某集团村镇建设旅游地产投资建设项目可行性研究报告.docx
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某集团村镇建设旅游地产投资建设项目可行性研究报告
某集团村镇建设旅游地产项目可行性研究报告
第一部分摘要
第二部分综述
第一章：
公司基本情况
一．公司简介：
上海九霖投资控股有限公司2009年成立于上海市浦东新区，其前身是一家主要从事生态养老、休闲度假和新农村建设等项目经营开发的休闲度假连锁企业。
公司业务主要集中于环长江三角洲地区的著名风景区内收购兼并、自建自营集餐饮、住宿、度假、休闲、娱乐于一体的大型度假基地，为消费者提供异地互换真山真水的度假天堂。
公司旗下共有八家全资子公司，除公司目前已建成运营的六大生态旅游基地管理公司外，还包括上海旅行社有限公司、嘉善汾湖旅游开发有限公司。
公司目前已经投入运营的度假基地共有以下六个：
艳阳山庄、艳阳农庄、艳阳乡村度假公寓、浙江海盐南北湖度假村、太湖西山岛度假酒店、洪泽湖老子山温泉度假公寓。
此外，公司在建的旅游基地有宁波市镇海区九龙湖度假酒店和嘉善汾湖旅游酒店，待开发项目有洪泽湖房地产开发。
表一：
集团分支机构及集团旅游基地详况
公司控股子公司
成立时间
集团已运营旅游基地
上海九霖投资控股有限公司
2009年10月
暂无
海盐山海湖休闲有限公司
2009年3月
海盐南北湖休闲度假区
宁波度假村有限公司
2008年7月
九龙湖度假酒店
太仓度假会所有限公司
2007年3月
艳阳度假公寓
太仓山庄休闲有限公司
2005年6月
艳阳山庄
太仓农庄休闲农业开发有限公司
2005年7月
艳阳农庄
苏州西山岛度假酒店有限公司
2009年10月
苏州太湖西山岛度假酒店
嘉善汾湖旅游开发有限公司
上海旅行社有限公司
2006年2月
洪泽湖老子山温泉度假有限公司
2009年11月
洪泽湖老子山温泉度假公寓
公司的新颖的经营模式和发展思路赢得了各大媒体的纷纷报导，如解放日报、光明日报、经济日报、文汇报、新民晚报。
同时，公司的旅游基地也多次荣获省市奖项，如2005年创立的农庄就多次被评为苏州市先进旅游集体，苏州市服务业名牌企业，并在2006年11月被评为首批全国农业旅游示范点。
二.公司股权结构
公司及其所有子公司均由公司董事长夏建文先生或公司总经理杨小鹏先生层层控股，股权结构清晰，各子公司具体股权结构如下：
表二：
各子公司股权结构图
子公司名称
股权结构
上海九霖投资控股有限公司
夏建文50%；杨小鹏50%
上海旅行社有限公司
夏建文、杨小鹏100%控股（分别的比例）
太仓山庄休闲有限公司
夏建文83.7%；杨小朋16.7%
太仓农庄休闲农业开发有限公司
共25位自然人股东：
夏建文72%；杨小朋5.8%；其它23位合计持股22.2%
太仓乡村度假会所有限公司
共10各位股东：
上海投资股份有限公司持股53.6%；夏建文30%；杨小鹏10%；其它7位自然人股东合计持股6.4%。
海盐山海湖休闲有限公司
共29位自然人股东：
夏建文41%；汤耀愿5%，其它27位各持股2%。
嘉善汾湖旅游开发有限公司
宁波度假村有限公司
上海投资股份有限公司100%控股
苏州西山岛度假酒店有限公司
夏建文、杨小朋、崔福平（分别的比例）
洪泽湖老子山温泉度假有限公司
三.组织结构和职能部门（组织结构图及说明）
