河海大学施工组织设计.docx
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河海大学施工组织设计
河海大学江宁校区建设指挥部
节水与生态水环境试验场工程
施工组织设计
二○○三年八月二十六日
第一章编制说明和编制依据
1.1编制说明
1.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程施工组织设计系本工程的竞标文件，也是本工程施工时将实际贯彻的技术性文件。
2.本施工组织设计根据业主发标时所提供的图纸、招标文件资料进行编制的。
投标方根据本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施和方法。
3.根据业主的招标文件对施工组织设计的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成，主要施工机械（具）计划、劳动力计划，主要项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施，施工进度计划和保证工期措施，施工现场平面布置，文明施工保证措施。
1.2编制依据
1.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程招标文件。
2.河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程施工图纸。
3.国家颁发的现行建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。
1.3编制原则
1.认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。
2.尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。
3.严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。
4.采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。
5.建立【PDCA】循环管理活动，加强质量管理力度。
6.落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。
7.充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”以节约材料，提高经济效益。
8.现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。
9.施工过程中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：
（1）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工验收规范》。
（2）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工质量检验评定标准》。
（3）江苏省建筑工程局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》。
（4）南京市建工局颁发的有关建筑工程质量、安全、创建、文明施工等各方面的文件。
第二章工程概况
2.1工程简况
工程名称：
河海大学江宁校区节水与生态水试验场工程
建设单位：
河海大学
设计单位：
河海大学设计院
工程地点：
南京市江宁经济技术开发区佛城西路8号
建筑面积：
196.1m2,构筑物180.2m2
结构类型：
砖混结构地上一层、底下一层，建筑高度3.80米。
工程按7度抗震烈度设防，三级耐久极限，二级防火，使用寿命25年。
2.2结构概况
1.本工程分地上、地下两部分。
2.地下部分基础采用整板基础，地上部分采用混凝土条形基础和标准砖基础。
3.现浇混凝土等级
单元
强度等级
垫层
C10
地下室
C30S8
砖混部分
C30
4.钢筋的接头
优先采用焊接和机械连接
直径
接头连接方法
备注
>22
焊接接头
接头避开梁端、柱端的箍筋加密区
>25
机械接头
搭接连接的锚固长度
锚固长度
搭接长度
接头百分率≤25%
接头百分率≤50%
Ⅰ级钢
25d
30d
35d
Ⅱ级钢
31d
37d
43d
5.砌体
部位
材料
基础墙
标准砖，M7.5水泥砂浆
一层墙体
KP1砖，M7.5混合砂浆
2.3建筑、装饰概况
1.地面：
地砖地面
2.内墙：
乳胶漆内墙面（瓷砖内墙面用于卫生间）；
3.天棚：
乳胶漆天棚
4.外墙：
文化石外墙及乳胶漆外墙（见立面图）
5.屋面：
高分子卷材防水屋面
6.门窗：
外窗为铝合金门窗带防盗格删。
2.4业主要求
1.招标范围：
节水与生态水试验场工程的土建、安装工程，装饰工程和室外道路，地下管道等。
2.质量要求：
自报工程质量为“优良”等级。
3.工期要求：
2003年9月3日开工，2003年12月31日竣工，日历天数119天。
2.5工程特点
1.施工现场位于南京市江宁经济技术开发区，现场地形平坦，施工现场内“三通一平”已落实到位。
2.交通便利，施工现场实行封闭施工，标化管理。
3.施工场地比较宽裕，拟建建筑物距临时围墙约16m，现场入口设在东面围墙，与工地临时道路相连。
现场根据具体情况合理安排材料进场计划、机具设备、临时设施的合理位置及各材料的堆放整齐。
4.工程基础土方采用机械开挖，人工修整，备四台抽水泵，并派专人负责洁净工作，以保证良好的施工环境。
5.结构施工期间考虑脚手架搭设的牢固性，以及柱、梁、剪力墙砼工程施工要点。
第三章施工目标
在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司的能力拟投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。
3.1工期目标
1.结合本工程的特点，本方案计划总施工工期为119天。
拟定2003年9月3日开工，至2003年12月31日全面竣工交付使用，满足业主的工期要求。
2.安装工程穿插在土建施工的全过程中进行，2003年12月21日结束。
3.我公司将充分考虑本工程冬期、雨期施工和秋收秋种时劳动力紧张的特点，采取各种有效措施，承诺在119天的工期内按时完成各项施工任务（包括室外工程）。
3.2质量目标
1.本工程施工单位确定的质量目标为“优良”。
2.对该工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝自防水剪力墙结构开裂、墙面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。
