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感恩团队相关团辅游戏

团体辅导游戏之连点游戏

 游戏规则:

1告知所有学员他们要做的是个小游戏,让每人选择一位同伴组成小组,分发给每个小组一张代有很多黑点的图片和笔。

讲述任务,每组中第一位组员首先将两个黑点相连(横向或者纵向),小组中第二位组员一样连点,但必须接着前一位所连线的人一段。

然后再由第一位组员继续完成相同的动作。

  2在游戏过程中,整个线条的首尾不能相连,如有必要,可以出示样图。

游戏时间限定于2分钟。

,当所有人完成游戏,看看他们的成果,那个小组中的那位成员连的点最多。

一些

  人在描述中会提到诸如输赢这类的问题,而这些在游戏开始时并没有提及。

然后讨论,为什么他们会将一个简单的游戏看作是一个竞赛。

还可以进一步探讨如创新、团队合作等问题。

  游戏目的:

  这是个带有些性格测试的小游戏,可以用来训练团队合作,找寻问题的解决途径。

游戏可安插在培训课程的任何事端中进行,还可安排在等待迟到者的间隙。

  1说明大多数人是具有竞争性的

  2团队合作精神的培养

  3寻求问题的解决方式

  相关讨论:

  1为什么人们会假设这是一个竞赛?

  2我们能否得到双赢的结果?

  3在工作中有类似的情况吗?

  游戏主要障碍和解决:

  1本游戏通过将一些点连起来,充分调动起了大家的沟通和团队合作精神,但是由于大多数人都是具有竞争力的,所以大家在做游戏的的时候可能会给别人制造一些不必要的障碍,显然这对大家完成任务达到一个双赢的效果是既不利的;所以我们一定要在游戏的一开始就让大家达成共识,共同合作才能完成任务。

  2可以在游戏中加入一些变化,比如可以将所有人分成俩个小组,在一块写字板上进行连点游戏。

  参与人数:

2人一组

  时间:

5~10分钟

  场地:

教室

道具:

每个小组一个图,一支笔

团体游戏之——翻叶子

道具:

  依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布

  说明:

  参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。

  规则:

  1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)

  2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来

  讨论:

  1、我们怎么办到的?

在过程中听到什么?

有何感受?

  2、各位觉得叶子象什么?

而整个过程又是什么?

  3、在生活中有无类似感受?

  4、从过程中你学到什么?

  变化:

帆布面越小越难,可计算难度系数

团体辅导游戏之——云梯

时间:

  60分钟,参加人员的多少将影响时间的长短

  人数:

  10~24人

  道具:

  ·10~12根硬木棒儿或水管,要求每根长约l米(3英尺).直径约32mm(英寸)。

  概述:

  这个游戏主要用于建立小组成员间的相互信任。

虽然游戏设计很简单,但是非常有效。

  目的:

  建立小组成员间的相互信任。

  步骤:

  1.让每个队员找一个搭档。

在总的参加人数为单数的情况下,让余下的一个人第一个爬云梯。

如果参加人数为双数,那么随意叫出一对搭档,让其中一个人爬云梯,另一个人做监护员。

  2.给每对搭档发一根木棒儿(或水管)。

让每对搭档面对面站好,所有搭档肩并肩排成两行(如主图所示)。

  3.每对搭档如主图所示握住木棒儿,木棒儿与地面平行,其高度介于肩膀和腰部之间,这样整个形成了一个类似水平摆放的木梯的形状。

每根梯线的高度可以略有不同,以形成一定的起伏。

  4.把选好的爬梯者带到云梯的一端,让他从这里开始爬到云梯的另一端。

在只有四五对搭档参加游戏的情况下,你可以让前端的搭档等爬梯者通过后,迅速跑到末端站好,这种方法可以帮你随意延长云梯。

  讨论问题示例:

  ·每个人爬梯之前感受如何

  ·爬梯之后又有何感想

  ·你在云梯之上的时候是什么感觉

  ·做“梯子”的时候你有何感受

  安全:

  要确保木棒儿或水管表面光滑,以避免划伤或扎伤爬梯者。

确保每个人都能牢牢抓住木棒儿,千万不能在队友经过的时候失手。

这是一个用来建立信任的游戏,如果有人不慎失手的话,丧失的信任感将很难恢复。

  另外,不允许将木棒儿举到比肩膀还高的位置上。

  变通:

  1.可以调整队型,形成一个弧形的梯子。

  2.可以把爬梯者的眼睛蒙起来——但是不要蒙住做“梯子”的队员的眼睛。

人椅

在交流、沟通了之后,再让我们来看看朋友的支持与团队的力量!