公司内部运营组织架构实行中心管理制。
公司是决策中心，各部门是管理中心。
目前公司内部治理及组织架构如下：
1.公司治理结构：
1）股东会：
股东会是公司的最高权力机构，决定公司的经营方针和投资计划，并对公司的管理机构进行监督。
2）董事会：
对股东会负责，根据股东会的决议，制定公司的经营方针和投资计划。
3）监事会：
对公司董事、高级管理人员的行为进行监督。
4）投资决策与风险防范管理委员会：
在公司股东会和董事会确定的经营和投资计划框架内，对公司的具体投资决策进行审批和表决，并对投资的风险进行防范。
2.公司管理架构：
1）总经理办公会：
全面负责公司各项具体决策的贯彻于落实，并对各部门的业务工作进行监督和管理。
2）投资发展部：
下属机构投资管理、新投资项目跟进与维护以及资本运作工作。
3）行政部：
负责办公室的日常行政工作，负责项目材料的采购以及基建工作。
4）市场营销部：
负责旅游市场推广、客户的发展与维护。
5）财务部：
综合负责公司的会计、税务、预算、仓储等业务。
四.公司管理团队
五．资产权属关系
公司目前处于快速发展阶段，随着客户群的急剧增加，对旅游配套基础设施，尤其是基地的需求也急剧增大。
由于资金短缺，同时也鉴于公司贯彻将旅游基地建设同新农村建设相结合的经营理念，绝大多数的基地所使用的土地都是农村集体所有的土地，而国家目前严格限制农村集体用地商用化，为了避免潜在的法律风险，公司现有旅游基地，包括山庄、农庄、乡村公寓、九龙湖、南北湖、西山岛均是租赁资产，公司或装修，或自建，但对上述旅游基地均不拥有完整产权，而是采用轻资产运营模式，公司对租赁期限均为20年。
第二章：
公司主营业务
一.公司经营模式——“艳阳模式”：
公司发展的特色之处在于其在近十年的生态旅游基地建设和经营过程中，形成了自己独具特色的经营模式——“艳阳模式”。
“艳阳模式”就是让企业资本参与到村镇建设中，政府不用出钱就可以发展当地旅游业，建设新农村，吸引更多的游客；农民不用出钱就可以就业增收；城市居民出很少的钱就可以享受不同主题的体验式休闲度假，并省去了旅行社的繁琐程序；公司在合作过程中可以发展壮大。
具体来说就是由企业出资金、由村委会（农民）出地、政府出政策，共同打造新型乡村度假养老基地的合作模式。
它真正实现了城市资本与村镇建设的整体互动，实现了政府、农民、游客及企业的四赢局面。
1.“艳阳模式“是一种新型的休闲农业模式
传统的农业投资大、周期长、效益低，农民辛苦干一年，每亩地产值平均不
到2000元，而休闲农业是将农业和旅游业相结合，利用农业的瓜果蔬菜、土鸡土鸭吸引城里人到乡村来采摘、来品尝和体验，从而形成吃、住、玩、购物一条龙服务，公司所属的度假养老基地，区别于一般低档次、低水平的农家乐。
他是由企业市场化运作的结果，由于持卡会员可以在公司旗下所有连锁单位异地互换房，所以永远可以保持新鲜感。
虽然前期投资大，但周期短、见效快，因为酷爱乡村旅游的城市人会一拨接一拨循环而至，而且口碑相传，宣传面广。
休闲农业模式也是一种循环经济，能更有效的实现新农村建设。
2.“艳阳模式“是一种全新的养老模式
当前中国人有两种养老模式，一是福利院养老，由于条件差、服务质量低并不被新世纪老人看好；二是养儿防老，由于自80年代初，普遍的独生子女制，让中国人口呈倒金字塔型，年青的独生子女面临自己父辈乃至祖父辈4~6人养老问题，无论是经济上还是情感上，压力巨大。
