实验室维修改造与屋面防水施工组织设计完整版.docx
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实验室维修改造与屋面防水施工组织设计完整版
施工组织设计
一、工程概况：
本工程项目名称为泽州县综合检验检测中心南楼实验室维修改造及中心屋面防水工程项目；建设地点位于泽州县综合检验检测中心；招标范围为工程做法说明包含的所有内容。
施工工期为60天；质量要求为合格。
二、施工部署：
1.项目经理部组织机构图（见图1）
2.主要管理人员及岗位责任制
2.1项目经理
（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
（2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
（5）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
（6）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2.2项目副经理
（1）是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；
（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
（5）参与工程创优策划，并领导实施；
（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
项目经理部组织机构图图1
（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
（10）负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。
2.3技术负责人
（1）主持编制项目《施工组织设计》、及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；
（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
2.4施工员
（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
2.5质检员
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；
（6）负责不合格品控制及检验状态管理；
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
2.6安全员
（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（3）参与工程施工组织设计会审工作；
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
2.7材料员
（1）负责项目材料的统一管理工作；
（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
（4）负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
（6）负责进场材料报验资料的收集工作；
（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。
3.施工部署总原则
本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
3.1总施工顺序上的部署原则:
本工程分为三个的流水施工段。
地上部分按照先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.2形象的部署原则:
我公司必须在现场管理上力争达到市级文明施工样板工地，现场管理必须完全符合公司三级文件的要求。
同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统管理、资源共享。
3.3在时间上的部署原则:
根据总控进度计划的安排，进入现场交接、土方应当在5d内完成；基础结构施工在开工后10d内完成；开工后18d实现结构封顶。
基础施工赶在雨期，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。
钢构件及彩钢板拼装施工安排在280天后开始，彩钢板及塑钢窗安装时间有10天，水泥地面和其他各项工程穿插施工。
3.4在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
3.5机械设备部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，设两台搅拌机，采用塔吊水平、垂直运输混凝土。
3.6场地的部署原则
进行结构施工时，现场首先分3个施工段分别进行施工。
钢筋、模板进场后采用一个场地统一加工；混凝土及砂浆集中搅拌。
4.施工进度计划
本工程施工按甲方规定日期开工,60天后完工。
各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
4.1结构施工期间工序穿插:
结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行部分室内水泥地面施工。
结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。
4.2主要施工工期目标:
整个工程总工期为:
60天。
5.组织协调
项目经理部按照公司颁布的《质量程序文件》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。
因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
5.1制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，由项目经理部技术负责人组织项目部的技术人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。
然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
5.2建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
5.3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工方应聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
5.4制定考察制度:
项目部制定考察制度，由公司或项目经理部组织对各施工队、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工队、分供方。
同时报请业主、监理审批认可。
6.主要劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
7.主要材料计划
8.主要设备计划
施工机械设备投入（见附表1）
根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设4台搅拌机，配置人力推车负责地面上砼水平运输，保证施工的顺利进行
主要材料计划表1
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
组合钢模板
m2
150
用于基础、地梁侧模
2
架料扣件
标准
个
500
用于模板支设
3
钢脚手板
标准
块
50
脚手架铺设
4
Φ48钢管
t
5
操作架、装修用
5
编织布
m2
400
用于通道防护、遮挡、覆盖
四、施工准备：
1.技术准备
1.1图纸准备
建设单位提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，建设单位组织进行设计交底。
