领导力超越领导力和突破自我.docx
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领导力超越领导力和突破自我
超越领导力和突破自我（2010-11-0107:
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杂谈分类：
聆听
没有思路就没有出路，没有层次就没有境界，没有境界就没有视野，没有视野就没有方向，没有方向就没有目标，没有目标就没有策略，没有策略就没有方案，没有方案就没有格局，没有格局就没有结局，作为一个小结，没有顿悟的话，我希望大家有点渐悟，没有渐悟的话，有点感悟，但最终我特别希望，大家能有种自悟来突破自我，祝大家能够突破自我，走向成功。
--------------------------------听唐荣明教授讲课-------------------------------------------------
一，从个角度分整个全球
（一）面临各方面的压力
1。
适应并驾驭错综复杂的社会关系
学习三个途径：
感悟、渐悟、顿悟，但人生最高的境界还是自悟
中国的智慧：
知己者明。
一个人要与自我处理好关系，与他人、与家人、与社会，与整个社会生态系统。
（二）我追求的杠杆
二，不同类型人的特点
（一）了解自己。
自知与他知。
公开区。
盲点区。
隐私区。
未知区。
（二）独裁型
（三）依附型
（四）个性型
（五）超越型
三，层次决定命运
（一）突破自己的层次。
东西方差别。
美国个性80%，独裁20%；中国大多为独载和依赖两型。
中国人的自我突破。
（二）突破的方法。
1。
人有三个结构：
信念、行为、结果。
2。
人生改变的关键：
明确信念，改变信念，马上行动，行为结果的巩固
3。
独裁型的突破：
1）突破到个性型（知己-知彼-均衡-超越）。
2）独裁到个性的变化会反复出现。
4。
依赖型、个性型的突破：
1）依赖到个性：
无自我到有自我意识的变化。
2）从个性到超越还要有大我意识。
5。
中国人的突破
每个人都有可能成为领导者，关键在于有没有一种内在领导力并得到提升。
把国外的管理方法、领导方法与中国独特的智慧结合起来，我们的领导力就有可能大力的提高。
关于老鹰的故事。
世界最长寿的鸟，一生可活七十岁，但在四十岁时必须获得重新生的能力，脱胎换骨，拔毛，换新装，用五个月时间，再用三四年时间的更新。
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大家下午好，咱们很高兴能够今天在这里跟大家进行交流，我今天交流的这个主题是超越领导力的一个部分、一个模块，因为我们时间只有两个小时，我希望大家在这里边能有所收获。
我这种讲课模式，一般特别愿意跟学生这种互动式，我也特别希望能够跟学生进行交流，因为我这种突破，大家知道是自我的突破，这个时候如果能够有一些一对一的这种交流，这种互动会更好，我希望大家能够积极努力进行配合，我们讲收获，讲学习讲收获，学习收获一共有三种途径，一个要有所感悟。
从我们中国文化来说，大家知道有渐悟还有顿悟，这么三种途径，这是从一个系统的角度来分析我们整个一个全球。
首先我们看看，从个人这个层面上，我们现在尤其我们的中国，自从改革开放以来，我们中国发生了很大很大的变化，我是出生于文化大革命，所以文化大革命那段时间一直到76年，我那时候是十四五岁，就很有感受，那个时候的社会状态是什么样，到了现在这种翻天覆地的大变化，我们一个人有的时候就难以适应，现在在我们社会中，无论是哪个层面，我现在接触比较多的就是企业家，在中国就是民营企业家，政府的一些干部，国外就是一些专家的队伍，另外还有这些职业经理人，我在大公司里边经历比较多，都感觉到这个社会变化越来越快，我自己怎么去适应它，这是一个很大的问题。
