建筑岗位责任制.docx

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建筑岗位责任制

现场质量制度

质量例会制度

1.项目经理部每周召开一次质量例会

2.质量例会由项目经理主持,参加人员;项目副经理,项目工程师,施工员,安全员,质检员,技术员,资料员.

3.有关人员汇报下周质量情况.

4检查上一周完成的检验批,分项程,分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况.

5.对工程质量现状进行分折,讲评,提出改进措施.

6.学习新标准,新规范和强制性条文.,学习公司的有关质量要求和规定.

7.由项目经理提出本周质量要求.

月评比及奖罚制度

1.项目部每旬组织一次对施工班组进行成本,质量,安全检查.

2.项目部组成检查小组,由项目经理任小组长.

3.每月由项目经理组织一次评比,将一月内三次检查情况汇总.

4.每月评比时评出专项优胜奖,（成本,质量,安全）然后评出综合奖,综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组.

5.每月评比结束后,根据公司颁布的<质量奖罚制度>进行表彰和经济奖罚.

三检及交接检制度

1.自检

当每一个工程检验批完成后,施工班组首先自行进行全面检查,查出问题及时修补,整改,并填写班组质量自检互检表报交施工技术员.

2.专业检

在施工过程中,施工员对施工操作班组跟踪检查,指导质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程控制。

2，施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。

3.项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全,使用功能和环境质量的资料）与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收,项目部专业质量员做好检查站评定,在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签字.

4.施工项目的检验批经检查，评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填《工程报验单》报请监理单位检查验收，办理签证后，该检验批的工序才告完成。

5.交接检

上道工序完成后,必须经下道工序施工班组检查,质量员验收合格并办理有关交接手续,并经监理工程检验同意并签字后,才能进行下道工序.

质量与经济挂钩制度

1.项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比,对在评比中优胜的班组根据项目部”质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重做的给予相应的经济处罚。

2。

公司质量部门在查中发现有违返国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司‘工程质量违章罚款制度’给予相的经济处罚。

3。

公司每个季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问题或缺陷，应按‘工程质量违章罚款制度’的规定对项目部给予处理或罚款。

对检查中工程质量较好的项目部给予表彰和经济奖励。

4.公司已确定创优目标的工程依据公司’创优工程奖励标准’对项目部的创优结果进行奖励.

质量验收制度

一.检验批质量验收.

按<三检及交接检制度>严格执行.

二,分项工程质量验收

1.分项工程施工完毕后,施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查,并做好记录.

2,项目部专业质检员在班组自检的基础上,进行全面检查.

3,项目部专业质检员在检查实物的基础上,对本分项工程的质量控制资料进行检查,是否全整,有效.

4.实物和质量控制资料检查均符合要求后,由专业质检员填写分项工程质量验收记录,交项部专业技术员审查并签字认可.

5,项目部专业技术员签字认可后,报监理单位专业监理工程师验收.

三,分部（子分部）工程质量验收

1.分部（子分部）工程施工完毕后,由项目经理组织项目部有关技术,质量员进行验收.

2.分部（子分部）质量验收的内容.

（1）.各分项工程的质量是否全部符合要求.

（2）.质量控制资料是否完整，有效。

（3）.工程安全和功能测试报告.

（4）.观察质量的评价.

3.上述四项检查内容符合要求后,由项目部工程师填写分部（子分部）工程质量验收记录,由项目经理签字认可.

4.分部（子分部）工程质量验收记录经项目经理认可后,报监理单位总监工程师验收.

（四）.单位（子单位）工程质量验收.

1.单位（子单位）工程,按施工图和合同规定的工程量全部完成后,由项目经理组织项目部有关技术,质量人员进行验收,公司技术,质量部门负责人也应参加验收.

2.单位（子单位）工程质量验收内容.

（1）.各分部（子分部）工程质量是否全部符合要求；

（2）质量控制资料的检查;

（3）.工程安全和功能检测报告.

（4）.工程观感质量评定.

3.上述四项检查内容全部符合要求后,由项目部工程师草拟单位（子单位）工程施工质量竣工报告,交项目部经理审查.

4.竣工报告项目经理审查认可签字后,报建设单位项目负责人验收.

标准管理制度

一,技术标准管理

1.技术标准管理分为企业标准和国家标准.企业标准是施工作业时的控制标准,国家标准是检验批,分项工程,分部（子分部）,单位（子单位）工程质量验收的标准.企业标准不得低于国家标准.

2.公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业标准（包括作业指导书,操作工艺,施工操作技术规程等）.

3.项目部应由专人保管企业标准和国家标准,并能随时供施工技术,质量,管理人员查阅.

4.企业标准和国家标准如有遗失,应时补缺,决不能影响施工技术,质量,管理人员查阅.