而公司提出的利用度假村淡季闲置时餐饮、住宿、娱乐设施，吸引城里中老年人来度假式养老，既带动了太仓休闲农业、旅游景点的人气，又让城市养老人士花极少的费用就能达到休闲度假养生养老的目的。
以农庄为例，每年的夏冬两季和每周的周一至周四是淡季，城市养老人士可以在淡季时段入住度假村，旺季回到城市和家人团聚。
3.“艳阳模式“还是一种新农村建设的创新模式
模式解决了新农村建设过程中建设资金问题、农民增收问题、旧村改造问题、城市养老问题、城乡和谐问题。
模式一经推出，就得到了江浙沪许多县、村镇领导的欢迎与认可，并纷纷派人到公司旅游基地参观和学习，并力邀公司前去合作开发。
当地政府的政策支持和公司的资金支持实现了优势互补和良好的互动，成为了一种新农村建设的一种独特的创新模式。
4.“艳阳模式“的具体操作流程
1）考察选址期。
在取得市政府支持下考察比较度假区周边村庄，考察标准有三点：
A、村领导必须大胆开明，敢于创新。
B、地理位置优越，离公司在建景区要近。
C、村民忠厚纯朴，不会滋事，且有强烈的致富欲望。
2）沟通签约期。
首先将合作方案传真给村领导，约定时间与全体村委会成员见面并详细讲解，必要时开村民代表大会。
其次，统计愿意参与合作的农户人数，并在市政府领导见证下签订合作协议。
3）项目实施期。
A、成立村服务合作社。
B、确定首批合作农户十户，参与合作的农户成为服务合作社股东。
C、房型设计、工程建设全面开始。
4）市场推广期。
由公司负责在沪宁杭三地广泛宣传，组织参观团队所建公寓进行实地考察租赁客房。
全部客房二十年的使用期由旅行社统一推销。
5）正式入住期。
客房全部竣工后，客人可入住，或养老、度假。
水电由客户自理，餐饮、住宿、娱乐、购物由服务合作社负责提供，收入也归服务合作社。
二.公司现有旅游基地运作情况
1.南北湖
南北湖风景区是中国唯一集山、海、湖为一体的风景名胜区，是国际首批4A级旅游区，位于杭州湾北岸的海盐县境内，是浙江省第一批升级风景名胜区。
南北湖景区总面积约为30万平方公里，有世界最小的石城“谈仙石城”，夜普陀之称的千年古刹“云岫庵”、天文奇观“日月并升”、举世闻名钱江潮的起源处——钱江潮源、见证中韩友谊的金九避难处等30处景观。
南北湖位于南北湖风景区内，前期共投入资金500万元，租赁期限20年（起算期限2009年4月1日），共有客房102间（其中第一期42间，第二期60间），会议室三间（可分别容纳250人、80人、20人），可为个人提供集住、行、游、娱于一体的多种高端设施和服务，同时也能为企业提供专业的会议服务及相关野外拓展培训功能。
2．艳阳山庄
山庄位于沿江高速公路和沪嘉高速公路延伸段的交汇处，距上海市中心47公里，距太仓市中心1公里，总面积150亩。
山庄又名菽园，原为明代大臣陆容晚年归里和晨耕暮读之住所。
山庄是一座苏州园林风格度假村，度假村由四个既分隔又互相连接的小岛组成，各个小岛彼此之间都是通过古色古香、具有浓郁中国传统特色的木桥相接。
山庄集住宿、餐饮、娱乐、会议、休闲、养老为一体的。
山庄前期共投资500万元，租赁期限是20年（【起算期限是2007年】），下设有大酒店、咖啡吧、商务会议厅、垂钓中心、木屋别墅区。
共有客房【】间，商务会议厅【】间。
3．艳阳度假公寓
