新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案.docx
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新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案
新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案
第一章编制依据
本施工组织设计编制的依据为：
工程建设施工合同、标准规范和施工蓝图。
一、工程建设施工合同：
中石化西北分公司（甲方）与湖南中南石油工程建设公司（乙方）签定的〈〈建设工程施工合同<（2005）>〉〉。
1、工程量：
2×20000m3罐基础和场坪土方
2、工期：
2005年4月11日至2005年5月15日
3、质量目标：
优良工程
4、合同价款：
人民币：
壹佰陆拾捌万圆整
二、标准规范
1、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
2、GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范
3、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范
4、GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范
5、GBJ214-89组合钢模板技术规范
6、JGJ118-96钢筋焊接及验收规范
7、CECS40：
92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程
8、GB/T50123-1999土工试验方法标准
9、GB50152-92混凝土结构试验方法标准
10、GB50164-92混凝土质量控制标准
11、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规程
12、JGJ33-86建筑机械使用安全操作规程
13、GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范
三、施工蓝图
1、路-05020场地平整图
2、结-0507020000m3罐基础
第二章工程概况
一、工程说明
塔河油田原油外输首站二期工程位于新疆轮台县与库车县交接处的塔河油田，该项目由胜利油田勘察设计研究院设计，胜利设计院双胜监理实施全过程监理，中石化质量安全监督总站胜利分站实施工程质量安全监督。
湖南中南石油工程建设公司承担该工程的施工总承包任务。
二、环境条件
该工程所处地区土壤表层被风砂土所覆盖，植被以红柳灌木为主，伴生有黑刺、骆驼刺、罗麻布。
自然地势较平坦，地表为小草丘地和波状砂丘。
冬季时间长而寒冷，最低气温约为-25.5°C，夏季最高气温为40.5°C。
该地区4月~7月为风沙季节，即塔河油田8区地面工程倒班公寓施工期间为风沙天气，施工环境比较恶劣。
三、主要实物工程量（见下页）
序号
实物项目
说明
1
20000m3罐基础
2座，环梁内半径20.02米，墙厚500㎜
2
场坪部分
清表：
5000m3,挖方：
12000m3，填方：
13000m3
第三章项目经理部人员组成
一、项目经理部组织机构设置
本工程实行项目法管理，公司领导层十分重视，调谴了公司的优秀管理人员组建一个高效、精干的工程项目经理部。
管理经验丰富、有打硬仗精神的王凤阳同志担任项目经理，工程师朱世健同志任项目执行经理，负责主持项目的生产工作，吴仕明同志担任项目总工，负责项目的技术管理工作，雷东明同志专职质量检查工作，胡生端同志专职负责现场的安全管理工作。
技术管理人员选用能力强，有责任心的基层骨干组成，作业队伍选择公司最具实力，技术力量最强的施工队伍来承担该工程的施工任务。
项目经理部组成成员如下：
项目职务
姓名
文化程度
职称
项目经理
王凤阳
大学
工程师
项目执行经理
朱世健
本科
工程师
项目总工
吴仕明
大学
工程师
土建施工员
吴仕明
大学
工程师
质检员
雷东明
中专
助理工程师
资料员
邓勇常
大学
助理工程师
安全员
胡生端
高中
材料员、设备管理员、保管员
郭湘林
高中
会计
陈鹰
大学
会计师
二、项目经理部组织机构图
三、项目经理部管理职责
1、项目经理：
负责本项目的总体工作部署，是工程进度、工程成本、工程质量、工程安全的决策者和第一责任人。
