软件项目承包制考核管理办法.doc

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软件项目承包制考核管理办法.doc

软件项目承包制考核管理办法

1.实施目的

减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险

激励员工工作热情,避免人员流失

激励形成重用性产品软件

2.实施步骤

1. 签定新项目合同后,根据项目合同金额确定项目承包价格

确定项目承包价格原则

公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展

销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准

项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整

如果公司出于战略发展需要或者其他原因,新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本,项目组适当减少提取比例

项目承包价格组成

项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用(注:

销售沟通费用不计入)

2.明确项目承包价格后,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利

3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期

4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。

但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。

5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。

6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。

3.工资制度

为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。

对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。

月薪每月15日按时发放

月薪数额保密

月薪确定原则:

即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险

4.承包项目组内部考核奖金分配制度

4.1发放方式

项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放

除技术部建设基金外,由项目经理负责分配

考核奖金分配公式:

事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100

考核奖金公开发放

4.2分配比例

技术部建设基金:

20%

项目经理:

20%

系统分析员:

15%

软件开发与测试人员:

15%

实施与培训:

15%

界面设计:

15%

[注]:

公司鼓励个人承担多个职位

4.3人员职责

项目经理:

负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制,直接对技术部经理负责,主要工作文档有:

《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等

系统分析员:

负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》,指导软件开发人员,控制代码质量,直接对项目经理负责

软件开发与测试人员:

负责按照《设计报告》进行代码开发与测试,保障代码质量,直接对系统分析员负责

实施与培训人员:

负责在客户方搭建与维护运行环境,撰写用户手册、培训手册等文档,负责对客户方管理员和普通用户培训,直接对项目经理负责

界面设计员:

负责按照客户和项目经理要求,设计与制作各级页面,直接对项目经理负责

5.奖罚制度

5.1奖励制度

公司鼓励重用性产品软件的开发,如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果,由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式

如果由于个人工作勤奋或者其他原因,组员在保证工作质量的前提下,提前完成其所负责的工作。

奖励办法有:

一可以进行工作调休;二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金;三由技术部对特别优秀者发放激励奖金

5.2惩罚制度

如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目,公司要追究承包项目组责任,对其进行惩罚,情节严重者可追回承包负责人的工资

6.附表1:

[注]:

各指标有待审议确定!

XX公司员工项目考核表

编号:

      任职人:

              年  月  日

考核

项目

考核

要素

考核内容

标准分

加、扣分

自评

考核小组

考核

得分

职业

道德

(20)

忠于职守

热爱本岗位工作

4

 

 

 

工作素质

热爱集体,尊重领导,配合支持工作

4

 

 

 

团结精神

关心他人,团结协作

4

 

 

 

业务学习

钻研业务,勤奋好学,要求上进

4

 

 

 

服务态度

对内、外用户服务周到、热情

4

 

 

 

工作

态度

(20)

遵守制度

遵守公司规章制度

4

 

 

 

出勤情况

满勤

4

 

 

 

工作积极性

对高标准做好职务范围内的业务的热情

4

 

 

 

工作责任性

完成本职工作的持续性和责任性

4

 

 

 

工作协调性

与同事、上司合作的情况

4

 

 

 

工作

成果

(32)

完成任务

有否完成任务的具体计划安排

10

 

 

 

成本意识

努力减少时间、物质上的损失

8

 

 

 

创新能力

提出改进工作的建议情况

5

 

 

 

特殊成果

给公司在某方面解决重大问题

5

 

 

 

培养人才

参加培训或对他人进行培训

4

 

 

 

其他

管理

(18)

能源管理

节约能源(水、电等)

3

 

 

 

设备管理

爱护设备,保养好

3

 

 

 

财务管理

节约开支,精打细算,遵守财务制度

3

 

 

 

物资管理

按计划领用物资,节约,杜绝浪费

3

 

 

 

安全防火

安全防火意识强,能主动做好工作

3

 

 

 

计划生育

严格执行计划生育政策

3

 

 

 

总计

 

100

 

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