土方回填方案 新的.docx
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土方回填方案新的
中国建筑股份有限公司
CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD
东北亚（长春）国际机械城会展中心
设计·采购·施工总承包
土方回填方案
2017年6月
1.编制依据:
1.1结构施工图纸混凝土结构设计总说明。
1.2主要规范、规程、地方标准
序号
名称
编号
1
建筑地基基础设计规范
GB50007-2011
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
4
建筑工程施工质量验收统一规范
GB50300-2001
5
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
6
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-2014
7
建筑施工手册
第五版
8
施工组织设计
2017年4月
2.工程概况：
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目位于长春市高新技术产业开发区长德新区。
拟建工程位于长德经济开发区德贤路以南，102国道以东。
用地东北侧为长德甲三路，东南侧为长德丙一街，西南侧为机械城用地，西北侧长德大街。
东北亚（长春）国际机械城会展中心项目建设用地面积：
210655.66㎡，建筑占地82049.80㎡，总建筑面积134460.95m2，其中地上107277.72m2，地下27183.23m2，容积率：
0.51建筑密度38.95%，绿地面积：
19907.43㎡，绿地率：
9.45%。
序号
业态分布
建筑面积（m2）
结构形式
层数
高度（m）
1
展厅
81877
钢结构
1/2F
H=18.1m
2
地下车库
24681
框剪结构
1F
H=4.4m
3
合计
124400
结构概况表
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
静压管桩，独立承台，筏板基础
主体结构形式
钢结构
屋盖结构形式
现浇混凝土屋面、钢承板屋面
2
土质、水位
筏板处地基为粉质粘土
地下稳定水位203.71~209.29m
3
建筑物地基
桩到地基土质层：
粉质粘土、砾砂、全风化泥岩
天然地基承载力标准值为150kPa
4
地下防水
3道设防：
混凝土自防水，3+3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材
5
混凝土强度等级
基础
静压管桩
C80
筏板
C35，P6
剪力墙、框架柱
C30
地下室外墙
C30，P6
梁、板
梁
C30（接触土壤部分为C30，P6）
板
C30（接触土壤部分为C30，P6）
基础垫层
C15
6
抗震等级
设计
第一组
场地类别
Ⅱ类
抗震设防烈度
四度
7
钢筋类别
HPB300（一级）：
A6
HRB400（三级）：
C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、C28、C32
8
钢筋接头形式
剥肋滚压直螺纹：
直径≥18钢筋
搭接接头：
直径<18钢筋
9
焊条
E43、E55
10
结构断面尺寸
墙体厚度（mm）
剪力墙
300mm
填充墙外墙、内墙
200mm
隔墙
200mm
底板厚度（mm）
500mm
柱子截面（mm）
600*6001000*10001200*12001400*14001000*12001200*13001000*1900
钢筋混凝土梁断面尺寸（mm）
300*500550*750600*700450*900550*900400*850400*700500*800350*700550*1450550*850350*800450*750700*1000450*950850*850700*850400*600850*1000
楼板厚度（mm）
180、250、300
11
楼梯结构形式
板式楼梯
12
回填土
3:
7灰土、局部素土
3.质量目标：
（1）分部、分项工程合格
（2）结构工程质量目标：
达到国家规定的验收合格标准；
（3）消防工程一次性验收通过；
（4）整体工程质量目标：
确保长春市君子兰杯、吉林省长白山杯、鲁班奖、金刚奖和创詹天佑奖创优项。
4.项目部职责及组织管理机构：
项目部岗位、部门职责
岗位、部门
职责
项目经理
1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、签订项目管理目标责任状，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。
3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。
4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5、控制工程成本，合理管理项目资金运转。
6、参与由公司组织的选择和评审项目采购范围的材料供应商。
7、协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
8、与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
9、做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
项目总工
1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。
2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。
，并协调各分包商之间的技术问题。
3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。
4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。
5、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
6、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
7、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。
8、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。
安全总监
1、领导安全部工作，认真执行国家安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施国家有关安全生产的标准、规范和规程。
2、对项目的安全生产进行监督检查。
3、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用的落实。
4、协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
6、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。
7、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施和验收。
8、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
9、落实员工安全教育、培训、上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
10、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料。
发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。
归口管理有关安全资料。
质量总监
1、分管工程质量，带领质检部协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。
2、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。
3、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。
