员工辞职辞退自动离职退休管理规定.docx

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员工辞职辞退自动离职退休管理规定

员工离职管理规定（试行）为加强和规范公司员工离职的有关管理工作，特制定本规定。

本规定所指离职包括：

辞职，开除，辞退，劝退，自然解聘，退休。

本规定试用于公司所有员工。

⒈辞职辞职是指员工主动辞去现有岗位的工作，与公司解除劳动关系的行为。

1.1凡属于下列情况之一的员工申请辞职，原则上不予批准。

1.2公司协议接收的应届毕业生在协议期内的；1.2.1接受公司委派培训，培训协议中有明确规定的；1.2.2正在接受有关部门调查处理的；1.2.3部门负责人（含）以上管理人员及业务部、财务部、经营部等部门关1.2.4“同业竞或未签署键或重要岗位在公司和辞职者约定的时限内未做出继任安排，止协议”的；正在主持重大项目且需由本人继续处理的；1.2.5经营业绩亏损，公司规定的个人承担部分未清偿完毕的；1.2.6以内部优惠政策购房未退补优惠差额或未偿还公司无息贷款的；1.2.7承担“担保人”角色未免除担保责任的；1.2.8有关法律、法规等规定的其他不能辞职的情况。

1.2.9办理辞职的工作程序1.3除有特别规定外，辞职人员须按照下列规定时限首先向所在部门（单1.3.1位）提出书面申请；个月；6高层管理人员：

至少提前1.3.1.13高级管理人员：

至少提前1.3.1.2个月；个月1中层及以下至少提前1.3.1.3所在部门（单位）出具意见后报上一级主管审核，同一时间知会同级1.3.2人力资源部。

各级部门审核要项包括但不仅限于：

：

是否同意辞职及理由；离职后的工作安排是否所在部门（单位）.3.2.1１妥当；上一级主管：

辞职人员辞职原因是否属实；所在部门（单位）意见1.3.2.21

的客观性；是否同意辞职；留人建议。

人力资源部在获得通知的同时，即向财务部门发出财务预警，接到经1.3.3了解辞职原因后出具留放建日内安排与辞职人员面谈，2两级意见签署的申请后议，建议内容应涵盖：

上报的辞职原因是否属实，如不属实可注明实情；是否同意辞职。

人力资源管理部门出具建议后依据人事核决权限报相关主管领导或机1.3.4构批准，并附上辞职人员的辞职申请。

）后1附件（公司同意辞职后，由人力资源管理部门出具《辞职批复》1.3.5，所在部门（单位）要将《辞职批复》发给辞职人员，并通知所在部门（单位）负责人确定工作交接时限（单位）做好工作交接安排，根据具体情况由所在部门要求，并出具核验意见。

1.3.6附（《工作及资料交接单》已批准辞职的员工要在交接工作的同时填写，后持《辞职审批）3附件（，中层以上管理人员须签署《工作接力确认书》）2件《工作交接单》或《工作接力确认书》及《离）或批准的辞职申请、4附件（单》）到所属人力资源管理部正式办理辞职手续，按5附件（职人员财物回归清单》规定领取属于个人的资料。

各责任部门应做好对以下事项的把关：

所在部门负责全面细致监督工作交接；1.3.6.1条离职并核对各种手续是否真1.3.1人力资源部负责审查是否按照1.3.6.2实齐全；受以内享（财务部门负责审核各项债权和或有债权是否清偿完毕；1.3.6.3。

）6附件部优惠价购房的员工辞职具体办理流程及规定见个月内全部办1辞职人员需在之后确定工作交接完毕且权责清除后，1.3.7/元5个月公司将按1，超出理完毕所有手续（包括档案关系转出、社保转出）年，之后将转移至当地劳动人才市场。

1天收取保管费用最长至规定外，如公司暂不同意辞职，人力资源管理部门要通知其所1.2除1.3.8，并视具体情况由所在部门（单位）或人力资源部向本人讲明原在部门（单位）因；必要情况下，由人力资源部牵头与辞职员工所在部门（单位）负责人共同协达成一致并征得公司认可后由人力资源部牵头找辞职员工面谈。