面临着很大的压力，我的方向，怎么去做，我的将来，我的职业生涯，我一步步怎么走向成功，我们成功都是我们个人的一种愿望，我们的幸福我们的成功都是我们的良好愿望，所以在这个人层面上，无论是在我们国家，其实在国际，我中美之间走的比较多一点，我基本上一两个月要到美国去一次，它那边也是经历了这种压力，关系什么叫关系，两个人的关系，我们的夫妻我们的朋友，这种关系越来越复杂，大家不用我说的很多，我们这种压力也是很大的，我们家庭，过去我们有些家庭的观念，家庭的概念，家庭的一种模式，到了今天都变了样，是社会结构发生很大的变化。
我们公司里边的团队，怎么去做，团队面临了很多的问题和挑战，我们的公司就是组织，各式各样的组织，有的是赢利性的组织，就是公司非赢利性的，自然就是政府机构也面临着很大的一种挑战，不用说我们的社会也是一样，中国的社会，像国际社会，各国都面临很大很大的这种困难和挑战，国际上尤其现在，我们国际上，大家也知道这种变化，包括中国这种崛起，我们做华人都是很兴奋的，我们这个巨龙终于又腾飞了。
还有一个就是全球高度。
在提到很高的一个，就是我们的全球生态，我们人类跟生态系统，怎么能够处理好关系，这里边实际上就是说贯穿的一个线，就是我们一个人要与各个系统，与他人处理好关系？
包括与自我，所以我觉得一个人能跟自我处理好关系，我跟我的关系，能跟他人处理好关系，能跟我们的家处理好关系，能跟社会处理好关系，跟我们的生态处理好关系，这是我认为我们现在，确实是有困难有挑战，也是我们的瓶颈，我今天想从问题方面给大家做一个开场白。
我这么多年，刚才这个主持人给我介绍，我是88年那时候很年轻，这个年轻就有不成熟，不成熟就有远大理想，我姓唐叫唐荣明，所以老把自己比成当代的唐僧，我们两千多年前，唐僧到西天去取经，取得了经回来之后帮助中国，我那个时候实际上有这么一个小小的故事，87年辽宁省举办了一个世界高等教育国际会议，一共有三十多个国家的专家过来了，我当时因为外语还是比较好，那个时候，我是唯一能做同声传译的，当时这些专家就让我去给他翻译。
其中有一个校长，就是我给他翻译的，一路上我们从大连，到北京到西安，到乌鲁木齐到广东，一路上旅行也出现了很多一些事情，我是带团的，一共那么多国家的人，这种文化，这种冲突什么都出现了。
所以整个过程中也是一个对我很大的挑战，有的时候我是没有办法，他就为了帮我。
最终的时候在广东，他跟我说我能请你喝杯茶吗，Canwehaveateatogether，这一杯茶实际上让我人生有了一个变化。
我以为他找我有事情，后来我才知道跟他，喝了四个小时茶，给我作了一个人生的规划，那时候我就告诉它，我说我希望能作当代的唐僧到西天，到当代的美国去学习，然后回国能做点事。
我当时是这么个观点，当时他说那你应该去哈佛大学，因为他是哈佛大学的，我说不行哈佛大学肯定去不了，后来在他的帮忙下，我才到美国去安提亚克大学，他是安提亚克大学分校校长，最后到那去教英语，然后才得到了这些变化。
我在美国整个的过程中，经历了很多人生的改变，这些改变我觉得对我来说意义非常的大，我就寻求我们人生真正应该怎么去改变，现在我就觉得，我特别崇拜阿基米德，就想找这个支点，是不是找到了这个支点，大家来判断，我认为这是我的一个方向，我们这些困难这些挑战，思路决定出路，我在这里边都有一些slogan，一些标语性的东西，大家看有没有道理。
古埃及主教有一个智慧，这在我开版这本书的第一句话，就写着这个故事，主教在他墓碑上，留下这么一段话，当我年轻的时候，我觉得我有能力并决定要改变这个世界，当我成熟智慧的时候，发现这是不可能的，所以我决定只改变我自己的国家，但这也是不可能的，当我暮年的时候，我试图改变我的家庭，这是离我最近的，但这也是不可能的，现在我就要死了，我明白了，我如果改变了自，我的榜样将影响我的家庭，这将激励我改变我的国家，也许我因此而改变了世界。
这个对我来说，这个关系特别紧密，我那个时候二十多岁的时候，就出去想学会很大能力来改变这个国家，改变这个世界，后来我就觉得，现在其实改变自我，改变人生才能够真正改变他人和改变这个世界，这个跟大家分享一下，知己者明。