全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责。
2、项目执行经理：
协助项目经理进行日常管理工作，负责施工进度、工程质量、工程安全的控制。
负责施工计划的安排和现场的劳动组织，及时和业主代表、监理工程师联系工作和汇报工作。
3、项目总工：
负责技术管理和技术文件控制资料整理工作、质量管理和质量控制工作。
参与制定施工技术方案。
负责施工技术方案、设计、施工标准审查工作。
解决现场提出的技术问题，做好技术文件和资料的编辑和整理工作。
对质量提出控制目标，配合监理和业主代表做好质量检验工作。
编制和整理各种质量资料。
4、财务、后勤部门：
负责项目的成本控制、项目资流动金的管理和使用，办理工程款拨付，发放工资，材料采购等。
第四章劳务构成情况
1、本工程劳务人员由管理人员和施工人员组成，管理人员包括施工技术管理人员和后勤服务人员，占总人数的10%。
该层人员中80%为公司职工，20%为外聘人员，详见项目组成人员表。
施工人员即由特种作业人员、工人组成，占总人数的90%，这部分作业人员中特种作业人员为公司员工，工人也是比较固定的，一般有二年以上合作经历。
2、本工程将配备1个土建班组、1个土方班组、1个模工班组，1个钢筋班组。
由于工程施工工期紧，工种多，专业交叉复杂，因此必须保证各工种工序相互配合，相互协作，必要时相互补充。
要发扬团队精神，密切配合，确保人、财、物的合理使用，保证流水施工的连续性，以达到质量、工期的要求。
3、具体劳动力分布见下一页。
序号
工种
4.10
4.15
4.20
4.25
4.30
5.5
1
工程管理人员
6
6
6
6
6
6
2
工程后勤人员
3
3
3
3
3
3
3
砼工
0
20
20
20
20
10
4
钢筋工
0
10
10
10
10
10
5
模板工
0
10
10
10
16
10
6
机械工、电工
2
2
2
2
2
2
7
修理工
1
2
2
2
2
2
8
防腐工
0
0
2
1
1
1
9
机械操作工、司机
4
4
6
6
4
4
10
合计
16
57
61
125
131
125
11
施工人员汇总形象图
150
125
100
75
50
25
第五章投入本工程的主要施工、办公设备
为了能确实保证工程生产的顺利进行，项目经理部根据施工合同计划和业主的要求，对施工需要用的机械设备系统的分析，对机械设备的数量按时间做了细致的部署。
具体施工、办公的设备进场计划见下一页。
序号
工种
4.10
4.15
4.20
4.25
4.30
5.5
5.10
1
汽车
10
10
10
10
6
4
2
2
混凝土搅拌机
0
0
1
1
1
0
0
3
插入式振动棒
0
0
2
2
2
0
0
6
平板振动打夯机
2
2
1
1
1
1
0
7
钢筋切断机
1
1
1
0
0
0
0
8
钢筋弯曲机
1
1
1
0
0
0
0
9
钢筋调直机
1
1
1
0
0
0
0
10
电焊机
1
1
1
0
0
0
0
11
水准仪
1
1
1
1
1
1
1
12
经纬仪
1
1
1
0
0
0
0
13
挖掘机
1
1
1
0
0
0
0
14
装载机
0
0
1
1
1
1
0
16
拖拉机
0
0
2
2
2
0
0
17
微型机算机
2
2
2
2
2
2
2
18
打印机
1
1
1
1
1
1
1
第六章施工准备工作
一、施工准备工作程序
二、技术准备：
1、认真收集、查阅基础工程的技术资料，测量人员复核坐标，引测水准点，建立坐标控制点和水准控制点，为顺利开工创造基础条件。
2、组织现场施工人员熟悉并理解施工图纸和有关技术资料，认真领会设计意图，制定具体施工方案，编制详细施工组织设计。
3、认真做好图纸会审和技术交底工作。
4、编制工程预算、机具和材料计划，按照计划组织的货源和进场材料，及时进行原材料的试验，按照设计要求做好混凝土的配合比试验。
三、物资准备：
1、做好脚手架、模板等周转材料计划并落实来源。
2、做好施工机械设备准备，并对进场的机械设备做好进场前的全面检查、保修工作。
主要生产设备有混凝土搅拌机、电焊机等，现场主要设备用量详见主要施工机械使用计划表。
3、做好生产主材的采购计划，对施工中用量较多且直接涉及结构安全的材料落实货源。
主要材料情况为：
序号
材料名称
规格型号
生产厂家
1
高抗硫酸盐水泥
425
库尔勒天山水泥
2
钢筋、钢材
钢板、圆钢、螺纹钢
八一钢铁厂
3
混凝土、砂浆骨料
中砂
腾飞砂料厂
4
5~20mm卵石
5
20~40mm卵石
6
土戈壁
腾飞砂料厂
四、人员准备：
