风电道路工程施工组织设计改参考资料.docx
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风电道路工程施工组织设计改参考资料
表号
内容
表1
施工组织设计文字说明
1
总体说明
2
工程概况
3
设备及人员动员周期和设备、人员、材料进场方法
4
施工准备
5
主要工程项目的施工方案、施工方法
6
各分项工程施工顺序
7
确保工程质量和工期的措施
8
冬季和雨季的施工安排
9
质量、安全保证体系
10
其它应说明的事项
表2
分项工程进度率计划（斜率图）
表3
工程管理曲线
表4
施工总平面布置
表5
主要分项工程施工工艺框图
表6
分项工程生产率和施工周期表
表7
施工总体计划表
附表
工程施工廉政建设实施细则
表1施工组织设计文字说明
第一章总体说明
本施工组织设计是我们详细阅读业主招标文件的基础上，通过施工现场实地踏勘，结合我公司近几年公路施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而成的。
如能中标，我们将按施工图设计资料和技术规范要求，进一步细化、优化施工方案，提供一套更详细、更科学、更有效的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。
一、编制依据
1、涌泉风电场道路建设工程项目招标文件。
2、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）
3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
4、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
5、《公路土工试验规程》（JTJ051-93）
6、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）
7、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94）
8、《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）
9、《公路工程路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）
10、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）
11、我公司对施工现场的调查资料。
二、编制原则
1、遵循招标文件条款的原则，在编制本施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
2、遵循与设计文件、施工规范和验标保持一致的原则。
在编写施工方法中，严格按设计要求，认真执行现行的施工技术规范和验收标准，正确选择施工方案，确保工程质量优良。
3、坚持实事求是的原则，在编制本施组中，根据我公司施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地完成该项目工程建设。
主要的机械设备和劳力将直接从我公司调入施工现场。
三、施工组织要点：
1、按项目法实施管理，对技术、安全、进度、质量、材料、财务等实行全方位管理，使工程施工全过程时刻处于良好的受控状态下进行。
2、投入该项目工程施工的施工队伍，全部由我公司抽调精良的专业施工队伍组成，全部工程决不分包。
3、提前做好各项施工准备工作，力求早开工，争主动，确保主体工程按时顺利进行。
4、严格实行工程质量终身责任制，健全质量保证体系，形成公司、经理部、施工队、班组“四级”质量管理体系。
工程计价采取“优质优价”，不合格工程不计价并坚决返工的原则，实行“质量一票否决权”制度。
5、成立科技攻关小组，对各种方法的软基处理重点项目进行攻关，积极推广应用新技术、新方法、新设备、新材料，保证工程质量和工期。
第二章工程概况
一、概述
涌泉风电场道路工程共设计全长路线16.3189,共计19条支线，其中进场路全长3.1002风机路全长12.6387km，，本线设计速度为15公里/小时，进场路路幅宽为4.5米，风机路路幅宽为9.0；行车道宽度为9.0米，共设计来曲线101处，平曲线最小半径为35米，共设计竖曲线46处，最小半径为600米，最大纵坡7.149%。
本项目有路基土方37901.81m3，涵洞19处。
二、主要技术标准：
（1）公路等级：
本路段为四级公路；
（2）设计速度：
15KM/h；
（3）桥涵设计荷载标准：
公路－二级；
（4）进场道路路基宽度：
4.5；行车道宽为4.5m
（5）场内道路路基宽度：
9.0m；行车道宽为9.0m
（6）路线最大纵坡：
9%
（三、自然条件：
1、地形、地貌
本项目所处位置是小兴安岭西南缘，松嫩平原东北部的讷谟尔河，乌裕尔河谷地及其分水岭地带，山脉伸向平原的孤独痕迹明显。
场区山顶有少量开荒地，周边有大量耕地，少量防护林。
场地地层结构简单，在平面上分布比较均匀，在钻探揭示的浓度内地层自上而下分二层。
2、气象
本工程所在区域为中高纬度，欧亚大陆东岸，具有中温大陆性季风气候，寒暑变化明显，属中亚热带季风湿润气候，温差悬殊。
受贝加尔湖低压与太平洋副热带高压的影响，以西北风最多，其次是西南风和北风，风向曍率季节变化明显，春季风多雨少，蒸发量大，气候变化剧烈且回升快，夏季热量充足，降水集中，利于农作物生长，秋季降温快秋霜早，天晴气爽降水较少；冬季漫长严寒干燥。
3、水文
场地内地下水位埋藏较深，地下水对工程建设无影响。
（1）、场地对工程建设有影响有地下水为第四第上部潜水，地下水补给源为天气降水。
勘察时期初见水位为4.00-4.40m,稳定水位为埋深3.00-3.40m.
