园林工程项目管理+6.ppt.pptx

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,园林工程项目管理,李永红主编,高等教育出版社.北京,项目六实施园林工程项目施工控制,【总案例分析6】施工控制：

FIDIC是竞赛规则，监理工程师就是赛场的裁判。

1991年前期工程开工后，小浪底即产生了中国第一代监理队伍，他们通过学习国际通用的FIDIC（国际工程师联合会）合同条款，认真履行事前预控和全过程跟踪、监理、管理职责，两年间高质量实现了水利部提出的前期工程“三年任务两年完成”的目标。

监理工程师受业主委托或授权，依据业主和承包商签订的合同，行使控制工程进度、质量、投资和协调各方关系等职能，是业主在现场的惟一项目管理者和执行者。

由于卓有成效的协调和控制，小浪底大坝标整个工程历时6年，比合同规定的完工日期提前13个月。

泄洪排沙系统标工程历时6年半，比合同规定的完工日期提前6个月。

引水发电系统标工程历时5年半，比合同规定的完工日期提前7个月。

土建国内标施工分别按施工计划分期进行，按计划实现了目标。

机电安装标由水电十四局、四局、三局组成的FFT联营体施工，分期承担小浪底水力发电站及枢纽的全部机电设备安装和有关土建工程及相应的建筑装修工程，均按计划完工。

同时，在经过上百轮的谈判后，小浪底三个土建国际标的最终支付都控制在国家批复的概算范围内，19.4亿元节余中7亿元专项预备费（专门用于应付可能会发生的索赔）一分未动，其中大坝工程节省9.87亿元，泄洪和发电工程分别节余2.29亿元和0.78亿元。

项目六实施园林工程项目施工控制,子项目一实施园林工程项目施工进度控制,+,-,子项目三,实施园林工程项目施工安全控制,+,-,子项目二,-实施园林工程项目施工+质量控制,子项目四,实施园林工程项目施工成本控制,+,-,项目六实施园林工程项目施工控制【学习目标】了解园林工程目标控制的基本内涵和原则掌握进度控制的基本方法掌握成本控制的基本方法掌握安全控制的基本方法掌握质量控制的基本方法【能力要求】能运用园林工程目标控制的基本方法进行园林工程施工综合管理能编制进度控制、成本控制、安全控制、质量控制计划,项目六实施园林工程项目施工控制,子项目一实施园林工程项目施工进度控制【总案例分析7】小浪底地下厂房原设计施工方案难度大，工期也长。

1994年11月，黄委设计院提出设计变更。

监理工程师代表和设计院代表人员共同提出了厂房顶拱支护的调整方案，这一修改设计比原设计缩短工期4个月，节省投资540多万元，之后厂房下挖进展顺利。

当挖至124m高程时，根据进度安排，厂房开挖需停工7个半月，给发电洞开挖让路。

承包方为加快厂房开挖进度提出新的开挖方案，经工程师代表部审查、研究，提出了更合理的施工方案，报请总监理工程师批准后予以实施，把厂房进度的控制权牢牢掌握在了自己的手上。

事后，因厂房顶拱支护的变更，增加了厂房开挖4个半月的工期，承包方提出1500万美元的索赔。

监理工程师不予理睬：

“顶拱施工虽说耽误4个半月工期，但厂房的下部开挖又补给了你们7个半月的工期，哪还有索赔的道理？

”,在园林工程项目建设过程中，项目经理部所有努力主要都是围绕实现进度、费用和质量的三大预期目标进行的，目的是在实现上述目标的基础上获取最大利润。

园林工程项目的施工控制，实质上就是通过监控项目的执行过程，将目标建设的实际情况与计划情况进行比较，及早发现偏差、隐患，分析产生的原因和对项目执行的影响，然后采取相应的措施进行纠偏的过程。

值得注意的是，园林项目的各个目标是相互联系、相互影响的，如在现代工程管理中，进度就将工程任务、工期、成本、安全等因素有机的结合起来，成为了一个全面反映工程项目实施情况的综合指标。

进度、费用、质量如同一个等边三角形的三条边控制着项目，任何一条边的变化，势必引起另外两条边和项目三角形面积的变化。

因此，在实际工作中必须本着综合、整体、全局的观点进行项目各目标的控制和各目标间的协调。

项目六实施园林工程项目施工控制,任务一认知园林工程项目施工进度控制案例61】某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。

由于其他工作都正常，项目经理在听取进度汇报时说：

“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。

”施工进度控制是指按既定工期制定、执行最优项目进度计划，并在监督计划执行中及早发现偏差（比较实际进度与计划进度的差距），分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取相应措施予以纠偏，以确保项目进度正常的管理过程。

因此，进度控制是项目生命期中不断循环的过程，一直到竣工验收时才结束。

实施项目进度控制的目的是确保项目实现既定工期目标，或者是在保证项目质量又不增加实际成本的条件下，适当缩短工期。

现代园林工程项目进度控制已不只是传统的工期控制，在进行进度控制的同时还要考虑成本、质量等目标，同时还要将工期与工程实物、劳动消耗、资源等统一起来。

园林工程进度控制的主要内容是：

1编制施工总进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务；2编制单位工程进度计划并控制其执行，确保按期完成单位工程施工任务；3编制分部（项）工程进度计划并控制其执行，确保按期完成分部（项）工程施工任务；4编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，确保规定目标的完成；5编制并执行资源供应计划，确保材料、劳动力、机械等资源的准时、足额供应；6编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保项目各方关系的协调和项目正常运转。

一、园林工程项目进度控制的内容,园林工程项目、尤其是大型园林施工项目，往往工期较长、施工环境复杂，影响园林工程项目进度的因素很多，编制和执行施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，出现偏差时首先要从如下因素中分析原因：