具体步骤:

1.全体成员围成一圈

2.每位成员将双手放在前面一位成员的双肩上。

3.听从指导员的指令,大家围成一个圈不停地转,当指导员发出“停”的指令时,所有成员坐在身后成员的身上。

4.坐下后,指导员不停地发出指令,可以让成员一起喊口号,例如“齐心协力、勇往直前”,也可以让成员唱歌为自己鼓气,比如《团结就是力量》。

尽量坚持长时间不松懈。

意义:

游戏只是一种过程,我们要学会享受游戏,更要学会在游戏中成长,在游戏过程中我们的精神状态不断地在发生改变,从一开始相互之间的不熟悉与不信任,到最后的相互支持相互鼓励。

在这期间,我们身体的协调性进一步加强,而相互鼓励的声音更能反映团队成员的信心和凝聚力。

其实每个人都有自己的优势和劣势,有的人手很有劲,有的人腿有力气,只要在游戏中我们合理整理资源,优势互补,就一定能够坚持。

在我们的工作中我们会认为自己可能会给其他同事带来麻烦,而不愿求助其他人,而他们往往拥有比我们更加丰富的解决这件事情的资源和经验。

每一项工作都不是靠自己单一的力量可以完成的,我们应该善于利用身边的各种资源。

同时,我们应该认识到鼓励性的重要性,当我们已经感觉到一件事情到了马上无法承受的边缘,来自身边的一句鼓励往往是鼓舞自己斗志的动力,更重要的是我们应该相互信任,相信你的同事,相信你的团队,只有这种相互的信任才是一个团队能够很好发展的基础和动力。

如何坐好一把椅子,希望你从这个游戏中有所收获。

风雨同舟

下面我们要玩的是一个非常富有挑战性非常刺激的游戏——风雨同舟。

假设我们大家乘船出去旅游,但不幸的是我们遇到了大风暴,船沉了,大家被困到了一个荒芜的孤岛上,在此时,等待别人来救看来是没有希望了,突然有人在岛上发现了一条小船,那这个时候就需要我们发挥团结协作的精神,积极开动脑筋,利用这条小船拯救大家的生命,(好,现在大家看到的这几张报纸就是我们的小船),由于船的空间有限,这就需要大家想办法让每个人都能够上船得到重生的机会,只要大家能在同时离开地面并保持三秒钟就算成功脱险,请记住如果有人没能够上船,那么他就会失去生命,同时这个团体也因为个体的缺失而失败了,好了,现在让我们开始行动起来吧,大家开始上船吧!

刚才呢,大家已经成功登上了小船,成功地脱离了第一个险境,获得了重生的机会,祝贺大家,很高兴我们每个人都上船了,没有谁被抛弃,现在我们已经是一个紧紧团结在一起的整体了,接下来呢,有更加困难的挑战摆在了我们的面前,挑战就是这个船突然变得更小了,怎么办呢?

大家继续思考,开始登船,希望这次同样没有人失去生命,记住我们是团结的整体,不管是什么困难,只要大家团结一心,都能够克服。

接下来大家也应该知道怎么做了,对,我们的船又变小了。

(观察到大家比较辛苦地一起登上了小船时)很高兴因为有大家的团结以及创造性思维,让我们一路坎坷走到了现在,此时的我们肯定已经是非常地团结,非常地热爱我们这个团体,但是事实是我们不得不面对更残酷的现实,那就是船变得更小了,或许因为船变得太小,实在是不能够挽救那么多人,那么此时队员们可以商量让哪些人牺牲掉,但大家一定要尽力使牺牲的人数达到最少。

总结:

(活动一直进行到不能成功完成为止)现在,我们看到的是一个团结,具有创造性的团体,在这个活动中相信大家都感受到了来自团体的很多东西,或许在上船过程中你不得不等其他的队员先上,在等待时的感受什么?

也或许,因为团体中某位成员的一个建议得以再次脱离险境,你有何感触,作为被牺牲的人之一,你又有何心理?

那下面我们请大家来谈谈在这个游戏中感受到了什么或者领悟到了什么?

意义:

1、一个成功的团对必须要信任自己的团队,不管你是第一个上船还是最后一个,你都要相信,团队能够帮助你生存。

2、一个成功的团对必须要能够创新,在濒临绝境时一个建议就能挽救整船的人。

3、一个成功的团对必须要团结,惟有大家能够同心协力面对困难,不退缩,众志成城,才能获得新生。

关键词:

团结团体奉献鼓励创造生命

盲人与拐杖

下面我们再进行更深层次的沟通与交流!

具体步骤:

1、将成员平分为两组,两组人围成圈面对面站好,即里面一圈人面朝外,外面一圈人面朝内站立。

2、站好以后,里面一圈人就扮演“盲人”,用布蒙住眼睛,外面一圈人则扮演“拐杖”,在指导员喊“开始”口令后,“拐杖”就围着“盲人”转圈,我喊“停”的口令后,“拐杖”就立刻停下,而你面对那位“盲人”就是接下来游戏中你需要帮助的人。

3、“拐杖”就开始在指导员的带领下,带着“盲人”走一段路程,途中可能有一些小障碍,需要“拐杖”带领帮助“盲人”克服,但是,在这整个过程中,无论什么状况,“拐杖”都不能说话,只能用肢体语言,告诉“盲人”下面的路该怎么走。

4、互换角色,让大家体验一下对方的感受。

意义:

这个游戏的目的就是让大家通过助人与受助的体验,增加度他人的信任与接纳,信任是对等的,我们要信任别人,让别人感受到你的信任,同时我们也要信任自己,相信自己能做好这件事。

当我们帮助别人的时候,我们会有一种责任感和使命感,当别人认可了我们的帮助的时候,我们是快乐的,同时被人帮助也是幸福的,人与人之间最重要的就是信任、理解和沟通!