3.3安全目标
严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事故。
3.4文明施工目标
1.严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，把本工程建为“市级文明”标化现场。
2.施工现场实行封闭管理，遵守业主提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染，维护周围环境和秩序。
第四章施工组织
4.1机构与管理职责
1.项目部组成
（1）为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过大型地下室工程的管理人员组成一级项目经理部。
其中，项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师具有高级工程师职称。
项目经理部其他主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八章附图表。
（2）按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。
由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。
（3）项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。
2.项目部组织机构
根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，安全管理，确保工期”这四项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：
按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。
（1）项目经理部的职能
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。
项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。
（2）项目经理部各部门的主要职责
1）项目经理：
代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公司之间，与业主、设计之间，与各横向单位之间的关系。
2）项目副经理（土建）：
协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执行，成本核算等工作。
项目副经理（安装）：
主要负责机电安装进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，合同执行，成本核算等工作。
3）项目工程师：
主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。
4）施工员：
协助项目工程师搞好技术管理工作；主要负责该项目的定位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作。
5）项目核算员：
协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。
6）项目预算员：
主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。
7）项目质检员：
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。
8）项目安全员：
主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。
9）项目材料员：
主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。
10）项目机管员：
主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。
11）项目劳资员：
主要负责项目部劳动力队伍招标、管理、培训等工作。
12）项目资料员：
主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐并装订成册。
13）项目计量员：
主要负责项目计量设备周期检定、校核工作，收集、整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。
14）项目试验员：
主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。
15）瓦粉工长：
主要负责砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
16）木工工长：
主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
17）钢筋工长：
主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
18）混凝土工长：
主要负责混凝土分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
19）架子工长：
主要负责脚手架分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
20）管道工长：
主要负责管道安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
21）电气工长：
主要负责电气安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
4.2项目部施工管理网络
4.3质量管理网络
4.4安全管理网络
4.5文明施工组织网络
第五章施工部署
5.1部署原则
本公司将根据工程实际情况，周密部署，其原则是：
科学合理安排进度，文明施工，安全第一，质量优良！
5.2总体安排
1.本工程施工主要由土建和安装两部分组成，其中安装施工完全穿插在土建施工过程中进行，并与土建相配合。
在施工布署时，合理地安排各工序的施工顺序，创造和利用有效的工作面，以确保工程在预定的工期内保质保量地全面完成。
2.一旦中标，场内、场外施工准备即同时展开，并积极主动地介入前期施工准备阶段，以便进场后能在较短的时间内进入正常施工状态。