（2）该地区不存在地下水污染源及污染可能性，根据附近勘察资料取水样进行水质分析，分析表明，地下水对混凝土无腐蚀影响。
4、地质构造
场地地层结构简单，在平面上分布比较均匀，在钻探揭示的浓度内地层自上而下分2层。
（1）粉土：
黄褐色，土质不均匀，砂性感较强，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性差。
中密，稍湿，层厚3.60-4.20m。
（2）粉砂：
褐黄色-褐灰色，颗粒较均匀，主要矿物成份为石英、长石。
中密，饱和，该层未全钻穿。
本地区天然地基能够满足要求，将第2层粉砂作为基础势均力敌层；冬季气温较低，冻土层较深，基础开挖和混凝土施工时，应避开冰冻期。
四、施工条件
1、交通条件
本项目位于克山县涌泉乡，交通相对便利，结合实际情况本工程施工以公路运输为主。
在交通不便的路段，优先修筑施工便道或扩建既有乡村道路，方便施工机械进场。
2、供电条件
根据招标文件和现场踏勘，沿线供电充足，能满足生活用电需要，路用机械用电考虑外接电源。
3、施工用水
沿线水资源丰富，水质干净，且不含有害杂质。
施工用水可就近考虑。
4、筑路材料
天然级配风化砂砾材料主要分布在涌泉，质量较好，运输方便，用于路面面层工程。
五、主要工程数量：
本项目主要工程数量详见下表。
主要工程数量表
合同编号：
序号
工程细目
单位
数量
备注
一
施工准备
km
8.098577
二
路基
2
挖土方
m3
37901.81
4
挖余
m3
28430
包括淤泥
5
换填土
m3
31342.6
6
利用土方
m3
9471.8
第三章设备及人员动员周期和设备、人员、材料进场方法
一、组织机构：
为确保本项目的工程能在高速、有效、保质、保量、安全中实施，我公司将抽调强有力的管理和技术力量，项目经理部按业务分工和职责范围，密切配合，各司其责，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。
项目经理部组织机构图详见本标书
二、施工部署：
（一）施工总平面布置安排：
根据本标段施工现场实际情况，在总平面布置上，充分利用征地范围内的用地，严格控制占用农田耕地。
项目经理部和施工队伍驻地均考虑以尽量租用当地民房为主。
项目经理部设在四新，交通较为便利，且基本位于线路中间位置，便于两头兼顾，协调指挥。
路基专业队和涵洞等专业队驻地均设在各队管段附近。
施工总平面布置图详见施工组织设计表4。
（二）劳力组织及施工任务划分
（三）主要工程技术分工
针对本标段工程量较大，项目较多的特点，为保证各项工程顺利实施，做到科学组织、均衡生产，项目经理部根据人员结构及每个技术干部的专业特长分成路基土石方、
涵洞、排水防护、路面4个组，做到具体分工，责任到人，各个组分工及人员安排为：
1、路基土石方组：
负责路基土石方开挖与填筑、软基处理、垫层铺筑等。
2、涵洞组：
负责涵洞工程施工
3、排水防护：
负责排水工程及防护工程的施工。
4、路面组：
前期主要负责工程备料，在路基工程施工结束前夕，人员再行整合，负责路面基层、面层、安全设施的施工。
（四）通讯设施：
根据现场踏勘，现场均有通讯电缆网，拟在项目经理部及各施工队队部均安装电话，人手均自配有手机，另根据现场需要，配备一定数量的对讲机，保证现场与经理部之间联络畅通，可以随时保持联系。
（五）地材供应办法：
施工用砂、碎石及片石拟从附近料场购买。
第四章施工准备
一、施工动员和现场调查：
1、施工动员
我公司中标后，将利用三至四天进行施工前动员，主要内容是：
⑴介绍本合同工程基本情况和建设意义；
⑵讲述本标段概况和工程特点，施工总体应注意事项；
⑶明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；
⑷强调本标段高起点、高速度施工以及高标准建设的具体要求；
⑸做好设备上场准备工作。
施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
2、现场调查
中标后，我公司立即派先遣队进驻现场，认真组织各专业技术人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进点方案，临时工程施工方案，地材采购点，主材购买点，以及施工用水、电、路等资源的配置。
二、接桩复测
配合设计院尽快交接现场控制座标点和水准基点，移交有关资料，我方立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。
在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。
三、技术准备
1、测量、试验仪器设备准备。
我公司已建立了一套完整的合格的公路工程质量检测中心。
本工程测试仪器设备和人员均从该中心统一调配，另考虑在施工现场新购部分设备，成立工地试验室，以满足施工需要。
2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。
3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
4、认真做好设计图纸审核及现场核查工作。
组织参加各单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。
5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。
6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。
7、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：
施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明、施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。
四、施工队伍、机械设备准备
根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员约50人和部分先期应急使用的机械设备，在签订合同书后的五天内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我公司所属地xx调入。
首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池，联系购买地材等。
机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场，不便上路行驶的，可租用或是利用内部的不同吨位的平板拖车托运。
五、现场准备
根据施工实际需要和施工总平面布置图要求，组织
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