项目部年度安全工作计划与项目部年度工作计划汇编.docx

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项目部年度安全工作计划与项目部年度工作计划汇编

项目部年度安全工作计划与项目部年度工作计划汇编

项目部年度安全工作计划

一、指导思想认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。

深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、**公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。

使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和**项目管理部20**年度安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标

（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。

（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。

（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

2．认真贯彻落实20**年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3．强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力1．不断充实项目现场的规章制度。

2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。

（1）开展好各项目现场安全日学习活动。

（2）高度重视三级安全教育培训工作。

（3）全面落实安全生产管理要求。

（4）加强外籍员工的安全管理力度。

3.深入开展好安全生产专项整治工作。

（1）按照集团、省公司、**公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。

（2）认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。

（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化**项目生产风险的防控能力1.做好重点区域、重大设备的防控工作。

2.强化项目现场隐患排查活动。

3.认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

4.积极筹划新海外项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平1.逐步完善应对突发事件的预警机制。

2.加强海外安全信息管理工作。

3.加强海外风险分析及控制。

4.做好应急预案演练工作。

5.保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。

逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。

2.牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

3.在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。

促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。

4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。

5.将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。

严格落实现场安全监督和技术指导工作。

6.从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。

在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。

篇三：

项目部20**年安全工作计划哈尔滨万达茂项目部20**年安全工作计划一、目的规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。

控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。

二、总包安全管理职能分包管理流程图三、内容1、定期检查每周一下午，安全部组织全体专职安全人员检查；并在周二上午将检查报告下发到各区域责任人。

每周一上午，由项目安全总监主持开展安全周例会，总结布置本周安全工作。

2、专项检查安全部每月都由安全总监负责开展消防专项检查、施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。

3、季节性施工专项检查安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各责任单位实施。

安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各责任单位实施年度应急响应计划安全部编制年度应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组织实施

（20**年演练计划见附录二）。

应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项目部实际施工情况编制。

5、年度安全培训计划持续做好新员工入场三级安全教育和考试。

做好万达质安部安全管理制度的宣贯工作，使各分包安全管理人员更好的为业主服务。

每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。

安全部将每周编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。

要求工区负责人做好巡视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。

6、年度安全文化策划安全部编制年度安全文化策划，由项目经理批准后执行；（年度安全文化策划工作表格见附录三）提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工作总结；

7、消防工作计划项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录；根据年度消防演练计划，按期开展消防演练。

8、安全评优工作计划根据现场施工情况，及时申报市安全文明工地，收集视频、照片资料力争取得黑龙江省文明工地；10月份完成ci金奖验收工作；四、项目年度重大危险源清单及主要安全防范方法：

1、洞口防护①屋面及楼层平台上下水管道预留洞口，用盖板覆盖；各楼层风井口四周设防护栏杆，沿口下张设安全平网。

②垃圾道在没有砌筑前，用盖板覆盖，并进行可靠固定，管道井除按以上规定防护外，下页余下全文

项目部年度安全工作计划

还应加设明显标志。

③墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口均架设固定式或开关式防护门。

④各层施工后浇带施工后，采用预制盖板覆盖并加以固定。

2、临边防护①基坑四周、屋面、楼层周边等处设置防护栏杆。

②楼梯口及梯段边，安装临时防护栏杆。

③卸料平台两侧，设防护栏杆，平台口设置开关式安全门；地面上的通道的顶部设安全防护棚。

3、悬空作业的安全防护①幕墙玻璃安装的悬空作业：

a:

幕墙玻璃安装时严格按照规定的作业程序进行，前一工序幕墙玻璃安装未固定前，不得进行下一道工序。

b:

