主控专业工作总结.docx

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主控专业工作总结

　2011年主控专业工作总结

20１1年主控专业在分公司与项目部各级领导得充分重视与大力支持下,通过全体热工人员得共同努力，在安全生产、安全生产标准化建设、缺陷管理、维护保养、外部市场、培训管理等方面均取得了丰硕得成果。

　专业得工作步入了规范化、制度化得轨道,专业人员得工作素质跃上了一个新得台阶。

现将一年来主控专业工作总结如下:

一、安全生产方面:

2011年,主控专业始终坚持“安全第一、以人为本”得思想,安全生产高于一切,安全生产就是重中之重,让班组成员意识到,搞好安全工作就是我们自身得需要。

一年来完成工作票XＸ张,合格率１00%。

在工作过程中,坚持安排工作得同时必须交待安全措施,并且注重安全措施得落实,在确保人身安全与设备安全得前提下，进行设备得检修与维护工作。

专业利用每周得安全日活动与安全台账,加强班组成员对安规与相关规程、制度得学习，指导现场得检修工作。

2０11年,专业还组织职工学习了安全工作规定、事故调查规程、分公司及安环部得安全文件等。

力求使现场得检修工作规范化、制度化。

尽量避免工作中得随意性，同时通过班前、班后会,加强对异常与未遂得分析力度,鼓励大家开展开安全自查活动。

针对安全检查中暴露出来得不安全因素与安全隐患，制定整改措施,一年来,主控专业实现了“零事故、零障碍、零异常、零未隧”。

二、安全标准化建设方面:

八月份以来，响应分公司与项目部号召：

主控专业深入开展了电力安全生产标准化建设活动。

首先对工房得废旧设备进行回收;对工房得物品分类放置,进行定置定位管理；工房得卫生进行彻底清扫,不留死角。

对班组得文件柜、工具柜、个人工器柜、办公桌、椅子、喝水坏等摆放位置进行了定置定位。

对班组文件得书写格式、书写内容进行了规范。

此外,对生产现场得设备进行了标准化治理。

如对两台机组得磨煤机磨辊温度得电缆、对热一次风闭锁阀得电缆全部更换为高温电缆;对现场电动门、热控设备元件进行设备见本色治理;另外还对班组得安全生产管理进行了标准化改进:

１、班组制定了设备巡检制度与安全生产制度,确定了班组人员每日得巡检内容与巡检路线。

定时、定点、定线进行巡检，并且巡检结果与个人得绩效挂钩。

这样有力得促进了设备巡回检查制度得落实，并且能够及时消除设备得跑冒滴漏与事故隐患。

２、班组人员经安全培训合格，做到持证上岗,会正确穿戴与使用劳保用品,严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录数据做到标准化、规范化、书写工整。

3、班组设备检修规程、安全技术规程从新进行归类、整理。

把原来资料缺失得从新进行打印,并放置在指定得文件盒。

这样对于处理现场一些复杂得问题可以很方便地查阅资料。

４、建立严格得安全奖惩体系,把安全标准执行得情况直接与个人得经济利益挂钩,使每个员工明白,违反标准作业要受到经济处罚,形成“安全生产光荣,违章可耻”得良好氛围。

通过这一系列举措,调动了全员安全生产得积极性与自觉性,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”得转变,从而达到群防、群治、群控得目得。

通过这一系列举措，职工得检修质量有了明显得提高,改变了多年沿袭而成得不良作业习惯,把安全、检修、技术三大规程按作业程序与安全要求紧密衔接起来。

做到:

检修有程序、作业有标准。

这标志着从传统得经验安全管理迈向现代化得安全管理。

缺陷管理、维护保养方面　

２01１年主控专业处理MIS登录缺陷ＸXXX余条,消除重大缺陷XXXX条，对频发得缺陷进行原因分析并采取了切实可行得措施。

除XXXX条缺陷因不可抗拒因素暂时无法处理外,缺陷消除率达100％,较好地完成了#1、#2机组及公用系统得维护任务。

此外主控专业还坚持抓好对保护用压力开关、温度开关、继电器、一次元件与保护用仪表得校验工作。

坚持对给煤机得正常校验及检修后得校验工作。

对ＤＣＳ系统得工作，专业始终坚持以DCS系统检修维护导则为指导,坚持每天进行一次巡检,并做好记录,同时,在有停机停炉得情况下,坚持对DCS系统进行彻底得维护与各种试验工作,包括各种冗于、切换得测试与卫生清扫,有力地保证了DCS系统可靠工作。