3.水、电等安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并及时安装各类管线，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排进行安装施工。
4.安装施工根据工程特点分为三个阶段进行工作，施工中土建应为安装施工创造条件，安装施工应主动配合土建施工，以保证工程质量和进度，降低工料消耗。
①配合预埋施工阶段：
配合土建单位结构施工，做好电气、管道及弱电等各系统预埋入墙、板、柱等结构内的管路及铁件，吊架等预埋工作和预留槽洞工作，部分管道进行预制工作。
②安装施工阶段：
继续配合土建单位内部结构施工，同时进行管道、电气各系统管路制作安装，设备进场就位，全部机房全面铺开施工，电管穿线，电缆敷设，各类装配全面铺开。
③安装调试及扫尾施工阶段：
配合装修工作进行施工，灯具、开关插座、面板、卫生器具安装。
各系统调试工作全面铺开，进行扫尾及调正工作，各类资料开始整理、归档、列册。
5.项目部在具体计划实施过程中应主意做好以下几方面工作。
①在土建、安装总体进度指导下，编制出月、旬施工作业计划，由各专业施工员向作业班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。
②按时参加业主召开的工作会议。
每周组织召开有各专业施工员、工长、班长参加的安装进度协调会，督促检查解决工程进度及施工中存在的问题，保证工程进度按计划进行。
5.2施工程序
5.2.1总程序
根据本工程的特点及工期要求，总的工程施工过程划分为四个阶段：
1）地下室工程（防水、钢筋砼结构、土方回填）
2）地上主体工程（砌体、钢筋砼现浇结构、安装预埋）
3）室内外装饰（地下室装饰、室内装饰、外墙粉刷、屋面）
4）室外工程（室外散水、台阶等）
5.2.2基础及地下室工程
1、地下室工程施工顺序为：
验槽→垫层→投点放线→砖胎模→绑扎钢筋、预留预埋→验收→砼浇筑→养护→投点放线、施工缝处理→柱、墙扎筋、预留预埋→验收→柱、墙模板→顶盖梁板支模→梁板钢筋绑扎、预留预埋→验收→砼浇筑→养护→外墙拆模→外墙防水砂浆粉刷→保护层→回填土方。
2、基础施工顺序为：
基础土方开挖→地槽验收→地梁。
3、基坑土方采用反铲挖掘机在坑顶进行机械开挖，挖出土方外运；基坑设排水沟、集水坑，由潜水泵排除基坑积水。
4.钢筋现场加工成型，采用商品混凝土现场泵送施工工艺。
5.2.3主体结构
1.上部主体结构施工顺序为：
楼层清理→投点放线→构造柱钢筋→墙体砌筑→构造柱、圈梁、屋面板模板→圈梁、现浇板钢筋→构造柱、梁、板混凝土浇筑→混凝土养护。
2.上部主体结构施工，模板采用胶合夹板拼模，∅48钢管搭设满堂承重架，使用泵送商品混凝土。
3.钢筋为现场加工成型，构造柱混凝土与上部圈梁、屋面板混凝土分开浇筑。
4.主体结构施工，垂直运输以井架为主。
室内装饰施工顺序为：
平顶粉刷→护角线制作→墙面粉刷→门、窗框安装→门、窗侧壁粉刷→墙面装饰→地坪装饰→门窗扇安装、细木装修、楼梯栏杆、扶手→油漆、玻璃、涂料。
5.2.5水电安装
水电预埋与土建主体施工同步进行，水电安装工作在室内进行装饰施工时即可开始穿插进行。
第六章施工准备
6.1组建一级项目经理部
组建一级项目经理部，项目经理、项目副经理（土建及安装各一名）及项目工程师均具有二级项目经理资质，项目工程师并具有高级工程师职称。
项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全项目经理部自身管理制度。
项目经理部主要管理、技术人员配备及主要资历详见第十八章附图表。
6.2施工技术准备
1.全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范，图集；做好图纸会审和各分部、分项的详细技术交底工作。
2.编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调水、电及屋面防水、门窗安装等不同施工单位之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。
3.编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
4.编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。
5.组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作。
对关键部位要重点控制，做好“五防”即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏工作。
6.根据图纸预算制定出工料分析，提供甲供材料供应计划，主要设备供应计划，加工件供应计划。
6.3施工现场准备
1.现场搭设办公、材料、警卫、厕所、职工宿舍等必要的大临用房，布设施工用电、用水管线和排水管线。
2.建立轴线测量控制网，水平标高基准点。
3.组织机械、施工物资、施工机具进场。
6.4劳动力组织
为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力如下表所示：
序号
工种
工作内容
结构
装饰
1
测量工
配合测量、操平、放线
2
1
2
瓦粉工
砌筑、粉刷、镶贴等工程
20
20
3
木工
模板工程、门窗工程
20
10
4
钢筋工
钢筋工程、预埋件等
15
2
5
砼工
混凝土工程
12
2
6
架子工
脚手架工程、围护工程等
4
4
7
油漆工
油漆、涂料
0
8
8
机操工
砼及砂浆搅拌机、卷扬机等操作及维修、保养
4
4
9
管道工
预埋预留、管道及设备安装
2
2
10
电工
电管敷设及强弱电设备安装
3
3
11
后勤工
食堂、门卫及现场清理等
3
3
合计
83
83
注：
本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。
6.5施工材料准备
1.根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划网络、横道图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。
2.所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证、质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。
3.特殊性的材料，提前通知业主或监理看样，经同意后方可进料。
4.所有工程材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采用建设单位、监理单位和施工单位和共同招标的方式采购。