该工程中，我公司派遣具有施工经验丰富、技术素质高的管理人员。
同时组织好有关后勤配备人员，选用高素质、敬业精神强、工种齐全的施工队伍，确保工程中人力资源的合理性、科学性和稳定性。
五、现场准备：
1、施工用电
现场施工用电较少，主要集中在混凝土施工时的用电，故我们考虑使用拖拉机移动发电机。
2、施工用水
现场用水采用水车供应。
3、临时设施
现场不设临设，安排一个营房车值班，工人和管理人员住在我公司附近工地，约100米左右。
第七章施工工期保证措施
工期是贯穿施工全过程的一个重要指标。
能否保证工程按期完成，这关系到甲方的投产工作和年内的工作部署。
对此公司高度重视,已着手对该项目的工作已做总体部署。
成立项目班组，按项目班子成员分工任务着手准备各项基础工作。
根据甲方确定的工期目标编制施工作业计划，保证施工工序安排的合理性、科学性和流水作业的连续性。
为确保本工程按期完工，我公司从组织、经济、技术、配套措施等多方面对工程进度进行有效的控制及采取有效的保证措施，其具体措施如下：
一、组织措施
1、在项目管理班子中落实进度控制人员，由项目班子中的计划统计人员专职进行进度控制，项目经理主管进度控制。
2、明确进度控制人员的具体任务及所应采取的具体措施，并明确其具体操作程序。
3、根据本工程的具体情况，编制进度控制工作计划和详细的工作流程图。
具体详见施工进度计划横道图和施工网络计划。
4、合理安排工程各工序的交叉，有效的增加工作面，确保施工班组有足够的工作面。
5、适当增加每天的作业时间，根据施工进展情况适时采取两班工作制。
6、根据施工进度情况，合理调配劳动力，适当增加劳动力数量。
二、技术措施
1、根据批准的《施工组织设计》所确定的工程进度，在工程开工开始编制“工程进度控制目标计划”，在工程施工过程中，根据每月工程实际进度，在每月25日前编制下月“工程进度控制目标计划”，在每周星期一编制下周“工程进度控制目标计划”，以周、月计划为基础控制整个进度计划，并对工程前期所编制的“工程进度控制目标计划”进行调整修正。
2、根据“工程进度控制目标计划”，确定、分解进度控制目标，针对每月编制的下月“工程进度控制目标计划”，及时组织劳动力、机械设备、周转材料、资金到位，确保工程进度所需的各项要素及时到位。
3、按周对工程实际形象进度与“工程进度控制日标计划”情况进行分析对比，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取有效的纠偏措施。
三、经济措施
1、在充分熟悉设计意图的情况下，根据公司长期施工经验及工程的具体情况，发动技术人员及现场管理人员提出合理化建议，充分发挥职工的积极性和能动性，挖掘工程进度潜力。
2、对各班组实行“工程进度目标控制”包干奖励，对进度指标完成好的班组实际重奖，以激励职工的工作热情，达到缩短工期的目的。
2、对因缩短工期所采取的技术措施，公司将给予项目经理部以适当的经济补偿。
四、配套措施
1、改善外部施工配合条件，减少外部环境对施工进度造成的影响,以确保施工正常的进行。
2、改善劳动条件，避免因非施工原因造成的人员减员对施工进度造成的影响，以确保施工进度目标的实现。
3、合理的安排人员，对施工人员进行公司统一调配，对主要部位进行适当充实人员，以提高施工速度。
4、科学合理的采用机械取代人工施工，对能用机械代替人工施工的部分，尽可能的使用机械施工，一方面可减轻施工人员的劳动强度，另一方面，可提高施工进度。
5、公司方面给予资金保证，合理的安排建筑材料提前进场，以确保工程不因材料因素停工待料，以提高施工进度。
6、公司高度重视，将从管理方面、资金方面、人员方面、机械设备方面给予大力支持，以确保工程进度的按期完成。
7、加强思想教育工作，开展劳动竞赛，使施工人员在工程建设过程中保持旺盛的斗志。
比学赶帮，分工合作，齐心协力完成该工程施工任务。
五、施工总进度计划
施工进度横道图（见下页）
序号
工程名称
四月
五月
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
2
4
6
8
10
12
1
施工准备
2
罐基础开挖
3
戈壁土垫层
4
环梁钢筋
5
环梁模板
6
环梁混凝土
7
养护
8
防腐
9
环梁验收
10
环梁防腐、回填
11
沥青砂
12
验收交接
第八章工程质量保证措施
一、工程质量控制程序
二、工程创优规及质量目标
序号
分部工程
创优质量目标
1
场坪工程
合格
2
罐基础
优良
三、关键工序控制点
工程类别
关键工序控制点名称
控制点属性
项目经理部
监理单位
建设单位
质量监督
场坪
清表
H
H
