6.1.2生产调度管理制度.doc

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6.1.2生产调度管理制度

制度名称

生产调度管理制度

编号

编修部门

第1章总则

第1条目的

为了更好地完成生产调度工作，保证生产人员、设备按时到位以及生产原料的及时供应，并保证生产车间保质、保量地按时交货，制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于工厂生产调度的管理工作。

第3条管理职责

1．生产部作为生产调度管理的职能部门，是工厂生产的指挥中心，负责对生产经营活动进行调度。

2.各部门、各车间主任及生产班组长应建立以工厂生产调度为核心，且相互连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次地组织、协调、指挥生产。

3.生产调度指挥中心对工厂的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班、每班一人。

4.以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保生产安全、保质、保量、按时完成生产任务。

5.基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行。

有不同意见时，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报。

第4条生产调度工作的原则

1.生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以获取最佳经济效益。

2.上道工序要按下道工序要求的产品的品种、质量、数量和时间组织生产。

3.若上道工序出现异常，在产品的品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序的要求时，要及时调整，以减少对后续工序的影响，尽可能保持全线生产的秩序正常。

4.辅助工序要满足主生产线工序，为其提供辅助条件。

第2章生产调度的内容

第5条落实生产计划

1.生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产计划后，把生产任务和各种指标分解到各班次和班组、分解的主要依据是各班组的月作业时间，即按日历时间扣除法定休息时间确定各班组的工时，从而确定生产指标。

2.落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况以及各种计划指标与标准。

第6条生产数据的收集和整理

车间班组长及时收集现场生产数据，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报。

生产日报每周汇总一次，并反馈给各个班组，使其根据自己的生产实绩查找差距、改进工作。

与此同时将生产数据上报给相关部门。

第7条班组间的协调与衔接

1.生产调度指挥系统负责协调各个生产环节，确保设备正常运转与原材料、能源的及时供应。

2.生产调度指挥系统要组织好班组间的交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。

3.各班组根据生产例会的决定，结合所负责区域的生产实际情况进行生产作业的调整。

第8条紧急情况的处理

1.当调度人接到有关部门或车间的紧急报警电话时，需立即通知生产部领导和主管人员进行应急处理，同时在最短的时间内到达现场协助处理。

2.调度人接到紧急生产任务时，首先应分析、了解生产、设备状况，查阅交接班记录。

3.各班组根据生产例会的决定，结合所负责区域的实际情况进行生产作业的调整。

第8条紧急情况的处理

1.当调度人员接到有关部门或车间的紧急报警电话时，需立即通知生产部领导和主管人进行应急处理。

2.调度人员接到紧急生产任务时，首先应分析，了解任务的特点，然后采取相应的插单措施。

第3章生产调度会议管理

第9条生产调度会议职责

生产调度会议的主要工作事项是检查上一次调度会议的决策的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题，通过讨论最后确定措施、形成决议，并责成有关部门和人员执行。

第10条生产调度会议的内容

工厂生产调度会议主要包括工厂级调度会议、生产部调度会议、车间调度会议等，具体会议安排及内容如下。

1.每月第一个工作日，由生产调度这个负责召集各车间主任及有关生产负责人召开工人级调度会议，会议由主管副总经理主持。

会议的主要内容应包括总结上一个月的生产情况、箱体本月工序工作、布置本月生产任务以及分析本月的生产活动等。

2.每月15日和月末最后一个工作日，有生产调度主管负责召集有关生产负责人召开生产部调度会议，会议由生产部经理主持。

3.每周一上午由车间调度专员负责召集车间管理人员及班组长召开车间调度会议，会议由车间主任主持。

会议内容主要包括上周的生产情况、针对问题提出解决意见、分配本周的生产任务以及强度生产过程中的各项注意事项。

4.各部门领导可以根据实际情况以及各自的职权召开临时生产调度会议，讨论突发事件的处理方案、听取各下属单位汇报急需解决的问题以及布置临时性、紧急性的生产任务。

第11条生产调度会议的注意事项

1.生产调度会议开始前，与会人员要将当前生产情况、工艺情况以及工作中的问题和注意事项整理成资料备用。

2.会议召开人通知参加会议的人员，告知会议时间、地点、时长、人员安排、需要注意事项等。

3.对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。

第12条生产调度会议的记录

1.生产调度会议召开时，应由专门的记录人员记录会议的主要内容，并于会后填写“生产调度会议记录表”。

2.生产调度会议纪要由生产调度员起草，会议主持领导审定后发放给各个生产部及有关职能部门和工厂领导，并与档案室存档一份。

第4章生产调度的值班与报告

第13条制定调度值班表

为了保证对生产进行不间断地监督，应制定调度值班制度。

1.工厂每个车间设值班员，以便及时发现、处理生产中临时发生的问题。

2.值班员要做好交接班工作并记好调度日记，以保证调度工作的连续性和衔接性。

第14条编制生产调度报告

1.应建立生产调度报告制度，各级领导可按时收到逐级上报的调度报告，全面掌握生产进度。

2.生产调度报告主要分为生产日报，周报，月报，应反映生产计划的执行情况及存在的问题

第5章附则

第10条本制度生产部制定，解释权、修订权归生产部所有。

第11条本制度经总经理审批通过后，自颁布之日起执行。