盾安企业宪章.docx

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盾安企业宪章

  盾安企业宪章    

目    录

                   第一章总   则

                  第二章企业理念

一、核心理念……………………………………………………………1

二、基本理念……………………………………………………………1

三、基本价值观…………………………………………………………2

四、价值的实现与分配…………………………………………………3

                  第三章发展战略

一、投资与发展战略……………………………………………………4

二、经营管理战略………………………………………………………4

三、技术开发战略………………………………………………………6

                  第四章企业组织

一、基本原则……………………………………………………………7

二、组织结构……………………………………………………………7

三、高层管理组织………………………………………………………8

四、党工团妇组织………………………………………………………9

                  第五章人力资源管理与开发

一、人力资源管理与开发准则………………………………………9

二、人力资源管理与开发规范………………………………………10

三、员工的权利和义务………………………………………………12

                  第六章企业的控制

一、管理控制方针……………………………………………………13

二、质量管理体系……………………………………………………13

三、全面预算控制……………………………………………………14

四、成本控制…………………………………………………………14

五、业务流程控制……………………………………………………14

六、管理信息系统……………………………………………………14

七、项目管理…………………………………………………………15

八、审计制度…………………………………………………………15

九、子公司的控制……………………………………………………16

十、危机管理…………………………………………………………16

                  第七章接班人与宪章修改

…………………………………………………………………………16

盾安企业宪章（修订版）

（二00五年六月二十三日盾安控股集团董事局

第一届第五次扩大会议审议通过）

                      第一章   总 则

　　第一条为了在盾安集团内确立统一的价值观，以统一的理念来指导与规范盾安的一切行为，从而确保发挥集团化经营的优势，确保盾安的事业实现永续健康发展，特制定本宪章。

  第二条《盾安企业宪章》是盾安集团宏观管理的指导原则，是处理盾安集团发展中重大关系的基本准绳，也是指导各子公司制订发展规划和各类规章制度、各类经营管理政策的根本。

  第三条盾安控股集团有限公司（以下简称控股集团）和各子公司制定与执行的发展规划和各类管理制度、标准、政策都必须以宪章为根本的指导原则，不得与宪章相抵触。

集团内的任何组织或者个人都没有超越宪章的特权。

  第四条控股集团和各子公司实施法人治理，各公司在遵循充分发挥“主动性、积极性、创造性”的原则下，行使经营管理的自主权。

　　第五条控股集团为了“大盾安”利益的需要，可以依照法律、法规及本宪章的规定对子公司的资源实行合理调配。

　　第六条盾安集团的所有员工都有义务保护公司的财产不受到侵害。

禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者损坏公司的财产。

　　第七条《盾安企业宪章》在控股集团及各子公司高管充分讨论的基础上，经集团董事局会议审议通过后，由集团董事局主席签字颁布实施。

　　盾安集团的所有员工必须认真学习并遵守《盾安企业宪章》，领会并认同其精神实质，掌握其思想方法。

                              第二章   企业理念

一、   核心理念

   第八条盾安的使命：

致力国家经济昌盛，提升人类生活品质。

   盾安的愿景：

创行业领先，造百年盾安。

通过向社会提供优质可靠的商品和真诚高效的服务，满足客户日益增长的需求，并依靠锲而不舍的开拓创新和不懈努力，力创行业领先水平，打造百年盾安事业。

   盾安的核心价值观：

诚以立人，信以立业。

诚信是做人做事之本，是盾安的核心内涵，是打造百年盾安的内在要求，也是实现和谐社会的基础保障。

                     二、基本理念

   第九条盾安的经营理念：

居安思危，永不满足，超越现在，把握未来。

    经营方针：

主动出击，驾驭市场，知己知彼，步步为营。

   第十条　行为准则：

认真做事，踏实做人。

    盾安精神：

敬业、诚信、合作、创造。

    盾安作风：

主动工作，高度负责，勇于挑战，立即行动。

主动性、责任

心、卓越的执行力，以及勇于挑战困难、挑战自我是盾安事业快速、持续发展的基本保证。

    生存法则：

永远比别人努力一点，永远比别人领先一步。

   第十一条　盾安的用人理念：

人品至上，人尽其才。

    盾安的用人原则：

公平、公正、公开。

    “尊重知识、尊重人才、团队协作和不迁就有功的员工”是盾安事业永续发展的基本要求。

   第十二条盾安提倡“大盾安”意识，提倡使命感、荣誉感和责任感，提倡团队精神。

   “大盾安”是指：

共同的盾安、共同的事业、共同的利益。

要做到集团上下一盘棋，企业上下一条心。

    团队精神是盾安拥有强大战斗力的根本保证，也是盾安形成核心竞争力的关键因素。

    第十三条盾安倡导“有作为才有地位”，并努力为员工施展才能创造条件、提供舞台。

    第十四条盾安的动力与责任：

以企业的发展回报社会，为社会文明的进步，为自己和家人的幸福而不懈努力。

     对股东的责任：

稳定回报，资产增值。

     对员工的责任：

安居乐业，事业有成。

     对顾客的责任：

用心服务，诚信保障。

      对社会的责任：