，“留人方案”商周内做好相关安排。

1辞职员工如接受须在《工作交接单》人力资源管理部门应将《辞职审批单》或辞职申请、1.3.9或《工作接力确认书》和《辞职批复》原件归入本人档案。

2

名符合1-2重要及关键岗位人员须在提出离职申请同时向公司推荐1.3.10要求的继任者，并在双方约定的合理时限内确定继任者后，方可办理离职手续。

公司将视具体情况决定是否进行相关审计工对于个人坚持要求辞职者，1.4作，且有权要求其对用人部门（单位）造成的损失予以赔偿。

各项损失包括但不仅限于：

公司招收录用其所支付的费用；1.4.1公司为其支付的外训费用：

如签有协议，按协议办理；未签有协议，1.4.2可参比有协议的规定办理；1.4.3因工作和经营造成的直接经济损失中须由个人承担部分；在公司工作期间已约定的其他赔偿费用。

1.4.4辞职人员未办理完辞职手续不得擅自离职，对擅自离职人员要进行批评1.5个以上工作日拒不补办辞职手15教育，动员其返回办理辞职手续，对超过连续续者，按自动离职处理。

辞职人员不得擅自带走属于公司的内部资料和财产，违反者视情节轻重1.6公司将移交司法对触犯法律和拒不履行赔偿经济损失的，责令其赔偿经济损失，机关处理。

1.7各项事宜办理完毕，由人力资源部门牵头联系相关部门，负责如实出具以资离职人年，1同时备案留存辞职人员在职期间的综合评价并交付辞职人员；员再次就业单位背景调查使用。

综合评价包括但不仅限于德、能、勤、绩、廉及关键事件描述（如奖、惩）等六个方面。

辞职人员工资及其他福利待遇自提出辞职意向时冻结，自离岗之日未发1.8附（在工作交接完毕并办理完毕各种手续后持工资证明单放部分全部不予发放，）到财务部领取应发余额；在职期间的风险金经正常抵扣后视具体情况由人7件力资源部会同相关部门出具是否返还的建议报公司总经理（总裁）批准。

⒉开除开除是指因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司采取的强2.1制解除劳动关系的措施。

公司对有下列情况之一的员工予以开除：

2.2严重违反劳动纪律，影响生产经营、工作秩序的；2.2.1破坏公司工作制度，违反工作程序，玩忽职守，严重贻误工作，造成2.2.2重大损害的，或者员工被依法追究刑事责任的；3

盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的；2.2.3犯有其他严重错误的或有关制度规定需开除的。

2.2.4办理开除的工作程序2.3开除员工应由所在部门（单位）提出开除依据和处理意见的书面资料2.3.1，经同级人力资源管理部门核实，同级公司总经理审定后报上一级人）8附件（力资源部审阅，经上一级公司总经理（总裁）批准后方可开除员工。

经批准后，同级人力资源管理部门负责通知其所在部门（单位）安排2.3.2人员接管开除员工的工作，并办理其他手续。

2.3.3被开除人员所在部门（单位）负责人应即刻安排工作交接和财物缴回。

工作并填写《离职人员财物归还清单》月内办理完毕各种关系的转1被开除人员需在开除决定生效之日起2.3.4之后将转移至当个月，6天收取保管费用最长至/元10个月公司将按1超出出，地劳动人才市场。

公司承担紧急（或重要、重大）任务等非常时期，总裁（或总经理）2.3.5辞退员工可以不受以上工作程序限制。

各项事宜办理完毕，由人力资源部门牵头联系相关部门，负责如实出具2.4以资被开除人员再次就业单年，1同时备案留存开除人员在职期间的综合评价；位背景调查使用。

综合评价包括但不仅限于德、能、勤、绩、廉及关键事件描述（如奖、惩、开除原因）等方面。

规定行为时冻结，自2.2被开除人员工资及其他福利待遇自该员工出现2.5在工作交接完毕并办理完毕各种开除决定批准之日止未发放部分全部不予发放，在职期间的风险金视开除决定生效手续后持工资证明单到财务部领取应发余额；后工作交接等情况决定是否发放经正常抵扣后的余额，对此由所在部门（单位）和人力资源部门共同提出意见报总经理（总裁）批准执行。

