日本运通.ppt

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日本运通公司,第三组,Title,目录,公司简介,ITitle,TitleB,世界500强,日通公司是著名的第三方物流企业，总部位于日本的东京，是全球500强企业之一，在全球37个国家，拥有383个营运网点的庞大网络，在全球提供优质的物流服务。

CEO,发展历程,1872，Riku-unMotoKaisha建立,1941-45，NipponExpress统一了日本航空公司，开始了它的现代企业管理和运作,1970，建立了从日本到Tomakomai到北海道的海上运输路线,S.A.,1994，上海代表处和深圳代表处成立,1997，全球销售信息系统“N-SHATLE”研制成功并投入使用，建立Eco-案Business部门,1987，建立NipponExpress（Schweiz）AG1988，建立NipponExpressdeEspana,运输服务,公路运输,覆盖中国的卡车运输服务,铁路运输,集装箱运输,业务范围,无所不运其物资运送范围之广可以用“无所不运”来形容。

日通公司的“鹈鹕便”业务是“宅配便”业务中的一种。

日通公司在全国设立的“鹈鹕便”收寄点多达21万个，“鹈鹕便”业务的营业额已占日通公司国内营业总额的20%。

“鹈鹕便”业务还承运保鲜品，保鲜品会被放入可充电的冷藏箱内运送。

顾客查询分布在世界各地的日通公司各物流中心之所以能够紧密衔接、协同作业，所依靠的是其庞大的计算机信息网络系统。

这一系统不仅可为公司内部作业提供服务，而且为客户随时查询物资传递动态提供服务。

信函业务日本的物流公司积极发展小件物品的快递业务，而小件快递公司也积极争夺物流市场，受二者的夹击，日本邮政业务的市场份额正在逐步缩小。

日通、佐川和OCS等公司也开始经营信函业务。

根据日本邮政法的规定，信函由邮政专营，非邮政公司在章程中也声明不经营信函业务。

对于“宅配便”业务中出现的大量信函，日通公司解释说，所谓不经营信函，可理解为不主动收寄，但不是不可以被动收寄，因为客户有选择的权利。

经营战略特点,全局性日通公司的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。

它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。

长远性日通公司的经营战略，既是谋取长远发展要求的反映，又是对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。

虽然它的制定要以日通公司的外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。

抗争性关于日通公司在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方,成功之法,1.认真踏实的工作态度，培养员工顽强的斗志,2.工作汇报总结力求简短,3.培养员工单纯化的思想,4.不论奖惩都公开进行,5.合理编制精干的工作小组,6.培养员工的追赶意识和追赶精神,7.提倡模仿,8.对员工行为举止高标准严要求,谢谢观看！