整理汉台区国税局能级管理工作的实践与思考.docx

整理汉台区国税局能级管理工作的实践与思考.docx

《整理汉台区国税局能级管理工作的实践与思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理汉台区国税局能级管理工作的实践与思考.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

整理汉台区国税局能级管理工作的实践与思考

H:

\fanwencaijitwo\高三历史备课组工作总结.doc汉台区国税局能级管理工作的实践与思考

今年以来，在市局党组的正确领导下，汉台区国税局大胆创新干部管理办法，认真总结2004年实施的以人员能级管理为主的能级管理工作思路，积极探索推行能级管理制度，实施了以人员能级管理和岗位能级管理紧密结合的能级管理工作新机制，坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则和以能定级、以责定岗的原则，做到了能岗结合、能酬挂钩，有效地挖掘了税干潜力，激发了队伍活力，全体税干整体素质明显提高，责任意识明显增强，工作作风明显转变，有力地促进了各项税收工作进展。

做法与特点

广泛宣传，提高思想认识。

推行能级管理，是一项涉及面广、触及利益较强、力度较大的一次人事管理改革，个别税干认为能级管理是企业的做法，我们税务机关只要把工作做好，完成好各项工作任务就行了；还有人认为，宁可少拿奖金，也不愿被分成三六九等。

针对这一现状，区局及时有效地进行了形式多样的学习教育和宣传工作，局领导多次深入各分局（所），紧扣当今新的形势、观念、任务和要求，与广大税干进行面对面的交流，引导他们以科学的发展观正确认识理解能级管理的必要性和紧迫性，更好地解决考核中多劳多罚的弊端，鼓励大家积极参与，进言献策。

通过耐心、细致和周到的宣传教育，使大家在明确认识中消除了顾虑，在正确理解中积极参与。

深入实际，广泛征求意见。

针对我局人员多、税干年龄跨度大、征管户数多而全这一实际，和我局地处全市政治、经济、文化中心地域，税干思想活跃，信息文化通融，管理难度较大等特点和现状，区局领导班子成员分别深入各基层单位，认真听取了大家对去年能级管理运行的意见和建议，对全系统人员结构分布、干部思想状况及岗位设置情况进行摸底调查，对存在的疏于管理，淡化责任问题进行了分析研究，并重点对有的人在工作中不坚持原则，当好人，测评成绩高和有的人擅长考试，评定级次高等问题进行了重点研究，在制订《实施办法》中，组织全体中层领导、机关股室人员进行了讨论，几易其稿，才制订了总体思路。

强化措施，确保公正评定。

为确保能级认证工作公开、公平、公正，我局始终坚持把能级管理工作的各个环节置于群众的广泛监督之下，全方位体现阳光操作。

一是征求意见注重广泛性。

能级管理方案实施前，注重征求不同岗位、不同类别、不同年龄段税干的意见，最终推行原则确定为以能为本、激励为主、公开、公正、公平，与国家公务员条例和人事制度相匹配，竞争择优、适量淘汰。

二是接受监督突出群众性。

将每位同志申报的能级和该同志的自身条件张贴公式，标明能级的条件、标准和要求，广泛接受群众监督。

在考试、考核、测评环节邀请监察室的同志和基层税干代表参与统计、汇总工作，增强每个环节的透明度。

三是认证结果注重公认性。

确定能级认证等次前，在全局公示７天，凡是对认证结果有异议的税干，都可以向区局能级管理工作委员会申诉，还可以查阅相关资料。

通过以上举措，保持了税干的思想稳定和能级评定工作的平稳运行。

通过实施能级管理的各项工作，我们感到，全区能级管理工作做到以下了以下五个结合：

一是做到了能级管理与组织收入的有效结合。

今年1至6月份，全局共组织税收收入万元，同比增收万元，增长了%，充分显示出能级管理制度的作用。

二是做到了能级管理与文化兴局战略的有机结合。

文化育人、科技兴局是我局长期的战略方针，能级管理是制度文化建设的重要内容，我们把二者紧密结合，形成了文化育人打基础，科技兴局图发展的良好局面。

三是做到了能级管理与执法责任制的紧密结合。

我们把能级管理与执法责任制一同安排，一同考核，实行岗能匹配、岗责统一，收到了相互补充、相互促进的效果。

四是实现了能级管理与综合目标考核的有机结合。

能级管理是综合目标考核的基础，综合目标考核既是评价能级管理工作质量的尺子，也是能级管理效能得以有效发挥的重要保证，两者在制度上相互衔接、环环相扣，形成了一体化的管理机制。