分层回填
H
H
罐基础
土方开挖
H
H
土戈壁回填
H
H
环梁钢筋
H
H
环梁模板
W
W
环梁混凝土
W
W
沥青砂
H
H
交接
H
H
H
H
说明：
H-停检点、W-见证点
四、质量管理保证体系
建筑工程质量的优劣，直接关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的生存和发展。
因此，我公司自成立以来，一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在如何提高施工质量管理水平，增强企业在建筑市场的竞争能力方面，建立了一套适应我公司特点的质量保证体系。
1、施工阶段的质量保证体系
1）根据招标文件，工程设计要求和国家有关施工验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程承担质量保证责任。
2）通过全面质量管理，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施，根据建设单位和监理工程师的要求，制定并努力实现质量目标，在此基础上，改善企业素质，扩大企业经营业绩。
3）严格按照基本建设程序和合理施工顺序组织施工,。
在开工前，要认真做好施工准备工作，根据设计单位提交的施工图，搞好图纸会审工作，施工按一定的施工程序进行；竣工后要经过检查验收才能交付使用。
4）加强施工管理方面工作：
a、施工准备阶段：
要对工程施工条件作深入调查和详细分析。
如：
工地所需的水、电交通运输和劳动力资源情况，施工区域的自然条件、地理环境、地方材料的生产和供应情况，设计文件等。
为制订质量保证措施和编制施工组织设计（施工方案）提供可靠依据。
b、开工前要编制好施工组织设计（施工方案），做好现场施工准备工作。
c、施工要严格按照设计图纸、操作规程和有关技术规定进行。
d、施工过程中对工程各分部分项工程、各工序之间严格按技术要求进行施工，对钢筋加工及绑扎工程质量、混凝土浇筑质量、模板支设工程质量等，要严格的按相应的工程质量程序图进行组织施工，搞好技术交底，落实质量管理计划。
e、做好质量检查和技术复核工作。
f、做好抄平、测量、隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。
5）建立技术责任制
项目经理部各级技术负责人都要明确各自岗位的责任，很好贯彻各项技术规程和管理制度，组织编制施工组织设计（施工方案），制订保证质量的技术措施，处理质量事故，签发技术核定等。
项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量方针、目标的制定、实施负责。
“管生产必须狠抓质量”，根据这一共识，工程项目经理部坚持全员熟悉质量标准、施工验收规范，将质量意识贯穿于施工全过程，各职能部门认真落实质量管理工作，实现工程项目质量目标，满足质量要求。
6）建立技术档案
为全面鉴定工程质量，合理使用和建设工程，要按建设项目和单位工程技术资料，建立技术档案。
技术档案的建立按照中石化标准制订的建筑工程质量认证检验评定表中的内容移交二标段单位整理。
7）建立健全质量检查制度
质量检查是施工过程中必不可少的工序,公司及项目经理部均设有专职检查人员，质量检查工作遵循专职检查和群众检查相结合的原则，在搞好班组自检、互检和交接检基础上，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格的检查监督，掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上级反映，参与图纸会审、技术交底、质量评定和质量事故处理，组织质量检查。
检查人员发现违反施工程序，不按设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求，必须制止，必要时可向主管领导提出暂停施工。
8）认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，对参加施工的主要班组进行专业技术培训和技术辅导，以技术负责人为首的各级技术人员要为工程质量提供各种技术保证，实行层层技术交底，做到人人懂操作规程，个个讲质量标准，通过提高全员质量意识和劳动技能，充分调动广大参加人员的积极性。
9）加强技术管理，认真做好各级技术交底工作。
严格施工图纸的审查，坚持图纸会审和层层技术交底制度，精心编制好施工组织设计，制定出切实可行，保质保量的施工方法，建立技术考核制度。
