培训方案团队执行力.docx

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培训方案团队执行力

株洲公交广告第三期在线课程培训方案

一、培训课题：

《团队执行力》

二、培训简介：

中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：

执行力严重缺失！

什么是执行力？

怎样加强公司执行力度？

确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。

三、培训时间：

2011年9月16日14：

00—16：

00

四、培训地点：

株洲公交广告公司培训室（喷绘中心）

五：

培训方式：

名师远程讲座、案例分析、互动

六、商学院老师：

陈永亮老师

七、主持人：

综合管理部行政企划专员钟丹

八、培训对象：

公交广告喷绘中心及制作中心员工。

（人数为33人）。

九、培训流程：

时间

课程流程

13：

55—14：

00

学员入场

14：

00—14：

10

主持人开场，调整员工状态

14：

10—14：

15

行政总监颁发上期最佳讨论组奖

15：

15—16：

00

《团队执行力》第一讲

学员分享

《团队执行力》第二讲

学员分享

中场休息五分钟，调整员工状态

《团队执行力》第三讲

学员分享

夏总总结点评，并宣布最佳参与奖人员名单

发放考卷，并由行政总监宣读考试要求

16：

00

课程结束学员退场

九、物资表及岗位安排

1、课程服务人员（由综合管理部负责）：

助教1名（主持现场+气氛调动+游戏组织+教程讲解+颁奖礼仪）

DJ1名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐）

2、客户公司物资准备：

白板+白板刷+投影仪一台+投影幕布+音响+音频线+无线麦克风2支+照相机+网线

十、培训纪律及奖惩

1、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在《培训签到表》上签到，如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核；

2、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办公室后方可生效（口头请假方式一律无效），考核方式严格按公司考勤制度执行；

3、参训人员应配合培训讲师，积极参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特殊情况外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时间电话未关闭静音或接听每次处罚50元；

4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证，考核方式严格按公司管理制度执行；

5、本次培训将评选出三名最佳参与奖，在培训现场抢答问题最多者将获得奖项，并给予100现金奖励；第二、第三名给予50现金奖励。

株洲公交广告有限责任公司

2011年9月15日

《团队执行力》培训提纲

一、课程简介:

中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：

执行力严重缺失！

本课程结合丰富的实例，详细讲述了什么是执行力？

怎样加强公司执行力度？

确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。

二、讲师介绍：

商学院老师：

陈永亮老师

现任广东省管理咨询协会副会长，重庆商会副会长，深圳市管理咨询行业协会副会长，聚成集团副董事长、总裁。

他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。

三、课程提纲：

学习要点：

1.企业发展的两种模式

2.企业未来核心竞争力

3.团队建设的四个层面

4.团队执行不力的七大核心原因分析

课程大纲：

一、企业发展的两种模式

滚动式发展与价值扩张

二、企业核心竞争力

企业核心竞争力在管理

三、最有执行力的团队在哪里?

四、团队的核心是什么？

五、企业文化四个层面

物质文化——制度文化——精神文化——领导文化

六、什么是团队执行

团队执行力是把战略、决策转化结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。

七、我们的团队为什么执行不力?

态度、能力、习惯

八、授权的八大要点

九、团队执行不力的七大核心原因分析

陈永亮--团队执行力--结业考试

一、单选题共3题

题号:

1本题分数:

6.0分

某包裹递送公司发展非常迅速。

在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。

但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。

各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。

此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司,这是因为什么？

∙    A、各个部门没有与其他部门之间进行沟通

∙    B、没有指挥导致流程不畅

∙    C、没有指定计划

∙    D、上述三种因素都有

题号:

2本题分数:

6.0分

对于能力好心态不好的员工说法正确的是？

∙    A、精品

∙    B、毒品

∙    C、半成品

∙    D、废品

题号:

3本题分数:

6.0分

执行的重要关键是?

∙    A、敢于执行

∙    B、执行能力

∙    C、执行心态

∙    D、执行方法敢于执行

∙

二、多选题共5题

题号:

4本题分数:

10分

在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面哪些做法对抓住听众注意力有帮助？

∙    A、适时提问

∙    B、鼓励讨论

∙    C、布置简短的活动

∙    D、提供高档的会议空间

题号:

5本题分数:

10分

导致执行不力的“习惯”因素有哪些？

∙    A、中国式思维:

分析规则

∙    B、任意篡改

∙    C、最高执行者带头不执行

∙    D、无法授权

∙    E、流程混乱

题号:

6本题分数:

10分

优化执行流程的操作方法有哪些?

∙    A、各部门讨论

∙    B、部门集中讨论

∙    C、组织小组分析

∙    D、公司组织结构调整，绘制组织结构图

题号:

7本题分数:

10分

《长征》中红军第五次反围剿，就其战略而言其实是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地执行，虽遭致惨败，但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力，这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人，但却依然“星星之火，可以燎原”的原因。

对此理解正确的是？

∙    A、因为有苏军的军事指导

∙    B、因为红军有一个强有力的核心团队

∙    C、红军具有强有力的执行力

∙    D、因为熟悉地形和风土人情

题号:

8本题分数:

10分

海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，近来备受业界瞩目的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。

至此，自3月起业内传出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传闻，终于得到了证实。

企业或者公司一旦出现了这种企业的核心员工跳槽，对组织来说，无疑是一场打击和危机。

企业不得不面对这些问题，团队军心是否受到很大影响？

多少骨干会随之而去？

现他们是否会泄露企业的核心机密跑到竞争对手那里去？

如果是企业销售队伍的话，那么他们还必须回答，自己的客户是否会受到影响，？

防患于未然，针对这种现象，以下哪种做法是可取的？

∙    A、接受相应的技术培训

∙    B、新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定

∙    C、重大责任，签责任书

∙    D、建立完善的检查、督导系统

三、判断题共4题

题号:

9本题分数:

8.0分

卡尔维诺也曾说过：

在一个人人都偷窃的国家里，唯一不去偷窃的人就会成为众矢之的，成为被攻击的目标。

因为在白羊群中出现了一只黑羊，这只黑羊就是“另类”。

这与文中“劣币驱逐良币原理”的观点是一致的，这说明要在企业内部建立一个积极，乐观的氛围是非常重要的。

∙    A、正确

∙    B、不正确

题号:

10本题分数:

8.0分

很多上司能够很好的解决问题但不能及时解决管理的难题。

∙    A、正确

∙    B、不正确

题号:

11本题分数:

8.0分

团队执行力上把战略、决策转化结果的满意度、广度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化；是文化的建设与演进。

∙    A、正确

∙    B、不正确

题号:

12本题分数:

8.0分

依据本文观点，让人成长、让公司关系协调最重要的会议是誓师大会。

∙    A、正确

∙    B、不正确

陈永亮--团队执行力--结业考试答案

一、单选题共3题

1、D         2、B         3、D            

二、多选题共5题

4、ABC         5、ABCD         6、ABCD         7、BC         8、BCD         

三、判断题共4题

9、A       10、B       11、B       12、B       

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