太仓乡村公寓占地面积20亩，共建有五幢五层的公寓楼，拥有客房二百余套，房型有标准间。
豪华标间、套房三种，都配有厨房和厨房用具，是一座集中住宿、餐饮、购物、娱乐、会议、度假旅游、休闲养老为一体的高品质乡村旅游三星级度假公寓。
乡村公寓，乡村公寓已投入资金达3700多万元，租赁期限是20年。
乡村公寓的农家绿色餐厅，以村民、公寓自种的蔬菜和草鸡土鸭等绿色农业动植物为特色原料，配以各菜系之特色，开创了农家餐厅的独特风格。
乡村公寓还配有小超市、豪华棋牌室、篮球、羽毛球等休闲健身设施以及真人CS等各种休闲、锻炼活动、公寓现配有无线网络上网、村会所还设有兵乓室、健身房、游泳池、图书馆、电脑等娱乐健身场所免费供客人使用。
4．老子山温泉度假公寓
洪泽湖老子山温泉度假公寓坐落于洪泽湖南岸的洪泽县老子山镇。
老子山镇三面临水，因道家鼻祖老子曾在此炼丹救治渔民而得名。
老子山温泉公寓就建立在这个泽国仙境，能让游客尽享人与自然的博爱。
老子山温泉度假基地【是否具有产权】，总投资一共【】万元，租赁期限目前已经投资第一期建设。
公寓交通便捷，处于南京二小时都市经济圈内，温泉公寓占地【】亩，建有公寓【】幢，可供【】人同时入住，乡村公寓，曲径通幽，看湖光月色，听竹林沙沙，闻农家气息，别有一番陶渊明“采菊东篱下，悠然见南山”的情趣。
为度假客人休闲垂钓的四十六亩鱼塘，清水绿波源于洪泽湖水，可称江苏第一池。
置于绿水林荫中做一回姜太公，可谓悠哉乐哉。
【】平方米的阳光浴场采用钢架结构，阳光板顶棚建筑，采光充足，拥有二十余个品类各异的温泉浴池，是公寓一道亮丽风景。
水质在全省居于领先地位。
具有改善人体机能，调节神经扩张皮肤血管，解酒醒神等功效。
公寓在充分利用温泉特殊疗效这一独特天然优势的基础上，科学的设计建造和努力打造较完备的服务体系，使之拥有自然与人文双重内涵；环境幽雅，设施豪华，服务配套，功能齐全。
集餐饮、娱乐、会议、商务于一身，融理疗、康复、休养、消遣于一体。
以“人与自然和谐共生，人与环境交融互动”为宗旨。
5．艳阳农庄
农庄位于太仓市现代农业园，距上海市中心大约50公里，由人民广场高速直达只需40分钟。
地处上海的北大门、太仓古城、郑和纪念馆、吴健雄墓园、吴晓邦艺术馆、宋文治艺术馆、高仁岐油画馆。
沙溪古镇、张博故居、南园、天妃宫、乐萌园、海天禅寺。
南广寺等自然、人文旅游景点的周边。
农庄是一座集住宿、餐饮、娱乐、休闲、养生为一体的准星级农家乐度假村。
农庄总投资约2900万元，租赁期限是20年，目前拥有包括单间别墅、连体别墅、四合院、知青村等不同类型且设施齐全的的客房近200套。
除了传统的农家乐项目外，农庄还拥有丰富多彩的娱乐项目。
农庄以其独具特色的农家乐赢得了多项荣誉：
2006年被评为首批全国农业旅游示范点；2006年被太仓市人民政府评为现代农业建设先进单位；2007年被认定为苏州市服务业名牌等等。
6．苏州太湖西山岛度假酒店
太湖西山岛是我国淡水湖泊中最大的岛屿，面积95平方公里。
岛上气候宜人、景色秀丽、山水相融古迹众多、果木葱郁、物产丰饶，相继被国家命名为4A级景区、国家级现代农业示范园区、国家森林公园、国家地质博物馆、全国小城镇综合改革试点镇，是名副其实的“花果之乡”、“世外桃源”。
西山岛位于姑苏城西南三公里，距上海120公里。
西山岛素有“月月有花、季季有果，一年十八熟，天天有鱼虾”之美称。
