斜阳溪河口岸线环境综合整治取土场高切坡治理工程施工组织设计doc.docx
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斜阳溪河口岸线环境综合整治取土场高切坡治理工程施工组织设计doc
斜阳溪河口岸线环境综合整治取土场高切坡治理工程
施
工
组
织
设
计
2016年5月24日
施工组织设计目录
1.编制依据及原则
2.工程概况
3.项目组织机构
4.施工部署
5.施工准备
6.施工总平面布置与管理
7.边坡主要分部分项工程施工技术
8.确保施工工期及保证措施
9.季节性施工保证措施
10.工程质量控制措施
11.工程安全控制
12.工程文明施工及环保措施
13.农民工工资、材料款项的支付保证措施
14.工程交付
附表、附图:
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
1.编制依据及原则
1.1编制依据
1.1.1本工程招标文件、及施工图纸及地勘资料；
1.1.2本工程的现场施工条件；
1.1.3建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；
1.1.4本单位内部工程管理制度。
1.2编制原则
1.2.1本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。
在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下编制而成。
1.2.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，对安全文明施工的强化管理的精神。
以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。
1.2.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织有丰富管理及施工经验的各专业技术人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编标小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，先进合理，可操作性强，作为工程项目施工组织的指导性文件。
1.3本工程主要采用规范目录
1.3.1规范、规程和标准
1、《建筑地基基础设计规范》，GB50007-2010；
2、《建筑边坡工程技术规范》，GB50330-2013；
3、《地质灾害防治工程设计规范》，DB50/5029-2004（重庆地方标准）；
4、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086－2001）；
5、混凝土结构设计规范（GB50010－2002）；
6、钢结构设计规范（GB50017-2003）；
2.工程概况
2.1招标范围
施工图及工程量清单所描述的所有内容。
2.2工程概况
该工程场地位于重庆川东船舶重工有限责任公司堆场西侧，为修建该公司堆场切坡形成。
边坡长度约280m，高度9-34m，坡度45-65°，坡面立面面积7338m2，展开面积约8300m2。
边坡主要由泥岩组成，局部夹有砂岩，边坡结构类型为岩质高边坡（I2类）。
工程安全等级为一级。
2.2.1结构概况
边坡K0+000-K0+203段采用清坡+锚杆+主动防护网（应业主要求）+横梁支挡；K0+203-K0+280.000m段采用清坡+锚杆+挂网锚喷+横梁支挡，坡顶设置截水沟、压顶梁：
主动防护网：
主动防护网钢绳锚杆φ16，间距3m×3m，长度可由业主委托设备供应厂家安装。
锚杆挡墙布置：
坡面清坡后，锚杆间距为3.0m×3.0m，砼面板为C20喷射喷射砼，厚100mm，钢筋网φ8@250单层双向，并间隔3m设置横梁，横梁断面尺寸为300mm×300mm。
具体配筋详见相关配筋图。
压顶梁布置：
在切坡坡顶布设一条断面300mm×500mm的C25压顶梁。
坡顶防护布置：
采用双边丝护栏网，防护网尺寸1.8*3m，网孔为8*16cm，丝经为3.8mm，立柱采用直径48mm钢管直埋式入压顶梁连接。
3.项目组织机构
3.1项目部组成
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
各专业技术人员组成项目经理部的管理层，组织管理该工程的施工测量放样、坡面清基、锚杆、横梁、挂网及喷砼工程施工，各工种施工班组作为项目劳务层。
项目经理部人员配备如下：
项目经理：
佘娇娣
技术负责人：
黄鑫
安全员：
王振东
材料员：
俄木乌牛
施工员：
吴洪超
造价员：
罗丽
项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：
3.1.1项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级行政主管部门的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围.