五是做到了能级管理与公务员年度考核和晋升的全面结合。

本着因事设岗、因岗择人、人尽其才的原则，坚持统筹安排，仅2005年上半年区局党组对中层领导及一般税干近70人进行了调整，保持了调整人员心情愉快、行动迅速地走上新的工作岗位。

通过规范机构设置、明确职责分工，全局系统机构设置更加合理，工作职责进一步明确，专业化程度进一步提高，形成了干部能上能下，职、级能升能降，人员能进能出，轮岗自如、交流易行的动态管理机制。

创新管理机制促进队伍建设

汉台区国税局能级管理工作的实践与思考

（二）

工作成效

实行能级管理是干部管理考核机制的一场变革，是建立并落实干部能力、素质、工作等方面的综合评价机制，通过能级管理考核，使全局工作出现了五大变化和五个提高。

（一）实现了五大变化：

（二）促进了五个提高：

一是促进了征管质量不断提高。

通过推行全员能级管理，夯实了工作责任，使能级面前见长短、考核面前见高低成为共识。

在今年一季度的综合目标考核中，我局继续保持优胜。

二是促进了执法水平不断提高。

能级管理工作的全面到位，进一步落实了工作责任，规范了执法行为，使税干的执法水平不断攀升。

在今年上半年的各类检查和考核中，未出现人为的执法过错和较大的工作失误。

三是促进了干部素质不断提高。

能级管理制度的建立，给干部增加了压力，增添了动力。

使每个同志看到了自身的不足，找到了自己的差距，增强了努力学习、不断提高自身素质自觉性。

在今年市局的全员考试中，我局的及格率达到了%。

四是促进了服务质量不断提高。

实现能级管理以后，干部的诚信观念和服务意识得到加强，工作的主动性进一步提高，提升了服务水平，提高了服务质量。

例如：

纳税人领发票，以前往往要跑几躺，现在只需在发售窗口，几分钟内就能一次性完成，工作效率大大提高。

五是促进了国税部门形象不断提高。

通过以能级管理为基础的三项制度的建立，使想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的得实惠，不干事的被淘汰成为现实，使同志们更加注重了自己的言行和形象，增强了群体意识，促进了整个部门形象的根本好转。

几点启示

能级管理是国税系统干部管理工作的一场变革，是人事制度改革的深化，是干部人事工作从思想观念、工作方法到管理体制和运行机制的全面创新，它的最大创新之处是深化了以人为本的理念，五大喜人变化和五个方面的提高折射的是这一机制的灵魂。

同时，它也从一个更深的层面为干部队伍建设提供了有益的探索，并且初现活力。

通过推行全员能级管理，全体税干的责任感、事业心明显增强，都能自觉把主要精力放在提升自身素质上，放在提高税收征管质量上。

事实证明，能级管理工作是切实可行的，它的实施，使汉台国税插上了腾飞的翅膀。

由此，我们也得出以下几点启示：

（一）观念创新是能级管理工作的前提。

要在经济欠发达地区实现税收工作的全面创新，首先要解决好税务人员的思想观念问题。

只有认识提高了，观念转变了，才能激发和调动广大税务干部的积极性、主动性和创造性，才能为创新税收工作提供必要的思想保证。

在实施能级管理过程中，局党组冷静分析了全区国税工作现状，决定把消除抵触情绪、提高思想认识作为突破口，通过教育培训，提高了广大税干的思想认识并把它转变为了巨大的工作激情，确保了能级管理工作的顺利进行。

（二）人才创新是能级管理工作的根本。

要全面创新税收工作，必须培养和造就一支政治过硬、纪律严明、作风优良的税务干部队伍。

多年来，汉台区国税局坚持以人为本的理念，积极实施人才创新战略，通过竞争上岗、双向选择和末位淘汰等人事制度改革，提高队伍素质，增强竞争意识，并积极通过短期培训、委托深造和在岗自学的办法，注重现有人员的培训，优化知识结构，应对工作需求。

由于坚持不懈地构建优化、选拔、培训和激励人才体系，全局上下学习风气更加浓厚，业务素质明显增强，执法水平大大提高。

（三）机制创新是能级管理工作的基础。

现代创新理论告诉我们，如果缺乏催生和引领实践创新的必要机制，单纯倡导奉献的方式，创新工作必将失去赖以支撑和发展的原动力。

只有营造出一种能够激发创新意识、弘扬创新精神和释放创新能力的环境与机制，把蕴藏在个体中的智慧和力量保护好、引导好、发挥好，才能保证各项创新充满生机与活力，只有通过能级管理同每个人的切身紧密结合起来，才能激励人、鼓舞人、调动人。

