合同范文 总经理岗位职责是什么.docx

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合同范文总经理岗位职责是什么

总经理岗位职责是什么

总经理职责和权限

1.职责

1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；

1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

1.5审批内部业务审核计划。

2权限

2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

2.4有权审批各类日常费用开支。

2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

2.8在外出期间，有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口

计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行

如下职责：

（l）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

（2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

（3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

（4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

（5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

（6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

（7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

（8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。

（9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

（10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

（二）计调部经理的权限

（l）旅游资源采录工作权限。

计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及

其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

（2）旅游产品制作工作权限。

计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

（3）同行报价收集工作权限。

计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

（4）本社产品报价工作权限。

在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

（5）签订旅游合同工作权限。

在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

（6）网站信息收集编辑工作权限。

计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。

财务部经理的职责权限

1.权限：

①对公司有关决策有建议权。

②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。

③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。

④对下属人员有监督、指导和考核权。

2.责任：

①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。

②对公司计划内的资金使用负审批责任。

③对公司生产经营成本负全面控制责任。

篇二:

《总经理与副总经理职责的区别》

总经理与副总经理职责的区别

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副总经理岗位职责

【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理

【直接下级】项目部、分公司经理

【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】

1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；

3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；

4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；

5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；

6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；

7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；

9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.

总经理岗位职责

【岗位名称】总经理

【直接上级】总经理办公会

【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、

财务部经理、办公室主任

【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】

1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；

2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；

3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；

4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；

5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；

6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；

7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；

8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；

11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。

总经理岗位职责范本岗位名称：

总经理直接上级：

董事长

下属岗位：

副总经理

岗位性质：

公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：

受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要经理职责：

·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

·组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

·拟订公司内部管理机构设置方案；

·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；·主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；{总经理岗位职责是什么}.

·提请聘任或者解聘公司各部门经理；·签署日常行政、业务文件；

·负责处理公司重大突发事件；

·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

·行使公司章程和董事会授予的其它职权。

岗位要求：

篇三:

《总经理的岗位职责》

总经理的岗位职责：

1、全面负责公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

2、审核以公司名义发布的各种文件；

3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；

4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；

5、批准公司的年度财务预算；

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；

7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

8、。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，

决定组织体制和人事编制，

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

副总经理的岗位职责

1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。

2、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。

3、负责公司的宣传工作。

围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和推广工作。

{总经理岗位职责是什么}.

4、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。

5

6、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。

7、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。

8、完成总经理交办的其他工作任务。

会计岗位职责范本

1、负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。

2、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、报表附注、科目余额表和财务情况说明等。

3、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。

4、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。

5、负责公司对外统计工作，按要求及时上报统计报表。

6、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。

7、做好会计基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。

8、配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转。

9、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。

10、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。

11、负责公司会计电算化核算系统的安全。

12、完成上级领导交办的其他事务。

市场部主管

1、根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、产品销售以及维护客户关系；

2、热情耐心地接待客户来访或来电，认真与客户联络、沟通，为公司建立良好的业务体系和客户渠道，建立真实、准确的客户档案，同时要注意收集竞争对手的信息并及时反馈；

3、在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；

4、配合技术人员进行技术展演、咨询等工作；

5、负责售后支持的监督、协调工作；

6、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训；

7、定期将自己的各项工作以书面形式向主管经理报告，并准时参加部门工作会议；

8、做好公司临时分派的其它工作。

区域经理岗位职责

1、在市场部经理指导下制定区域开发目标及行动计划

2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标

3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求

4、提供市场调查报告，提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划

5、提供区域市场营销参考策略，区域售点的销售目标管理与分析

6、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象

7、协助和指导区域售点的促宣活动情况及售点营业员业务技能的培训指导

8、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议

9、负责区域各种推广方案的制定

生产部（车间主任）

1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、图纸、设备进行生产准备。

2召集班组会，贯彻公司领导，主管部门的指示精神，组织员工学习等。

3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、质量、纪律等管理，并根据权限提出管理意见。

4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表。

{总经理岗位职责是什么}.