太湖西山岛位于苏州太湖西山岛金庭镇蒋东村，建于苏州金庭镇国家风景名胜4A级景区内，以西山林野为卧榻，尽收太湖四季风情入怀。
酒店建造客房100间，同时附有可供300人就餐的大型餐饮设施，集游泳池、会所等相关娱乐设施于一体，力求满足您的个性化需求，为您营造舒适愉悦的度假体验。
三.项目拓展方案（项目发展思路）：
目前公司的项目拓展思路主要有以下三个方面：
1.发展生态旅游基地附近的房地产项目。
公司的旅游基地发展一般都是选定在城郊结合部。
城郊结合部一方面能够吸引城市的消费群体；另一方面也能充分利用郊区的优美环境。
城郊便利的交通将上述二者紧密结合起来，使得这些地方的房地产项目具有很大的升值空间。
公司可以利用开发旅游基地同当地政府形成的良好关系，争取到旅游基地附近的房地产开发项目，提升公司的盈利空间。
2.收购资产被低估的度假酒店。
金融危机带来经济衰退的同时，也带来了很多投资机遇。
公司也抓住了这一契机，在很多旅游基地固定资产被严重低估之时，利用自己手中丰富的现金，开始了扩张之路。
目前公司选择的收购对象，如洪泽湖老子山温泉度假酒店，主要以被低估而且可以马上产生效益的资产为主，并且保证土地和建筑物可以获得产权，而没有潜在的法律风险。
3．旅游基地向全国辐射发展。
以环长三角的旅游基地为基础，以自建或收购有产权的旅游基地等多种方式，向京三角、珠三角、西南地区扩张，多点开花，实现从区域连锁到全国连锁的转变。
第三章：
发展战略与实施计划：
一.公司发展愿景与目标
（一）企业愿景和使命
以“中国生态旅游联盟”为发展方向，充分借助国家“新农村建设”发展契机，构筑“生态旅游+房地产开发”于一体的创新型商业模式，实现城市资本与村镇建设的整体互动，为都市人打造一个个优质、自由、浪漫的度假天堂，为为广大农民提供一套全新增加经济收入的运作方式，实现政府、企业、农民与旅客“四赢”的局面。
（二）企业战略发展目标
1、立足于环长三角地区，对京三角、珠三角旅游基地进行兼并与收购，整合国内旅游资源，将“艳阳模式”复制到全国，形成连锁经营，实现网络营销优势；
2、通过对国内旅游资源重新配置，在三至五年内，将九霖控股打造成为中国最大的体验式度假连锁集团；
3、在取得突出经济效益的基础上，一年内实现海外上市,五到八年内实现A股回归；
4、借助海外上市的影响力和融资获得的丰厚资本，不断扩大公司知名度，全面提升公司整体收益，走出中国，走向世界！
二.集团发展战略规划
（一）加快拓展业务领域
以公司现有旅游基地为基本出发点，扩大旅游业务辐射面，不断深化、细化旅游服务项目和深度，建设完备的旅游相关配套服务设施，加强专业服务人员培训，将九霖控股打造成为集房地产开发、酒店业、旅游业和种养殖业于一体的亲身体验式度假连锁企业。
（二）服务多样化
1、在公司现有的健康、自然、和谐的养生居所的基础上，深入打造具有农庄、山庄、水庄等形式各异的“生态旅游”概念，实现旅游基地的差异化、特色化、灵活化；
2、按照对客户群体的重新细分，并根据不同客户的需求和消费水平，为客户量身定制旅游体验“菜单”，满足客户多样需求，打造全程式、多层次、立体式旅游消费体验基地；
3、积极挖掘度假景区历史人文内涵，使自然环境与人文、娱乐、民俗密切结合，真正实现度假的个性化、人性化、互动性、娱乐性；
