人力资源管理资料绩效工资的考核方案.docx

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人力资源管理资料绩效工资的考核方案

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教师奖励性绩效工资的考核实施方案（试行）

根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》，为适合教育教学的发展，能充分调动教师的积极性和创造性，提高学校的教学质量。

现结合我校实际，而制定我校教师奖励性绩效工资的考核方案。

一、考核原则

1、坚持做到“公开、公平、公正”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公正，确保构建和谐校园。

2、坚持“按劳取酬，多劳多得，兼顾全面公平”的原则。

3、坚持向一线教师，业绩突出的教师倾斜。

二、绩效考核的内容，要素及分配方法

学校对教师的绩效考核以政治思想表现、工作态度、履行职责和工作成绩来体现。

以学期为单位，按照学期考核计分和细则实行百分制量化计分。

在每个月奖励性绩效工作中，提取30%作为期末质量目标奖励，70%作为月基础性奖励工资，是根据考核对象的表现，在自查自评的基础上，由学校考评小组逐项对照核实，打出实际得分，确定每位教师的月绩效工资，在每学期结束时发放。

绩效考核的结果，既是教师绩效工资分配的依据，同时也可作为教师资格认定，岗位聘任，职务晋升，年度考核，表彰先进等工作的重要依据。

三、考核评价细则：

（一）、班主任津贴

1、全校六个班，按每班每月发放100元计算，共计每月发放600元。

2、全校89个学生，按全校人数÷6=平均人数（15人）为达标班额数，超出达标人数按每增1人增2元计算，减少类推。

3、评价标准以100分为满分，分为以下几方面打分：

①以班主任在学校安排的工作下，能布置班级按时完成学校布置的一切任务为准，不能完成的班级每次扣5分。

②以班级纪律、学风为准。

班级纪律差、学风差，每次扣2分。

③早上早读前班主任要到场督促学生做好清洁区和教室的清洁工作，缺一次扣2分。

④以教室桌凳、门、窗完好为准损坏一次扣3分。

⑤校、队会、广播操、外出活动等，要做好学生纪律安全工作，否则一次5分

⑥以班级安全教育效果为准，出小事故一次扣5分，大事故停发本学期班主任津贴费。

⑦以学生巩固率100%为准，退学一生扣2分。

⑧每学期必须进行全部家访一次，缺一人扣1分。

公式：

班主任每月津贴总金额÷全校班主任总得分×班主任个人得分。

（二）学校领导、大队辅导员、教研组长、体育管理员、报账员津贴。

1、学校校长负责学校全面的工作每月150元，副校长、教导主任每人每月130元。

（如果上级有规定，则按上级规定）

2、大队辅导员负责少先队工作，每学期给予补贴180元，但必须有计划并按计划进行才足额发放，工作不负责，视情况扣减。

3、教研组长：

负责学校本科教研工作，每学期补贴100元，有计划并按计划工作才能给予足额发放，否则视情况扣减。

4、报账员：

负责学校财政报账工作，每月给予补贴60元，每学期按5个月计算。

5、体育管理员每学期100元，水电工每学期200元。

（三）教学目标质量奖

教学目标质量奖包括期末考试奖、名次排列奖、毕业班升学测试奖。

在奖励性绩效工作的30%中，如果期末总奖励值超出30%，按百分比打折。

1、以全镇期末考试成绩为标准，设立平均分、优秀率、优良率、及格率四个奖项。

2、一至六年级语文、数学、英语以原班底上学期期末统考成绩分值为标准。

每单项成绩比原班底上学期期末统考成绩分值排名各项，（例：

上学期班底成绩是第15名，本学期成绩是第13名，用本学期第13名成绩与本学期第15名成绩比较）每单项高出1分或1%率加10元，每单项200元封顶，总项600元封顶。

本学期期末成绩排名第一、二、三名，自动获取700元、600元、500元封顶奖励；前4——8名，自动获取400元，如进步奖励比400元高，取进步奖励。

3、各科成绩均按试卷总分计算。

每位教师的个人成绩以教学单位计算，对于流失生、缺考生等均按零分计算成绩（特殊情况，经全体教师确认不能参加考试以外）。

4、名次排列奖

（1）档次奖励

每学期期末，各级各科统考成绩（总分值）排名在镇（以班级为单位）第一、二、三名，自动获取600元、500元、400元奖励；在镇前4——8名，奖励350元。

（2）一年级语文、数学，三年级英语第一学期以镇平均值为标准，奖励基础金为100元。

提高一个名次给予奖励20元，提高二个名次给予奖励40元，提高三个名次给予奖励60元，提高四个名次给予奖励100元，提高五个名次给予奖励150元，提高六个名次给予奖励200元，提高七个名次给予奖励250元，250元封顶；降低一个名次给予扣罚20元，降低二个名次给予扣罚40元，降低三个名次给予扣罚60元，降低四个名次给予扣罚100元，扣完为止。