5组织协调班组之间、工序之间听产品与材料交接（或检验）工作。

6组织班组对生产、在制（或在库）进行清点核数对帐。

7在员工缺岗时及时组织协调人员顶岗。

8完善班组经济责任制，审核本班奖金及津贴发放。

办公室主任

1协助公司领导制定各项规章制度并检查是否得到执行

2处理日常公关事务、安排公务接待

3制定办公室的工作计划和具体措施

4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。

5做好大型会议的组织准备和催办落实，日常会议的记录。

6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养工作。

7当好领导参谋和助手，并协调各部门工作；

8负责公司固定资产及物业项目的管理。

9印章的管理、档案管理。

10完成领导交办的临时任务。

11办公设施，用品的采购、印制及保管、发放

12主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作；

售后服务部

1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。

2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。

3检查员工对各项规章制度的执行情况。

4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。

5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。

6及时将客户的意见反馈给公司

7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。

8热情接待客户的咨询和投诉

9

出纳

1严格执行现金管理制度

2登记现金日记帐，做到日清月结。

3定期整理会计凭证、•报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。

物流部主管职责

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。

2、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交公司批核，以便执行

5、物流运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等

6、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

8、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、完成公司上级部门交办的其它临时性工作；篇四:

《标准的总经理职责权限模版》{总经理岗位职责是什么}.

公司总经理职责权限

直接上级：

公司董事会。

直接下级：

副总经理、总经理助理、部门主管。

工作职责：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方

案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。

工作权限：

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

经费审批：

年度预算内，单笔50000元（含）以下由总经理签字即可，否则需报董事会批准。

年度预算外费用均需报董事会批准。

合同权限：

10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董事会批准。

篇五:

《总经理的职权和义务》

第二章总经理的职权和义务

第4条

第5条

第6条

第7条公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。

总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。

总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。

公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。

副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。

总经理的职权：

一、由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权：

1．拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划；

2．拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案；

3．拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总额度；

4．拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案；

5．拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案；

6．拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；

7．拟订公司基本管理制度；

8．提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。

二、由总经理自主独立行使的职权：

（一）经营管理方面

1．经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。

2．签发日常行政、业务文件、会议纪要；

3．除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。

非董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复议一次的权利；

4．制定公司经营管理方面的具体规章制度；

5．召集并主持公司总经理办公会议和例会；

6．公司章程和董事会授予的其他职权。

（二）财务管理方面

1．公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。

超出授权或计划的财务事项，需报董事会批准后实施；

2．对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次5,000万元人民币额度内的投资款项支付；

3．在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项；

4．根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全资子公司或附属公司的担保事项；

5．根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置

和固定资产的购置；

6．根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支出；

7．审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动；

8．非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：

审批公司预算内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。

（三）人力资源管理方面

1．决定除由董事会聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；

2．制定公司管理人员发展计划和年度用工的计划；

3．在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；

4．遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退。

第8条总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授{总经理岗位职责是什么}.

权一名副总经理或委托一名熟悉公司经营管理情况的董事主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天。

总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权。

总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。

总经理的职责：

（一）经营管理方面：

1．遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员工和社会的利益关系；

2．严格遵守公司章程和本条例，全面执行董事会决议，定期向董事会汇报工作，接受董事会的领导。

不能越权行事；

3．推进公司经营管理的市场化、科学化、现代化，采取切实措施将国际成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革、大胆创新；

4．组织实施公司发展战略，及时向董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题，适时提出公司发展战略的调整建议；

5．依据公司经营实践，分析研究并不断提高公司的核心竞争能力和抗风险能力，适时提出有关资本经营和投资发展等方面的建议，准确把握商业机遇，以不

断提高公司经济效益，扩大规模，保持其竞争优势；

6．在董事会决定的内部管理组织架构内，明确各部门的职责权限，实行岗位责任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。

对于不适应公司经营

发展的组织架构应适时向董事会提出改革建议，以确保公司各项工作的顺畅

开展；

7．积极调动经理层中各方面

内容仅供参考