我在美国实际上研究美国的管理学，后来大家知道我是属于科班出身，一直跟着美国去研究，但是后来发现美国，在他的管理思维方面也有很大的局限性，它现在实际上也面临着很大的问题，中国将来要想超越美国，在世界上立足的话完全有可能，什么意思？
就是说很多中国这些智慧，美国是没有的，而它本身的文化有它一定的局限性，本身文化确实是很超前了，大家知道它确实很厉害，我在美国开始学了第二个博士，是中国哲学和文化，这是我老师教给的话，老子说的，知己者明，知它者智。
这是老子说的话，今天我的主题自我的突破，我们还是讲知己，我刚才讲了感悟渐悟顿悟，实际上我觉得，人生的最高境界还是自悟，所以像西方的伯拉图，他留下的话knowtheself，就是你要知己，老子刚才说了知己者明，孔子在这里边也有很多论述了，我就不一一去讲。
大学之道，在明明德，在新民，在止于善。
止于至善，这是说达到最高境界，所谓明明德实际上就是让你变成内圣，变成圣人一样，在新民，用你本身这种智慧能够改变人民，在新民是这个意思，这里边我给大家分享一下，大家看一下，这有一个叫公开区，公开区就是自己知道，别人也知道，比如说你对大家来说，你知道有个唐荣明，你知道我刚才的介绍，这是我自己也知道，你也知道，这是开放的。
还有一个是盲点区，盲点区就是自己是不知道别人知道，不识庐山真面目，只缘身在此山中，就是这个道理。
所以这是盲点区是自己看不见的，别人不知道自己知道，我自己知道我有什么毛病，但别人未必知道，这个时候叫隐私区，是隐藏的。
还有一个，未知区，就是自己也不知道别人也不知道，实际改变是这样的，要未知区尽量变成公开区，如果这个一个人的成长，公开区在不断的放大，这对你的成长是非常有好处的，让盲点区越来越减少，让隐私区最好是隐私区也越来越减少，越健康的人越成熟的人，实际上他的隐私是越少，我们人有三个主要类型，这里边叫三个主要层次，第一个独裁型，我尽量把这些型，其实大家知道是类型，我并不是说一种类型，就是绝对的不好，一种类型就是绝对的好，我可能有一些语言方面，比如说尤其是从英语翻译成汉语的，这个东西比如说独裁，我们比如比较讨厌独裁，可能说这个型就非常不好，其实这个型本身也有它好的地方。
独裁型，这里边我讲的是心理状态和行为表现，实际上这是一个人的发展成熟模式，我给大家稍微展开一点独裁型是怎么样的。
我们每个人都是独裁的，尤其我们在小的时候，呱呱落地的时候到几岁期间，有的时候会说六七岁，是大部分人有的个别的人就突破的非常快，生长特别快，在个时候，我们很多都是一些生理上的一些需要，所以比如说我饿了我就会哭，我想闹就闹，那个时候我对外界是没有感觉的，大家注意这个图，实际上就对独裁型的一种解释，一种表现了，大家看一看这中间是一个硬壳，这个硬壳代表这种人，他没有能力反思自我，认识自我，他不知道外边有这么个世界，这个外边基本是虚的或者是非常薄的，这是外界环境，所以他才能够我行我素，我想要干什么就干什么，大家知道有的小孩子是特别霸道的，这叫独裁型。
可是按正常的发展过程，人过了一个阶段，他就会变成另外一种型，但是有很多人就没有突破，结果就成了我们成人大人，现在有很多的一些领导、企业界的精英还是独裁型，有的人一辈子也不会改变独裁型。
独裁型的心理状态是什么样的？
人分三六九等级，人是有等级的，惟我独尊，独裁型有一种什么概念呢？
他自己可以是独裁，然后他可以被别人被他的上级来奴役，他的上级可能是个大独裁，他是另外一个独裁。
他可以他下边不能讲究平等，下边的人都要听我的，惟我独尊，缺乏外界意识。
另外，独裁型这个人很大一个特点就是，对错分明黑白分明的，他什么事情特别的叫真，他就认为他自己是对的，自己经常认为自己是对的，他自己认为别人就是错的，所以这个世界是黑白的，黑的就是黑的，白的就白的，非常的叫真。
他这种行为表现，错误都是别人的我是对的，我说的有点极端一点，错误都是别人的，我是对的，可以说横行霸道，态度比较极端，性情比较暴躁，缺乏反思自我的意识和能力。
我在中国的一个企业，去给他们做了一些咨询，先从培训开始，然后开始做个别的这种教练，这个企业其实前几年的发展是特别的快，但是现在出现了很大的一个瓶颈，机会很好，但这个企业就是上不去，这里边让我过去帮他诊断诊断都有些什么原因。
