择定项目开发商竞选文件94页.docx
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择定项目开发商竞选文件94页
投标文件副本
************项目
竞选文件
竞选人：
（盖单位章）******
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
***年5月26日
各位领导、专家、评委：
大家好！
首先我感谢******对我公司的信任和支持，我代表全体员工对贵单位邀请我公司参加比选表示真诚的谢意，这次比选，为我公司和贵单位友好合作提供一个良好的机遇，我们十分珍惜这次合作机会并完全同意贵单位比选文件内容意见。
根据比选文件要求，经公司认真研究，我们的服务方针是：
“以科技为先导，以质量求信誉，以信誉赢顾客、以管理创精品”。
现将我公司竞选文件主要内容作以下汇报，敬请各位领导、专家、评委评议！
一、竞选函·······································4
二、授权委托书···································6
三、竞选保证金···································8
四、企业融资方案、融资能力证明及本单位优势概述···9
1、融资方案·····································10
2、融资能力·····································18
3、本单位优势概述·······························19
五、项目管理机构·································23
（1）项目管理部的组织结构························24
（2）项目主要负责人及现场管理人员一览表··········25
（3）管理人员的自罚措施·························33
（4）项目负责人业绩·····························39
六、企业证明文件·································40
七、服务承诺····································45
1、关于服从、配合招商人和项目指挥部管理的承诺及措施···············································46
2、协调周边关系的承诺····························48
3、办理各种行政手续的承诺························49
4、对工程质量、进度的承诺························50
5、招商人有权对不负责任的参建单位进行管理，如何配合、支持招商人进行这项工作的承诺及措施··············54
6、其他服务承诺··································55
八、项目开发建设方案·····························56
1、项目总体开发实施方案··························57
2、确保施工进度的管理措施························65
3、确保工程质量的管理措施························72
4、确保投资控制的管理措施························83
5、确保安全、文明施工的管理措施··················93
6、项目移交及配合措施···························118
九、其它资料····································121
一、竞选函
******：
1、我方已仔细研究了******比选文件的全部内容，我方愿意按比选文件的规定承建该项目开发建设。
工程质量达到符合国家质量验收规范合格标准，工期为：
24个月。
2、项目负责人：
******、职称工程师、职务项目经理。
一、我方同意：
1、已详细审查并确认全部比选文件（包括修改文件）以及全部参考资料和有关附件；
2、同意提供与竞选有关的一切数据或资料，并保证所提供的竞选文件及相关资料均真实有效；
3、同意制定的招商程序、办法，并认同据此产生的评审结果；
4、我们同意我们的竞选文件在竞选会议开始后的全过程中保持有效，不作任何更改和变动；
5、我们认为招商人有权决定入选者，还认为招商人有权接受或拒绝所有的竞选者；
二、如果我方能入选，我方郑重承诺：
1、将严格履行《竞选文件》中承诺的内容，承接该项目的业务，并同意按比选文件规定的方式和时间支付相关费用包括入选服务费。
2、我方同意比选文件确定的入选人的选择方法，并对选择入选人的方式、方法及结果无任何异议。
3、我方同意比选文件关于违约责任的认定方式和相关对违约责任的处罚；在承接业务过程中，如我方违约，我方愿意承担相应违约责任。
4、愿意在签订合同时按比选文件的规定支付入选服务费。
竞选人：
******（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
******（签字或盖章）
竞选人联系电话：
******
日期：
***年5月26日
二、授权委托书
本授权委托书声明：
我******系的法定代表人，现授权委托的******为我公司代理人，以本公司的名义参加******招商活动。
代理人在竞选会议、评审、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与此有关的一切事务，我均予以承认。
代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自竞选开始至合同履行完毕止。
代理人无转委托权。
特此委托。
竞选人：
（盖章）******
法定代表人：
（签字或盖章）******
委托代理人：
（签字或盖章）******
日期：
***年5月26日
附件：
1、委托代理人身份证复印件
2、竞选人法定代表人身份证复印件
三、竞选保证金
******：
我方已按比选文件的规定，递交了竞选保证金。
我公司在规定的竞选文件有效期内撤销或修改竞选文件，或者在收到入选通知书后无正当理由拒签合同，贵方可以不予退还我方保证金。
竞选人名称：
（盖单位章）******
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）******
******年5月26日
四、企业融资方案、融资能力证明及本单位优势概述
1、融资方案
（1）公司概况
是一家正在蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业，公司成立于年，注册资金******万元。
公司自成立以来，本着“打造精品社区，引领住宅潮流”的产品理念和市场定位。
公司年开发面积80000平方米，资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。
“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”是我们的经营理念，“追求卓越、力臻完美”是我们的质量方针，“开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑”是我们永远不懈的追求。
新时期，为适应市场竞争、公司发展的需要，公司将按照“诚信为本，用户至上，创建精品、服务大众”的经营原则，全体员工齐心协力、奋力拼搏，以“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”的工作思路，和“追求卓越，力臻完美”的经营方针，积极开展各项生产经营工作，企业取得了长足的发展和进步，增强了企业的整体实力、发展后劲。
“开发一个楼盘，造福一方人民，树立一座丰碑”是公司永远不懈的追求。
近年来，公司在******总经理的带领下，全体员工齐心协力、奋力拼搏，企业取得了长足的发展，进一步增强了企业的整体实力和发展后劲。
今后，我们将一如既往地坚持“发展才是硬道理”的指导思想，以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风，同心协力，开拓创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再掀创业新高潮，努力把建设成为我们本土最具竞争力的房地产企业之一，为改善我市的住房条件和美化城市面貌做出更大的贡献。
（2）资产分析
2013年资产分析：
1.资产构成基本情况
2.资产增减变化
3.资产增减原因变化分析
使资产总额增加的主要因素有：