5.企业标准和国家标准如有遗失,与遗失有关的人员应受到一定的经济处罚.

（二）.计量标准管理

1.计量器具,仪器和装备应由专人保管.

2.施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册,每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡.

3.计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检.

4.年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用.必须进行修复,重检至合格.

5.经年检不合格,又不能修复的,按程序申办报废手续.

质量责任制

项目经理岗位责任制

1.严格执行有关法律,法规,国家强制性标准,企业标准和公司有关规定,受公司法定代表人的委托,全面主持项目部工作.

2.组织施工组织设计（或施工方案）的编制,提供公司有关部门进行审批.

3.严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围栏,模具,施工临时道路,供水,供电管道及线路,施工材料制品堆放及仓库,土方及建筑垃圾,变配电间,消防栓,门卫,现场办公室,生产和生活临时设施等.

4.督促,检查项目部全体管理人员的日常工作.

5.组织项目部的月评比工作,认真兑现公司<质量奖罚制度>的规定.

6.组织好分部（子分部）工程,单位（子单位）工程质量验收工作.

6.对项目部施工的工程质量,安全负全面责任.

8.完成公司布置其它工作.

项目工程师岗位责任制

1.执行国家强制性标准，企业规定和公司有关规定，主持项目部的技术管理工作，制定项目部技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

2.负责开工前图纸自审，设计交底等，负责编制项目工程施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好技术交底，编制施工进度计划。

3.组织做好测量及其核定，指导检验和试验，参加工程验收，处理质量事故。

4.参加安全检查，验收，审批纠正预防措施。

督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中安全隐患。

5.领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报。

6.督促，检查资料员做好工程技术资料的填报，收集，整理工作，确定资料正确，清楚，齐全，整齐。

7.根据工程施工实际情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。

8.参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报报告，报项目经理审批。

9.主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。

10.完成项目经理布置的其它工作。

质量员岗位责职责

1.认真执行国家的强制性标准，企业标准和公司有关质量规定，搞项目的质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的监督，预防作用。

2.严格执行国家现行验收标准，企业及相关的法规，组织对工程检验批，分项工程质量验收工作。

3.参加项目经理组织的对分部（子分部）工程，单位（子单位）工程质量验收工作。

4.坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程质量动态，不断进行质量分析，及时向项目经理报告质量状态，对不符合质量要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

5.认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。

6.完成项目经理布置的它其工作。

施工员岗位责职责

1.在项目经理领导下，全面负责工程施工中的质量，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量主面的讨论，对施工的质量，安全负直接责任，不违章指挥，制止违章操作。

2.按施工图纸，强制性标准和企业标准，施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及施工中加以控制。

3.指导专业质量员对检验批，分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线标高技术复核以及混凝土级申请复核等。

4.参加项目经理组织的分部（子分部）工程，部位（子部位）工程质量验收工作。

5.对工程质量‘通病’疑难点，特殊要求部位应做到有落实有检查，参与基础，中间，竣工验收。

6.参加工程创优及QC小组活动，督促各施工班组自检互检工作。

7.完成项目经理布置的其它工作。

资料员岗位职责

1.严格执行国家强制性标准，企业标准和公司有关规定。

及时收集整理工程技术资料，确保资料的正确，完整清楚，符合国家标准GB50300-2001的规定。

2.必须有顺序有系统的记录材料质保单并验收，检查统计，评审，会审记录。

3.做到手勤脚勤，按形象进度要求，做好有关资料收集，整理，确保资料的真实完整，能经得起检查审核。

4.要公同监理，设计，建设单位，并与工地的技术，质安，材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。

5.统计收集各种材料器具，计量质保证件和大型机械的劳动局，建委测验报告单。

6.工程结束时，将技术资料全面有系统地装钉成册，待竣工验收检查后存档。

7.做到不马虎，不遗漏，装钉整齐，字迹清楚，目录明确。

8.完成项目经理布置的其它工作。

见证送样员岗位职责

1.贯彻执行国家强制性标准和计量法规，法令和有关规定，负责计量器具的士管理工作。

2.定期检查和用前检修，检验各种仪器，仪表和计量器具。

3.检查施工生产过程中各环节计量器具的使用和计量数据的应用情况，保证计量数据的准确一致。

4.根据规定对原材料，钢筋，水泥，粗细骨料，砖块，防水材料，试块，试件按《施工过程试验制度》在见证取样员的监护下正确取样，送有资格的单位进行试验，复试，并领取试验报告。

5.按有关规定管理好标准养护室，并真实做好必要的记录。

6.完成项目经理布置的其它工作。

翻样员质量岗位责任制

1.熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底工作，积极提出合理化建议。

2.按设计图纸和质量验收规范，企业标准，操作规程的要求向施工班组进行交底，对主要部位需要详细的书面交底记录。

3.全面负责工程施工过程中的工序排列,制作以及标高的符合工作。

4.做工程所需要加工的配件,半成品.成品的数量,施工技术资料形成必要的复核以及质量的验收工作.