问题得到解决后，马上组织钢筋、模板放样技术人员进行放样工作。
1.2器具准备（见表3）
器具计划表2
序号
仪器名称
数量
用途
1
J2经纬仪
1
轴线投测
2
DS3水准仪
1
标高传递
3
无线对讲机
2
通讯联络
4
50m钢尺
1
轴线测量
5
铅坠
2
检测垂直度
6
电脑
1
办公
7
大气温度计
1
1.3技术工作计划:
根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况，制定专业分项施工技术方案。
1.4高程引测与定位:
工程开工前，规划局已经将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场。
2.生产设备
2.1生产准备
（1）进行临建、临水、临电的建设；
（2）组织生产要素进场，包括各施工队、生产设备、材料等；
（3）办理各种开工手续。
2.2临水、临电:
根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中施工生产给水系统及现场临时排水系统。
临时用水计算
（1）流量选择:
根据施工现场用水量，需要选择2L/s；根据消防要求，消防流量取10L/s。
（2）给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水取水点。
（3）排水系统:
根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道，施工现场污水经沉淀后排至市政正式污水井内。
（4）临时用水系统的维护与管理
施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。
应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。
施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇筑前，应及时接高，并按每施工两层时按高两层进行。
现场平面应及时清扫，保证干净整洁、无积水。
地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排水。
（5）临时用电方案
所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳（罩）均必须按要求接保护地线。
配电箱的保护地线设在明处。
一般配电箱、开关箱均必须设置保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。
相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。
现场消防水泵的电源线必须接在现场总配电柜总开关的电源上。
现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。
电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。
2.3临时道路及围墙:
根据，施工现场围墙内地面全部采用硬地面（基底土夯实，上垫焦渣，面层为100mm厚C15混凝土）并设排水沟。
从现场情况来看，场地布置阶段环行道路。
道路布置见总平面布置图。
（1）方案:
宗旨:
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
（2）内容:
现场围墙采用黏土砖砌筑进行围护，围墙外抹灰，表面刷蓝白相间的涂料。
现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。
施工出地面后，结构主体施工层统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施层用隔音幕布围挡。
保证现场临建的标准、统一:
对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配置，办公用房等按统一相应规定装修、配置。
保证员工着装的统一:
公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装；各分包按本队伍要求统一着装。
项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。
保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI行为分册的有关要求。
保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。
现场正对大门，并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。
保证行政办公用品及对外交流手段的统一:
统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、。
保证现场各类施工机械、设施的规范统一。
2.4生产、生活、临时设施：
临时用地（见表4）
临时用地表表3
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
警卫室
15
见平面布置图
施工期内
办公室
30
见平面布置图
施工期内
库房
36
见平面布置图
施工期内
宿舍
70
见平面布置图
施工期内
食堂
36
见平面布置图
施工期内
搅拌站
16
见平面布置图
施工期内
钢筋加工场
50
见平面布置图
施工期内
木工制作场
30
见平面布置图
施工期内
（1）临时办公室采用5m×5m预制板房，现场安装，共计1间，层高为2.4m。
（2）食堂板房一间，，公用厕所采用红砖砌筑，内侧墙面抹灰满刷白色涂料，地面铺红砖。
（3）临建装修做法
板房现场安装，屋面不小于4厚1层SBS卷材防水层。
墙面：
刷白色涂料1遍。
门窗:
中空玻璃塑钢平开窗。
2.5对业主的要求:
（1）各专业分包确定后及时通知我方，与我方提供方便。
（2）望建设单位帮助我方积极协调与各方之间的关系。
五、主要施工方法及技术措施：
实验室维修改造主要工序的具体施工方法如下：
（一）粉刷工程：
车间内顶棚、墙面粉刷、实验室走廊粉刷
1、工艺流程：
基层处理（铲墙皮）→打磨→刷墙锢→批刮腻子→喷墙固→喷涂乳胶漆2遍
2、施工方法
（1）用腻刀将顶棚墙面的腻子铲掉，铲除腻子前可将顶棚墙面的原涂料层适当喷水湿润，以便于施工。
（2）将铲掉后的墙面用砂纸打磨，将棱角部分磨掉，将墙面打磨光滑、平整。
（3）在打磨光滑的墙面、顶棚上涂刷墙锢胶，墙锢胶要涂刷均匀、不得漏涂。
（4）刮腻子的具体操作方法为：
第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍。
第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将天棚及墙面基层刮平、刮光。
每遍腻子施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。
刮阴角腻子应弹线，阳角处的最后一遍腻子必须用铝合金靠尺。
头遍及二遍腻子干燥后用砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净，三遍腻子干燥后用0号砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。
腻子打磨时应随时打磨随时采用碘钨灯照射检查。
（5）喷涂前应注意试喷，调整涂料绸度、喷嘴和喷涂的压力经认可后方能正式喷涂；不喷涂的部分应进行遮挡，以免污染；喷涂的点状分布均匀一致，边喷涂，边观察，防止漏喷和喷涂不均匀。
（二）钢结构涂刷工程
1、工艺流程：
基层处理→喷涂底漆→喷涂面漆
2、施工方法
（1）基层清理：
油漆涂刷前，应将需涂装部位的原涂层、铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。
