人力资源年总结及计划.docx
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人力资源年总结及计划
人力资源年总结及计划
(一)
2013年度工作总结
及2014年度工作计划
2013年12月2日
目录
一、重点工作......................................................................................................................................4
(一)2013年公司现行的人员结构..................................................................................................4
1、用工性质比例.................................................................................................................4
2、用工学历层级比例.........................................................................................................5
3、用工年龄比例.................................................................................................................6
(二)从企业长远发展战略高度,推进人才队伍建设...................................................................7
1、满足公司各岗位用工需求,大力开展招聘工作.........................................................7
2、校园招聘与人才引荐工作.............................................................................................8
(三)全面提高员工素质,增强员工归属感和主人翁意识,开展各类培训工作.......................9
1、全年培训工作完成情况.................................................................................................9
2、组织新员工参加公司级培训和集团培训...................................................................10
3、培训工作内部稽查.......................................................................................................11
4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作...........................................................11
(四)实施公平、公正的员工考核机制,完善绩效管理,提高员工工作积极性.....................12
1、研讨、制定2013年合同考核项目及2012年合同兑现...........................................12
2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展...................................................................13
3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善...............................................................13
4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革...............................................................14
(五)切合实际,员工关系管理相关工作.....................................................................................14
1、全员人力资源报表信息核实工作...............................................................................14
2、历史遗留社保欠费问题顺利解决...............................................................................14
(六)规范企业职称、证书管理工作,最大化健全员工职称职业资格等信息.........................15
1、规范职称证件管理工作,建立燃气公司各类证件台账...........................................15
2、职称审批表补办工作...................................................................................................15
3、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件...........................16
4、设计公司证件挂靠工作...............................................................................................17
5、2013年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作..............................18
(七)弘扬企业文化,完善企业制度,创新中求发展,实践中见真知.....................................18
1、岗位培训大纲完善工作...............................................................................................18
2、手册修编工作...............................................................................................................19
3、创建微信平台...............................................................................................................20
4、有关华生文化报工作开展情况...................................................................................20
5、年终总结大会工作.......................................................................................................21
6、彰显华生大爱,各项工作开展...................................................................................21
(八)秉承华生用人机制,召开竞聘大会.....................................................................................22
1、干部岗位竞聘大会.......................................................................................................22
2、公司人才梯队建设,燃气公司稽查大队组建完成...................................................22
二、发散思维,在工作中力求创新、高效.....................................................................................23
(一)落实员工信息资料的真实性,率先进行员工学历真伪的核查.........................................23
(二)严抓员工培训工作,重视细节,编制基层员工岗位操作手册.........................................23
(三)2013年合同研讨创新...........................................................................................................24
(四)创新员工岗位定级考核方案,严肃考风考纪.....................................................................24
(五)创新技术员职称评聘工作....................................................................................................25
(六)提高微信平台关注度,编写微信操作指导手册.................................................................26
(七)竞聘大会题库创新工作........................................................................................................26
三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施.........................................................26
(一)招聘工作................................................................................................................................26
1、抄收岗位新员工流失率高,招聘难度大...................................................................26
2、行业专业人才招聘需进一步加强控握力度...............................................................27
(二)培训工作有待进一步完善....................................................................................................28
1、培训落不到实处,存在应付现象...............................................................................28
2、培训效果不明显,无法进行有效的评估...................................................................28
3、满意度不真实...............................................................................................................28
(三)绩效管理工作........................................................................................................................29
考核指标设定不科学........................................................................................................................29
(四)员工关系................................................................................................................................29
离职率同期提高.................................................................................................................29
(五)2013年年终合同延时签订....................................................................................................29
四、2014年工作规划........................................................................................................................30
(一)2014年定岗定编工作...........................................................................................................30
(二)对各部门人力需求进行必要的分析与控制,根据按公司需要和各部门需求,完成人力
资源招聘与配臵目标........................................................................................................................30
(三)根据集团公司战略方向,做好燃气集团薪酬管理工作.....................................................31
(四)根据集团公司战略方向,做好燃气集团员工福利激励工作.............................................31
(五)继续完善绩效评价体系........................................................................................................31
(六)严格贯彻集团培训工作方针,拓展培训思路,细化培训要求,将在职员工培训、新员
工培训工作做细、做实....................................................................................................................32
(七)控制人员流动比率................................................................................................................32
(八)人力资源部内部管理与建设.................................................................................................32
(九)圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各项任务.................................32
华生燃气集团2013年人力资源工作总结
及2014年工作计划
人力资源部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,优质服务为宗旨,进一步加强对“人”的建设,关注人才成长、成才,各项工作稳步推进,现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下
一、重点工作
(一)2013年公司现行的人员结构
截止11月末,燃气集团公司在岗人员总计600人,其中正式工552人,占总人数的984%;统招专科以上共计190人,占总人数的367%,专科以上321人,占总人数的55%;年龄在35周岁以上的员工328人,占总人数的567%。
具体数据人员情况分析总结如下
1、用工性质比例
截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人,其中正式工564人,劳务用工32人,试用期员工4人;2012年末总人数为537人,正式用工507人,劳务用工24人,试用期员工6人。
2、用工学历层级比例
截止2013年11月末,燃气公司员工学历在统招专科以上的190人,非统招专科以上321人,统招大专以上人数占员工总数的367%。
人力资源年总结及计划
(二)
人力资源部年度工作总结及
年度工作规划
报告人
时间XXXX年X月X日
第一章2009年工作总结..............................................1
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................1
1、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及计划。
......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................5
(二)、根据组织结构图为企业配置人才............................5
1、人员到岗情况..............................................62、招聘情况..................................................63、人员分析..................................................7(三)、建立有凝聚力的企业文化..................................9第二章2010年工作规划..............................................10
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度.........................10
1、在薪资管理方面,分步进行改革.............................102、建立员工招聘渠道.........................................113、合法用工.................................................144、结合企业战略规划的培训...................................14
(二)、建立持续激励的管理制度.................................15(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展...........16
第一章xxxx年工作总结
重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立,xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。
带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。
员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就
事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。
企业是“考核什么,就得到什么”。
对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
但是公司绩效考核制度虽然试行近9月,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下
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