5.全数负责用于安装工程上所加工的功能成品.

6.参加工程创优活动,督促各施工班组做好自检,互检交接检工作。

7.完成项目经理布置的其它工作.

材料员岗位职责

1.贯彻执行国家物资供应的政策和有关法规,遵守财经纪律.

2.收集市场信息,为物资历采购提供依据.

3.搞好与建设单位,合同供货单位的协作关系,按设计文件和质量验收规范的要求,工程进度计划的要求,及时采购施工所需的材料,成品,半成品.

4.认真做好原材料,成品,半成品的质量检查验收工作,把好原材料质量关,杜绝劣质材料进入施工现场.

5.进入施工现场使用的一切材料,成品,半成品必须有出厂合格证及相关的质保单,许可证和准用证等的关证明附件,否则不予验收进场.

6.完成项目经理布置的其它工作.

安全员岗位职责

1.模范执行<安全生产法>和安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的建议,协助项目负责人做好本项目的安全工作,接受上级的业务指导.

2.协助项目部负责人组织全项目部的职工进行安全学习,记录和处理事故,加强对本项目部的安全生产管理,协助项目经理搞好新工人安全教育和专业工种的技术培训等工作.

3.参加事故分析处理和安全检查,协助落实整改措施.

4.维修,保养或指定专人管理项目部的安全工具,设施,标志等器材.

5.有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为.

6.及时发现和处理事故隐患,本人或本项目部不能处理的危险因素要及时上报.

7.完成项目经理布置的其它工作.

班组长质量岗位责任制

1.认真学习有关法律,法规,技术标准规范和有关施工质量操作规程,参加项目部质量会议,服从项目经理和施工员,技术员,质量员的指导和监督.

2.精通业务,熟悉图纸,参加设计图纸的自审和会审,明确设计要求,对图纸与工程质量有异议或不明白时应及时提出.

3.严格按本工种操作规范进行指导,班前应做好技术质量方面的交底工作,作业过程中严格按企业标准控制施工质量.

4.在确保工程质量的前提下,本着厉行节约反对浪费的原则,及时做好落手清,做到工完场清,妥善保管工具设备.

5.积极配合有关部门杜绝不合格材料使用到工程上去,做到材料堆放整齐,按规定排列无乱甩乱丢.

6.积极配合项目部质量创优计划落实工作.

保管员岗位职责

1.热爱本职工作,忠于职守,严格执行仓库收发制度,做好”八防”工作;防火,防盗,防潮,防腐,防锈,防冻,防鼠,防虫.

2.材料堆放干净整结,标识清楚,计量器具准确,易燃易爆危险物品单独设库储存,配备消防器材.

3.做好每天进出台账,每盘库一次,及时调整库存,每月进出料单据装钉成册,妥善保管,甲方供料单有独立账存放.

4.配合项目经理及时掌握物质,设备流动情况,做到材料,物品来龙去脉清楚.

5.购进的各种建材,电器产品等物资产品合格证,质保书,许可证等及时交给资料员存档,每天工作完毕,检查电源开关,关好门窗.

职工质量岗位责任责任制

1.自觉遵守施工质量技术操作规范,不无故浪费材料.

2认真搞好落手清工作,节约材料,杜绝不合格材料的使用.

3.严格按按技术交底的要求作业，对没有在施工前进行技术交底工作的，有权拒绝施工作业。

4。

严格遵守项目部制钉的有关质量目标和质量管理制度。

5。

积极参加质量有关活动，主动提出改进质量管理，消除质量隐患的合理化建议。

6。

认真学习上级有关部门的质量规范和施工质量文件。

7。

发生质量事故，及时保护现场，并向上级部门汇报。

施工图交底会审制度

1。

项目部地接到工程图纸后，应由项目工程师组织项目部有关技术人员对施工图进行内部审查，并由项目工程师汇总意见。

2。

项目工程师应组织项目部有关技术人员，工作管理人员参加建设单位组织的设计施工图纸交底会审会议，听取设计方的设计交底，提出设计图纸中的问题功意见，同设计方洽商，并形成施工图会审纪要。

3。

在施工过程中，如发现施工图纸中存在问题，或因施工条件变化必须更变或补充设计图纸，应及时向设计人员提出变更联系单。

工程变更联系单应由项目工程师签字，待设计方同意后，出具书面变更单后通知施工。

技术交底制度

1。

技术交底分单位工程，分部工程，分项工程的技术交底。

2。

单位工程的技术交底，由项目部主任工程师向项目部经理，项目部工程师及质量，安全，材料，机械，资料，消防，保安，生活卫生等相关管理人员进行交底，内容为本单位工程的施工图和施工组织设计的实施要点和注意事项。