几年来，从平时考核到干部任用，从学历深造到先进评审，汉台区国税局在认真执行政策、广泛发扬民主和严格履行程序的前提下，特别注重创新能力和工作实绩的考察，一批有进取精神、能大胆管理、会创新局面的开拓性干部脱颖而出。

正是因为在实践中形成了一套鼓励争优创先、适合干事创业的运作机制和工作氛围，才为税收全面创新奠定了良好的基础。

（四）方法创新是能级管理工作的保证。

实践证明，只有创新工作方法，运用辩证法，学会弹钢琴，才能统筹兼顾，抓住重点，以点带面，整体推进。

这几年，不论是进行征管质量考核，还是坚持依法治税，不论是开展精神文明创建，还是推进信息化建设，汉台区国税局都将它们看成是整个税收工作的有机组成部分，选对突破口，找准着力点，举一反三，融会贯通，并且效果明显。

（五）目标创新是能级管理工作的动力。

随着经济发展和社会进步，税收工作面临更多更新的挑战。

税收工作如果安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为，势必与经济社会的快速发展不相适应。

汉台区国税局在对各项工作纵向比较的同时，坚持把目光关注在与发达省区的横向比较上，从而在思想认识、总体思路和工作力度等方面，都力求体现创新精神和进取意识，不断制定更高、更新的奋斗目标。

并且锲而不舍，一抓到底。

实践表明，只要选准目标，乘势而上，税收工作就会一年一个新台阶，年年都有新起色。

做法与特点

广泛宣传，提高思想认识。

推行能级管理，是一项涉及面广、触及利益较强、力度较大的一次人事管理改革，个别税干认为能级管理是企业的做法，我们税务机关只要把工作做好，完成好各项工作任务就行了；还有人认为，宁可少拿奖金，也不愿被分成三六九等。

针对这一现状，区局及时有效地进行了形式多样的学习教育和宣传工作，局领导多次深入各分局（所），紧扣当今新的形势、观念、任务和要求，与广大税干进行面对面的交流，引导他们以科学的发展观正确认识理解能级管理的必要性和紧迫性，更好地解决考核中多劳多罚的弊端，鼓励大家积极参与，进言献策。

通过耐心、细致和周到的宣传教育，使大家在明确认识中消除了顾虑，在正确理解中积极参与。

深入实际，广泛征求意见。

针对我局人员多、税干年龄跨度大、征管户数多而全这一实际，和我局地处全市政治、经济、文化中心地域，税干思想活跃，信息文化通融，管理难度较大等特点和现状，区局领导班子成员分别深入各基层单位，认真听取了大家对去年能级管理运行的意见和建议，对全系统人员结构分布、干部思想状况及岗位设置情况进行摸底调查，对存在的疏于管理，淡化责任问题进行了分析研究，并重点对有的人在工作中不坚持原则，当好人，测评成绩高和有的人擅长考试，评定级次高等问题进行了重点研究，在制订《实施办法》中，组织全体中层领导、机关股室人员进行了讨论，几易其稿，才制订了总体思路。

强化措施，确保公正评定。

为确保能级认证工作公开、公平、公正，我局始终坚持把能级管理工作的各个环节置于群众的广泛监督之下，全方位体现阳光操作。

一是征求意见注重广泛性。

能级管理方案实施前，注重征求不同岗位、不同类别、不同年龄段税干的意见，最终推行原则确定为以能为本、激励为主、公开、公正、公平，与国家公务员条例和人事制度相匹配，竞争择优、适量淘汰。

