工作计划性不够范文.docx

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工作计划性不够范文

工作计划性不够范文

性格：

不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不

够沉稳。

拿捏事情的分寸欠缺。

会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。

能力：

自身实力欠缺（市场营销，财会，金融，团队管理）。

知识面不够广（历史，政治，地理，文化，语言等）。

决策力，组织力，影响力还需要发展。

上层建筑：

眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光

社会角色的扮演与转换火候欠缺（对家庭和对待下属要灵活转换）

意志力与自制力方面有待加强。

过于较真（听真对方的每一句话）。

在对人性的揣摩上欠缺（秘密，语言，弱点的处理），会被操纵。

社交手腕不够老道（不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式）。

眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。

在收与藏上不够坚持（时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住）;

对利益的认识不够成熟（人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度），达观;

在细心，严谨，有条不紊方面都不够。

缺少自主的改进与思考，也就是不够主动

工作不足之处与思考：

1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。

2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。

3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。

4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。

辅导要量化，具体，有针对性（不要犯我的领导的毛病）。

记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，__正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。

5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。

意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。

要监督手下的工作，监督流程的完善。

6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。

7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。

8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场__原因造成。

9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程（这在之后的阶段开始出现），提高效率，对自己的工作提出改进的建议（工作一年后开始逐渐反省）。

自动能够发现问题，思考问题，解决问题。

10.职场礼节与礼仪：

穿着，举止，态度都不够职业化。

11.对数据的漠视。

问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。

12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见

13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。

14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。

准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。

15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。

16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。

17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习（这个做到了），之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。

没有做到循序渐进。

改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。

主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。

18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。

把手下的能动性调动起来。

19.处理冲突的类型：

逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。

这方面我做的不好。

20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。

21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。

杜绝主观性。

22.眼中只有超级巨星。

部门工作总结怎么写

1、总结的内容和材料。

写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。

既要有实践的情况反

映，又要从实践过程中揭示问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能说明问

题，解决问题。

总结的内容要考虑三点：

第一、要有相对的完整性。

一般的总结要有情况概

述。

第二，要有一定的针对性。

写总结都要有明确的目的。

第三，要有启发性。

一篇总结给

人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。

是否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而

具有普遍意义的见解，揭示某些规律性的东西。

写总结要注意掌握如下材料：

（1）要掌握概况材料;

（2）要掌握背景材料;（3）要掌握典型材料;（4）要掌握数字材料;（5）

要掌握群众反映。

材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。

在总结中恰

当地引用一些具体、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服

2、总结的结构形式。

一般说来，总结的结构有相当稳定的格式，

人们常常按照“一、基

本概况，二、主要经验，三、努力方向（或存在问题）”三大项目组织内容，即一般通行的“三

段式”结构法。

但这种结构方式并不是唯一的，有的只分两部分：

一、概、况;二、经验。

有

的分四部分：

一

、指导思想，二、方法措施，三、成绩经验，四、

问题教训。

如何写好年终总结

一、标题要对。

标题是文章的眼睛。

一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。

部门总结的标题：

部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;大公司总结的标题：

关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：

标题规范了，一

便于存档，二便于查找，一举两得。

二、引言要精。

引言应短而精，官话、套话要少

三、总结要全。

总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。

总结部分要全面。

把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工

作要写全面，但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩

之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一

定要认真写好。

特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记祝

四、不足要准。

一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。

特别是要把领导认为存

在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写

不足一般不超过3点。

五、改进要实。

针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办?

这点一定要写好要有具体的办法和措施、

步骤。

请保留此标记论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。

（小部门总结可

简单些）总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。

光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真

的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。

但干好了没写出来，得不到别人的承认，且不

是感觉太窝火。

年终总结五忌、五体现年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做

到“五忌、五体现”：

一忌事无俱细，体现突出重点的原则。

全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱

细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。

重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完

成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。

用事实和数字说话，做

到有理有据。

二忌成绩注水，体现实事求是的原则。

总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，

既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩

来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

三忌简单罗列，体现依事说理的原则。

工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通

过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。

要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形

成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没

有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。

四忌回避问题，体现一分为二的原则。

总结的目的全在于应用、发展和提高。

“成绩不讲

跑不掉，问题不讲不得了”。

在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免

在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。

五忌单一行为，体现全员参与的原则。

有总结才会有提高，才会有进步。

工作总结不能

靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共

同来做，领导干部本人也不能例外。

只有大家都来总结，才能做

到人人长经验，个个有提高，

才能促进整体工作的协调健康发展。

写好年终总结的五技巧年终

岁末，个人年终工作总结成了我们许多职场中人的“保留节目”，许多人咬着笔头苦

思冥想：

到底写什么才能让老板、上司看了能满意呢?

现在许多公司实行量化管理，老总喜欢

盯着你的总结决定你的奖励高低。

看来年关难过，年终总结也还

真不好写。

别着急，这里将

提供一些关于写个人年终总结的技巧，为你解忧。

技巧一：

报喜

亦报忧。

一年下来，难免会遇到些失误和不足，在总结中要有理有节

地分

析得失，在强调成绩的同时不回避问题所在，这样可以给领导留

下一个诚实的印象。

技巧二：

反思亦创新。

总结的主要内容是反思，有问题不怕，但一定要有切实的解决方

案才行。

如果你能做到拾遗补缺，有创新的内容体现，则是一篇

最严密的总结了。

技巧三：

表扬亦批评。

在总结中可以进行适度的褒贬和自我评价，准确地评价自己的长

处，不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要，同时把短处也摆在明处，希望上司和同事多多帮助加以改正。

技巧四：

知己亦知彼。

总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，特别是上司关注的问题一定要

详细具体，因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。

技

巧五：

瞻前亦顾后。

写总结时不要忽略细节，尤其是一些重要事情的细节，通过细枝

末节的叙述或描写会让上司的关注度提高许多，也容易让其明白：

“哦，他是做了不少工作的。

”个人工作总结写作

工作总结文字表述的要求

1、要善于抓重点

总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。

什么是重点？

是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。

不

要分散笔墨，兼收并蓄。

现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的

是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。

2、要写得有特色

特色，是区别他事物的属性。

单位不同，成绩各异。

同一个单位今年的总结与往年也应

该不