已经完成的项目：
电气部分：
预埋、墙体配管、桥架安装；
水暖部分：
雨排水管（地埋和悬吊管）、消防栓主管安装、给水主管安装、采暖（地热）主管安装；
机电安装未完成的项目：
电气部分：
南区管内穿线及电缆敷设；中区部分桥架未安装；所有缆线为敷设。
水暖部分：
南区消火栓支管消火栓箱未安装；中区部分消火栓主管、消火栓箱等未安装。
4）、附：
土建外观照片
2、空调系统安装：
1）南区：
空调风管道安装已经完成（66项）；排烟管道安装80%；排烟风机安装已完成（26个）；水管道主干线全部完成，支管道完成50%；无动力风机安装全部完成（67台）；南区已经完成工程总量的90%；剩余工程量在12月下旬全部完成。
2）中区：
A、B段空调水主管线已经完成；
3）空调未完工的项目施工计划安排：
空调主机设备已到施工现场，已经开始进行主机的吊装、就位和安装工作。
中区风管道、水管道、排烟管线安装预计在12月下旬完成；吊柜、阀件、冷却塔、消音器、热风幕、风管道保温等计划在明年3月末完成；4月1日开始进行机组调试试运。
附：
空调安装照片
3、钢结构及幕墙：
1）南区钢结构天窗共计11个，目前13--16#天窗的彩钢板和天窗玻璃已全部完成；剩余的7个天窗框架已经完成，正在进行喷漆和玻璃安装阶段，预计在12月15日全部完成。
2）玻璃幕墙共计6个（含新增加的3个），预计在12月19日完工。
3）中区2个天窗，因土需要与建施工相配合，因此，安排在明年3月份完工。
4）附：
钢结构天窗及幕墙照片
4、消防系统：
1）南区消防管道（主管道、分支管道）安装已经全部完成，消防喷淋要与装修同步进行。
2）中区A、B段消防管道已经完成，E、F、、G、H、J段已经完成1/2，中区总体工程量完成了50%，剩余工程量在明年3月末可全部完成。
3）消防泵安装与地下室机电设备安装同步进行。
4）附：
消防系统照片
5、弱电系统：
1）南区：
广播系统、红外线报警系统、监控系统、电缆桥架已经全部完成，由于考虑到冬季安全防盗问题，电缆暂未敷设。
2）中区：
消防系统总体工程量已经完成50%，剩余工程量与装修配合同步完成。
3）附：
弱电工程照片
6、门窗：
1）南区：
外围橱窗、外围地弹门、室内通道地弹门已经全部完成，其中：
橱窗樘地弹门樘。
2）中区：
由于土建不具备安装门窗的条件，因此门窗安装安排在明年进行。
3）附：
门窗安装照片
7、市政排水工程：
1）南区、中区污排、雨排管道敷设已经完成673米；2个化粪池和1个沉砂池按照设计均已完成。
待本月末中区C段土建施工结束，立即进行污排雨排管线施工，此工程在12月15日前可以全部完成。
2）附：
排水工程照片
8、热力站工程：
11月25日，沈北鸿基热力公司的安装队伍已经进入施工现场，地下室内的热力站设备安装预计在12月初完成。
由于政府供暖热源不能按期供热，因此，即使是热力站安装完毕也不能为工程供暖，从而导致了我们的冬季施工计划无法实施。
二、尚未开工项目的计划安排：
1、道路工程：
计划在11月末开工，今年完成场地平整和路基铺设工作，明年三月份以后进行路面铺设并同步进行停车场、植草砖等项目的施工。
2、景观和亮化工程：
合同审核中，12月开始做前期准备和灯具定购，明年3月后开始植树造景和安装。
3、外网供电工程：
公用事业局正与电业局协商进电线路，达成共识后方能由电业局进行线路设计，按政府承诺，将于2月份后开始施工，4月交场。
4、内装修工程：
合同签署中，签署后立即进行紧张的进场施工准备工作，抢工并在明年春天与客户装修穿插进行和完工。
冬季施工条件为室内部分供暖
5、外立面装修：
•合同签署中，签署后立即预定广场柱体栏杆，计划在明年天气转暖后开始进行施工。
6、电梯安装：
电梯制造完毕，但鉴于安全考虑，避免损坏，将于明年春季大面积开工和其它工种接近完毕后，同时进行安装。
7、地热供暖工程：
考虑到对地热管线的保护，此工程安排与内装修工程同步实施。
三、工程管理方面：