严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上安装幕墙玻璃c：

玻璃安装时，严禁操作员站在樘子上操作，严禁手拉门窗进行攀登。

d：

窗口作业，操作人员的重心位于室内，不能在窗台上站，很必要时挂安全带进行操作交叉作业区段的安全防护a：

拆除脚手架与模板时，下方不得有其它操作人员。

b：

拆下脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿大于1m，堆放高度不超过1m，楼梯边口通道口，脚手架边缘等处，严禁堆放物件。

c：

施工现场塔吊所涉及的区域，应搭设双层安全防护棚。

5、高空作业的安全防护a：

高空作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业人员，一律不得从事高空作业。

b：

高空作业区域必须划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入，建筑物的出入口，应搭设3～6m，宽度大于通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。

c：

建筑物首层四周必须支设固定的双层水平安全网，并每隔三层固定一道水平安全网。

d：

高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、运行吊篮等处攀登或行走。

e：

高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。

f：

六级以上大风、大雨、大雪、浓雾时禁止从事露天高空作业。

篇四：

项目部20**年安全工作计划公司logo**项目部20**年安全工作计划编制：

审核：

批准：

**项目部20**年安全工作计划一、目的规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。

控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。

二、上游参考程序文件******三、职责安全部：

编制年度安全工作计划，并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督。

项目部各工区/部门：

根据安全部各项安全检查活动发出的检查报告、整改单，对责任区域内的不符合项进行整改，直到安全部确认整改完成。

四、内容4.1定期检查每周二上午，安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过**等内部信息渠道发布。

每月月底，由项目经理主持开展月度安全大检查，最迟于第二日上午，通过**等渠道发布检查报告。

4.2专项检查安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。

4.3季节性施工专项检查安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各责任单位实施

（20**年防暑降温工作计划见附录一）。

安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各责任单位实施

（20**年防风防汛工作计划见附录二）。

4.4年度应急响应计划每年一月份，安全部编制年度应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组织实施

（20**年演练计划见附录三）。

应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项目部实际施工情况编制。

4.5年度安全培训计划持续做好新员工入场三级安全教育和考试。

每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。

安全部将每周编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。

要求工区负责人做好巡视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。

4.6年度安全文化策划安全部编制年度安全文化策划，由项目经理批准后执行；（年度安全文化策划工作表格见附录四）提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工作总结；

4.7消防工作计划项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录；根据年度消防演练计划，按期开展消防演练。

4.8职业健康工作计划根据业主和总公司职业健康管理要求，对从事存在职业健康风险的员工，开展职业健康体检，并建立员工职业健康档案；根据现场施工情况，对存在职业危害的区域张贴职业危害标牌，说明职业危害风险及防护措施。

五、附件（转载于:

.zaIdian.在点网）附录一：

防暑降温工作计划附件二：

防风防汛工作计划附件三：

年度应急演练计划附件四：

安全文化策划附件一：

防暑降温工作计划项目部20**年“防暑降温”工作计划篇五：

项目部20**年安全管理工作计划**x项目部20**年安全管理工作计划按照国家、各级政府、集团公司20**年安全管理工作的部署，全面贯彻落实公司20**年工作会议精神，统一思想、坚定信心，坚持科学发展，安全发展；强化“红线”意识和责任意识，坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生，在项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，为项目部20**年各项工作目标的圆满实现提供有力保障。

一、工作目标以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故；加强环境保护，减少污染排放，努力实现项目部安全生产目标。

1．安全事故控制指标：

责任工亡率为0；年负伤率：

≤3‰；重大火灾事故发生率为0；群死、群伤、群中毒事故为0。

2．工业卫生、环保控制指标：

尘、毒、害综合治理合格率100%；建筑施工场界环境噪声排放：

昼间≤70db（a）、夜间≤55db（a），夜间噪声最大声级超过限值的幅度≤15db（a）；污染物综合排放合格率100%。

3．创建安全文明标准化工地覆盖率100%交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%。

5、一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%。

二、工作安排1.提高认识，统一思想，明确目标，坚定信心。

“要把生命安全放在首位，发展不能以牺牲人的生命为代价是一条不可逾越的红线。

”责任工亡率必须保证为零，全面实施安全文明标准化工地建设。

安全文明标准化工地的创建与以往企业管理标准相比，起点更高，标准更严，意义更为重大；安全文明标准化工地的实施，是企业发展的需要，是企业开拓市场的核心竞争力之一。

2.切实落实安全生产责任制安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字

【20**】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，今年公司将加大对“一岗双责”履职的检查和责任追究力度，公司经理与各片区分管领导，各片区分管领导与各单位、各项目部外，机关部门也要根据自身的岗位职责与公司签订《职能部门安全生产履职责任书》，同时项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在公司形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高全体员工的安全管理意识和理念。