其他年级学科以上学期成绩为标准，提高一个名次给予奖励20元，提高二个名次给予奖励40元，提高三个名次给予奖励60元，提高四个名次给予奖励100元，提高五个名次给予奖励150元，提高六个名次给予奖励200元，提高七个名次给予奖励300元，300元封顶。

（3）、第一学期考试成绩比上学年班底提高8名以上，第二学期成绩也比原班底提高8名，给予第二学期与第一学期同等奖金；第二学期成绩也比原班底提高6、7名，给予第一学期奖金的80%；第二学期成绩也比原班底提高5名，给予第一学期奖金的60%。

以上

（1）、

（2）、（3）项不重复计算。

（4）六年级毕业班第二学期升学水平测试，三科总分第1——3名，给任课教师每人500元；第4——8名奖给每位教师300元。

（以全镇班级数为准计算）

4、校长质量目标奖为全校前三名的平均奖，副校长是校长的90%，教导主任是校长的80%。

行政教学质量奖如果高于管理教学奖取最高奖。

5、其他奖：

教师个人奖，荣获镇、区、市、省、国家荣誉奖：

如比赛课、论文、科研等一次性给予奖励50元、100元、200元、300元。

教师辅导学生参加镇、区、市、省、国家各类获奖一次性给予奖励30元、60元、90元、120元、160元。

6、六年级教师特别奖

学校规定给予六年级三科任课教师每人每学期奖励200元。

注：

任多学科以一科最高百分之百计算，多出科目抽一科每科按70%计算。

7、如果教师教学奖累加未够绩效工资30%，余额为全体教师保底款项；如果教师教学奖累加超出绩效工资30%，则按百分比计算。

（四）、教师考勤奖

1、教师考勤按每人每月100元计算，全勤则得100元。

2、每周一起至周五下午放学止，教师都在学校办公、学习、上课（集体活动、听课、出差除外）。

3、因病、事请假的每一节课扣5元。

4、缺席、旷课一节扣10元。

5、参加学校活动、会议、早操、上课等迟到早退一次扣10元，超过20分钟按缺席处理。

6、有事请假必须与同班的任课教师之间调好课可不扣发奖金（只限于1—2节课），但要经校长批准，否则以旷工处理。

注：

请假应按照《东山镇面上管理组教师请假制度》执行。

当周考勤情况在下周一公示。

（五）、政治思想表现

1、不服从学校工作安排，每项每次扣当月绩效工资总额30%。

2、以非法方式表达诉求，干扰办公、集会、考试教学秩序，不享受当月绩效工资，情节严重者，不得享受学期绩效工资。

3、有歧视学生、体罚、变相体罚或者侮辱学生人格尊严行为，造成严重影响，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次扣4分等，依次类推。

4、闹不团结，挑拨同事关系，破坏学校和谐者，一次扣3—5分。

5、因职业道德不良造成社会影响者，将视情节轻重每次扣1—2分。

本项扣分按标准分扣完为止。

（六）、工作量

1、课时量（30分）

2、教学常规奖（70分）

①每学期按时交教学计划和教学总结共5分。

②作业量15分：

A一、二年级语文每学期达到100次；三、四年级语文，作文8次含其他达到90次；五、六年级语文作文8次，含其他达到80次；B数学70次；C英语40次。

达标班额数=全校学生数÷班数，比达标班额数每超1人加0.5分。

担任多学科的超出部分按80%计。

不达到作业量，每次扣0.5分。

、

③按时测验，认真批改，填写单元成绩统计表连同交教导处检查的。

（5分）

④备课按教参要求按质按量备，达标得15分，（以教导处要求为标准），每少一课时扣0.5分。

（七）、安全管理奖

1、全体教师应将安全放在首位，每月排查一次，发现问题及时报告学校。

（20分）

2、每位教师应对学生进行交通、溺水、中毒、传染病等安全卫生教育。

（20分）

3、校班、队会、广播操、课内课外活动等教师应做好学生纪律安全教育。

（20分）

4、任课教师必须每节课前检查学生人数，跟踪了解，及时报告班主任或学校，联系家长；放学后，上最后一节课的老师应组织学生集体离校。

（20分）

5、如有突发性事件发生时，全体老师在第一时间内赶到发生地点采取措施应对。

（20分）

四、考核机构及操作方法

1、学校成立绩效工资分配领导小组，小组成员由校领导、中层干部、教师代表组成，负责对教师绩效工资的分配、发放，确保绩效工资公平、公正地发放。

奖励性绩效工资方案实施领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、考核时个人提供履行职责的条款和履行的职责情况的总结及有关材料。

据此，考核小组进行逐条逐项考核，登记考核情况并作出评价。

此奖励性绩效工资实施方案，经全体教师讨论通过并签名，报上级部门审批后实行。

教师签名：

学年度第一学期