本工程采用人工除锈方法施工。
（2）底漆喷涂：
调合红丹防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。
喷涂底漆时喷涂方向应该一致，接槎整齐。
待第一遍喷涂完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。
待第一遍干燥后，再喷第二遍。
喷涂前应调整好喷嘴口径、喷涂压力，喷枪胶管能自由拉伸到作业区域，空气压缩机气压应在0.4～0.7N/mm2。
底漆涂装后起码需4～8h后才能达到表干、表干前不应涂装面漆。
（3）面漆喷涂：
建筑钢结构涂装底漆与面漆一般中间间隙时间较长。
钢构件面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。
其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠喷涂的方法与上述工艺相同。
配电箱打磨刷漆与上述方法相同。
（三）车间地面地坪漆施工
1、工艺流程：
基层处理→涂刷底漆→涂刷中层漆→涂刷面漆
2、施工方法：
此处可采用喷砂、抛丸、酸洗或人工除锈。
其余施工方法与钢结构施工基本一致。
（四）布线、安装线管：
1、原有墙面切割线槽，用无齿锯切割50宽*30深的线槽。
2、铺设管道，用卡具固定。
3、线槽抹灰。
抹灰前先用清水冲洗，用1:
2水泥砂浆对线槽进行抹灰，压实。
4、基层干燥后，粉刷腻子两遍，内铺设一道玻纤网格布，防止开裂。
5、穿线，安装线盒开关。
（四）其余工序的施工方法及注意事项
1、洗手池砌筑及抹灰时应注意，在砌筑及抹面砂浆内掺入适量防水粉（5%）。
2、门地尺寸应根据现场门口的施工尺寸实际量测。
安装时门地垂直、平整的满足规范要求。
3、门口抹灰：
先把缝隙内用填充材料填满，然后铺设一道钢丝网，钢丝网用铁钉固定，掸浆后，用1:
2.5水泥砂浆进行分层抹灰。
四、为确保安全生产，保证生产的正常进行，项目经理部制定以下安全管理制度：
（一）安全生产教育制度
为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平，减少和消除不安全行为，增强每个员工的自我保护能力，制定安全教育制度。
要认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强职工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化、制度化。
新入场的施工人员都必须进行三级安全教育，时间不少于40小时，并经考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。
对变换工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育，技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。
对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，教育内容要有针对性，认真搞好活动记录。
在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器、设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关的工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。
针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育，对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育。
（二）安全技术管理制度
安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。
根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。
所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。
施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。
安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
（三）特种作业持证上岗制度
为贯彻实施国家地方法规和《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，加强特种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，特制定本管理制度。
凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业《操作证》。
外地的特种作业人员必须持有原地地、市级以上劳动保护监察机关签发的安全资格证件。
特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和国家、地方及我公司有关施工现场管理规定，并接受检查监督人员的监督。
特种操作人员出现违章作业行为时，现场安全员有权责令其纠正违章，在其证件上签注违章记录，并视情况对其作出暂扣证件、经济处罚、停止其作业等处理。
特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。
电气焊操作人员施工人员上岗作业前须到安全环保部办理动火手续，明确看火人，做好防火措施方可施工。
（四）安全生产班前交底制度
各作业班组长于每天工作开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。
班组长要将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，字迹应工整清晰。
（五）安全检查制度
为了及时发现施工中的不安全因素、污染源及污染行为，从而采取对策，不断改善安全生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，制定本检查制度。
安全检查主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。
安全检查依据主要是国家法律法规及相应的规范标准。
安全检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。
（一）测量放线
（1）施测依据
根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》。
（2）仪器选择
全站仪、经纬仪、水准仪、50m钢尺、普通水准尺等；所有仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。
（3）施测方法
根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网，控制工程的平面位置。
由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据，每5天复测1次。
高程控制测量：
以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。
垂直度的控制：
垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。
每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。
测量精度保证措施：
严格执行工程测量规范。
严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。
所有测量数据反复
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