3.加强对分包协作队伍的安全管理工作社会劳动力资源是施工力量的重要组成部分，分包协作队伍现在和将来都将承担主要的工程施工任务，项目部今年将加大对分包协作队伍的管理，对其进行有序的引导，不论是工程分包还是劳务分包队伍，首先要完善和明确安全管理主体责任关系，把分包协作队伍纳入公司的安全管理体系，签订《工程分包安全协议书》或《工程劳务分包安全协议书》，严格执行安全风险抵押金缴纳制度，按照分承包合同价款一次性缴纳风险抵押金，风险抵押金作为专项资金，由公司财资部统一管理，待工程完工后经项目部、片区分管领导、安环部考核认定后方可退还。

加强分包协作队伍安全管理，加大对其管理制度的培训学习力度，以书面的形式把公司及项目部的安全管理制度及安全文明标准化相关要求对分包协作队伍进行交底，督促分承包单位严格执行项目部安全管理制度，建立安全管理体系，把分包协作队伍的安全管理人员纳入安监站的统一管理。

落实分包协作队伍临时用工、农民工上岗前的三级安全教育，督促检查安全技术措施交底工作，关键岗位人员必须持证上岗。

4.全面推行安全文明标准化工地创建工作20**年将以实施安全文明标准化工地建设为主线，强化安全施工的各项基础工作。

树立绿色施工理念，绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的体现，是对安全文明施工、环境保护及减少污染的要求，有利于提高企业自身形象和市场开拓。

项目部必须实施安全文明标准化，必须做安全文明标准化工地实施策划，并按策划的要求予以实施，把安全文明标准化工地建设当做安全文化的首要任务来抓。

通过强力推行创建安全文明标准化工地工作，提高项目部整体安全管理水平，促进安全生产主体责任的落实，构建安全生产长效机制。

5.开展隐患排查和治理工作按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的总要求，以隐患排查为抓手，对施工现场安全检查做到100%覆盖率，突出抓好重点工序的安全监管，强化防范。

项目部对施工现场的进度情况，分阶段制定安全检查工作计划，以零容忍的要求分批、分组对项目进行安全检查，使隐患排查治理形成常态化机制；对暴露检查出来的问题和隐患，严格执法，落实监管措施，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线，真正做到将安全隐患消灭在萌芽状态。

特别是重点排查治理高支模、脚手架、施工用电、高空作业，各类特种设备及大型起重吊装等危险性较大的工程及重点环节、关键部位的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则，执行重大隐患分级挂牌督办制度，切实增强隐患排查治理工作的自觉性和主动性，对隐患整改不力造成事故的，要追究相关负责人的责任；要加强对重大危险源的监控，落实监管责任，有效防范和坚决遏制安全事故发生；重点监管安全专项方案的编、审、批和执行的过程管理，杜绝伤亡事故的发生。

6.加大安全宣传教育活动广泛深入宣传贯彻执行法律法规、安全规范标准、安全生产知识；发扬党、政、工、团齐抓共管的优良传统，继续开展“安全生产月”及“百日安全无事故”活动，以强化安全意识、提高安全素质为重点，深入开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地，使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。

通过开展好“安康杯”、“青安岗”安全竞赛活动以及政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工安全意识和安全防护技能，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围；及时总结和推广安全生产工作中涌现的各类典型经验和有效做法，抓好典型带动和示范引领作用。

7.完善应急救援方案，提升应急救援能力完善安全生产应急管理体系和应急指挥机构的建立，规范应急管理程序，强化突发事件应急管理工作，建立以消除安全隐患和重大危险源为目的的应急救援预警管理工作机制，健全应对突发事故的应急预案。

一是要提高应急预案质量，编制应急预案要从实际出发，具有可操作性和实用性。

二是应急预案涉及的人员要及时进行培训，明确各自职责和救援要领。

三是及时组织应急救援演练。

四是准备必要的应急物资，防患于未然。

五是要进一步健全应急联动机制，加强与地方政府联系，提高共同应对突发事件的能力和水平。

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项目部年度工作计划

一、20**年度我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在20**年4月完成全部工程施工；2．安全无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：

一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。

做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。

为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。

项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3．严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。

牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。

正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。

深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。

在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。

正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。

在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。

明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。

每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。

采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。

对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。

广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。

搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领