建设工程施工管理多.docx

建设工程施工管理多.docx

《建设工程施工管理多.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工管理多.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建设工程施工管理多

1000施工管理概论

1．施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏）。

2．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（调整进度管理方法；强化合同管理）。

3．以下属于项目目标事前控制的是（事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施）。

4．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（投标价；施工成本规划；实际施工成本；工程款支付）中的相应成本项的比较。

5．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（施工成本规划；工程款支付；实际施工成）中的相应成本项。

6．运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（一周；一旬）。

1.我国规定，2008年以后（大型工程项目；中型工程项目）必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。

2．按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理（是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理；对工程项目施工过程全面负责；是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人）。

3．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（质量；安全；工期）的重要岗位。

4．我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为（担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务）。

5．在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（项目经理是项目管理班子的负责人；项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调）。

6．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（选择施工作业队伍；指挥施工生产经营活动；组织项目管理班子）。

7．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（工程质量控制；施工进度控制；工程合同管理）等。

1．一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括（项目管理人员；建筑材料；施工设备）等。

2．项目施工资源管理任务中"确定资源的选择"包括确定项目（所需的管理人员和各工种的工人的数量；所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；资源对各种施工设施定量的需求）等工作。

3．施工资源管理的类型包括（一个施工企业的施工资源管理；一个施工项目的施工资源管理）等。

4．项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（时间上；相应子项目；相应工程部位上）的分配。

5．施工资源管理任务中"确定资源的分配计划"包括编制（人员需求分配计划；施工设施需求分配计划；物资需求分配计划；资金需求分配计划）等工作。

6．项目人力资源管理的任务主要包括（团队建设；管理项目管理班子的成员；组织项目管理班子人员的获取；编制人力资源规划）等。

7．关于项目施工资源管理，下述说法正确的是（在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划；项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整；项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理）。

8．资源进度计划的类型有（力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的）。

1．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（借鉴工业生产组织的经验；实现建设生产过程的组织集成化；克服设计和施工的分离导致的投资增加；克服设计和施工的不协调而影响进度）。

2．（施工总承包方；施工分包方）的项目管理都属于施工方的项目管理。

3．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段；实施阶段；使用阶段）。

4．建设工程项目决策阶段的主要任务是（编制项目建议书；编制可行性研究报告）。

5．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（设计前准备阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修阶段）。

6．设计方项目管理的目标包括（设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标）。

7．施工总承包方对所承包的建设工程承担（施工任务的执行；施工任务的组织）的总的责任。

8．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（工作性质；工作任务；利益）不同，就形成了不同类型的项目管理。

1．在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（设计、施工、物资、采购流程；管理工作流程；信息处理流程）。

2．施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（成本控制；合同管理；质量控制；进度控制）等管理任务进行分解。

3．项目组织结构图应注重表达（业主与设计方；业主方与施工方；设计与施工方）之间的组织关系。

4．在确定项目管理组织结构前，应首先分析（合同结构；项目结构）。

5．下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是（管理职能分工表；工作流程图；组织结构图）。

6．组织论研究的基本内容包括（组织结构模式；组织分工；工作流程组织）。

7．反映动态组织关系的选项包括（管理工作流程；施工作业流程；信息处理流程）。

8．反映静态组织关系的选项包括（组织结构模式；管理职能分工）。

9．为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（纵向与横向指令同等重要；以横向指令为主；以纵向指令为主）。

10．常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（线性组织结构；矩阵组织结构；职能组织结构）。

1．我国推行建设工程监理制度的目的是（确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益）。

2．工程建设监理的主要内容是控制（工程建设投资；工程建设工期；工程建设质量）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

3．建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（施工质量；建设工期；建设资金使用）等方面，代表建设单位实施监督。

4．根据《建设工程质量管理条例》的规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（旁站；巡视；平行检验）等形式，对建设工程实施监理。

5．《中华人民共和国建筑法》规定：

实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的（工程监理单位；监理的内容；监理的权限），书面通知被监理的建筑施工企业。

6．建筑工程监理应当依照（法律及行政法规；有关的技术标准；建筑工程承包合同），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

7．工程监理人员认为工程施工不符合（工程技术要求；合同约定；施工技术标准）的，有权要求建筑施工企业改正。

1．风险量指的是（不确定的损失程度；损失发生的概率）。

2．工程项目的组织风险包括（承包商管理人员的能力和经验；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制人员的能力和经验）等。