我去了之后，做了一些团队的培训，做了些调整，马上这几天之内公司整个团队氛围包括大的企业文化，这种建设就发生一些改变，一种新的能量被释放，一种新的激情在投入，后来那个中层团队，我们内部会议的时候，中层团队后来，派了两个人找我，个别的单独的谈一谈，谈的什么呢？
非常认真的跟我说，唐老师您真想帮助我们企业吗，我说我真想，我当老师的我真想，你们是我的客户。
他们说有一件事情，唐老师您必须做，只有您能做，您做了之后，我们这个企业才有希望。
我说什么事情？
说我们这个老板，我们这个董事长是绝对独裁的，从来不听我们任何的意见，其实我们犯了很多错误，我们企业确实在这几年中犯了很多很多的错误，我们丢了很多机会，当初如果说他听我们的团队的意见的话，我想很多一些错误能够避免掉。
我一听这个事情，他是老板，说实在的，他是持有企业的最大的股份，这个团队能够想为企业做好事情，那又何乐而不为？
所以那天晚上，已经过了十二点了，然后我第二天早上就要走，他后来又来看我了，我们俩又聊一聊，聊一聊我看他的状态都不错，对我来说也是很好，他对自己现在的工作也特别满意，然后下一步怎么办，我谈着谈着我就想，可能这个时候，因为我马上就走了，明天就走了，所以我把这句话我想用真诚的一种态度跟他进行交流，我就说团队有这么一个意见，我也没有说谁，我也没有说是哪位来向我汇报的，就说你在公司的表现有一种独裁倾向非常严重，我就开始从这方面给他一些启发，当初的时候，我就感觉他比较紧张，后来又谈了一会儿我觉得他有点放松，后来我想可能问题不大了。
第二天我上了飞机，等我下飞机的时候，就快中午了，然后就接到一个电话，团队的一个电话，这个电话中说唐老师不好了，这回我们遭殃了。
遭什么殃了呢？
早晨九点钟开例会，他去了大发雷霆他当时是这么说的，是什么事情能让你这样给我丢脸，还到唐老师那汇报我，什么时候不让你们参与了，你们不是有意见吗？
有问题吗？
说啊，参与啊。
就拍桌子大骂，我什么时候急眼？
什么时候生气？
当时他拍桌子大骂，他都不知道自己在急眼在生气，急眼东北话叫急眼，在我们发脾气的时候，他会这样子，所以他本身就是一个独裁的人，独裁的人是很难改变的，这是独裁型。
跟独裁作为两个极端的就是依赖型，我们看看依赖型是什么样的。
依赖型，从这个图中你可以看到，依赖型是没有自我，自我中间的环，这个壁特别的薄特别的虚，看见没有？
但是外界很强，所以我刚才说了，小孩一般从六七岁，一般的人或通常来说，开始逐渐意识到了，妈妈爸爸爷爷奶奶，有的小孩更早意识到了老师，意识到了朋友，很多事情都可以求助于他们，自己开始放弃自我，我妈妈是这么说，我爸爸是这么说，我爷爷奶奶是这么说，我老师是这么说，我的小朋友是这么说，怎么说他怎么去做，他的心理状态是这样的，别人更重要，自己不行，自己不可以，要听别人的话。
这是心理状态，行为表现就是听从任何认为有权威的人，就听从他认为有权威的人，比如说我妈妈爸爸爷爷奶奶，在选择时将自己忽略或放在最后，自己缺乏做决定的能力，这是依赖型。
我们每个人多少都有一些依赖，我在美国实际上在安提亚克大学，我毕业的时候，我开始有一种想法，我想创业，说老实话，学了两年，然后在美国经历了三个公司，美国那种项目非常好，有三个公司的实习，我开始我觉得进大公司，我又进不去，我觉得我一个华人在里边自己没有那些自信，怎么办呢？
开始我想一想我用麦当劳，我在麦当劳学了三个月，用麦当劳的方法，我想开中国餐馆，中国餐馆在美国是很好的一个行业，97％的人喜欢中国餐，95％的人能够吃得起中国餐，所以这么一个好的行业，我一看中国餐馆很少，我就有心想毕业之后，我想试着没有别的工作的话，我找找看，找不到的话我就创业，我就开始在一个餐馆里边开始从服务员做起，我那种做服务员，因为我英语很好，跟美国沟通力比较强，所以很快很快我就作为最低级别的服务员，但是我们那个餐馆，一共是11个服务员，从第二个月开始，我是销售额最大的，一点一点老板很重视我，是个台湾老板，后来让我做前堂经理，后来干脆就我们俩合作了，我拿30％的股份，他拿70％的股份，所以我当时那种志向，我把餐馆整个都改革了，对面就麦当劳，后边就是肯德基，那边就是汉堡王，三大美国连锁餐饮，我们做的最好，所以麦当劳的那个老板，经常到我们这儿来吃饭，了解了解你们怎么搞得这么好。
