十外包合同及管理.docx
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十外包合同及管理
十、外包合同及管理
班组是工序的安全、质量、文明施工、进度、材料消耗的第一责任人，应服从项目上各个职能科、组的管理，配合协调好其他工种精心组织施工，为项目创造良好的经济效益。
班组根据各分部分项施工的内容，进行单独劳动承包，在保证安全、质量、文明施工进度，材料消耗等基础上，实行单价一次性包干，不再计取其它零工（工具由班组自理）。
1、分部分项工程承包价和范围
（1）摸板工程
本工程主体结构施工中，所有设计图纸、变更中构件成型的模板均属承包范围，即梁、柱、墙、楼梯、造型、零星构件等模板的制安，其主要工序入下：
1）按施工图纸和施工规范，技术交底内容，配制模板、安装模板，留设孔洞、施工缝、后浇带支模、加固拆除、模板清理等，从而满足钢筋绑扎，砼浇筑等下道工序的施工。
2）砼浇筑过程中模板的看护工作及扫浆亦属本次承包范围。
3）砼达到拆模强度后模板拆除、清理、码放成堆、清理刷隔离剂，使用过程中的垂直运输，场内水平转运等，以及作业区清理，包括垃圾转运到指定地点。
4）支模所用的插筋用工以及螺杆加工等其他用工均属模板工程承包内容。
5）所用成型构件需达到清水砼的质量要求，即不需要再做抹灰和任何处理，如未达到要求，梁板、枪拼缝以及接头部位的磨光，剔凿及相应处理的用工用料，由乙方自理，并接受甲方处罚。
6）模板制作、安装过程中所使用的小型工具，由承包方自理，如手电锯、锯片、手锯、榔头、扳手、水平尺、磨光机及刀片、水平管线坠、手工刨以及清理用的扫把、铁楸等。
7）施工中必备的劳保用品由承包方自理，如安全帽、安全带、手套、雨具等。
发包单价
经双方协商，所有模板工作量均按混凝土接触面积计量：
地下室挡土墙外侧单制模板制安包干价元/平方米，其他统一单价为元/平方米，其中基价元/平方米，浮动价2.0元/平方米，浮动价包括质量0.5元/平方米、安全0.5元/平方米、文明施工0.5元/平方米、进度0.2元/平方米，协调配合、纪律0.3/平方米。
该几项浮动价由甲方相应职能科室根据乙方施工过程中的实际情况考评计费，反之则作相应的扣减，如因质量及安全等方面管理失职，相关的罚款由乙方负责。
（2）钢筋工程
主体结构施工中所有设计图纸、设计变更，相应钢筋砼构件中的钢筋绑扎均属本次承包范围，即含所有梁、板、柱、墙、筒体、楼梯、零星构件等钢筋的制安，其主要内容如下：
1）按施工图纸和施工规范、甲方交底内容，将绑扎用料从制作场地运输至施工作业面、绑扎、安装成型。
施工绑扎过程中所需脚手架（搭设与拆除）由乙方自理。
2）按规范要求浇保护层垫块、扎丝断料、点焊等均属乙方承包范围。
同时做好钢筋绑扎现场的随做随清工作，剩余的钢筋必须及时收集归堆并转运配料间。
3）砼浇灌过程中钢筋的看护、清理、校正工作亦属本次承包范围。
施工中所有工具及必备的劳保用品如安全帽、安全带、扳手、雨具等均由承包方自理。
发包单价
本次承包范围内所有钢筋绑扎不分规格品种统一包干价元/吨，施工过程中不再记取其他任何费用和签证用工（设计变更除外），其中基价元/吨，浮动价20.0元/吨，浮动价包括质量4.0元/吨、安全4.0元/吨、文明施工4.0元/吨、进度4.0元/吨、协调配合纪律4.0元/吨。
该几项浮动价由甲方相应职能科室根据乙方施工过程中的实际情况考评计费，反之则作相应的扣减，如因质量及安全等方面管理失职，相关的罚款由乙方负责。
（3）砼工程商砼
主体结构施工过程中所有设计图纸、设计变更，砼构件浇筑均属砼工程承包范围，即含所有梁、板、柱、墙、筒体、楼梯、零星构件登砼的浇筑，其主要工序内容如下：
1）输送机械设备的安装配合工作，泵管的安装加固、清理工作及施工前的准备工作，如浇水湿润、施工道路的铺设登。
2）浇筑过程中砼的接浆、振捣、赶平、压实等工作。
3）砼浇筑完毕达到养护条件后的砼养护工作。
4）砼浇筑完毕后前后台的清理、包括楼面下砼清净。
5）所有施工缝的处理工作（如凿毛）由砼承包方承担。