3．风险管理包括（策划；领导；组织）和控制等方面的工作。

4．工程项目经济与管理风险主要包括（工程资金供应条件；事故防范措施和计划）等。

5．技术风险主要来自于（工程机械；工程施工方；工程物资）。

6．风险管理采取的方法应当符合（人身安全；环境保护；相关法规）的要求。

7．以下属于风险转移对策的是（保险；担保）。

2000施工成本控制

1．次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。

二次搬运费费率的计算＝直接工程费×年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例）。

2．计算施工机械使用费需要确定机械台班单价，机械台班单价的确定需要确定以下几项内容（台班折旧费、大修费、台班经常修理费；台班安拆费及场外运费；台班人工费、台班燃料动力费；台班养路费及车船使用税）。

3．下列费用中属于企业管理费中的劳动保险费的有（职工退职金；职工死亡丧葬补偿费；职工抚恤金）。

4．建筑安装工程费用项目中企业管理费包括12项，下列项目属于企业管理费的有（劳动保险费;财产保险费;办公费）。

5.建筑安装工程费用项目中的规费包括5项，下列属于规费的有（工程排污费;社会保障费;住房公积金）。

6.列入建筑安装工程直接工程费中的人工费的有（生产工人劳动保护费;生产工人探亲假期的工资;生产工人福利费）等。

7.下列费用中，不属于建筑安装工程直接工程费的有（材料二次搬运费;生产工人退休工资;生产职工教育经费;生产工具、用具使用费）。

8.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有（承包商为筹集资金而发生的各项费用支出;承包商工会经费;承包商的劳动保险费）。

9.建筑安装工程费用中的间接费由（企业管理费;规费）组成。

10.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有（直接费;利润;税金）。

11.发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，综合单价法计算程序有（当C0C时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润）。

（以C0代表本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，C代表某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例）

12.下列费用属于建筑安装工程措施费的是（大型机械设备进出场及安拆费;二次搬运费;施工排水、降水费）。

13.建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用（直接费+间接费;人工费;人工费+施工机械使用费）。

14.建筑安装工程费用项目中企业管理费包括12项，下列项目属于企业管理费的有（办公费;职工教育经费;固定资产使用费）。

15.利用公式法计算企业管理费时，计算企业管理费率的基础可以是（直接费;人工费;人工费+机械费）。

16.建筑安装工程费用项目中措施费包括11项，下列不属于措施费的有（施工机械使用费;施工机械安拆费及场外运费）。

17.下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有（材料运输损耗费;材料工地保管费;自设实验室检验材料耗费的化学药品）。

18.下列费用中，属于建筑安装工程直接费中的人工费的有（现场施工人员的福利费;现场水平或垂直运输工人的基本工资;因大雨停工期间生产工人的工资）。

19.关于建筑安装工程费用中各项措施费的计算，下列说法正确的有（二次搬运费以直接工程费为取费基础;施工排水降水费的计算，应包括排水、降水措施的各种费用;文明施工费以直接工程费为取费基础）。

20.发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法计算程序有以下三种，（以直接费为计算基础;以人工费和机械费为计算基础;以人工费为计算基础）。

21.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括（材料费;施工机械使用费;人工费）。

22.下列属于建筑安装工程措施费的有（安全施工费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费用;脚手架费用）。

1.工程项目施工成本由（直接成本;间接成本）组成。

2.施工成本控制可分为（事先控制;事中控制;事后控制）。

在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

3.为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（组织措施;技术措施;合同措施）等方面。

4.施工成本考核的目的和任务是（衡量成本降低的实际成果;对成本指标完成情况进行总结和评价;评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩）。

5.施工成本考核的工作内容包括（企业对项目经理的考核;项目经理对各部门及专业管理人员的考核;项目管理效益的评价）。

6.关于施工成本管理措施的下列说法中，属于组织措施的有（编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程;通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本）。

7.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

如（管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证;认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支）等。

1.施工成本计划的编制方式有（按施工成本组成编制;按子项目组成编制;按工程进度编制）。

2.关于编制按时间进度的施工成本计划，下列说法中，正确的有（按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得;在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划;在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾）。