3。

分部工程的技交底由项目工程师，安全，质量负责人向施工员及专业施工作业队负责人进行交底，内容为本分部工程的施工要求，施工质量控制标准及技术措施，安全生产注意事项，进度要求和主要施工方法。

4。

分项工程的技术交底，由施工员及专业施工队负责人向本工种生产操作人员进行交底，内容为操作分工，作业质量指导意见，质量及安全注意事项。

5。

技术交底内容必须形成书面资料，交底人和被交底人必须签名确认。

质量挂牌制度

1。

主要检验批项目，如钢筋，混凝土，模板，砖，砌块，墙体，抹灰等，施工过程中，要在施工现场实施挂牌制度，注明施工班组，操作者，施工日期，实物质量的状态和具体实测数据，并做好相应的记录。

2。

对主要原材料，半成品进行挂牌标识，标明产品所处的状态，并标明品名，规格型号数量生产单位，进场日期，验证和试验日期，并做好记录。

3。

现场的计量器具，设备和计量装置应粘贴计量年检标识。

4。

现场自拌混凝土，砂浆时，计量装置旁应挂重量配合比牌。

5、在施工现场醒目的位置树立公示牌。

公示牌内容包括；

1）工程概况：

工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称，施工起止年月日等。

2）安全纪律牌；

3）防火须知牌；

4）安全无大事故计时牌；

5）安全文明工地牌；

6）施工总平面图；

7）项目经理部构架及主要管理人员名单图。

建筑材料，建筑构配件，设备采购制度

1、采购员必须经过培训，持“材料员上岗证”上岗。

2、公司建立设备材料供方名录，采购员采购时在供方名录内进行采购。

3、需进场交易的要进场交易，有准用要求的必须在准用证名录内采购。

4、采购设备材料须按《原材料进场检验，检测制度》执行。

5、经检验检测平合格的设备材料，要追检采购的责任。

6、采购建筑材料，建筑构配件和设备时，应根据设计文件和各专业质量验收规范要求进行采购。

7、工程开工前应根据设计文件的要求，制钉采购计划，采购计划的内容包括；采购物料明细表

安全生产责任制

1、企业法人代表

（1）认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；

（2）领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。

建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法；

（3）建立健全安全生产的保证体系，保证安全生产技术措施经费的落实。

（4）领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；

（5）在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大，重大伤亡事故调查查处理的具体工作，以及监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

2、企业主要负责人

（1）建立、健全安全生产责任制。

（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程。

（3）保证安全生产投入的有效实施。

（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

（5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

（6）及时、如实报告生产安全事故。

3、企业技术负责人

（1）贯彻执行国家和上级安全生产方针，政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

（2）领导制定年度和计度性施工计划时，要确定指导性安全技术方案。

（3）组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定意见；

（4）领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

（5）对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

4、企业主管生产负责人

（1）对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、落实本企业各项安全生产管理制度；

（2）组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

（3）参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

（4）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。

领导、组织外包施工队的培训，考核与审查工作。

（5）领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决本企业工作环境中的不安全因素。

（6）认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证企业安全生产保障体系的正常运转；

（7）在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

5、企业所属非法人单位负责人

（1）认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。

（2）领导组织实施本企业及本单位中、长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划；

（3）落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

（4）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

（5）严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定。

领导组织职工（含外包施工队）的各项安全生产教育。

（6）发生因工伤亡及重大末遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。

6、企业所属非法人单位技术负责人

（1）组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生立和安全技术管理规定，对本单位安全生产技术领导责任；

（2）主特制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施，并督促执行。

对执行中发现的问题及时予以纠正。

（3）组织编制和审批的施工组织设计，施工方案和专业工程项目施工方案以及大型临时设施，特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。

对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如有变更，应及时修订，报审。

主特重点和单位工程的安全技术交底（交底必须以书面形式，直接对主管或直接参加施工的人员进行），履行签认手续。

（4）领导，组织安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报，审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施；

（5）组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施；

（6）参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患；

（7）参加因工伤亡及重大末遂事故的调查，从技术上他析事故原因，提出防范措施。

7、企业所属非法人单位主管生产负责人

（1）对本单位安全生产负直接领导责任；

（2）具体领导组织实施第4条第3-6款所述的工作职责。

8、项目经理

（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任，

（2）贯彻落实安全生产方针，政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

（3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着强化安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并时确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向的关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

（5）组织落实施工设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工现场中的相关问题后，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（7）