6）施工中的绝缘手套、铁楸、水壶、雨鞋、卷尺、施工线、雨具等均由承包方自理。
发包单价
单价元/立方米，基价元/立方米，浮动价2.0元/立方米，浮动价包括质量0.5元/立方米、安全0.5元/立方米、文明施工0.4元/立方米、进度0.3元/立方米，协调配合、纪律0.3元/立方米。
该几项浮动价由甲方相应职能科室根据乙方施工过程中的实际情况考评计费，反之则作相应的扣减，如因质量及安全等方面管理失职，相关的罚款由乙方自行负责。
（4）架子工程
本工程外墙脚手架、外墙防护、“四口五临边”等防护均属架子班组承包范围，其主要工序内容如下：
1）保证外架超过施工层一步，翻运跳板并铺设好跳板，张设安全网，设置连墙、斜撑等有效防护。
2）对四口五临边的防护到位，张设安全网，敏感部位要刷红、白油漆，保证安全生产。
3）斜道、上料平台、安全通道等按规范搭设，挂好警示牌，刷好红、白油漆，达到文明施工要求。
4）所有搭设部位的拆除也属施工范围。
发包单价
单价元/平方米，其中基价元/平方米,浮动价1.5元/平方米,浮动价包括质量0.2元/平方米、安全0.7/平方米、文明施工0.2元/平方米、进度0.2元/平方米，协调配合、纪律0.2元/平方米。
该几项浮动价由甲方相应职能科室根据乙方施工过程钟的实际情况考评计费，反之则作相应的扣减，如因质量及安全等方面管理失职，相应的罚款由乙方自行负责。
（5）机电工程
施工过程中，所以机械设备的安装、维修、保养、拆除，以及塔吊、电梯操作，临电的安装与拆除等均属机电班组承包范围，主要工序内容如下：
1）协助厂家安装好施工电梯、塔吊，配合好其他班组安装好中小型机械，并调试到位。
2）配合好相应人员进行正常保养，维修各种设备，使其安全运转，不耽误生产。
3）施工现场、生活区域所以临时线路的架设与拆除，施工照明灯具的安装等。
4）机电班组的使用工具及维修工具包干使用，工程完毕后反归库房，否则将记入个人往来，再次领用由班组承担。
发包单价
单价元/平方米，其中基价元/平方米，浮动价1.5元/平方米，浮动价包括质量0.4元/平方米、安全0.5元/平方米、文明施工0.2元/平方米、进度0.2元/平方米，协调配合、纪律0.2元/平方米。
该几项浮动价由甲方相应职能科室根据乙方施工过程中的实际情况考评计费，反之则作相应的扣减，如因质量及安全等方面管理失职，相应的罚款由乙方自行负责。
浮动价内容由相应项目部各职能科室对工种实施，对操作过程及形成实物进行打分，并结合分公司每月检查情况综合评分，项目部占70%，公司占30%。
总体达90分以上者拿满额，原则每下浮一分，扣单项浮动价20%，直到扣完为止。
如摸板质量评定88分，则质量下浮价（90-88）×0.5×20%=0.2元/平方米，质量浮动价只能算0.5-0.2=0.3元/平方米。
若评定85分，则（90-85）×0.5×20%=0.5元/平方米，质量下浮价0.5元/平方米，全部扣完为止。
低于85分以下，项目部可以清退乙方无条价退场。
2、外包工程的质量要求
根据项目质量管理目标：
本工程必须确保重庆市优质结构工程，争创“巴渝杯”，力争“国家优质结构工程”，所以各分部分项工程必须达到优良标准，以工序质量保证工程质量，做到过程精品。
各承包班组必须严格执行三检制，配合相应的技术质量管理力量（1~2名专业技术管理人员以及一名质检员），根据工程的特点，对容易出现的质量通病，要有针对性的措施，做到事前预防。
质量控制从分部分项工程的实测和观感加以评定，必须保证实测合格率达90%以上，观感得分不低于90分，各分部项观感评分表统一参照公司分部项工程质量观感。
实测标准采用国家统一的分部项工程质量评定表，评定标准附后。
各承包班组必须认真熟悉施工图纸和施工方案，学习新的强制性规范，遵守质量管理制度的质量管理细则。
在施工过程中应做好自检、交接检和服从项目部专职质检人员的检查，服从质检人员的指挥，对施工中出现的质量问题应在技术质量管理人员的指导下立即整改，严禁私自处理，并承担在施工过程中出现质量问题而引起的一切损失，在当月人工工资中扣除。