4、根据企业及合同质量目标组织编制质量策划。
5、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。
6、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。
7、组织工程各阶段的验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
10、负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。
11、积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。
12、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。
13、协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。
项目商务经理
1、负责工程项目的日常合同管理工作，与局市场部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。
2、主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。
3、负责审核和监督材料款的结算、人工结算。
4、负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报局总部。
5、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。
6、负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。
7、根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。
8、负责与局资金部和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。
技术部
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。
4、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
5、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
8、做好现场材料取样及混凝土试验工作。
工程部
1、参与相关施工方案的编制。
2、编制作业计划，报分管副经理平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检
6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
8、负责现场文明施工及安全交底及文明施工目标的实现
9、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
10、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
质检部
1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4、做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。
安全部
1、负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议。
3、负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。
4、负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。
负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。
5、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
6、负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。
物资部
1、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
并对材料进行现场验收，保质保量。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，
2、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。
杜绝设备带病运行。
4、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
5、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。
招采部
负责项目各专业施工队伍的招标
负责项目各种施工材料的招采工作
商务部
1、负责项目的资金管理和成本运营。
2、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作
3、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。
4、同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。
做好项目预算，为公司、项目经理提供工程成本资料、决策依据。
5、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。
6、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保资金安全。
机电部
1、做好安装部分的图纸会审工作，设计变更签证工作。
2、编制临时用电施工组织设计，安装施工专项方案以及组织安装技术交底。
3、编制安装资料的整理计划，按照计划进行安装技术资料的收集整理，按照国家档案收集标准的要求进行组卷归档。
4、对安装工程施工质量进行控制，组织安装施工作业队进行自检、互检验收，对安装隐蔽工程进行跟踪监督，自检合格后报项目总工程师进行组织监理部门进行隐蔽工程验收。
5、根据工程总进度计划细化安装施工进度计划，在施工过程中根据工程的实际进度进行调整安装进度计划，切实配合好与土建的施工工作。
6、结构施工过程中进行水电管线的预埋和水电孔洞的预留；随着结构工程的施工，及时插入水电管道安装工作；
依据施工的工程量确定临时用电接入点、以及总配电箱、各个分配电箱、开关箱的配置；所要安装的临时用电设备的规划布置；
协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
综合办公室
1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。
2、负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。
3、负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。
4、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。
5、协助现场安全文明、环境保护管理。
6、负责现场车辆、人员出入登记管理
测量部
熟悉图纸，负责所有栋号的定位，和各楼层主轴线控制的放线工作。
复核各楼层的放线成果，并做各楼层定位放线资料的报验工作
试验室
配合技术部的工作，做好自身检测的试验工作，同时与外围检测单位做好良好的沟通。
确保质保资料的完整性与合法，并做好现场各类材料的取样工作。
资料室
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所有的有关表格，并下发给相应相关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、负责外来资料和文件的收文登记工作和内部传递工作。
6、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完善、查阅方便。
7、参与项目召开各种会议，并对会议内容进行整理记录。
8、负责工程资料、档案的保管工作，杜绝丢失和霉变。