我那个时候27岁，然后一个月就能赚5000美元，我就想把它做成中国餐饮麦当劳在美国，所以当时跟着台湾老板，我们就开了一个大的店，我在大餐馆可以一个月赚一万多美元，包括那小餐馆，所以我是总经理，我在管理这些事情，这个时候我的博士奖学金下来了，是我的老师帮我安排的一个全额奖学金，然后他又给我生活费用，一个月1000美金的生活费用，加上全额奖学金，跟他的团队，一周干20个小时的活，做他的助理，我想这也是个好选择，所以当时我就开始犹豫了。
我是学博士，我还是继续创业，还是做中国餐饮麦当劳，做这种老大。
这时我很犹豫，包括我的老师都跟着犹豫，后来我的基本的一个选择就想继续创业，然后我赚到钱，那个时候我特别想到哈佛，斯坦福这类的学校，能进得去，一年几万美元的学费交不起，后来想赚了钱之后再去学博士，结果这个时候，我想想还是自己拿不定主意，给我老爸打了个电话，我老爸就当时就把我好顿训，老人家是从他的观点，他的认识去看问题，后来说你还是学博士，那是镀金，在那儿干餐馆是多累，他是考虑我自己的身体，身心很累，这也确实是对的。
所以我当时我认为，还是有一种依赖，结果给老爸打完电话之后，几分钟之后，我就再也不犹豫了，第二天就跟老板就说了，我实在没有办法，对不起我得去学博士去。
这说明什么呢？
就是我那个时候，虽然有一些个性有一些自我，但是还是有些依赖，那是那个时候的我，现在我估计我不会那样听老爸的，也不是说不尊敬他，就是不会像当时那么依赖，这是个依赖型。
另外还有一个层次，叫个性型，个性型看看这个图，这里边开始怎么样，不是那种实心的，但是又有很好的壁，他有一个个性的自我，这种人可以反思自我，认识自我反思自我，同时他也知道别人，也是有自我的，这里边他就要考虑，我跟别人怎么相处的问题，我在整个人生中，我要突出自我，我要成就自我，但是同时也要注意尊重别人，所以这个时候，他能够分开有我也有他，这里边看一看他的心理状态，每一个人都有自我，每一个人都应该得到尊重，每一个人都有选择的权利，自己只管自己的事，不要干涉别人，这是大概的一种心理状态的描述。
那么行为表现呢？
乐于表现自我，非常有个性的人，大家看到我们这社会中，现在出了一大批有个性的人，乐于表现自我，当自我受到侵犯时，立即声明或反击，主动尊重他人的意愿或选择，讲究平等和民主，我们按正常发展来说，从独裁开始突破到依赖，然后依赖的人慢慢再突破到个性型，发展到这儿，到这里边我们无论是从心理学，还是从发展领导学，从这个角度来说，到这个个性型的时候，这个时候人就比较成熟，这个时候人比较有领导力。
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超越型这种型很少，但是社会中特别的需要。
一会儿我再讲讲整个类型的比例，中美之间我有些感触，也不是做了大量的研究，但是美国做这方面研究，还是做的比较多一点，但中国我有一种感受，一会儿给大家进行对比。
超越型在美国现在是这样，基本上是人在死前，整个的人口有5％的人左右，达到了一种超越型，100个人里边有5个达到了超越型，那他是什么样的呢？
他是这样的，看到没有，有自我意识，有他自己的个性有自我意识，他同时也尊敬别人的个性，别人的自我意识，但是他同时又有一个大我的意识，这个8字就像无穷大一样把两个人紧密地联合在一起，看一看紧密联合在一起，并不是让自我去失去，所以它是一种超越，它同时有小我的同时，它有一个大我，这个大我是由你和我之和，所以同时他能够坚持两种不同的类型，每个人都有自我，但两个人以上则有大我的存在，1＋1大于2是最好的选择，这种人特别愿意求于什么？
共赢，多赢，是这样子，那是最好的选择。
有一批企业家一批社会人士，包括一批反正社会有影响力的人物，有一批人是属于超越型的，他们充满魅力，他们有凝聚力和号召力，这些人他又特别尊重别人，然后又让别人能够发挥自我，能够帮助他们创造条件，让他们提升自我发挥自我，考虑他们的需要，所以他就很有凝聚力和号召力。