6.6施工现场临时设施计划
只在施工现场设置生产性的临时设施。
生活区的临时设施安排在场地北方，占地20×50m。
1.生产设施
①现场设施工人员办公房2间、会议室1间，面积共约30m2。
现场设警卫室一间，男女厕所各一间
②设一个钢筋加工车间，安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋调直机、闪光对焊机。
③木工加工车间一个，安置电锯和电刨，并设消防器材。
④现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。
⑤各井架处设置砂浆搅拌机1台。
⑥现场设置钢筋堆场，周转材料堆场。
根据施工工序，合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。
2.生活设施
①食堂、浴室各1间。
②设警卫室一间，男女厕所各一间。
③宿舍：
约15间。
6.7施工用电计划
1.建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：
（1）全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。
（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。
（3）各种机械设备在工作中需用的情况。
总电量可按以下公式计算:
P=1.05*（K1*∑P1/cosφ+K2*∑P2+K3∑P3+K4∑P4）
式中:
P——供电设备总需要量（KVA）
P1——电动机额定功率（KW）
P2——电焊机额定功率（KVA）
P3----室内照明容量（KW）
P4----室外照明容量（KW）
cosφ—电动机的平均因数（在施工现场最高为0.75-0.85,一般为0.65-0.75）
K1、K2、K3、K4——需要系数
电动机总功率
电焊机总容量
室内外照明在动力用电量上增加10%。
供电设备总容量：
考虑机械设备按70%同时使用，现场施工用电需300KVA。
2.施工现场临时用电
施工现场的电源线全部采用三相五线制绝缘电线，本公司按照业主电源采用三相五线绝缘架空接至现场配电间，再根据施工现场机械设备的布置，各使用点设分配电箱，实行一机一闸一保险，且动力与照明分开。
金属配电箱应作接地、接零保护装置等。
施工现场专业电工负责本工程的临时用电的安装、维修或拆除工程，持证上岗，平时掌握各安全用电的基本知识和所用机械设备的性能；
使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备“带病”运转；
停用的电气设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责临时用电的每天检查，检查工作应按分部、分项工程进行，要全面，对不安全的因素应及时处理，并应履行验收签字手续。
施工现场临时用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑安全检查施工标准》（JGJ59-99）规定执行。
6.8施工用水计划
施工现场既要考虑工程正常施工用水，还要考虑消防用水的准备等，故现场用水应考虑生产用水和消防用水。
1.混凝土工程：
本工程采用商品混凝土，按每台班浇筑240m3混凝土考虑。
泵机清洗用水取600L/台班，混凝土养护用水取400L/m3，共计96600L/台班。
2.砌筑工程：
每台班砌筑30m3，每盘砂浆用水350L，浇砌块用水250L，共计18000L/台班。
3.不均衡系数取1.5
4.施工用水量：
6.消防用水：
施工现场面积小于25ha，消防用水取10L/S。
根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，则故总供水量按规定
取用消防用水量，即10L/S，供水直径取：
其中:
V=1.52
根据计算，现场需提供∅100施工用水就能满足现场用水要求，根据常规，供水支管采用管径∅25，引接至各用水点（冬季施工期间，水管用粗草绳密包，纸筋灰密封，防止受冻爆裂）。
6.9施工机械准备
根据本工程平面形状的特点，现场不设置塔吊，仅设井字架。
钢筋、木工机械各配备一套。
混凝土因采用商品混凝土，运输采用混凝土泵，满足各部位混凝土输送的需要。
另分别配备1台混凝土搅拌机搅拌零星混凝土。
详细见第十三章13.1节《现场投入的主要施工机械设备》表。
第七章施工进度计划及保证措施
7.1总施工进度计划控制
1.根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及我公司拟投入力量，我公司确定施工总工期为119日历天。
2003年9月3日开工，至2003年12月31日全面竣工。
2.2003年11月5日主体结构封顶。
3.2003年11月15日进入室内装修施工，至12月21日底基本完成各分项工序的施工操作，最后为清理、调试期，2003年12月31日全面竣工。
详细施工总进度计划网络图和横道图见第十八章18.2节和18.3节。
7.2分项工程进度计划控制
主体结构工程进度是整个施工计划网络中投入施工力量最多且最宜受外界自然因素影响的主项目，亦是其它流水施工的前提与基础，是整个工程施工工期能否按预定计划实现的关键。
1.一旦中标，即着手安排进场手续，并在7天内完成现场定位和施工队伍的组织工作，图纸会审等各项开工准备工作，现场大临设施要求在土方开挖完毕前全部完成。
2.2003年9月5日正式开挖基坑土方，至9月12日完成所有土方工作。
3.基础垫层、整板基础、条形基础模板工序从2003年9月13日起施工，根据施工段分段施工，至10月20日完成所有基础的施工。
4.本工程建筑装饰可分为室内粉刷、地面贴面、外墙装饰三大分类。
5.室内粉刷、地面装饰从2003年11月15日施工至12月21内全部结束。
6.室外工程和楼梯等其它分部分项工序均安排在2003年12月21日前结束，最后清理阶段10天，以确保2003年12月31日全面竣工。
7.3保证进度措施
本项目部项目经理、项目副经理、项目工程师均具有二级项目经理资质，其中项目工程师具有高级工程师职称，其它管理、技术人员亦具有多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。
7.3.1组织高素质的施工队伍
通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目部
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