（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度计划。
（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。
（6）开发人才，培养下属。
（7）搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
3.1.2技术负责人岗位职责
（1）主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工进度计划。
根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。
（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。
（3）负责审核施工任务书。
（4）负责抓好工程变更，材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因造成停工的签证、设计不明造成的签证、索赔会议纪要和补充协议等工作。
（5）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
（6）负责带领各工长保质保量、按期高速优质的完成施工计划。
（7）负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出。
（8）负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。
（9）负责现场标化文明施工。
3.1.3项目总工程师岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行建设部有关技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（6）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（8）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
（11）负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量。
3.1.4主管工程师岗位职责
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目技术的日常工作。
（2）熟悉图纸，负责图纸自审中有关问题的收集、整理，参与图纸会审。
（3）施工组织设计的编制、报批、实施。
（4）安全施工组织设计的编制、报批、实施。
（5）主要分项、特殊部位施工方案的编制交底实施。
（6）与设计单位、业主、监理、质检部门的工作联络。
（7）设计修改、技术核定单的审核、签发。
（8）组织隐蔽工程的验收。
（9）指导技术档案资料的收集、整理、竣工图绘制工作。
（10）组织分部工程质量评定、质量检查。
（11）制订一般质量事故、通病的处理措施。
（12）轴线、标高的传递复核、沉降观测的检查。
（13）检查试验工作。
（14）准备结构验收及竣工验收资料并参与验收。
3.1.5施工员岗位职责
（1）负责本工程的脚手架，锚孔，钢筋及喷锚工程的施工。
（2）熟悉图纸，参与图纸会审。
（3）与施工队取得联系，提出施工方案。
绘制施工详图，向施工队进行技术、安全交底。
（4）按照施工组织设计确定施工方案负责组织实施。
（5）用料是否符合规范要求。
（6）对施工队的一检进行复检，并对其质量进行评定。
3.1.6专职安全员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
（2）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
（3）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
（4）处理一般安全事故。
（5）按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
3.1.7专职质检员岗位职责
（1）在项目总工领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合业主单位师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对业主指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
（6）督促、检查施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经业主签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（8）参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
（9）组织项目部每月一次的工程质量检查。
（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
3.1.8造价员岗位职责
（1）负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。
（2）加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。
（3）按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。
（4）根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。
（5）负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。
（6）建立健全单位工程项目承包成本台帐。
（7）按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。
3.1.9材料员岗位职责
（1）负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。
（2）严格验收发料制度，杜绝以购代耗、以供代管。
（3）负责搞好市场调查，会同公司询价确价小组共同选定货源和确价，会同预算员、质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作。
（4）负责搞好限额领料，根据施工签发的限额领料书，会同施工员，生产班组、工种做好限额领料的节超结算。
（5）负责周转材料的租用、维修、保养、管理，指定专人负责，建立健全周转材料租用台帐，定期签证结算租用周转材料租赁费，周转材料维修费，做好周转材料的盘点，保证帐实相符。
（6）建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位工程主要材料物资消耗对比台帐。
（7）按月编制材料物资，低值易耗品，结构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息对比分析，找出材料费节超原因。
3.2项目管理体制
为适应公司管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：
成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。
3.3项目部高效运作的保证措施
3.3.1公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
3.3.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.3.3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.3.5每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.3.6每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。
3.3.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
3.3.8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
3.3.9项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
3.4项目部的协调管理
3.4.1与设计单位的工作协调
（1）熟悉图纸，了解设计意图。
参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善设计内容；
（2）对施工过程中存在的问题，及时联系设计、驻现场业主代表、监理单位处理。
3.4.2与业主及监理工程师工作的协调
（1）整个施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行施工，接受业主、监理工程师的检查和监督；