日内由人力资源部负责拟定通告文件，经主管领导10开除决定生效后2.6签批后在全公司范围内通告。

同级人力资源部在得到开除意向的同时，应即刻向财务部门发出财务预2.7警。

对被开除员工，集团各单位将永不续用。

2.8辞退3公司对有下列情况之一的员工予以辞退。

3.14

在试用期或见习期被证明不符合录用条件的；3.1.1不服从正常工作调动的；3.1.2；利用工作时间，擅自在外兼职者；3.1.3记“大过”达两次者；3.1.4公司在承担紧急（或重要、重大）任务等非常时期，拒绝服从工作安3.1.5排者；办理辞退的工作程序3.2辞退员工应由所在部门（单位）提出辞退依据和处理意见的书面报告3.2.1，经人力资源管理部门核实，按照人事核决权限报请相关领导（依照辞职表单）或机构批准。

经批准后，人力资源管理部门通知所在部门（单位）安排人员接管被3.2.2辞退员工的工作，并办理其他手续。

日内交清工作和交回本人使用的公司财物（享受10被辞退人员须在3.2.3）并填写《离职人员6以内部优惠价购房的员工辞职具体办理流程及规定见附件、证件及资料等。

财物归还清单》人力资源管理部门负责通知被辞退人员，并做好被辞退人员人事档案3.2.4和各种关系的转移工作。

3.1.3属于3.2.5个月岗位1年补偿1情况被辞退的，公司将按照司龄每满个月。

12工资的标准予以补偿，但补偿期最长不超过公司承担紧急（或重要、重大）任务等非常时期，总裁（或总经理）3.2.6辞退员工可以不受以上工作程序限制。

各项事宜办理完毕，由人力资源部门牵头联系相关部门，负责如实出具3.3以资其年，1同时备案留存被辞退人员在职期间的综合评价并交付被辞退人员；再次就业单位背景调查使用。

综合评价包括但不仅限于德、能、勤、绩、廉及关键事件描述（如奖、惩、辞退原因）等方面。

1月内办理完毕；超出1原则上，被辞退人员人事档案和各种关系需在3.4年，之后将转移至当地劳动人才市1天收取保管费用最长至/元5个月公司将按场。

同级人力资源部在得知辞退意向的同时，应即刻向财务部门发出财务预3.5警。

被辞退人员工资及其他福利待遇自人力资源部得知辞职意向冻结，自批3.65

各月后持1在工作交接完毕并办理完毕准辞退之日止未发放部分全部不予发放，在职期间的风险金经正常抵扣后视具体情况由工资证明到财务部领取应发余额；人力资源部会同相关部门出具是否返还的建议报公司总经理（总裁）批准。

劝退4从公司和员工个人两方面考虑劝说劝退指员工不适合再在本公司工作，4.1员工离职的措施。

公司对有下列情况之一的员工予以劝退。

4.2员工患病或非因工负伤，病假期满后，不能从事原工作也不能从事由4.2.1公司另行安排的其他工作的；公司因经营状况或业务调整需缩减人员编制的；4.2.2根据公司相关考核评价制度规定，不能胜任本职工作，经过培训或者4.2.3调整工作岗位，试用证明仍不能胜任本职工作的；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履4.2.4行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

办理劝退的工作程序4.3由员工所在单位人力资源部门依据客观情况以面谈方式与被劝退员工4.3.1内容进行充分沟通；4.2就日内为另行择业和各项工作交接时间，30被劝退员工自第一次谈话起4.3.2需妥善此期间公司可帮助被劝退员工利用公司资源另行择业，所在部门（单位）做好各项交接工作，相关程序可参照“辞职”执行。

天内，人力资源部除时刻关注被劝退员工动态外，还应30第一次谈话4.4直至其认可接受或者掌握思想至少继续分阶段进行两次与被劝退者之间的沟通，。

）9附件动向（公司承担紧急（或重要、重大）任务等非常时期，总裁（或总经理）辞4.5退员工可以不受以上工作程序限制。

被劝退员工离职后人事档案和各种关系如暂时无法转出，公司可负责暂4.6公司可以视具体情况为被劝退员工提供帮助年；期间，1但最长不超过时保管，和便利。

同级人力资源部在得到劝退意向的同时，应即刻向财务部门发出财务预4.7警。

被劝退员工正