技术交底包括设计交底和施工方案交底，交底工作要细致具体，做好材料和设备检验。
10）严格按规定做好原材料、半成品和设备的检验，未经检验的设备不得安装，不合格的材料、半成品不准使用，以此严格控制材料和设备的质量。
坚持施工材料、设备的及时报验制度；对原材料进行试验的取样要在监理的现场监督下进行。
11）做好交工验收、坚持质量回访
所有建设项目和单位工程竣工后，都要按国家有关规定进行竣工验收，评定质量等级,办理验收手续,工程交付使用后，要进行质量回访，发现因施工造成的质量问题，要按“保修条例”规定，负责保修。
12）充分发挥广大群众参加质量管理的主观能动性和创造性。
质量管理的基础是充分发挥广大职工的积极性和创造性。
要以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系起来,形成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥。
2、使用阶段的质量保证
1）使用阶段质量管理任务:
一是做好建设单位,也就是对已竣工工程的技术服务；二是做好对竣工工程质量状况和使用效果,以及建设单位和广大群众反映意见的调查。
2）使用阶段的质量保证工作
a、及时回访。
工程竣工并投入使用后，及时进行质量回访工作，征求使用单位和用户的意见，深入了解工程的实际使用效果，从中发现问题，及时研究改进。
b、实行保修，进行必要的技术服务。
c、把收集到的资料及时反馈处理，把使用和维修情况记录下来，使今后的工程质量进一步提高。
3、质量责任制
根据项目经理部的实际情况，为了保证各级质量责任制具体落实到人，建立项目经理部质量保证体系。
五、主要分项工程质量保证措施
1、模板工程：
模板结构几何尺寸必须准确，安装稳固，拼装严密。
针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法。
要确保模板的制作质量，做到多次组合不掉棱、不漏浆。
模板组装先定控制线，所有控制线要有仪器测设，再按控制线装模，组装完后校正。
模板支撑系统经设计计算，确保强度、刚度和稳定性，不发生走模、胀模等现象。
针对罐基础圆模，认真控制半径，环梁厚度，梁顶标高等。
2、钢筋砼工程：
1）钢筋的品种、数量、规格、位置必须准确，钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范规定。
2）钢筋绑扎后按规定垫好保护层，浇筑砼时派专人护筋，以保证钢筋位置正确。
3）涂刷脱模剂要注意不得污染钢筋。
4）认真做好后浇带和清扫孔位置的设置，不得随意截断钢筋。
5）预埋管线与钢筋位置发生冲突时，按设计及规范要求施工。
6）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量、位置和规格。
并作好隐蔽工程验收记录，签证验收后才可浇筑砼。
浇捣过程必须细心操作，振点均匀。
6）及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。
３、罐基础施工
1）垫层：
按图复测砂垫层底标高达设计要求，进行砂垫层施工，砂采用中砂，不得有草根树皮等杂物。
每步砂垫层分两层施工，用压路机压实。
2）戈壁土垫层：
根据图纸设计，戈壁土分层施工，铺设时应自罐底中心向四周作3%坡度，分层夯实。
3）沥青砂：
在垫层施工完后进行复测，铺设时按扇形面积展开，每个扇形角度为36°左右，分10块施工，块与块之间接缝作如下处理：
已施工的扇形边削成坡形，角度约为45°，并拍实。
继续施工时应把接槎面清理干净，涂一层热石油沥青，以利结合。
现场拌制沥青砂，砂采用中砂，含泥量不大于3％，石油沥青采用100号和10号建筑石油沥青按配合比配置。
沥青砂配置时应先将砂加热至120℃~140℃，沥青加热至160℃~180℃，然后按配合比倒入盘中，拌和均匀。
沥青砂应铺设均匀。
铺设后应用平板振动器振或其他工具振动压实再用热烙铁烫平表面。
整个罐基础的沥青砂垫层要求一次施工完毕，垫层要求一次施工完毕，如需设置施工缝时，在接缝处应涂加一层热石油沥青，以利结合。
六、材料进场及送检控制
1、水泥进场出示出厂合格证，其与包括袋标明内容是否一致（出厂日期、品牌等）。
并要求厂家按时把11d、28d出厂报告单送至工地。
水泥进场后及时按批量、型号送检。
待其3d强度、体积安定性合格后再投入工程建设中。
2、钢筋进场跟车出示
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