1本期库存现金，银行存款及其他货币资金的增加
2本期公司收回前欠货款
3本期原材料，库存商品及生产成本增加
2014年资产分析
资本构成基本情况
流动负债构成情况
负债的增减变化情况
负债的增减变化情况原因分析
使负债总额增加的主要因素有
1、向其他公司的短期借款增加
2、本期企业增加了短期融資債券
3、长期借款的增加
5.权益的增减变化
6.权益的增减变化原因分析
使所有者权益增加的主要因素有
1公司资本公积增加
2公司未分配利润增加
（3）工程内容
本工程总占地面积约300亩，建筑面积约100000平方米，总投资约1.5亿元，项目区位于******，临近城镇建成区，地块交通便利，周边市政等基础设施配套齐全。
（4）资金来源
充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。
（5）可行性研究分析
本工程位于******,临近城镇建成区，地块交通便利，周边市政等基础设施配套齐全。
该工程计划投资1.5亿元，预计投资回报总额为1500万元，投资回报率为10%。
本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已打足，收入中充分考虑优惠政策因素，开发投资效益回报率10%。
本项目计划开发期限初定24个月完成，开发原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。
在投资的过程中始终以“成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程由市财政担保，本工程的投资应该没有风险的。
（6）保证措施
如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。
为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：
1）通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式
施工展开后，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。
我们公司的计量和投资控制的基本思路是：
施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。
2）加强项目进行宏观控制和管理
由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。
这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：
一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。
3）科学制定适用于项目的标后管理办法
进度控制管理。
在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。
制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。
工程质量管理。
质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。
抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。
项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。
本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。
继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。
管理是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。
但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。
2、融资能力
3、本单位优势概述
3.1雄厚的技术力量
公司技术力量雄厚，现有职工152人。
各类专业经济技术人员122人，其中现已有拥有一级建造师共5人、二级建造师共12人、安全员共30人，造价师（员）3人。
公司对国际通用技术质量标准比较熟悉和理解，并培养和锻炼了一批懂管理、懂技术、有服务意识的技术、管理人员，公司的工程项目管理进一步同国际工程管理惯例接轨。
同时，我公司还有一大批长期合作并相对稳定的劳务后备力量，由于合作时间长，这批劳务人员均有一定的熟练技能，有些已达熟练工和半熟练工水平，是我公司可以利用的外围力量。
3.2规范高效的管理模式
公司积累各类环境施工经验、组织措施及人员储备。
公司通过人员优化、技术培训、深入学习，熟悉和适应国际工程管理的严格要求，公司的工程项目管理进一步同国际工程管理惯例接轨。
公司通过多年实践，制定了：
“着想用户、交满意工程，服从第一、让用户满意”的质量方针，建立了“项目控制，专业保障；成本考核，末位淘汰”的项目管理模式，提出了“要比别人做得好”的企业理念。
使我公司的各项管理工作规范高效，所开发的工程项目始终处于良好的受控状态，受到用户的好评。
3.3完善的管理保证体系
公司实施与国际接轨的项目管理，建立了可靠的质量保证体系。
通过了ISO9002认证，并已通过ISO9001:
2000版换证。
按ISO14001环境管理体系标准及OHSMS职业安全卫生管理体系标准，建立了完善的管理体系，通过了OHSAS18001和ISO140。
3.4企业承担本项目的优势
3.4.1管理方面
3.4.1.1“以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式
我公司制定了“着想用户--交满意工程，服从第一--让用户满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，树立“用户的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”的企业理念，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足用户的需求（包括现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目标。
同时，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式，以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指针之一，服务和服从意识已深入到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证。
3.4.1.2精干高效的现场管理机构
对所开发的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表，享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等。
承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司，进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。
项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保每个合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。
3.4.1.3计算机辅助管理方面
我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理，并建立了公司的内部计算机网络，现场施工计划管理可采用网络计划软件、微软的PROJECT软件及国际流行的P3软件，施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整，确保计划的正常实施运行，保证合同工期。
其它如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理。
3.4.1.4团队精神
随着市场经济的进一步深化，公司自2000年进行的全员军训，取得了良好的效果，进一步加强了企业全体员工的凝聚力。
我公司的团队精神集中体现在“以企业为家、人际关系和谐，上下融合一致、同甘共苦，不畏艰险、作风过硬，敢于竞争、敢于胜利。
”施工生产中收到了良好的效果，保证了项目施工生产的正常进行。
五、项目管理机构
（1）项目管理部的组织结构
（2）项目主要负责人及现场管理人员一览表