各承包班组在施工过程中，不服从项目部的管理，屡教不改，或施工中达不到项目部的标准，经指导处理仍不能达到质量标准的，项目部将根据承包协议规定，终止其承包协议。
3.本项目部的安全管理目标是五无一低，拒绝等级事故，一般事故的发生频率控制在1%以上。
各承包班组应遵循公司安全管理制度和项目的安全管理细则，服从项目部安全管理人员的管理，切实履行好三级安全教育和安全交底工作，做到先安全后生产，不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。
各承包班组根据地区的特殊情况和项目的具体情况，可适当配备相应的当地劳务人员，但必须经过项目的考核。
严禁心脏病、高血压、传染病等有关人员入场，更不能录用未满18周岁的未成年人，经发现，立即退场，并承担相应责任。
各承包班组应自觉组织职工学习本工种的安全操作规程及有关安全知识，积极参加项目部的安全活动，接收安全教育，正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，严格遵守岗位职责制。
各承包班组应协助项目部安全管理部门做好安全管理工作，服从项目部部的安全管理，对发现的安全隐患应做好定人、定时间、定措施进行整改。
对发现的安全事故应严格按四不放过的原则进行处理。
对屡不服从项目部的安全管理，造成较大损失，承包班组应承担经济损失及相应责任。
情节严重的，项目部可以终止其承包活动。
各承包班组对招聘的当地劳务人员应加强安全教育，非项目部原因造成的安全事故，应由工种负责人和事故责任人协调解决，严禁矛盾上缴项目部。
4.进度要求
各承包班组应根据项目部总进度规划要求，合理组织生产劳动力，并保持好人员稳定。
各承包班组应根据项目部进度计划、施工方案，结合工程特点，编制班组作业计划，保证工程进度。
各承包班组应认真熟悉图纸和施工方案，合理调配劳动力，加强班组间的协作，缩短磨合时间，最大赢得施工时间，为提高施工进度创造环境。
各承包班组应根据利用部分当地劳动务，但必须经过项目部考核与培训，保证劳务人员的素质。
各承包班组应根据项目部的月进度计划，周进度计划及日进度计划，合理调配劳动力，精心施工。
每天参加项目部的生产协调会，落实好项目部布置的生产任务，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总进度计划。
5.文明施工，职工纪律与协调配合
（1）本工程文明施工的管理目标是市级文明工地，各承包班组应以此目标作为施工中的标准，严格执行《建设施工现场场容管理办法》和《重庆市建筑工地文明施工标准》。
（2）各承包班组应做好本班组包干区的文明施工，做到工完料洁，清扫干净。
（3）各承包班组应遵守施工组织设计中的平面布置图，做到布局合理，材料堆码整齐有序。
（4）各承包班组应教育职工做文明职工，遵守项目部的各项规章制度。
（5）施工现场严禁骂人、打架、斗殴，如出现上述情况，各承包班组负责人应承担责任，肇事人接受项目部的处罚。
（6）各承包班组应听从项目部的统一指挥，加强班组间的相互协调，提高生产率。
对拒不执行项目部协调的，项目部将按有关章程对其班组进行处罚，并在当月的工资中扣除。
（7）各承包班组应做好职工的政治思想工作，杜绝刑事案件的发生，遇事尽量内部解决，严禁矛盾上缴。
（具体评分标准见下表）
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项目部质量检查评分表
分包单位：
（模板工程）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
模板接缝大于2.5mm一处扣0.5分，接缝不平整一处扣0.5分，漏浆扣3分
9
2
模板漏涂隔离剂超标准一处扣0.5分
3
3
砼结构胀模1m2以内一次扣1分,1m2以上一次扣3分
8
4
拆除竖向结构模板时,不能保证表面及棱角一处一次扣1分
5
5
门洞预留洞位置不准确一处扣1分,梁\过梁下绕一处扣1分
6
6
后浇带支撑不按要求设置或任意拆除一处一次扣2分.