二是接受监督突出群众性。

将每位同志申报的能级和该同志的自身条件张贴公式，标明能级的条件、标准和要求，广泛接受群众监督。

在考试、考核、测评环节邀请监察室的同志和基层税干代表参与统计、汇总工作，增强每个环节的透明度。

三是认证结果注重公认性。

确定能级认证等次前，在全局公示７天，凡是对认证结果有异议的税干，都可以向区局能级管理工作委员会申诉，还可以查阅相关资料。

通过以上举措，保持了税干的思想稳定和能级评定工作的平稳运行。

通过实施能级管理的各项工作，我们感到，全区能级管理工作做到以下了以下五个结合：

一是做到了能级管理与组织收入的有效结合。

今年1至6月份，全局共组织税收收入万元，同比增收万元，增长了%，充分显示出能级管理制度的作用。

二是做到了能级管理与文化兴局战略的有机结合。

文化育人、科技兴局是我局长期的战略方针，能级管理是制度文化建设的重要内容，我们把二者紧密结合，形成了文化育人打基础，科技兴局图发展的良好局面。

三是做到了能级管理与执法责任制的紧密结合。

我们把能级管理与执法责任制一同安排，一同考核，实行岗能匹配、岗责统一，收到了相互补充、相互促进的效果。

四是实现了能级管理与综合目标考核的有机结合。

能级管理是综合目标考核的基础，综合目标考核既是评价能级管理工作质量的尺子，也是能级管理效能得以有效发挥的重要保证，两者在制度上相互衔接、环环相扣，形成了一体化的管理机制。

五是做到了能级管理与公务员年度考核和晋升的全面结合。

本着因事设岗、因岗择人、人尽其才的原则，坚持统筹安排，仅2005年上半年区局党组对中层领导及一般税干近70人进行了调整，保持了调整人员心情愉快、行动迅速地走上新的工作岗位。

通过规范机构设置、明确职责分工，全局系统机构设置更加合理，工作职责进一步明确，专业化程度进一步提高，形成了干部能上能下，职、级能升能降，人员能进能出，轮岗自如、交流易行的动态管理机制。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好;

非常感谢领导给我这次竞聘的机会，为了使大家对我有一个全面的了解，首先作个自我介绍：

我叫xxx，来自山东xx，中专学历。

2008年5月份进入上海宝冶工业工程有限公司，至今已有2年有余。

我之所以竞聘这个职位，是为了更好地为公司服务，为公司的发展做出我更大的贡献。

这次参加竞争，对我来说，既是机遇，也是挑战，希望通过这次竞争，使大家对我的各个方面有个更深的了解，对我个人给予更多的鞭策和支持，为今后更好地为公司服务打下良好的基础。

如果能够被聘任成功，更能发挥我的专长与能力，相信我能做的更好。

在此，我就我的竞聘优势做如下说明：

一，从进上海宝冶工业工程有限公司工作的第一天起，我就开始热爱这份工作，非常珍惜公司领导给我的这个来之不易的机会。

无论在公司的哪个岗位工作，我都默默无闻，任劳任怨，在平凡的工作岗位做着不平凡的工作。

良好的工作态度，较强工作责任心和进取心，使我独立工作的能力大大加强。

工作中认证细致，能够应对各种难题，工作做到公司放心。

二，我有较强的协调能力，解决棘手问题和应急问题有一定的经验。

工作中有很多突发状况，自己能够协调解决；不好处理的难题，大家互帮互助，共同解决，形成了一个好的团队。

面对困难的工作，自己能够主动承担。

像刚进作业区时我只操作工作系数较小的行车，操作工作系数较大的行车人员不够，在换班时间我主动虚心地向操作工作系数较大的行车人员请教，学习，经过一礼拜的虚心请教终于能够自己独立操作，并得到了作业区，班组的认可。

三，我在工作中积累了丰富的经验，梳理出不少操作流程积累下来。

在休息时间与同事一块讨论工作问题，毫无保留的将自己所学的知识教给他们，耐心细致的讨论，理论与实际操作相结合；很强的进取心，学如逆水行舟，不进则退，要活到老，学到老。

我总是积极不断地学习新知识，积极参加各种培训，不断完善自我，我要勇于面对挑战，努力工作，为公司发展献计献策，做出更大的贡献。

在未来的工作中我将一如既往出色地完成公司交给我的工作。

保持积极的工作心态，以身作则，今天的问题今天解决，讲求效率与效益，不断学习，不断提高，不断完善自我，永远保持6颗心：

爱心、诚心、热心、虚心、关心、细心，与大家一起为速传的腾飞贡献自己微薄之力。

为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，牢牢把握振兴东北老工业基地的历史机遇，我局党委按照县委、县政府统一部署，全力抓好轮岗创业活动。

我们全系统共有干部职工398人，符合轮岗要求的201人，首批轮岗人员96人，其中副科级领导干部2人，领办企业5人，创办企业（项目）的57人，协办企业（项目）的23人，打工11人。