1、建立健全各项施工管理制度，使工程管理做到规范化、制度化、有序化。
为确保实现《尚柏奥莱购物广场》项目工程质量、进度、安全文明施工及成本控制的目标，在工程建设过程中有章可循，有据可依，项目部制定、完善、下发、执行各项管理制度如下：
尚柏奥莱购物广场工程管理制度明细
序号
管理制度名称
序号
管理制度名称
1
工程进度管理制度
9
分包管理办法
2
工程质量管理制度
10
施工机械设备管理制度
3
安全生产管理制度
11
施工现场消防安全管理制度
4
文明施工管理制度
12
施工现场工程例会制度
5
工程签证管理操作流程
13
施工现场档案管理制度
6
工程违约金扣除及实施办法
14
施工现场临时用水、电管理制度
7
施工现场技术管理制度
15
尚柏奥莱项目监理规划
8
施工组织设计编制和管理制度
16
专职工程师工作职责
通过制定和完善各项管理制度并在施工过程中严格予以执行，使工程管理做到了规范化、制度化、有序化，确保了工程项目的顺利实施。
2、强化进度管理，竭尽全力抢工期
2011年是尚柏奥莱工程建设任务最繁重的一年，要在有效工期仅有8个月的短暂时间里，完成建筑面积58399平方米的土建一二层框架结构，同时还要完成钢结构、空调、弱电系统、消防系统、门窗、给排水、道路等诸多项目70--80%的工程量，其难度之大可想而知。
为确保工程进度能够按计划的实施，我们采取了以下几方面的管理措施：
1）制定工期计划，严格予以执行
总包单位及进场的各分包单位，按照今年工程的要求，都要制定出符合工期要求的施工计划，经监理和甲方专职工程师及公司领导审核批准后予以实施。
要求施工单位严格按照施工进度计划合理调配劳动力、机械设备、安排工序，保证工程项目按计划进行施工。
2）建立工程进度控制程序：
在施工过程中严格按照进度节点工期进行控制。
.
3）建立工程例会制度：
项目部每周一下午都要召开工程例会（8月份进入施工高峰期的时候，每天都要抽出一定时间召开工程碰头会），例会上对每周的工程进度、质量、安全等情况进行考评，协调处理施工过程中的各项事宜，并对下一周的重点工作进行安排，工程例会的实施，有效的保证了工程的进程。
4）合理安排交叉工序，提高工程效率：
施工过程中，项目部对总包与各分包单位的施工工序进行动态的安排与调配，实行分包给总包让路、单项工程给主体工程让路的原则，避免出现施工中相互影响的事情发生，有效的提高了工程进度。
5）建立考核制度，以强制的手段督促工程进度：
为确保工程进度，项目部制定了相应的考核制度，对不能按期完成工程计划的单位进行严肃考核。
从8月份至今，已经对总包单位的进度滞后问题罚款56000元，同时在工程例会上予以通报批评。
通过建立考核制度，对工程进度有了一定的促进作用。
6）工期延误的原因分析：
A）根据项目部现场施工记录统计，从3月份土建施工单位进场至现在，因雨雪天气影响施工51天，外网停电影响工期3天，这些不可抗拒的因素极大的延误了主体工期的进程。
B）总包单位在施工组织及人员保障方面存在问题：
施工组织管理不力：
施工组织管理方面出现了大量的劳动力指挥不动、调度不灵；劳动力不足却不能及时有效的组织增派和大量的操作作业人员出工力不到等现象；导致工序施工进度的缓慢、劳动力的组织管理安排不力，施工计划安排落实不到位，致使施工质量受到影响，施工计划一拖再拖。
施工人员严重不足：
五建在承建我们工程项目的同时，还有其他两个工程在建设之中，因此投入到我们工程之中的人力是有限的。
五建曾经承诺，施工高峰期要达到500人，而现场施工人员一直仅维持在250—330人之间，这是远远不能满足施工要求的。
施工现场大量存在着有空闲工作面无操作人员作业、因上一工序作业未完成导致下一工序的工种人员无工可作的现象，导致施工无序、工序衔接拖沓，几乎每周的工期计划安排都是拖期滞后。
面对严重的施工人员短缺，五建没有采取果断有效的保障措施，没有及时增加施工人力，导致在施工的黄金季节总体进度无法按期完成。