4
7
轴线位移+8mm;外墙±5mm超过一处一次扣2分.
7
8
没有拆模通知而擅自拆除模板一次扣1分,剩余模板一处未拆扣2分.
8
9
一层结构梁\底板面标高±5mm,合格率达92%,低1分扣0.5分.
5
10
吊模未按要求放置马凳或吊模位置不准确等一处一次扣0.5分.
2
11
钢筋上层已扎,木工吊模\加固等人员乱踏或破坏成品一处一次扣1分.
4
12
搭设排架不按规定设置纵横向或扫地杆一层一次扣2分,未经验收擅自下班一次扣1分.
6
13
搭设排架竖向钢管间距不符合规定一层扣2分,浇筑砼木工无人值班一层一次扣1分.
8
14
现浇板铺后,梁\墙\板\槽残留锯、杂物未清除干净一次扣1分。
5
15
实测项目：
90%~85%扣3分、85%~80%扣5分、80%下扣7分。
15
16
观感合格率88以下扣5分。
5
说明：
第三条胀模扣分外，木工自己凿除并处理砼表面
项目经理：
分管负责人：
质检员：
组长：
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项目部质量检查评分表
分包单位：
（钢筋工程）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
钢筋绑扎前对照图纸结合03G101图集核对料单，如操作与图纸不符，造成返工一次扣1分。
6
2
错位一处扣1分，错筋一根一次扣1分
12
3
漏筋一次扣1分,少筋一次扣1分
12
4
绑扎前不清理，不调直，不按图纸布置一次扣2分
8
5
绑扎立柱不校正，主筋不均匀一次扣1分,筋、水平筋间距±1cm/±2cm超规范一处扣1分，保护层上下间距≯ 2cm，左右≯1.5cm，超规范一处扣1分。
15
6
绑扎梁主筋不均匀一根一次扣1分，二排负筋≯3cm，超规范一根一次扣1分，底筋二排用φ25垫置≯@2m超规范一根一处扣1分，保护层厚度1.5cm，基础部分保护层为3.5cm，单、双支一排放两块超规范一处扣0.5分，四支放三块.@≯1.5m，超规范一处一次扣0.5分，侧面用有扎丝保护层1.5cm@≯1.5m，对称布放超规范扣0.5分
20
7
绑扎板间距m/±2cm，必须成一条线超规范一处扣2分。
板底筋插入支座处达锚固长度，面筋1/4lae超规范一根一次扣1分。
保护层1.5cm，施工马凳@≯1m2，1m24只超规范一次一处扣1分.
13
8
砼浇注时，钢筋班组无专人值班一层一次扣2分.
8
9
绑扎立柱前，先检查竖向机械连接是否合格方可作业，如发现其柱、墙钢筋不合格一根一次扣1分.
6
项目经理：
分管负责人：
质检员：
组长：
?
?