首批“轮岗”人员共计领办、创办、协办企业（项目）85个，其中建筑业14个，养殖业19个，种植业15个，安置从业人员350人，共计投入总资金860万元。

自轮岗创业活动开展以来，我局党委始终坚持指导而不干预，放手而不撒手，强化领导，跟踪服务，做创业人员的坚强后盾，使他们充分发挥聪明才智，在创业大潮中争创一席之地。

下面，就我局“轮岗”创业情况汇报如下：

一、强化领导，统一思想，激发干部职工轮岗创业积极性。

全县轮岗创业活动动员大会召开后，我局党委把该项工作列为“一把手”工程，作为全局工作的重中之重来抓，多次召开班子会议进行认真研究，通过讨论，我们党政一班人一致认为，轮岗创业活动是新生事物，对于我们来说是难得的机遇，又是一次挑战，不是简单可搞不可搞的问题，而是必须要抓，而且一定要抓出成绩的一项政治工作。

通过精心筹划，我们详细制定了活动方案，并于去年12月5日召开了系统大会进行总动员。

会上，我们同干部职工共同分析和研究了东北经济之所以落后于沿海发达地区，除地理位置、体制机制等因素外，还有更深层次的思想和文化方面的原因。

我们长期受计划经济意识的影响，个别干部职工“小富即安”、“小进则满”思想严重，依赖单位，依赖政府，这种思想严重影响自身和全县经济的发展。

因此，全民创业是发展趋势，更是我县经济大发展和实现小康的必经之路。

在开展创业活动中，我们坚持从思想方面入手，着力消除部分干部职工中存在的“三怕”，一是怕影响提拔，不愿轮岗；二是怕丢掉职位，不敢轮岗；三是怕没有项目，不想轮岗。

针对这一问题，我们做到了三个“到位”，一是思想认识到位。

采取领导带头做起，自觉参加轮岗，消除干部职工思想顾虑；二是宣传到位。

通过广泛发动，采取召开各类座谈会、讨论会和下发文件等多种行之有效的形式，教育干部职工认清形势，转变观念；三是领导到位。

为切实加强轮岗创业活动的领导，我们成立了由“一把手”亲自挂帅的领导小组，设立由组织委员具体抓的轮岗办公室，全力抓好日常工作。

通过我们积极努力的工作，使广大干部职工明确了“轮岗不是下岗，创业不是失业”，轮岗不是简单的减轻财政负担，更重要的是可以为自己施展才能创造巨大的空间。

使干部职工牢固树立了科学的发展观，树立向市场经济要效益，逐步发展和壮大自己的思想，能够摒弃“小富即安”的保守思想，能够打破“单位情节”，树立了创业光荣、安贫可耻的意识，坚持“自己的饭碗自己造”，树立奋勇争先的气魄，能够明确认识到要想摆脱落后的局面，必须从解放思想入手，只有思想的大解放，才有经济的大发展，要想抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，必须从自身做起，从现在做起，“与其临渊羡鱼，不如退而织网”。

通过动员，全民创业在广大干部职工中形成了强烈的共鸣，并积极响应号召，踊跃报名，其中有两个自收自支单位也参加了轮岗活动（水资源管理办公室在岗32人，第一批轮岗15人，水土保持办公室在岗10人，第一批轮岗3人）。

通过认真筛选和组织考察，最后确定了第一批96名轮岗人员，并于2003年年底前顺利离岗。

二、想方设法，大力扶持，推进轮岗创业工作健康发展。

自轮岗创业活动开展以来，我局党政一班人充分发挥集体智慧，因地制宜，因人而宜，不惜一切代价为“轮岗”人员提供便利，尽最大可能使轮岗人员收到最大效益。

首先，积极帮助选择项目。

我们本着积极稳妥的原则，帮助轮岗人员选择经营风险小、市场空间大的项目，充分发挥部分轮岗人员懂得水利的优势，鼓励其从事水利工程的建设和水产养殖项目，其中选派高级工程师、副局长金智权同志领办水利勘测设计队，通过协调，将我县防洪工程30%的工程项目分包给水利设计队施工，以提高该单位参加市场竞争的能力，也增加了它们的经济收入。

同时，通过多方搜集市场信息，进一步进行市场调查和论证，我们得知种植业和养殖业更为看好，便帮助水产水政科科长李凤龙同志选择水产养殖业，同时大多数农村轮岗人员选择了种植和养殖业。