序号
岗位
姓名
性别
年龄
职称
职务
学历
专业
1
项目经理
******
******
******
工程师
项目经理
大专
建筑
2
技术负责人
******
******
******
工程师
技术负责人
大专
土建
3
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
城建
4
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
交通
5
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
城建
6
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
城建
7
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
城建
8
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
城建
9
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
大专
城建
10
技术人员
******
******
******
工程师
技术员
城建
11
造价人员
******
******
******
造价师
造价
造价
12
造价人员
******
******
******
造价师
造价
造价
******
******
******
竞选人（公章）：
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
***年5月26日
（3）管理人员的自罚措施
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：
一）项目经理岗位责任制及奖罚规定
1）项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2）、组织编制项目管理实施规划。
3）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4）建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5）在授权范围内负责与公司劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
6）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8）负责项目部其它的日常及善后工作。
9）项目经理每月的奖励金额为1000元，项目部所有人员的处罚项目经理也跟随处罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。
二）施工员岗位责任制及奖罚规定
1）施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。
2）负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3）参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4）向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人员严格执行操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。
5）组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。
6）组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。
7）施工员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。
三）安全员岗位责任制及奖罚规定
1）贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。
2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。
3）经常深入工地巡回检查，进行安全督促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
4）组织开展各项安全活动。
5）参加审查项目管理实施的施工组织设计和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。
6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。
7）进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。
8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停止施工，并报领导处理。
9）对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领导处理。
10）安全员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位出现安全事故或被投诉安全方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监督不到位出现重大安全事故处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大安全事故的公司有权解除其劳动合同。
四）资料员岗位责任制及奖罚规定
1）认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。
2）参加工程验收，分部分项质量验收和工地周检。
3）按规定要求做好试块的留置和送检工作。
4）随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。
5）资料员每月奖励金额为500元，凡是由于资料不齐全或不及时完成，造成工期延误或相关部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款1000元，一个月被投诉三次或造成工程不能及时验收的公司有权解除其劳动合同。
五）材料员岗位责任制及奖罚规定
1）认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。
2）根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查。
按照施工进度每月编制材料采购计划，提前采购进货，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。
3）材料进场及时记帐，建好材料帐，做到帐物相符。
4）负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。
5）认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。
6）准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。
7）材料员每月奖励金额为500元，凡因材料供应不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供应不及时引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。
六）后勤人员岗位责任制及奖罚规定
1）负责生活场地的保安、保洁制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
2）负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量不擅自克扣伙食费。
3）定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证安全。
4）负责工地日常用品、办公用品的采购，发放等工作。
5）负责员工伙食，按时就餐。
6）后勤人员每月奖励金额为500元，凡是食物不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款200元，由于食物不新鲜出现食物中毒的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。
七）项目部管理人员
升级会员 