1与园林工程项目利益相关单位的影响。

2施工环境条件的变化。

3技术的失误。

4施工组织管理不当。

5意外风险的发生。

二、园林工程项目进度控制的影响因素,园林工程进度控制的方法主要有规划、控制和协调。

规划：

是指确定项目施工总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划的过程。

控制：

是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，当出现偏差时采取措施及时予以调整的过程。

协调：

是指协调与项目进度有关的单位、部门的关系以及施工队（组）之间的进度关系的过程。

园林工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

三、园林工程进度控制的方法与措施,项目六实施园林工程项目施工控制,【案例61分析】错误。

只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响工程总工期。

由于工作G影响工程总工期一天，说明该进度偏差已超过总时差一天，故G工作实际进度偏差应是5+1=6天。

项目六实施园林工程项目施工控制,任务二编制园林工程施工进度计划园林工程施工进度计划的编制过程主要包括整体工程分解为若干个单项工程；根据工程量清单核算单项工程的工程量；计算单项工程所需资源量；对单项工程进行施工排序；确定各施工工期；绘制进度图等步骤。

施工进度计划按照进度控制的范围和内容可以分为施工总进度计划、单位工程进度计划、资源需要量计划等。

一、编制施工进度计划的依据和原则1编制施工进度计划的依据2编制施工进度计划的原则,施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和项目展开程序，对所有工程项目做出的时间上的安排。

施工总进度计划的作用在于确定准备工作以及各个施工项目、各主要工种、工程等的施工期限、开工和竣工的日期，并据此确定资源需要的数量和调配情况等。

其具体编制步骤如下：

1列出工程项目展开表并逐项计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系4编制施工总进度计划表,二、编制施工总进度计划,单位工程施工进度计划就是在选定施工方案基础上，对单位工程各施工过程的顺序、持续时间及相互搭接关系的安排。

单位工程施工进度计划直接反映了投标单位施工技术水平和管理水平的高低，是施工单位取得较高质量和较好经济效益的基本保证。

其编制的一般步骤为：

1划分施工过程2计算工程量、查出相应定额3确定劳动量和机械台班数量（P）4确定各施工过程的天数5编制施工进度计划草案6施工进度计划的检查与调整,三、编制单位工程施工进度计划,资源供应及时是施工进度控制的基础，由于园林工程项目施工是集建筑、掇山、理水、铺地、绿化、景观照明等为一体的综合性园林工程施工，涉及到多工种施工的需求、多用途材料的需求、动植物生命体的需求等，因此其资源需要量计划的编制显得尤为重要。

资源需要量计划主要包括劳动力需要量计划、主要材料需要量计划及主要施工机具、设备需要量计划。

1劳动力需要量计划2主要材料计划3主要施工设备、机具计划,四、编制资源需要量计划,施工作业计划是施工计划管理的重要组成部分，是指施工单位为合理地组织单位工程、确保工期而编制的多工种协作、在一定时期内共同完成施工任务的具体实施性计划。

它比进度计划更全面、具体和可行，它既是施工总进度计划实施的必要手段，又是编制一定时期内资源供应计划的依据。

1施工作业计划的内容2施工作业计划的编制原则3施工作业计划的编制程序,五、编制施工作业计划,项目六实施园林工程项目施工控制,任务三执行园林工程施工进度计划【案例62】某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：

施工图纸未按时提交；公用供电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。

园林工程施工进度计划的执行包括实施、检查、调整等三个紧密相关的环节。

为了保证园林工程各进度目标的实现，在具体实施施工进度计划前，应做好如下工作：

1检查各层次进度计划2签订施工承包合同、下达施工任务书3技术交底园林工程项目施工进度计划的实施，主要通过如下工作来实现：

1编制月（旬）作业计划。

2签发施工任务书。

3记录施工进度。

4调度、协调施工进度。

一、园林工程施工进度计划的实施,项目六实施园林工程项目施工控制,【案例62分析】凡属于承包商以外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。

由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。

1进度指标简介进行进度检查首先要解决的是用什么指标来衡量当前项目的实际进度情况，进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响，常用的有如下几种：

（1）进度执行指数（SPI）。

（2）持续时间。

（3）工程活动数量。

2园林工程施工进度检查的程序

（1）跟踪检查施工进度。

（2）整理、统计检查数据。

（3）比较进度差距。

二、园林工程施工进度计划的检查,项目六实施园林工程项目施工控制,【案例63】某工程共有8个工作过程，计划工期9周，第4周末检查进度情况如下（表64）：

表64某工程第四周末进度计划检查表,【案例63分析】用虚线做前锋线，发现B工作进度超前，D工作进度滞后，A、F工作按计划如期开展和结束，其他工作尚未开始。

前锋线,当进度偏差较小时，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，继续执行原进度计划；当进度偏差较大致使原进度计划不易实现时，应对原进度计划进行适时调整，并以新形成的进度计划作为进度控制的依据。

进度计划调整的主要方法有：

1针对引起进度拖延的原因采取措施。

2组织平行作业。

3压缩关键工作的持续时间。

4压缩工程范围。

5实行外包。

三、园林工程施工进度计划的调整,项目六实施园林工程项目施工控制,子项目二实施园林工程项目施工质量控制,任务一认知质量控制一、认知质量、工程项目质量1质量2工程项目质量,安全可靠性,环境协调性,美观性,经济性,适用性,强度、寿命、安全、稳定等,与生态环境、社会、基础设施、周围建筑等协调,造型、体型、装饰、风格等,造价低、使用及维修费少,布置合理、通风采光等符合使用者要求,质量意识,规章制度,后勤服务,工作质量,工序质量,产品质量,工程项目质量,环境,图61工程项目质量分解示意图