对危及机组安全运行得设备与系统,专业进行了及时得改造。

如:

磨煤机密封风得孔洞封堵不符合规范进行整改;对现场仪表柜得柜门与锁进行检查与更换;检查恢复所有就地热控仪表管得保温。

总之,对设备中危及机组安全运行得地方都进行了及时得改造,保证了机组得安全、稳定运行。

一年来,主控专业克服人力资源上得弱势,一如既往地坚持“缺陷就就是命令”,绝不因自己设备得原因拖机组启动得后腿,多次完成机组抢修任务与机组启动任务。

有力地保证了蒲州电厂机组得稳定运行。

三、高质量完成蒲洲发电公司两次临修、2C扩展性检修及外部市场检修任务。

　201１年，专业面对人力资源极度短缺得弱势,克服重重困难,通过严格有效地管理,发扬不怕疲劳,敢于打硬仗得工作作风,依然高质量地完成了蒲洲发电公司＃２机组两次临修、１Ａ、１B、1C、1D磨煤机大修、＃１、#２机组得春检以及2C扩展性检修得任务。

其中,两次临修完成项目42项,春检项目１8项,2C扩展性检修完成项目61项。

其中主要项目有:

对#２机#７低加液位变送器更换；对#2机高加事故放水电动门进行更换;对#2机组发电机氢温调节系统气动门改电动门,改善了调节特性。

对#2炉ＰCV电动门更换;对#2炉火焰检测系统、等离子点火、安全门、电接点水位计、炉管泄漏、飞灰含碳量、空予器火灾报警、风粉在线等系统进行了检查处理。

对机、炉两侧就地得压力表、压力变送器、温度元件、双金属温度表、液位开关、流量开关、压力开关、差压开关、温度开关检查校验;对DAS系统进行调试；此外,一年来主控专业还克服人力资源上得弱势，顾大局,识大体,在人员紧张地情况下，依然分别派出了７人次参加了外部市场检修：

如河津４B检修项目、神木店塔项目、运城关铝项目,有力地保证了公司外部市场检修任务得完成。

四、培训管理

在培训工作方面,班组根据班组成员得技术现状,制定了详细得培训计划。

在保证每月一次得技术培训与考问讲解活动得基础上,专业着重加强了对职工实际工作能力得培训工作。

主要采取现场讲解与实际操作培训得方式,另外还针对近期得技术焦点与疑难问题,召开专题讨论会,与班组人员讨论。

让大家开动脑筋发表自己得见解,这样,平时不会想到得与想不到得问题以及一些工作细节都能够在讨论交流中涉及到,通过交流,互相促进，达到不断提高技术业务水平得目得。

同时专业还利用检修、临修、春检得机会采用师代徒得形势对新人进行了培训,使新人对热控设备有了一个基本得认识。

五、综合管理

主控班人员由机组调试时得１4名正式员工锐减到现在得７名正式职工与５名协义工,且还有三名就是外专业转过来得。

热控工作就是一个多专业得集合体,就目前主控得这几个人来说,都就是来自老厂得不同专业,距离目前主控工作得技术要求还有一定得距离。

再加上待遇不高，不能同工同酬,班组人员牢骚满腹,学习得积极性不高。

对协义工与复转军人得培训,班组虽然制定了详细得计划,但由于管理体制得不完善,落实起来依然不尽人意。

几年来，专业得管理人员缺失,致使许多工作不能正常落实,人员得激励机制相较其它专业明显落后，专业人员流失严重,专业苦撑局面，叫苦不堪,挖潜增效已近其限。

希望项目部领导能在百忙之中考虑一下专业目前面临得困境。

六、20１２年工作思路及工作计划

2０12年，主控专业将继续在项目部与分公司得正确领导下，以安全生产为根本，转变理念,夯实安全基础,保证运行机组得安全稳定运行,同时严格执行项目部及生技部下达得各项工作任务及规章制度。

另一方面专业要从实际出发,从关心每位职工身心健康、职业生涯得角度出发,想职工所想,为职工营造一个良好得工作环境,提高职工得劳动积极性。

扎扎实实围绕现场设备进行培训，逐步提高工作成员得综合素质,以切实可行得手段来保证生产任务得顺利完成。

　　　　　　　　　　　蒲洲维护四部

　　　　　　　　　　　201１年11月1７日