1.统计核算特有的方法是（全面调查;抽样调查;）。

2.单位工程竣工成本分析内容的包括（竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析）。

3.在年度成本分析中，下列说法正确的是（年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施;年度成本分析的内容包括月（季）成本分析所包含的内容;年度成本的核算和分析，不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要）。

4.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平对比;与本行业先进水平对比）。

5.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析;分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分析的方法是：

进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差）。

6.施工成本分析的基本方法包括（比较法;因素分析法;差额计算法;比率法）。

7.施工成本分析的作用是（从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质;增强项目成本的透明度和可控性;）。

8.在进行成本偏差分析时，通常应考虑的几组成本偏差参数是（偏差程度;绝对偏差和相对偏差;局部偏差和累计偏差）。

9.施工成本分析的依据是（会计核算;业务核算;统计核算）。

10.考虑实际进度影响时，应用曲线法进行施工成本偏差分析，其曲线有（已完工程实际施工成本曲线;已完工程计划施工成本曲线;拟完工程计划施工成本曲线）。

11.在进行施工成本偏差分析时，表格法的特点是（灵活、适用性强;信息量大;可借助于计算机）。

12.常用的施工成本偏差分析方法有（表格法;曲线法;横道图法）。

13.分部分项工程成本分析的资料来源是（预算成本;目标成本;实际成本）。

14.下列可作为施工成本控制依据的是（承包合同;进度报告;工程变更;成本计划）。

1.在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格可以有（直接套用;间接套用;部分套用）等几种情况。

2.工程变更价款的确定中，协商单价和价格是在合同中（没有适用价格;有相应价格但不合适）的情况下采用的一种方法。

3.按国际惯例，属于索赔费用中间接费的费用包括（现场管理费;税金;利息）。

4.对由于（完成合同之外的工作;法定人工费增长;发包人原因致使施工现场加班劳动）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。

5.材料费的可索赔费用中应包括材料的（运输费;仓储费;损耗费）。

6.索赔款中的现场管理费是指承包商（完成额外工程;完成索赔事项工作;在工期延长期间）的现场管理费用。

7.发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（实际费用法;总费用法;修正的总费用法）等。

8.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的人工费是（不可辞退工人的窝工费;可辞退工人的人工上涨费）。

9.某工程由于设计变更，工程师签发了部分工程停工一个月的暂停工令，则承包商可索赔的费用有（延期一个月的分包费;延期一个月增加的利息支出）等。

10.FIDIC合同条件下的工程变更，在（不是固定费率项目;合同未规定费率）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

1.承包工程价款的主要结算方式有（一次结算;分段结算;按月结算）等。

2.实行（分段结算;竣工后一次结算）的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。

3.工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合（工程款;建设工期;包工包料）情况在合同中约定。

4.下列有关工程预付款的说法，正确的是（工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款;工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源;工程预付款又被称作预付备料款;工程预付款预付时间不得迟于约定开工前7天）。

5.工程预付款的额度，一般是根据（施工工期;建安工作量;材料储备周期;主要材料和构件比重）等因素来确定。

6.下列属于建安工程价款动态结算方式的是（按主材计算价差;按实际价格结算;竣工调价系数法;调值公式法）。

7.在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括（基准日期的市场价格;特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格）。

8.工程动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好（确定调值品种;商定调整因素;确定考核地点和时点）等工作。

9.建筑安装工程费用价格调值公式包括（固定部分;人工部分;材料部分）。

10.可以实行按月预支工程款的工程结算方式有（分段结算;竣工后一次结算）。

1.其他项目清单中可以包含的内容有（零星工作项目费;总承包服务费;预留金）。

2.分部分项工程项目的综合单价中包括（机械费;管理费;利润;风险费）。

3.完成工程量清单所列项目的全部费用应包括（措施项目费;规费;税金;其他项目费）。

4.在建设工程工程量清单的各个组成部分中，投标人不得随意更改或调整（分部分项工程量清单;其他项目清单中的招标人部分;其他项目清单中招标人填写的零星工作项目和数量）。

5.其他项目清单中的投标人部分包括（总承包服务费;零星工作项目费）。

6.其他项目清单中的招标人部分包括（预留金;材料购置费）。

7.工程量清单采用《计价规范》规定的统一格式，其包含的内容有（总说明;分部分项工程量清单;措施项目清单;其他项目清单）。

8.措施项目清单的设置应（考虑招标文件中提出的必须通过一定的技术措施才能实现的要求;参考拟建工程的施工组织设计和施工方案;考虑设计文件中须通过一定的技术措施才能实现的内容;参阅施工规范及工程验收规范;）。