以上这两个因素是导致工程延误的主要原因。
C）工程量的增加：
根据设计变更，南区中区增加了地梁、地面增加铺石子和钢筋，此项变更增加了很大的工程量，由于地面工程不结束就无法进行与之相关的其他施工作业，这项工程增量使工期整体顺延了近2个月，这也是导致工期延误的一个重要原因。
D）由于土建工期延误，没有按时交出其他工程项目的施工作业场地，致使其他的配套工程无法按计划施工和完工，从而导致整体工程延误。
综上所述，因诸多原因影响了总体工期的进程，但项目部还是要通过加大管理力度，采取相应措施，尽一切可能的争抢工期，目前沈阳进入了严冬季节，我们的工程也依然在紧张的施工进行之中。
3、强化质量管理，努力实现工程一次交验合格率100%的目标。
百年大计，质量第一。
为遵循集团“百年一品”的开发理念，使尚柏奥莱购物广场的工程质量全面达到《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20010）》等标准，努力实现工程一次交验合格率100%的目标。
1）工程质量管理的要点是：
坚持预防为主，动态跟踪，重点抓事前控制、中间检查、成品验收、质量认可四个环节，要以预控为重点，以工序质量控制为核心，对工程质量实施的全过程进行控制。
具体实施如下：
A）每项工程在开工之前，都要组织监理、甲方技术人员对设计图纸进行审查，审图过程中注意掌握该项工程的技术特点、关键部位的质量要求，设计使用材料、构配件、设备等是否符合现行的规范、规程和标准的要求。
对施工单位的施工组织设计和重点部位的专项施工方案更要进行认真的审核，对存在的问题及时与之通进行沟通，做出相应的修改、补充和完善，避免在施工中出现问题。
目前经审核批准实施的施工方案20个。
B）施工过程中的质量管理：
严格执行国家建筑安装工程的相关规范，严格按照设计要求组织施工，监理及甲方专职工程师全程跟踪在施工现场，对质量问题严抓严管，严肃考核，确保工序质量不合格的绝不进行下道工序的施工。
对施工过程中出现的梁柱胀模、砌筑、粉刷、钢筋绑扎、回填土夯实碾压、钢结构焊接等诸多质量不合格的问题，及时下发整改通知单，要求施工单位立即整改，对于存在严重质量问题的项目必须返工。
例如：
有些砌筑、粉刷工程在施工过程中没有严格按照技术要求施工，存在质量隐患，对此要求施工单位重新砌筑粉刷；南区室内排水管做通水试验时不合格，要求施工单位拆除管道重新施工。
通过对工程质量的严格管理和严肃考核，使工程质量情况有了很大的改观，。
今年对质量问题发出的整改通知单共有92份，质量问题考核罚款13000元。
C）对设备、材料质量的管理：
严格执行材料、构配件、设备的检验试验制度，进入施工现场的设备材料必须具有质量合格证和检验报告，需要复检的材料进场后必须会同监理单位及时现场取样，到检测部门进行复试，未经检测的材料一律不允许使用，对不合格的材料坚决退场。
例如总包单位购买的一些室内排水管和电缆桥架，经检测不合格，在项目部的责令下已经退场更换。
D）工程质量验收：
分部、分项工程完成并自检合格后，填写《分项、分部工程施工报验表》，监理工程师对报验材料进行审核并到施工现场进行抽检、核查、签认符合质量要求的分项工程。
对质量部合格的工程，要求施工单位限期进行整改，经过返工或返修后，施工单位重新报验，监理工程师重新进行验收签认。
报验单附有自检、交接检记录、隐蔽工程监理、预检记录、质量评定等资料。
2）单位工程质量控制及验收程序
承包单位自检合格填报
《单位工程竣工预验收报检表（A8）》
承包单位进行整改
监理、甲方工程师核查质量控制资料
项目监理部签发
《监理通知》
监理单位进行竣工预验收
监理单位向建设单位提交工程质量评估报告
参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字
总监理工程师签发
《竣工移交证书》
4、强化安全管理，确保实现安全管理目标
尚柏奥莱工程项目的安全生产目标是：