情解千千结

相信大家都有过解鞋带碰到死结的情况吧,那大家是耐心把它解开,还是放弃直接采取其他工具呢,其实,今天我们这就有一个结,这个节比较神奇,它是用我们大家用手组成的节。

具体步骤:

1、大家手拉手围成圆圈,同时要求记住自己左手右手分别牵的同学

2、放手,在划定的区域中自由活动,等指导员喊停,每个人都停住,用左手右手分别拉原先站在自己左右两边的同学。

然后,设法使队形变回原来手拉手的圆圈,在解结的整个过程中绝对不能松手。

意义:

1、面对着复杂问题时不退缩,要坚信在自己的耐心、细心的观察下一定会有办法解决。

2、要敢于尝试,从失败中找到新的解决办法。

3、团结、给与团队意见,同时接受团队的建议,时刻牢记自己是团队的一员,而非单独的个体。

关键词:

复杂尝试团结

我们是一家[破冰游戏]

戏程序:

1.将全部人员分为几组,分别为A1,A2,B1,B2,C1,C2。

每组3-4位成员。

2.先在组内进行学员间的自我介绍,要求是姓名、工作单位、职位和爱好等。

然后推举一位小组成员代表小组进行介绍。

要求将组内每一位学员的情况介绍完整,还可加上自己的评价。

(大家可以提问)

3.当A1小组介绍完,B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的评价。

(只可以是正面的:

如A1小组成员都很年轻,非常有朝气;或者A1小组成员看来经验很丰富;或者A1小组成员都是女孩子,都很漂亮。

)当A2小组介绍完,B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的评价。

以此类推,直到所有小组介绍完毕。

4.每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人!

4.每组时间不超过2分钟。

相关讨论:

1.你是否容易记住别人?

用什么方法?

2.自我介绍和介绍别人,哪一种方法更容易令你印象深刻?

3.你是否善于赞扬别人?

4.你是否善于寻找其他成员的共同点?

培养团队精神:

同心协力

这是一个很有意思的游戏,它可以调动参与者的兴趣,并且能让他们从游戏中体会友谊和协作的乐趣。

另外,这个团体活动还可以在培训中场或结束时使用,既可以活跃课堂气氛,还能帮助培训学员放松神经,增强学习效果。

团体活动规则和程序

1.将学员分成几个小组,每组在5人以上为佳。

2.每组先派出两名学员,背靠背坐在地上。

3.两人双臂相互交叉,合力使双方一同站起。

4.以此类推,每组每次增加一人,如果尝试失败需再来一次,直到成功才可再加一人。

5.培训者在旁观看,选出人数最多且用时最少的一组为优胜。

相关讨论

1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗?

2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致,这个任务是不是更容易完成?

为什么?

3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致?

总结

1.别看这个游戏简单,但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。

因为在这个游戏中,大家组成了一个整体,需要全力配合才可能达到目标。

它可以帮助学员体会团队相互激励的含义,帮助他们培养团队精神。

2.另外,这个游戏还考验每个小组的领导者,看他怎么指挥和调动队员。

因为这个游戏不但需要大家通力合作,还需要每个参与者的密切配合。

如果步调不一致,大家的力气再大也不可能顺利完成。

这种情况下,作为小组的领导者,应该想一些办法来解决这个问题。

比如可以让大家以他马首是瞻,跟随他的动作;更有效的就是想出一个口号,既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。

3.无论队员还是领导者都应该明白,任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果。

因此,培训者应注意,在游戏结束后,要帮助完成效果不好的小组找出原因。

帮助他们树立团队意识,引导他们总结自己的失误。

这对学员的素质提高有很大帮助。

参与人数:

5人以上一组为佳

时间:

5~10分钟

道具:

场地:

空地

应用:

(1)了解团队协作的重要性

(2)增强团队成员的归属感

(3)激发学员的奋斗精神?

团队游戏:

红与黑

游戏规则

1、目的:

你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。

2、程序:

每轮你队有两种选择-------红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。

3、沟通:

两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一分钟。

两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。

4、得分计算

1)队A、队B均选红,各得1分;队A、队B均选黑,各减1分;

2)一队选红、一队选黑,选红者减3分,选黑者加3分;

3)第9与第10轮选择,得分乘3后计入总分。

点评

1?

要取得长期利益,必须采取合作的态度。

2?

团体合作的基础是相互信任。

3?

信任来自于畅顺的沟通。

4?

信任一旦逝去,难以补救。

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