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　　毕业论文开题报告题目：

济宁盛远电机车有限公司成本管理问题探究

　　一、本课题的研究目的和意义

　　研究目的：

在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，特别是机械制造业。

在当前激烈的竞争环境下，制造业要得到生存和发展，必须通过加强企业北部成本管理,降低产品成本，才是企业度过当前严峻形势的捷径。

本文就以盛远电机车有限公司所为例对成本控制进行分析，了解公司现阶段在采购、工艺制造、日常管理等方面的成本控制现状，从而分析公司成本控制中存在的问题，并就存在的问题提出解决问题的建议。

　　研究意义：

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要作用。

企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

本文通过以盛远电机车有限公司为例研究机械制造业成本管理，发现成本管理过程中的问题，进而根据存在的问题采取相应的措施，从而提高公司的管理水平，降低成本，使公司在激烈的竞争中脱颖而出。

　　二、本课题的主要研究内容（提纲）

　　1.引言

　　1.1问题的提出

　　1.2国内外研究情况

　　1.3本文探究思路和方法

　　1.4文章结构图

　　2.成本管理相关理论概述

　　2.1成本管理的内涵

　　2.2成本管理的重要性

　　2.3机械产品的成本管理特征

　　2.4成本管理的目的

　　2.5成本管理的基本方法

　　3.盛远电机车有限公司概况及成本管理现状

　　3.1盛远电机车有限公司概况

　　3.2盛远电机车有限公司成本管理现状

　　4.盛远电机车有限公司成本管理的几点问题

　　4.1成本管理观念落后

　　4.2成本管理范畴狭窄

　　4.3信息分散、不及时、不准确、不共享

　　4.4成本控制管理手段单一，企业成本控制不力

　　5.盛远电机车有限公司面临的挑战

　　5.1原材料价格上涨

　　5.2技术更新换代快，产品质量要求高

　　5.3产品定制性强

　　6.加强盛远电机车有限公司成本管理的措施

　　6.1提高成本管理意识，树立成本效益观念

　　6.2将成本控制范围扩大到整个公司

　　6.3利用现在管理系统

　　6.4加强控制生产成本，有效降低采购成本，日常管理成本

　　7.结论

　　7.1前景展望

　　7.2研究的局限性

　　参考文献

　　致谢

　　三、文献综述（国内外研究情况及其发展）

　　国外研究情况：

一般认为，成本管理理论是从19世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算,却在15世纪中叶就已经出现。

它产生于人们计算销售损益的需要，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

1750年，英国人詹姆斯·多德森（JameDodaso）为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等步骤的记录，最后可计算出每双棕色长袜的成本，初步形成了分步成本计算法的模式。

随后，由于近代工厂制度的建立，间接制造费用急剧增加，间接费用如何分配到各个产品中去成为当时成本研究的一个重要课题。

1889年,英国会计师G·p诺顿（Norton）在《纺织工业簿记》（《Textile-ManufacturesBookKeeping》）一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造成本法的模式。

　　1911年，美国工程师泰罗发表了着名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。

随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生。

　　1952年，美国会计学家希琴斯（，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。

　　1954年，英国管理学家德鲁克（P.Druker）提出的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本管理理论体系。

　　20世纪80年代英国学者西蒙斯（Simonds）提出战略成本会计观念，并着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。

从战略的角度详细考虑成本管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，其在《竞争优势》一书中提出，通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。

　　英国教授罗宾·库珀（RobinCooper）是作业成本制（ABC）的热心倡导者之一。

1998年，他在美国《管理会计》杂志上详细介绍了自己所设计的战略成本管理模式。

该模式的重要思想是，把ABC全面推向战略运用。

罗宾·库珀模式的特点是构筑以ABC为主导的战略成本管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用ABC,以减少传统成本核算所导致的成本扭曲来获得更准确的成本核算资料。

同时向不同部门的人员展示企业成本竞争地位的图景，以把自身的工作与企业的战略地位联系起来，达到降低成本和加强战略位置的目的。

　　美国管理会计教授桑克（Shank）提出桑克模式，是在接受了肯尼斯西蒙兹的观点，并在波特教授所着的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中运用价值链进行战略成本分析的基础上所创建的。

桑克模式的内容主要包括：

①战略价值链分析。

通过对行业、上下游、自身以及竞争对手价值链的分析，明确企业的优势和劣势。

②战略定位分析。

　　近一二十年来，由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化，企业的直接人工成本比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加激烈，消费者的环保意识逐渐增强，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。

于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，成本管理也由原来的战术管理过渡到战略成本管理阶段，并日趋成熟。

　　国内研究情况：

改革开放以来，在学习西方的成本管理方法中，我国引进了“全面预算”的观念，在决策方法方面较为典型的是引进了量本利分析（CVP），管理方法上引进了责任会计的概念。

于此同时，西方成本会计中较为常用的一些数学方法也在国内得到重视，较为典型的是经济订货批量和用回归分析方法分离固定成本和变动成本.