不发生重大设备事故；不发生火灾火险事故；不发生人身重伤以上事故；轻伤率控制在年2%以下；安全合格率达到100%，优良率达到90%.为实现安全生产管理目标，采取的管理措施如下：
1）制定各级人员，各职能部门的安全生产责任制，从组织机构上建立健全安全管理体制。
2）签订施工合同的同时，要与施工单位签订工程项目施工安全协议书，项目开工前要审查施工单位施工组织设计中编制的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制出专项施工方案，如土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程等，需经监理审核通过后方可施工。
3）所有施工人员进场都必须进行安全三级教育，特种作业人员必须持证上岗。
4）项目部每周都组织监理、施工单位进行施工现场安全检查，对发现的不安全隐患立即提出整改，责令限期完成。
对于重大隐患，要求停工整改，例如中区C段影院部分的脚手架支设存在着承重内架缺少扫地杆、剪刀撑，存在严重安全隐患，对此监理立即要求总包单位停工整改。
安全检查过程中对习惯性违章如不戴安全帽、安全带，施工现场流动吸烟等事项，当即作出处罚并予以通报批评。
今年全国安全形势急剧滑坡，重大特大事故频发，辽宁省也多次发生群死群伤的恶性事故，这些血的教训给我们敲响了警钟，促使我们进一步加大了安全管理的力度，力求安全管理做到横向到底纵向到边不留死角，确保施工安全。
5、文明生产管理：
施工现场的文明生产程度，是展示企业形象的一个最直观的窗口，在施工过程中我们一直非常重视文明生产的管理，对施工区域做出了划分，要求每个施工单位做到工完料净场淸；对施工人员要求做到着装整洁，佩带有单位名称的安全帽；施工现场的材料、构建、料具都要按照总平面布局分类存放，要摆放整齐，归方码垛并设置标识；施工车辆出入现场不许夹带泥沙污染市政路面；虽然在文明生产方面我们加强了管理力度，但施工现场还是有不尽人意的地方，比如施工道路灰尘太多，风天扬沙雨天泥泞，施工现场工程余料到处都是，这些都是需要我们在以后的工作中加强管理的地方。
四、制约工程进程的两个主要问题：
1、市政供暖问题：
政府承诺在今年12月1日为我们的项目正式供暖。
截止到目前，市政配套的热源厂还没有建成，由沈北鸿基供暖公司承建我们的供暖机组安装工程，设备到场一部分，安装工作还没有开始。
因此今年冬季施工已经不可能有供暖做保证，这就使原计划的冬季施工方案无法实施，延误工期会达到4个月，致使明年计划的开业日期也需要顺延。
2、外网电力配套工程：
政府承诺一路电源在12月送到我们工程项目场地的红线外，在此事的操作过程中，政府提出在我们周边的供电系统里分出两路电源提给我们做为正式电源，次供电方案电业局不同意，而政府又不想投资为我们敷设单独的一路电源，这就导致供电系统的批电手续、设计方案、设备订购及施工安装都无法进行，如果此事久拖不决，正式电源不能及时进户，那么工程项目即使建设完毕也无法正常开业。
五、今年冬季施工的计划安排：
为确保明年工程进度能够顺利实施，项目部考虑在冬季安排相应的工程项目继续施工。
1、施工前的准备：
对南区和中区的A、B段的施工场地进行封闭措施，采用棉门帘封闭孔洞，采用石膏板封闭门和通道，施工作业区域采用焦炭炉子供暖。
2、冬季准备施工的室内项目：
空调、消防、机电安装，内装饰工程，预计可以施工到1月10日。
3、道路工程：
计划在11月末开工，预计在明年1月中旬完成场地平整和路基铺设工作。
以上是对今年工程项目建设情况的一个简要表述，随着项目开业日期的临近，工程建设任务会更加繁重，但我们有决心有能力把这个工程项目建设好，让尚柏奥莱购物广场成为拉动沈阳北部地区经济发展的一个最新的亮点。
奥特莱斯工程项目部
2011年11月25日
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