4、搭建“城市—农村”旅游快车道，使客户体会到异地互换的快捷便利，缩短时间和空间距离，给客户创造全新体验。
（三）实现完整产业链式发展
形成完整细致的产业链，是企业持续发展的不竭动力。
九霖控股在巩固和发展公司目前在上游（旅游产品营销）和下游（消费者在旅游基地的食、宿、行、游、娱、购）方面优势地位基础上，加强中游环节（旅游产品流通，如旅行社）的业务拓展，确立异地互换的经营战略，形成产业链式推进和发展，打造全国连锁式发展模式。
（四）全国连锁式发展
以环长三角的旅游基地为基础，通过自建或收购有产权的旅游基地等多种方式不断开发新的旅游基地，向京三角、珠三角、西南地区扩张，区域共建，多点开花，相互配合，形成集团优势，实现从区域连锁到全国连锁的跨越式转变。
（五）引进业务合作者和战略投资者
九霖控股的发展，不仅需要业务领域的合作者，也需要吸引更多的投资者加入。
为优化公司股权结构，健全公司法人治理，提升公司形象，实现共同发展壮大，公司计划引入产业投资人或者财务投资人，为企业自身的发展，也为业务合作者和战略投资者创造更多的价值回报。
（六）走出中国，海外上市
九霖控股聘请北京约瑟投资有限公司，以“新农村建设”和“体验式度假旅游”为推广理念，以公司稳定、持续的经营收益为支持吸引海内外投资者，协助其实现海外上市，将公司的经营理念推广到海外，并同海外同行业的合作者密切合作，一方面为国外休闲度假企业走进中国的提供一个战略合作平台，另一方面也可将九霖度假基地拓展到国外，走出中国，实现国际化发展。
三.营销策略改革
（一）重新定位客源市场
九霖控股原客户源主要定位为老年人，并且以个人客户群为主。
为了拓展客户源，公司根据发展战略规划和目标，在稳固目前现有客户源的基础上，扩大目标群体，对艳阳的客户群重新定位，大力拓展中青年的客户和团体客户。
公司将从年龄层面、文化层面、收入层面、职业层面着手，对客户市场进行细分，为不同类型客户的特殊需求做详尽分析，并为各种需求设计出有针对性的旅游方案。
这样做不仅为公司拓展了客户资源，也为公司向多元化方向发展指明了方向。
（二）转变宣传营销思路
由之前传统的一对一电话营销转为大众营销，由单纯的产品营销转为品牌营销和理念营销，由营销单兵作战转为市场与营销相呼应。
采用多种方式营销，如网络营销、邮件营销、口碑营销等。
加强与媒体的合作，重点宣传“生态旅游”概念，提高市场对公司品牌的信赖度和认知度。
项目
转变前
转变后
营销方式
电话营销
网络营销、邮件营销、口碑营销等
营销团队
单人营销
团队营销
营销思路
宣传产品和服务
宣传“生态旅游”理念和品牌
（三）灵活的定价策略
公司目前的定价策略主要是根据每年可以免费使用的房间数量而定；没有区分服务和消费的档次。
根据公司客户定位的调整，定价策略也将根据不同服务项目或服务项目的组合做出灵活调整，区分不同的服务质量，拟定不同的消费层次，制定出适合不同消费水平的价格制度，并形成良好的价格选择机制。
（四）集中攻克专项市场和高端市场
公司目前在大众市场已经取得了一定的市场份额，这为公司赢得了广泛的客户消费群体。
但是就长远来看，大众市场盈利空间会制约公司发展规模，而专项市场和高端市场的盈利空间则十分广阔。
在未来三年内，公司将大力瞄准和拓展在专项市场和高端市场的发展潜力，建设一批高档旅游消费基地和高端配套设施，组织专门营销团队为团体客户和高端客户做重点营销。
