大学生创业策划书.docx
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大学生创业策划书
大学生创业策划书
绿
叶
仙
踪
花
店
创业团队：
优梦
1、项目介绍
项目名称：
“绿叶仙踪”花店
经营范围：
为在校大学生提供“绿色氧气”（适宜在校大学生种植的绿色花卉），并针对花卉的培育和养护提供指导。
项目投资：
5000元人民币
场地选择：
暂时待定（尽量选择在学校内部）
项目概述：
创办“绿叶仙踪”花店，为在校大学生提供绿色健康花卉，致力于改善大学生居室环境，提供简单、易活的花卉艺术品，并讲授花卉培育养护的方式，用简单的绿色，改变单调的生活。
2、市场分析
现今，当代大学生的生活条件越来越好，居室环境也在发生着的变化，然而由于种种条件的限制，大多数学校寝室内人数比家中多，人员密集度较大，环境亟待改善，需要环境的净化。
且随着社会的发展，人们对生活健康要求的越来越高；花卉作为天然纯植物的养护，慢慢为人所关注，并逐渐进入千家万户，成为改善室内环境的最佳选择。
1.市场需求分析
（由于时间和环境的限制，市场需求的分析调查没有做到位，没有精确可靠的数据予以支撑）
根据在校园内寝室的少量走访及对学校附近的花店观察和简单的了解，花卉的需求量较多，但花卉的出售较少；有观赏性和实用性较强的花卉、盆栽出售；部分价格较高。
2.市场竞争和前景
社会进步必然存在着竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。
据校外两家固定营业的花卉店及一家流动型的花卉艺术品兼职来看，市场竞争的压力较大，但仍有可以突破和创新的地方，若突出发展的特点（进行花卉养护培训等），会提升竞争力，参与竞争。
3、成本预算
1.薪资预算
根据盈利情况而定；从盈利中抽取85%作为雇员的总薪金。
2.投资预算
说明：
（1）对原经营场所只是修补性质的简单装修；
（2）充分利用原经营场所的基本设施。
3.经营成本预算
说明：
（1）花卉的采集和购买：
寻找最有利的花卉及花卉盛放物供应商；
（2）花卉及花卉盛放物的种类标准：
适宜在校大学生的需要和消费能力；
（3）国家对大学生创业有鼓励帮助型政策；
4、盈亏分析
1.经营目标
（1）实现每日一盆花的目标
2.投资收益预算
总利润=总营业利润-总成本税金
5、盈亏预算
（因条件的限制，本项预算并不科学，与实际出入会很大）
如果月销售量为每月15份，则面临严重亏损，需要努力拓展销路
6、风险预测
（1）选择经营场地的地理位置是否合理；
（2）对竞争对手的了解不足；
（3）实际投资少于预算；
（4）管理方式不完善；
（5）商品与市场不匹配；
（6）商品需求量低。
控制办法：
（1）选择经营场所时，进行场地考察，比较条件，选择最有利的；
（2）考虑商品的进货、运送的距离成本等；
（3）利用现有条件进行简单的民意调查，并设置简单的实用产品期。
（4）多做市场调查设置好预算。
7、相关的法律法规
（1）根据我国的工商管理法律规定，按正规途径申请营业执照；
（2）根据《中华人民共和国劳动法》，与雇员签订劳动合同，维护雇员合法权利。
8、人员机构设置管理方式
1.组织结构：
五位主要负责人，一起对店负责，剩余为雇员；
2.职能范围：
两人负责总体管理运作、营销和值班，另外三人负责宣传、营销、创新和值班；其余雇员负责值班；
9、管理理念：
诚信、负责、服务、创新
10、市场营销策略
1.初期通过引发少量宣传页或者明信片等进行宣传；
2.中期进行市场调查，设置意见箱进行民意汇总等；
3.后期加强宣传，设计并推广学生满意的新品。
附录
（一）
优梦成员的概况：
序号
姓名
性别
年龄
就读学校
所在院系
负责项
备注
1
王君豪
男
20
郑州师范学院
美术学院
2
白鸽
女
20
郑州师范学院
计算机学院
3
张美祖
男
20
中原工学院信息商务学院
工商管理
4
方寅伟
男
21
郑州师范学院
计算机学院
5
魏铮
女
20
郑州师范学院
特殊教育学院
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