这种人组建团队的意识特别强，他能接受自我的表现，但不断挑战对方超越自我，所谓领导力的一个概念，就是什么样？
能够帮助他人提升自我，这种人特别有意识的创造环境，让别人去提升自我超越自我，特别喜欢团队领导模式，这个模式在中国还比较罕见，团队领导不是一个人做老板，而是一个团队做老板，这种团队领导模式能站在全球高度跨文化高度，跨边界高度来分析问题和解决问题，这是一种超越型。
所以从这个可以看到，本身这个超越，他能够超越自我，能够超越他人，能够1＋1大于2，这有一个模式。
今天给大家看一下，这个模式怎么去做，怎么实现超越型，另外有一种模式，像个流程一样，你要按照去做的话，实际上你的效率就会提高很多，你也会尊重他人，你也会超越自我，这就是我超越论里的一个模型，为大家在这里边只能放一放，我刚才放那个短片，他能够什么呢？
知己知彼，然后叫均衡超越，我认为这一点是我们超越领导力的一个核心，核心在哪里？
现在我给大家来，举例说明这件事情，无论我们的TCL像我们的联想，像海尔这类企业，现在我们这些真正的CEO总裁，柳传志、张瑞敏，现在都提这问题了，全球领导力，我们说白了，我们中国人怎么能够领导外国人，李东升在一次电视采访中，有这么一个例子，我觉得对我印象很深的。
他说当一个外国的经理，跟我说我们出现一个大问题，如果不按照这个方案去做，我们将有五千万美元的损失，他说我没法做判断，我们中国企业现在走向国际化，这个过程中知己知彼，这种超越这种领导能力，现在我认为是在这个层面上。
超越型，我认为是我们急需培养的，急需打造的所谓超越领导力，就是打造一个超越的层次。
我今天给大家讲，到目前来说把这四个层次，给大家简短的介绍到这儿，这里边有几个结论性的东西，我给大家说一下。
第一超越型是什么样呢，超越型往往是个性型，独裁型，依赖型，都有的一种类型，对这种人，他有这种独裁型，但他知道我什么时候用独裁的这种模式，什么时候用，他能够游刃有余。
如果说我是一种选择性的，用独裁做领导那是很对的，我说的那种极端的独裁型是不会有反思的，他没有选择的，他只有按我的方法去做，这就是我的原则我的办法，就是必须这样去做，它是不能够去选择的，所以说超越类型，实际上它是一种混合的是一种融合的形式。
现在我们面临的四个层次，从独裁型怎么能够突破自己的层次，往上提升？
依赖型怎么能够突破往上提升？
个性型如何突破往上提升？
我认为层次跟性格很有关系的，大家都知道层次决定命运，这是我喊的口号，性格决定命运，也是层次决定命运，再讲讲东西方一个差别，美国人是做过很大量的一种研究，美国人个性是占80％，这就是人在临死之前，会有80％的人能够达到这种充分的个性，我刚才说了5％是超越型，我自己就做了比较大量的课，这上课那上课，有的时候上这门课的时候，就会做一些这类的研究，然后也做一些量化表格，我们中国大量的人还是独裁和依赖，个性型现在也出现一大批，个性型在企业界出的比较多，在其他的社会里边，除了企业以外，个性型有一些，不是很大。
我认为这个是我们国家几千年的文化历史，创造了很多独裁和依赖型，这是一个很自然的，对我们每一个人来说，我们怎么能够突破我们的独裁和依赖，这是简单做一个比较，下面是中国人的自我突破。
美国人实际上在管理方面，管理思维包括领导力方面也走到了它的一个瓶颈，为什么到了一个瓶颈？
因为美国这个社会，它是个性化很强的一个社会，现在我们刚讲的一部分个性，这个个性，在美国人很小的时候就有，并且我认为他的个性更强一些，我说的意思就是自我更强一些，所以在美国他个性很强，这种团队，这种超越，这种融合，往往有时候就会差，现在在美国也是掀起这个潮流，要讲融合要讲团队，包括他本身对外界的一种认识，我们在一次培训过程中，大家在辩论到底什么是变化，外界环境，我们讲领导力，领导力就是，我比如说是领导者，然后有被
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