通过近半年的运作，绝大多数项目的效益和前景比较乐观。

其次，在启动资金方面给予帮助和扶持。

为解决部分人员缺乏资金的问题，我们邀请县农业银行信贷部负责同志到我局现场讲解贷款程序和手续，及时为该部分职工协调了贷款，解决了燃眉之急。

此外，我们经过认真审查，在确保效益的前提下，对党委副书记田辉同志创办的王府水利乳业公司提供了8.0万元的资金扶持。

第三，及时向“轮岗”创业人员宣传上级有关部门关于发展民营经济的有关规定，及时转发或传达上级有关精神和优惠政策，排除其后顾之忧，使其全身心地投入创业活动中去。

三、加强管理，强化调度，确保轮岗活动真正取得实效。

为了保证轮岗创业工作的顺利开展和取得预期效果，我们在坚持搞好服务的同时，加强管理，规范操作，使轮岗活动更加科学化、规范化、制度化。

一是制度规范。

在轮岗工作中，我们在成立领导小组和设立专门办公室的基础上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分级负责制度，使轮岗工作有章可循，给“轮岗”人员吃“定心丸”，确保轮岗期间“待遇不变、职务不变、身份不变”，使其安心创业。

同时，各基层单位都成立了由“一把手”直接负责的领导小组，形成一级抓一级、一级带一级的全方位管理体制，在全系统形成抓住新机遇、树立新观念、谋求新发展、创造新业绩的强大舆论和工作氛围。

二是加强调度。

我们与所有“轮岗”人员保持经常联系，并实行定期汇报制度，坚持“一月一调度，一季度一核查”，定期召开调度会和座谈会，及时掌握他们的创业情况及发展态势，同他们谈心得体会。

对于缺乏管理经验的干部职工，多次组织他们到郭尔罗斯工业园区绿色食品有限公司、轻体保温材料加工厂、鸿源塑铝公司等几家优秀民营企业进行参观学习，学习先进的管理体制和经营方式，从而达到了相互促进、共同提高的目的。

三是深入基层调研。

采取领导小组不定期下访的办法，经常到项目地点进行检查，及时了解和帮助轮岗人员在创业过程中存在的问题和困难，千方百计地协调相关部门加以解决。

四建立个人档案。

为每名轮岗人员建立项目档案，详细记录每个项目的建设地点、规模、投资额、创业形式、经济效益和从业人数等，及时准确地掌握每名轮岗人员经营状况。

五是强化考核促动，严格兑现奖惩。

年底，我们将按照全县总体部署，对所有轮岗创业人员的项目和经济效益情况等进行认真检查验收和考核评比，对在轮岗创业活动中有突出贡献和创业典型给予重奖，对于没有项目，虚报隐瞒的，将给予责任人以相应的处罚。

四、干部职工热情高涨，奋勇争先，争创民营经济排头兵。

在全县大力发展民营经济的大好形势下，我局广大干部职工正以昂扬的斗志和旺盛的精力投身到全民创业的大潮中，能够充分发挥自身优势，创办适合自己的企业和项目。

通过近半年的积极运作，绝大多数效益比较明显，并有以下几位成绩比较突出：

副局长金智权同志具有水利高级技术职称，他参加轮岗后，在原有分管水利勘测设计队的基础上，被局党委任命为设计队队长兼党支部书记，正式领办水利勘测设计队，这样也更加坚定了他带好这个单位的决心。

该单位由于过去长期经营管理不善，经济效益低下，职工工资难以发放，更无从谈起福利待遇。

为改变这一不利局面，金智权同志从机制创新和体制创新入手，建章立制，坚持用制度约束人，用待遇激发干部职工工作积极性。

在实际工作中，他充分发挥技术专长，积极争取和开发项目，年初以来，他带领干部职工先后完成了套浩太乡查干吐莫村有机稻米开发项目、吐尔虾涵闸工程和嫩江堤防二松回水堤险段护坡工程，共计完成投资220万元，实现利润39万元。

在短短几个月的时间内，改变过去干工程不挣钱的问题，实现了经济的跨越式飞跃，实现单位风气的实质性转变，干部职工得到了实惠，也看到了希望。

下一步将完成哈玛防洪交通桥建设，新建24米交通桥一座，完成投资35万元，预计可再创利润6.0万元。

党委副书记田辉同志轮岗后，在局里的大力扶持下，领办王府水利乳业有限公司，在今年年初，新建400平方米框架结构牛舍一座，该公司现有股东9人，总集资额28万元，基母牛20头，现存栏总数30头。

在公司的建设和经营方面，田辉同志从加大科技含量入手，节约成本，减少开支，