（2）进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师报验并提交产品合格证书和产品使用认证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求；
（3）按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；
（4）每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题；
（5）根据进度需要主动协助业主办理各项专业报建手续。
3.4.3与分供方的协调
（1）主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合我公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商。
（2）将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。
3.4.4项目内部协调
（1）按总进度计划控制单项工程进度，根据进度召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；
（2）每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种的工作，组织以土建为主、水电设备安装及装饰为辅的内部协作机制；
（3）明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。
4.施工部署
我们将遵循“科学合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
以下内容将对施工指导思想和工程实施目标、项目组织机构、施工方案的选择、施工顺序、施工程序、施工准备、施工协调配合进行较详细的描述和明确，以便在今后施工中始终处于全面受控状态。
4.1指导思想与实施目标
4.1.1指导思想
根据工程的特点，本工程施工组织的指导思想是：
严格按照国际惯例，履行本工程合同中所承诺的各项条款，精心组织、科学管理、文明施工。
优先采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，集中我公司高素质质量的施工管理人员与技术骨干，严格实行项目法管理，选择技术熟练的施工队伍，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工等目标，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。
4.1.2实施目标
充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，确保本工程按照合同的要求顺利完成，对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产、工程资料收集等控制要素制订了如下管理目标：
（一）质量目标
达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。
争创优质结构工程。
1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验合格。
2、严格执行ISO9001系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅、地面墙面抹灰开裂、外墙及管道渗漏等质量通病。
真正做到：
让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
（二）工期目标
根据招标文件中对工程工期的相关要求，我公司郑重承诺在工程开工后50天内完成合同中规定的全部工作内容。
具体工期计划详“施工总进度计划网络图”。
（三）安全生产、文明施工目标
（1）创安全施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.3％以内。
（2）获重庆市文明建筑工地称号。
认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》要求、及国家有关卫生的标准、规范。
（3）服务目标
按照我公司的要求，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
（四）环境保护目标
施工现场内设置沉渣池和沉淀池，经二次沉淀后，再经排水沟，集中排入业主指定管网，施工中的建筑和生活垃圾要求集中堆放，再运至指定堆放场地。
施工中采用低噪音的工艺和施工方法，减少对周围的施工干扰。
（五）工程资料管理目标
工程资料的收集整理按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》、《重庆市城市建设档案管理办法》等有关规定执行，向业主提交一式叁份完整的、符合要求的工程档案资料原件及相应光盘资料。
5.施工准备
5.1施工准备工作计划
施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，项目经理部进场后，立即作好工程开工前的一切准备工作。
5.1.1施工准备工作程序详见下图：
施工准备
现场准备
修建临建
测量控制点移交
现场障碍物的清除
现场内三通一平
标高控制点的移交
控制轴线移交
移交记录资料的输
入
内业准备
施工图预算的编制
施工方案的编制
内业资料
图纸会审
测量放线资料办理
协助办理许可证
办理开工报告
资源准备
劳动力准备
材料准备
机械设备准备
内业计算
劳动队伍选择
材料、设备的订购
施工准备工作程序
5.1.2施工准备工作计划
施工前，我司将所需准备的各项工作，以表格的形式拟成工作计划表，以指导开工后的准备工作，做到按步骤，讲程序工作。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时间
责任部门
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全措施，并报审
3
项目技术部
2
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部
1
项目测量组
3
现场布置
按总平面图搭临时设施、布设水电管线，修筑临时道路
2
项目工程部
4
主要机具进场
机械设备进场就位
1
项目部
5
主要材料进场
部分急用材料先进场、其余材料根据进度分批进场
2
项目器材组
6
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育
1
项目部
7
施工方案编制与交底
编写详细的施工作业设计并向有关管理人员及施工班组交底
分阶段
项目技术部
8
编制施工预算
计算工程量、人工材料限额量
3
项目预算组
9
材料计划编制
原材料和各种半成品需用计划
1
项目预算组
10
图纸会审
全部施工图
3
项目技术部
12
进度计划
交底
明确总进度计划安排及部门的任务和工作期限
8
项目工程部
13
质量安全
交底
明确质量等级要求、安全注意事项和安全防范重点
3
项目质量部、安全部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件准备、施工组织准备、施工现场准备、场外组织与管理准备等几个部分。
5.2技术准备
5.2.1图纸会审准备
（1）在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解；
（2）在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的降、排水措施；
（3）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。
参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；图纸会审准备：
由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
图纸会审工作程序见下图所示：
会审单位盖章后由业主发至施工单位
图纸会审工作程序
（2）编制施工组织设计与作业方案
由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。
施工组织设计编制程序见下图所示：
实施
施工组织设计编制程序
（3）做好技术交底工作
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；
技术交底各专业均采用三级制，即项目部项目技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底必须有书面文字及图表，级级交底签字，工程项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
（4）建立项目管理制度
由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
项目经理部组织及人事管理制度
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
升级会员 