在地域范围上，目前，公司的客户群主要集中在国内市场，在国际市场上目前还没有大量的客户需求。
国内市场细分为珠江三角洲和周边大中城市、长江三角洲、京津等地区为中程旅游市场；国际细分市场可划分为港澳客源市场为主的核心旅游市场，中国台湾，东南亚，东北亚旅游市场为主的近程旅游市场；欧美为主的远程旅游市场。
在稳固国内客源市场的基础上，大力发展包括港澳台在内的国外客户市场。
四.实施计划具体进度安排
（一）旅游基地项目开发计划
公司计划在未来三年内，以每年增加两个旅游基地的速度拓展公司业务，打造完整的“旅游—房地产”。
具体计划如下：
2010年，公司将立足现有的六大旅游基地，即海盐南北湖旅游基地、太湖西山岛旅游基地、太仓山庄和太仓农庄、洪泽湖老子山温泉度假旅游基地，不断拓展旅游业务及相关配套设施建设，稳步提升旅游经营收益，为公司开发新项目积累宝贵经验和提供充足的资金支持；集中开发嘉善汾湖和宁波九龙湖旅游基地，同时以洪泽湖老子山温泉度假旅游基地为中心，筹建洪泽湖老子山温泉房地产项目。
2011年，公司将进入稳步发展阶段，在巩固并扩大原有旅游基地经营收益基础上，围绕京三角、珠三角旅游基地进行集中开发，将公司旅游业务全面铺开；利用公司已有营销网络，重点推广洪泽湖老子山温泉房地产项目，并取得显著收益，初步形成一条“旅游—房地产”产业链雏形；同时筹建其他旅游基地房地产项目，为推广产业链模式打下良好基础。
2012年，公司将在成熟的旅游基地基础上，实现旅游经济收益的整体提升，在全国范围内打造旅游产业连锁基地；将洪泽湖老子山温泉旅游基地的“旅游—房地产”模式复制到其他度假基地，形成完整的“旅游—房地产”产业链，实现公司整体经济效益全面升级，构筑企业核心竞争力。
表：
九霖控股未来三年经营计划及目标
时间
经营计划
经营目标
2010年
1、立足现有海盐南北湖旅游基地、太湖西山岛旅游基地、太仓旅游基地和洪泽湖老子山温泉度假基地，开发旅游业务相关配套设施，提升旅游经营收益；
2、集中开发嘉善汾湖和宁波九龙湖旅游基地，筹建洪泽湖老子山温泉房地产项目。
逐步提升旅游经营收益，开发嘉善汾湖和宁波九龙湖旅游基地
2011年
1、巩固并扩大原有旅游基地经营收益；
2、开发京三角、珠三角旅游基地；
3、重点推广洪泽湖老子山温泉房地产项目。
公司进入稳步发展阶段，重点推广洪泽湖房地产项目，形成产业链雏形
2012年
1、实现旅游经济收益整体提升；
2、将旅游基地与房地产结合起来，形成完整产业链。
公司进入成熟阶段，实现旅游基地连锁效应，形成完整的产业链
（二）引进战略合作伙伴
引进战略合作伙伴将改善企业的资本结构和股东结构，是企业快速提升整体规模和实力的一条捷径。
九霖控股计划通过私募融资方式引入战略投资者，与战略投资者平等沟通，精诚合作，合理的兼顾和平衡各方利益，共同发展，创造更大的财富，实现九霖控股与战略投资者共赢的初衷。
1、战略投资者的条件
九霖控股将战略投资者分为两类，一类是产业投资者，即其与九霖控股处于相同或相关行业；另一类是财务投资者，即股权投资基金或公司。
针对不同类型的战略投资者的要求如下：
表：
对产业投资者与财务投资者的要求
产业投资者
财务投资者
1、有雄厚的资金实力和较强的投融资能力；
2、产权清晰，效益良好，无不良信用记录；
3、能够提供先进的管理经验，能促进产品结构的调整升级；
4、认同
升级会员 