家具行业商业计划书.docx
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家具行业商业计划书
家具行业商业计划书
篇一：
大学生家具家居创业计划书
第1章概述..............................................................3
1.1aBoUT/us关于我们....................................................31.2公司基本详情.........................................................31.3创业团队.............................................................4第2章产品分析..............................................................5
2.1产业背景.............................................................52.2产品概述.............................................................52.3产品特性.............................................................52.4产品生产.............................................................62.5管理方法.............................................................62.6生产计划.............................................................6第3章市场分析..............................................................6
3.1宏观环境分析.........................................................6
3.1.1政治与法律环境.................................................73.1.2经济与物质环境.................................................73.1.3社会与文化环境.................................................73.1.4技术与产业结构环境.............................................73.2微观环境分析.........................................................8
3.2.1市场与顾客分析.................................................83.2.2行业与竞争者分析...............................................83.2.3企业与外部环境分析.............................................9
第4章市场营销.............................................................11
4.1市场营销管理........................................................11
4.1.1市场细分与选择................................................114.1.2市场营销组合策略..............................................144.1.3绿色营销......................................................144.1.4网络营销......................................................15
第5章公司管理.............................................................15
5.1人力资源管理........................................................15
5.1.1公司管理......................................................165.1.2招聘筛选......................................................165.1.3员工培训......................................................165.1.4绩考考核......................................................165.1.5薪酬管理......................................................16
第6章投资分析.............................................................16
6.1投资分析............................................................17
6.1.1企业股本结构与规模............................................186.1.2投资成本分析..................................................186.1.3投资机会分析..................................................18
6.2投资报酬与资本撤出..................................................186.3财务风险分析........................................................18第7章财务分析.............................................................18
7.1资本预算............................................................18
7.1.1资产预算表....................................................187.2经营成果分析预测....................................................18
7.2.1盈利能力分析..................................................187.2.2偿债能力分析..................................................187.3融资决策............................................................18
7.3.1融资方案......................................................187.3.2融资方案分析..................................................18
第1章概述
1.1aBoUT/us关于我们
正定信华家具厂致力于品牌化的发展战略，经过多年的努力，发展成为一个领导客厅系列家具潮流的领军型企业。
主要生产“好宜典”电视柜、茶几。
企业不但拥有先进的生产设备，同时拥有一支精良的专业设计队伍，坚持以市场为导向，以科技为依托，设计出高品位，引领时尚的客厅家具。
管理上大胆创新，引进优秀的管理人才，规范管理体系，优化作业流程，使企业的管理体系逐步完善，市场销售不断规范。
企业以“诚信经营，互利共赢，共创发展”为宗旨，以“强化内部管理，以质量求信誉，以信誉求发展”为目标，在家具行业中展现形象信誉。
信华将奉献最优化的产品，最时尚的家具，最周全的服务和最真诚的心来回报广大业内人士和消费者的厚爱。
随着企业的不断发展和壮大，我们愿与各界朋友携手并肩共创美好明天！
1.2公司基本详情
公司名称：
石家庄正定好宜典客厅家具股份有限公司经营范围：
客厅家具
注册地：
河北省石家庄市正定县设立方式：
股份制股份总数：
100股
每股金额：
人民币10万元注册资本：
人民币1000万元
公司宗旨与理念：
让客厅好一点！
公司机构设置:
家居制造厂选址：
石家庄正定新区。
理由是正定新区以发展制造业为主，也可以得到国家技术、资金扶持和优惠待遇，有利于吸引外资投入，有利于扩大生产规模，有利于企业的产业结构升级以及优化资源配置，等企业发展到一定规模，有利于扩大市场。
依托正定三才家具市场发展消费者。
供应商选择：
我们将力求与恒山板材家具有限公司和广东百川环保油漆公司建立合作关系，cozYHomEinc.总部位于石家庄，公司主营进口橡胶木、刨花板等原材料、美式家具、软装配饰，产品远销美国。
公司与100多家家具及配饰生产企业达成战略联盟，致力于打造中国首家整体软装解决方案服务销售公司，为经销商和高端消费者提供最完善、最流行的整体软装解决方案。
1.3创业团队
目前，团队共有6名成员，由廊坊师范大学本科生组成。
成员名单见下：
XXXX，XX学院，X班XXXX，XX学院，X班XXXX，XX学院，X班XXXX，XX学院，X班XXXX，XX学院，X班XXXX，XX学院，X班
团队成员担任职位:
我们的团队的财务部分由xxx承担，她会再公司管理体系下制定财务部的各项规章制度及财务内部管理和控制机制，并且根据年度经营计划组织制定成本，费用目标，并进行分解、控制、分析与评价等；
xxx负责生产方面，在公司中对营销思想进行定位，把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；
由xxx负责生产方面，结合公司落货目标和生产实际，提供生产规划方案，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，达到生产任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术准备的平衡；
xxx负责设计方面，根据市场及客户需求确定平面方案及全套施工图及运算；不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格；
李纯鹏、沈蒋君负责公司运营，全面负责公司的市场运作和管理，内部和外部的各种人际关系，并通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务的管理与监控；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理等。
对技术的准确把握，对市场的深刻理解，合理有效的创新思维，良好的心态，团结合作的精神，这些使我们组成了一个具有强大战斗力的创业团队。
我们将发挥各自的特点和优势，从创意、技术、营销、市场等层面去和我们的对手竞争。
同时，抱着开放兼容的态度，我们会从人才招聘市场、各大企业、院校聘请专才与专家，也随时欢迎一切才俊之士加入我们的团队，和我们一起共创美好的未来。
第2章产品分析
2.1产业背景
创意客厅家居做为创意产业的一部分在全球迅速发展。