9.编制措施项目清单时应依据（建设项目设计文件;拟建工程的常规施工组织设计和施工方案;建设项目招标文件;拟建工程的具体情况）。

10.分部分项工程量清单是工程量清单的核心内容，包括（项目编码;项目名称;计量单位;工程数量）。

11.编制分部分项工程量清单时应依据（建设工程工程量清单计价规范;建设项目设计文件;拟建工程的实际情况）。

12.工程量清单作为招标文件的组成部分，它是（进行工程索赔;编制标底;进行竣工结算）的依据。

1.在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须的机械工作时间包括（正常负荷下的工作时间;不可避免的中断时间;降低负荷下的工作时间;不可避免的无负荷工作时间）。

2.按照使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标由（主要材料;零星材料;辅助材料）组成。

3.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（直接使用在工程实体上的材料的净用量;在施工操作过程中不可避免的材料损耗量;在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量）。

4.在制定材料消耗定额时，材料的损耗一般以损耗率表示，可以通过（观察法;统计法）确定。

5.按照定额标定对象的不同，人工定额分为（综合定额;单项工序定额）。

6.编制机械台班定额时需要拟定机械工作的正常施工条件，具体包括（拟定施工机械的作业方法;确定施工机械的工作班制度;确定工作地点的合理组织;确定配合机械作业的施工小组的组织）。

7.材料净用量可以通过（理论计算法;图纸计算法;测定法）方法确定。

8.建设工程定额是指完成规定计量单位合格产品所必需的生产要素消耗量，包括（人工;材料;施工机械台班）消耗量。

9.概算定额的作用包括（编制初步设计概算;编制概算指标;确定建设项目投资额）。

10.制定人工定额的计时测定方法包括（测时法;写实记录法;工作日写实法）。

11.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括（基本工作时间;休息时间;准备与结束时间;辅助工作时间）。

12.在制定人工定额时需要拟定正常的施工作业条件，这主要包括拟定（施工作业的内容;施工作业地点的组织;施工作业人员的组织;施工作业的方法）。

13.按照编制单位和适用范围可将建设工程定额分为（国家定额;行业定额;地区定额;企业定额）。

14.按照工程专业和性质建设工程定额可以分为（建筑工程定额;安装工程定额;市政工程定额）。

15.预算定额是以分部分项工程为对象编制的定额，其主要作用包括（编制单位估价表;控制建设工程投资;编制施工图预算）。

16.按照编制程序和用途建设工程定额分为（施工定额;预算定额;概算指标）。

17.施工定额是以同一性质的施工过程为标定对象编制的，其作用包括（编制施工作业计划;签发施工任务单;估算项目施工成本）。

18.按照生产要素的内容建设工程定额可以分为（人工;材料;施工机械台班）定额。

3000施工进度管理

1.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到（工程成本;工程质量）。

2.对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，选择关键工作宜考虑（缩短持续时间对质量影响不大的工作;所需增加费用最少的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间对安全影响不大的工作）。

3.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（适用于手工编制计划;调整工作量大）特点。

4.网络计划中工作之间的逻辑关系包括（工艺关系;组织关系）。

5.在工程网络计划中，关键线路是指（双代号时标网络计划中无波形线;单代号网络计划中工作时间间隔为零;双代号网络计划中持续时间最长）的线路。

6.在各种计划方法中，（横道图计划;双代号时标网络计划）的工作进度线与时间坐标相对应。

1.在项目组织结构中，应由（专门的工作部门；符合进度控制岗位资格的专人）负责进度控制工作。

2.建设工程项目进度控制的组织措施包括（编制项目进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计）等。

3.建设工程项目进度控制的管理措施包括（承发包模式的选择；工程进度的风险管理）等。

4.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念）。

5.建设工程项目进度控制的经济措施包括（经济激励措施；资金需求分析；资金供应的条件）。

6.建设工程项目进度控制的技术措施包括（在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案；选用对实现进度目标有利的施工技术方案）。

1.建设项目进度控制主要包括（进度计划的跟踪检查与调整；进度目标分析和认证；进度计划的编制）等内容。

2.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的