回报社会，贡献人类。

    盾安主张在顾客、员工、合作者与社会之间构建利益共同体。

在内部提倡奉献精神，要让奉献者得到合理的回报，决不让奉献者吃亏。

    在企业发展的过程中，应高度重视对环境和知识产权的保护。

                           三、基本价值观

    第十五条盾安的文化观：

百年基业，文化为本。

文化力是企业的核心竞争力。

盾安不仅在制造、销售商品和提供服务，同时也在创造和推广文化。

    第十六条盾安的质量观：

质量就是生命，质量就是人格。

    第十七条盾安的利润观：

求甘泉不求暴雨。

要按照盾安事业永续发展的要求，设立每个时期的合理的利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。

    第十八条盾安的人才观：

“合适”即人才。

在认同盾安文化的前提下，只要符合盾安的岗位需求，能为盾安的发展做出贡献，就是盾安的人才。

    员工是盾安的核心资源，主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。

    是否认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人，是检验是否合格“盾安人”的唯一标准。

使命感、荣誉感和责任感是“盾安人”的基本要求。

    第十九条盾安的福利观：

培训是员工最大的福利。

要通过各种形式的培训和科学的管理，引导盾安的员工成为训练有素的最优秀的团队。

    第二十条　盾安的顾客观：

顾客就是盾安赖以生存和发展的土壤。

    第二十一条　盾安的品牌观：

品牌是企业价值和尊严的体现。

    第二十二条　盾安的工作观：

工作不仅是谋生的手段，更是快乐和幸福的源泉。

     盾安的学习观：

学习是确保自己不被淘汰的一种生活方式。

四．价值的实现与分配

   第二十三条价值追求：

    实现价值最大化是盾安的永恒追求。

   公司价值最大化的目标是持续做强、做大，在发展过程中积极回报社会，为提升人类生活品质、促进社会文明进步作出贡献。

   员工价值最大化的目标是安居乐业、事业有成，实现人生理想。

   第二十四条价值的实现：

公司价值最大化是个人价值最大化的基础；员工的个人价值在实现公司价值的过程中得以体现。

盾安追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值。

   一方面，盾安要使认同盾安的模范员工真正得到实惠，结成公司与员工的利益与命运共同体。

另一方面，要不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

   第二十五条价值分配形式：

   盾安通过薪酬变化、职位升迁、股权激励及荣誉激励等多种形式，使员工的劳动得到体现和报偿；利用股权的安排，形成企业的中坚力量和保持对企业的有效控制，使企业永续成长。

适应经济和社会变化的有活力的产权制度，是盾安不断探索的方向。

   盾安可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式包括：

机会、职权、工资、奖金、福利、股权、红利，以及其它人事待遇（包括荣誉）。

   第二十六条价值分配原则：

   绩效优先，兼顾公平，永续发展，是盾安价值分配的基本原则。

   按劳分配的依据是：

能力、责任、贡献和工作态度。

按劳分配要充分拉开差距。

股权分配的依据是：

可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。

股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。

   第二十七条价值分配的合理性：

   盾安遵循价值规律，坚持实事求是，在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。

衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

第三章   发展战略

一、 投资与发展战略

   第二十八条盾安努力使筹资方式多元化，继续稳健地推行负债经营。

逐步建立支撑企业长期发展需求的筹资合作机制，确保集团战略规划的实现。

   第二十九条盾安要最大限度地集中资源，迅速增强集团各企业的管理能力、技术实力和市场地位。

盾安在制定重大投资决策时，不片面追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。

   第三十条盾安进入新的领域，应当有利于发挥集团企业资源的综合优势，有利于带动企业的整体扩张。

优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化应紧紧围绕资源共享展开，对于其它相关度低但有诱惑力的项目要慎重介入，避免分散有限的资源。

   盾安要在企业发展的不同阶段积极探索产业升级和向新的领域进军。

   只有当盾安确信能够在该领域中做出与众不同的贡献并有利于集团的永续发展时，才进入市场广阔的相关新领域。

外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。

   第三十一条盾安在产业领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。

   第三十二条盾安在进行资本扩张时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与盾安有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。

   资本经营和外部扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增长，有利于集团企业组织和文化的统一性。

   第三十三条集团各产业应制订中长期发展规划，产业和发展阶段不同，实现规划的方法和措施也不同。

二、经营管理战略

   第三十四条企业成长的牵引：

   机会、人才、技术和产品是盾安企业成长的主要牵引力。

这四种