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项目部质量检查评分表
分包单位：
（砼工程）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
浇筑前搂层未设置专用脚手跑道每次扣2分，砼表面出现较多气泡一处扣2分，
14
2
浇注前没有认真湿润模板1次扣1分，在施工现场向商品砼任意加水1车扣1分
10
3
木模立好后，模板下脚缝隙应用砂浆抹好，如发现漏浆一处一次扣1分。
2
4
现浇砼浇筑时砼表面应按50线平整，1处板厚＞1cm扣2分，1处板薄＞1cm扣2分
10
5
现浇砼结构每层有蜂窝、孔洞、露筋、夹渣扣分如下；1）蜂窝：
梁、柱上一处面积≯200cm2累计≯400cm2扣2分.基础、墙、板一处面积≯50cm2累计≯800cm2扣2分.2）孔洞:
梁、柱上一处面积≯20cm2累计≯40cm2扣3分.基础、墙、板一处面积≯50cm2累计≯100cm2扣2分.3）露筋:
梁、柱上一处长度≯5cm累计≯10cm扣2分.基础、墙、板长度≯10cm累计≯20cm扣2分。
4）缝隙夹渣：
梁、柱长度、深度均≯0.5cm，扣3分。
基础、墙、板上长度≯10cm，深≯3.5cm扣2分。
30
6
楼梯踏步平整粗糙观感差，1踏扣0.5分，砼由于养护不认真或不及时一次扣1分.
15
7
后浇带、柱、墙凿毛不符合要求一处扣1分。
（并把垃圾随时清理到指定地点）
6
8
凡砼堵泵造成窝工，由砼班组负责清理，如不清理一次扣2分。
5
9
砼表面平整±5mm，实测达不到92%低1处扣1分。
4
10
泵送砼润滑泵管的砂浆浇在结构上一次扣2分.
6
16
观感合格率88以下扣5分。
5
说明：
第4条超用砼由砼班组负责赔偿本月工资中扣除；第8条情节严重无条件退场；第9条扣分后如不清理项目部派人清理按35元/小时计算；出现严重缺陷，应有项目部提出技术处理方案，并经监理、建设单位认可后负责具体落实。
损坏一根振动棒按市场价赔偿。
（当月工资中扣除）
项目经理：
分管负责人：
质检员：
组长：
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项目部质量检查评分表
分包单位：
（安全工程）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
新工人未经三级教育，安全知识考试不合格进行上岗一人一次扣0.5分
4
2
班组无班前会记录一次扣1分。
4
3
定期周二早班会安全学习，缺一人一次扣0.5分。
3
4
不按安全技术交底施工一次扣2分
5
5
对隐患整改通知单，不及时整改一次扣2分。
6
6
一人不戴安全帽扣2分，不系安全带扣0.5分。
2米以上作业及悬空作业，临边操作不挂扣安全带一次扣3分.
12
7
做到“”三不伤害“在施工中伤害他人一次扣4分.
8
8
施工现场赤膊扣1分,光脚扣0.5分。
穿三角裤扣0.5分。
喝酒上班扣1分，穿高跟鞋扣0.5分。
12
9
非机电操作人员开机或私拉乱接电源扣0.5分。
（造成后果自负）
4
10
吊装模板无加固措施一次扣1分.外脚手架堆放材料一次扣1分
8
11
对私自拆除防护设施的班组一处一次扣1分.
5
12
施工脚手架做到一板三，严禁在脚手架上打闹追逐，一次扣2分。
5
13
在上料平台上未系安全带或超负荷一次扣2分,对违章指挥的班组长或包工头一次扣1分.