9、分部分项工程完成及竣工验收前，要求对工程资料档案进行一次的收集、整理、汇总、装订成册工作。
10、负责配合公司每月的资料检查，并对提出的问题积极整改落实。
5.施工准备：
5.1劳动力准备
本工程回填土工程量大，施工周期长，施工范围大作业面小，因此，劳动力安排应根据工作情况，随时进行调整，按照每两个厅流水回填，高峰期不应少于50人。
工程部位
工程量
（约m3）
机械司机
打夯工
备注
展厅1#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
18603
高峰6人
高峰13人
根据流水适当增加人数
A段
3∶7灰土
4571
20
10
B段
3∶7灰土
4800
22
13
C段
3∶7灰土
3501
22
10
D段
3∶7灰土
5731
20
13
展厅2#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
18603
机械司机
打夯工
备注
A段
3∶7灰土
4571
20
10
B段
3∶7灰土
4800
22
13
C段
3∶7灰土
3501
22
10
D段
3∶7灰土
5731
20
13
展厅3#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
13408
机械司机
打夯工
备注
A段
3∶7灰土
3714
20
10
B段
3∶7灰土
6166
25
13
C段
3∶7灰土
3548
22
10
展厅4#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
13408
机械司机
打夯工
备注
A段
3∶7灰土
3714
20
10
B段
3∶7灰土
6166
25
13
C段
3∶7灰土
3548
22
10
地下室肥槽回填
3∶7灰土
28568
机械司机
打夯工
备注
A段
3∶7灰土
3714
20
10
B段
3∶7灰土
6166
25
13
C段
3∶7灰土
3548
22
10
D段
3∶7灰土
3548
22
10
合计：
92590m3
5.2机具准备
220-5型挖掘机3台、50型铲车2台、履带式推土机2台、2吨全液压压路机2台、运土汽车30辆、蛙式打夯机10台、人力夯10台、手推车20辆、平头铁锹、尖头铁锹等。
5.3材料准备
工程部位
工程量
（约m3）
进场施工时间及完成时间
素土（m3）
白灰粉（m3）
开始
结束
展厅1#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
18603
13022
5581
2017.6.20
2017.7.10
A段
3∶7灰土
4571
3200
1371
2017.6.20
2017.6.25
B段
3∶7灰土
4800
3660
1440
2017.6.25
2017.6.30
C段
3∶7灰土
3501
2450
1050
2017.6.30
2017.7.5
D段
3∶7灰土
5731
4011
1719
2017.7.5
2017.7.10
展厅2#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
18603
13022
5581
2017.6.25
2017.7.15
A段
3∶7灰土
4571
3200
1371
2017.6.25
2017.6.30
B段
3∶7灰土
4800
3660
1440
2017.6.30
2017.7.5
C段
3∶7灰土
3501
2450
1050
2017.7.5
2017.7.10
D段
3∶7灰土
5731
4011
1719
2017.7.10
2017.7.15
展厅3#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
13408
9386
4022
2017.7.10
2017.7.28
A段
3∶7灰土
3714
2597
1113
2017.7.10
2017.7.15
B段
3∶7灰土
6166
4312
1848
2017.7.15
2017.7.22
C段
3∶7灰土
3548
2485
1062
2017.7.22
2017.7.28
展厅4#管廊及外独立基础回填
3∶7灰土
13408
9386
4022
2017.7.15
2017.8.5
A段
3∶7灰土
3714
2597
1113
2017.7.15
2017.7.22
B段
3∶7灰土
6166
4312
1848
2017.7.22
2017.7.28
C段
3∶7灰土
3548
2485
1062
2017.7.28
2017.8.25
地下室肥槽回填
3∶7灰土
28568
19998
8570
2017.8.5
2017.8.30
A段
3∶7灰土
10245
7168
3037
2017.8.5
2017.8.10
B段
3∶7灰土
3079
2155
924
2017.8.11
2017.8.13
C段
3∶7灰土
3055
2135
915
2017.8.14
2017.8.17
D段
3∶7灰土
12189
8532
3657
2017.8.18
2017.8.25
合计：
92590m3
5.3材料试验
回填土取样规定
1、对大基坑每50-100㎡不应少于1个检测点；
2、对基槽每10-20㎡不应少于1个点；
3、每个对立柱基础不应少于1个点。
采用贯入仪或动力触探检验垫层的施工质量时，每分层检验点的间距应小于4m。
4、竣工验收采用载荷试验检验垫层承载力时，每个单体工程不宜少于3点；对于大型工程则应按单体工程的数量或工程的面积确定检验点数。
5、对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）必须达到设计的标准。
检验数量，每单位工程不应少于3点，1000㎡以上的工程每100㎡至少应有1点，3000㎡以上的工程每300㎡至少应有1点；每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。
注：
当用环刀取样时，取样点应位于每层厚度的2/3深度处。
根据规范要求，本项目展厅独基、管廊肥槽、地下室肥槽回填部分属于基槽回填，故每20延米必须有1组取样。
且每个点均应落于轴线上。
每组取样数据根据回填步数确定，如下表
序号
工程部位
主要材料名称
回填土步数
取样数量（组）
1
1#展厅独立基础回填
3∶7灰土
共16步/每步250mm
30
2
A段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共6组/每组16个
3
B段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共9组/每组16个
4
C段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共5组/每组16个
D段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共10组/每组16个
5
2#展厅独立基础回填
3∶7灰土
共16步/每步250mm
30
6
A段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共6组/每组16个
7
B段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共9组/每组16个
8
C段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共5组/每组16个
9
D段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共10组/每组16个
3#展厅独立基础回填
3∶7灰土
共16步/每步250mm
19
A段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共7组/每组16个
B段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共7组/每组16个
C段
3∶7灰土
共16步/每步250mm
共5组/每组16个
2
4#展厅独立基础回填
3∶7灰土
共16步/每步250mm
17
A段
3∶7灰土
共
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