　　我国着名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：

成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;并提出了成本核算分块论思想。

他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。

　　焦跃华博士在其所着的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略,以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。

同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。

　　秦绪华在《企业成本控制的模式探讨》一文中概括了国内较为典型的两种成本控制模式-邯钢模式和宝钢模式,并分别阐述了两者的具体做法。

　　2004年5月韩址清发表在山东工商学院学报上的《现代成本控制新思维》一文中分析了价值链成本控制的基本框架。

首先，企业应该进行内部价值链分析，以识别其自身价值链。

其次，企业不仅应该理解自身的价值链，而且还要理解自身的价值活动对供应商和客户价值链的适应程度，只有这样才能增强自身的获利能力。

　　2006年1月卢小燕发表在湖北广播电视大学学报上的《论我国现行成本控制理论》中指出我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，作者分析了标准成本法的局限性以及推行作业成本法的不可行性，提出新方法的推行总是有一定的过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。

　　2007年2月孙兰婷在中国管理信息化（会计版）的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施加强成本控制：

应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段.

　　在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显得狭隘，这是因为某一项成本降低了，未必就意味着企业利润一定会提高，而增加某一项费用支出，反而有可能提高企业总经济效益。

而且，企业不仅要关心眼前利益，还要考虑长远利益，有些支出虽然说会降低当期利润，但从长远来说，能为企业带来更大的发展。

因此，现在企业会计成本管理应树立成本综合效益观，对各项支出进行成本效益对比分析。

而企业成本管理方法也应有传统的成本管理方法向战略成本管理拓展，以适应研究开发、服务、销售等引起的成本不断增长的新形势。

　　四、拟解决的关键问题

　　根据所学的理论知识，结合济宁盛远电机车有限公司的实际情况，分析找出公司成本管理中出现的问题，并提出相应的解决方案。

就此来完善公司的成本控制管理，使得公司能够提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强公司在机械制造行业的竞争力。

　　五、研究思路和方法

　　研究思路：

本文对机械制造业的成本控制管理从总体上进行了系统的研究。

首先从成本管理理论分析入手，确定成本管理的方法，对采购、生产、日常管理等环节的成本管理活动进行具体分析，发现成本控制问题，进而提出解决方案，进行具体的成本控制。

　　研究方法：

主要通过理论结合实际并广泛吸纳相关学科的研究成果的方法，把实习过程中的所观所想用所学理论知识加以分析，并得出结论。

　　六、本课题的进度安排

　　具体时间安排如下：

　　第1至6周（毕业实习，收集相关资料

　　第7周（阅读分析相关文献资料，撰写开题报告

　　第8至10周（撰写论文并形成初稿

　　第11至13周（提交初稿，并按要求修改论文

　　第14周（，并最终定稿

　　第15周（

　　第16周（

　　七、参考文献

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生产与运营管理[M].第1版。

北京：

对外经济贸易大学出版社，2004.4.

　　[2]顾宏伟。

强化机械制造企业现代化管理探讨[J].现代商贸工业，2009.6

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浅谈机械制造成本控制策略[J].现代商业，2008.11

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论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2001

（2）。

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施工企业要不断创新机制实现工程项目有效管理[J].江苏商论，2007（6）。

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浅谈设计成本对成本管理的重要性[J].科技资讯，2006（8）。

　　[7]王简。

传统成本管理面临的挑战---现代企业战略成本管理[J].北京工商大学学报，2002（3）。

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试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，2009

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机械制造技术基础[M].北京理工大学出版社，2007~08

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徐华。

企业人工成本及其控制[J].现代管理学，2003,4.

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对会计学科的研究[J].第二期青年干部培训班论文，2002

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我国成本管理改革的回顾和展望[J].财务通讯，2008年第05期

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现代生产管理[M],东北财经大学出版社，2004

　　[15]RobinGooberandRegin