10
14
临时脚手架使用断裂脚手板，小型夹板，小木枋等超规定扣1分。
6
15
严禁高空抛掷物体或垃圾违章一次扣2分，使用台锯无防护装置一次扣1分。
8
说明：
第7条其医药费、住院、休息等费用由分包单位负责。
第10条：
追究班组和指挥责任；第14条：
所造成的安全事故自负。
严禁心脏病、高血压、传染病人、未满18周岁的未成年人进入施工现场。
项目经理：
分管负责人：
安全员：
组长：
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项目部质量检查评分表
分包单位：
（文明施工）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
施工现场工完料尽，机械用具清理达不到标准1次扣2分
11
2
施工现场对不佩带工作卡的人员一人一次扣0.5分
8
3
施工现场打架斗殴、起哄闹事，争抢用具、材料等现象一次扣3分。
9
4
施工现场随意吸烟者（现场备吸烟室）一人一次扣0.5分。
5
5
宿舍内乱拉乱接电源，使用60W以上灯泡发现一次扣2分
8
6
宿舍内留住家属及闲杂人员一人扣2分.
7
7
严禁宿舍内开小灶，使用电饭煲扣1分，电水壶扣1分，电炉扣2分、热得快扣0.5分。
10
8
十点半以后宿舍内大声喧哗扣1分、发现小偷小摸扣1分、赌博扣1分、嫖娼扣2分。
12
9
宿舍内不清洁，被、衣、折放不整齐，地面有杂物一次扣1分。
5
10
在宿舍内卧床吸烟、无烟瓶一次扣0.5分。
3
11
发现在施工层大便一人一次扣2分。
7
12
损坏项目部公共设施一次扣2分。
7
13
住宿统一安排，不得任意搬迁不准搭小宿舍，违章一次扣2分。
6
14
剩饭、剩菜要倒在指定地方，任意乱倒一次扣0.5分。
2
说明：
第12条损坏公物按价值赔偿。
项目经理：
办公室主任：
分管责任人：
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?
项目部质量检查评分表
分包单位：
（进度计划）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
本工程以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保季计划，以季计划保总进度，确保工期，误工期一天扣5分。
（以月计划计算）
20
2
分部分项工程进度计划，不能提前掌握人员结构、技术素质和小型用具进场的班组扣3分。
14
3
班组长或包工头无能调度职工一次扣2分。
11
4
周计划不能完成，造成其他班组帮工一次扣3分。
10
5
下雨天热天，班组自备雨具，不正常上班一次扣2分。
（防暑降温工作由项目部负责）
10
6
如因上一班进度交接耽误下一班组进度或窝工一次扣3分。
15
7
每周组织一次现场施工进度协调会不到班组扣1分。
10
说明：
如超过三天本月进度浮动价不计算。
第1条：
以1天扣分计算，同时执行总合同工期条例；
第4条：
其单价叁倍算，由项目部负责本月工资中扣除；
第5条：
如下雨天热天不能施工，项目部具有书面或口头通知；
第6条：
所造成的误工费由上一班组承担，按单价的1.5倍结帐。
项目经理：
分管负责人：
组长：
?
?
?
?
?
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项目部质量检查评分表
分包单位：
（协调配合、纪律）200年月日
序号
评分标准
检查
情况
总分
扣分
得分
1
班组与班组为材料发生争吵，起哄闹事或打架斗殴发生一次扣5分，对争抢塔吊使用一次扣2分，对争抢机械使用一次扣2分。
（情节严重无条件退场或送交公安机关处理）
26
2
现场不听从指挥的班组一次扣1分
7
3
施工现场乱锯七夹板（按张数计算）扣2分，乱锯木枋（按根数长短计算）扣1分，乱割钢管（按根数长短计算）扣1分，不按钢筋料表操作所浪费部分赔偿外加扣1分，施工层乱锯钢筋浪费1米扣2分，乱卸扣件螺帽一只扣0.5分。
18
4
班组长或包工头上班期间外出不请示项目部一次扣1分。
8
5
不服从领导，不遵守单位各项规章制度，损公利私损害单位形象的班组一次扣2分
7
6
对不服从上下班时间，必要时晚上不加班加点的一次扣2分。
10
7
对无意取闹起哄休息的班组一天一次扣4分。
14
8
做好班组的政治思想工作，杜绝刑事案件的发生，遇事尽量内部解决，如矛盾上缴项目部一次扣4分
10
说明：
1、对打架斗殴各承包班组负责人承担责任，肇事人接受项目部处罚；
2、所有材料造成浪费的班组，参照进
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