随着国人的生活水平越来越提高，大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；时尚、品质、个性，越来越成为生活、办公中不可或缺的重要主题；家饰重要性的凸显使得时尚潮流饰品也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。
国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。
创意客厅家居在国内快速升温，一些本土的原创设设计已经成为推动国内创意家居行业的重要力量。
由于创意家居目前介于家居用品和时尚用品之间。
2.2产品概述
创意客厅家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计上融入时尚，个性化追求的家居用品。
产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。
符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。
创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。
而我们好宜典的家居产品就是定位在不再只满足产品的实用功能，更以独特的设计打动人心，满足人的精神需求。
2.3产品特性
1、创意客厅家居用品的核心主题是“创意”。
不是普通的在大街上，在各位的家中随处可见的锅碗瓢盆。
常规家居用品在各位的家中存在了很多很多年，人们最关注的是它们的实用性，而创意家居用品除了要更好的满足这种实用性外，还要具备外观、功能等各方面的创意点、闪光点。
2、每件创意客厅家居用品的诞生都有设计师的心血和灵感，有很多艺术的东西暗藏在里面。
3、创意客厅家居用品主要以卡通、玩具等形式为载体，表达一些有趣的造型、或是某些经典故事的表现。
以幽默、风趣的造型深得年轻人们的喜爱。
4、创意客厅家居用品一般来说，都是用轻质的、环保的材料精心制作。
有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料呢！
5、创意客厅家居用品强调功能的组合，很多都具备多种功能，集观赏性和实用性为一体。
6、创意客厅家居用品在市场上不多见。
主要是它的设计和制作流程比较特殊，设计的工作占有很大的份量，因此不会在市场上大量流行。
7、相比较而言，创意家居用品的价位会比传统的家居用品略高。
这主要是因为它们的设计和制作成本高，生产量不大，销量有限所造成的。
物以稀为贵嘛，可以理解的吧！
8、创意客厅家居用品的主要消费群体是10~40岁阶段的城市人群。
这个阶段的朋友思想前沿，好奇心强，对生活环境有较高的要求，追求时尚，更重要的是，这个阶段的朋友经济实力也是最强的，不在乎花几个小钱把自己的家装备得漂漂亮亮，创意十足的。
篇二：
家具行业创业计划书
企业名称：
××××家具公司负责人姓名：
×××
地址：
上海×××路××号电话：
××××××××
本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
一、实施可行性概述
二、企业概况
三、产品与服务
四、市场与顾客群分析
五、竞争
六、定价与销售策略
七、成本计划
八、现金流量计划
九、投资回收
十、组织与员工
十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）
十三、环保、技术要求
十四、可能存在的问题与防范措施
十五、申办程序及日程安排
一、关于创业的基本条件可行性概述
1、市场需求与本人的关联
本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件
（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称”企业”）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：
作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于”分解结合”方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方
面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设”学习型企业”有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向”头脑型”企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况
1、公司性质和主要经营范围
公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：
木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择
工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念
做小、做精、做好。
做小：
追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：
品质控制。
做好：
2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）
特等品率：
10%；一等品率：
20%；合格品率：
100%。
企业将在运行初期，贯彻iSo9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
三、产品与服务
产品销售与服务范围见”主要经营范围”。
其中咨询服务为：
中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
四、市场与顾客群分析
1、目标顾客
新办企业的目标顾客为：
1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆、公司等）和销售需求的经销商（含海外顾客）。
其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企业）。
在企业初期（开业至18个月间）的计划销售额为：
65×18=1080万元。
预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：
80%（864万元）；15%（162万元）；5%（54万元）。
2、顾客需求满足
以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：
--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
--以准时化服务满足团体顾客群的需求。
--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
3、顾客群分析及目标市场预测
新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。
新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：
8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。
参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向”头脑型”组织演变速度的最好途径。
篇三：
家具店创业计划书
家具店创业计划书
一、摘要
对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足。
据统计：
全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000亿~3000亿元。
其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的２８０名白领进行的前期市场调查，其结果显示，８１％的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计，９６．４％的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。
时尚潮流饰品市场指导性资料均显示：
随着消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求，将会有更多的人预备将拆修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。
时尚、漂亮、个性，越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。
国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。
在21世纪全球生活品质化的今天，14亿人、4亿多家庭、8亿套房子，据专业市场调查数据显示，最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼2.8亿，且家居用品具有重复消费和不断升级消费之特点，国人每年消费近5000亿，如此惊人的数据，意味着家具用品巨大的市场前景。
在这种背景条件下，我们的“别具一格”家居公司应运而生。
我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居，定位为中国时尚、创意家居用品。
我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受，追求时尚，以及适应时代的要求，主要生产绿色、环保又时尚的产品。
二、公司概述
（一）宗旨目标
公司目标：
公司注重短期目标与长期战略相结合。
短期目标是开拓市场，设计出受市场欢迎的各类产品，打响公司品牌。
长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建，将目标定向全国市场，进一步扩大市场。
公司宗旨：
全而优，精于品，美于饰，诚由心，“别居一格”为您打造别具一格的家。
主要经营范围：
我们公司主要经营木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售等
公司发展经营模式：
我们公司前期会选择自主经营模式，等到有了品牌影响力和积累资金以后，会扩大生产规模，采取加盟和自主经营结合的模式。
公司经营理念：
把产品做好，做精，诚心诚意的为顾客服务，让顾客满意，为顾客打造别具一格的家。
家具饰品店创业计划书范本
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？
因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！
因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择；
二、货源地和产品样式的选择；
三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！
看看开店的根本目标是什么吧？
我们的目的是利润的效益，积累原始基金！
要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！
所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！
有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，
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