监理规划范本.docx
《监理规划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划范本.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
监理规划范本
仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程
监
理
规
划
编辑：
审核：
浙江禾城工程管理有限公司
2013年12月
一、工程项目概况………………………………………………………………………………3
二、工程特点和项目目标………………………………………………………………………3
三、监理任务范围………………………………………………………………………………3
四、监理组织机构及职责范围…………………………………………………………………3
（一）监理组织机构框图……………………………………………………………………4
（二）监理机构主要监理人员………………………………………………………………5
（三）各业务组的职责范围…………………………………………………………………6
1、施工阶段的质量控制组………………………………………………………….6
2、施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组……………………………10
3、施工阶段的投资控制…………………………………………………………….11
（四）各级人员的职责与权限（附后）……………………………………………………11
（五）监理工作制度…………………………………………………………………………11
五、监理措施……………………………………………………………………………………12
（一）投资控制………………………………………………………………………………12
（二）质量控制………………………………………………………………………………14
（三）进度控制………………………………………………………………………………16
六、监理管理工作………………………………………………………………………………19
（一）监理工作标准…………………………………………………………………………19
1、施工准备阶段…………………………………………………………………….19
2、施工阶段………………………………………………………………………….19
3、竣工验收阶段…………………………………………………………………….21
七、质量控制措施………………………………………………………………………………21
（一）质量控制原则…………………………………………………………………………21
（二）质量控制的流程………………………………………………………………………22
（三）质量控制的措施………………………………………………………………………22
（四）主要的质量预控措施…………………………………………………………………25
八、进度控制……………………………………………………………………………………26
（一）进度控制的原则………………………………………………………………………26
（二）进度控制的内容………………………………………………………………………27
九、投资控制……………………………………………………………………………………28
（一）投资控制的原则………………………………………………………………………28
（二）投资控制的内容………………………………………………………………………28
附一：
施工阶段建设监理基本程序及工作细则………………………………………………30
（一）投资控制工作内容……………………………………………………………………30
（二）进度控制工作内容……………………………………………………………………36
（三）质量控制工作内容……………………………………………………………………38
1、单位工程质量控制程序………………………………………………………….38
2、设计变更、工程洽商变更程序………………………………………………….40
3、工程质量事故处理程序………………………………………………………….41
4、工程停、复工程序……………………………………………………………….42
5、原材料、构配件及设备质量签认程序………………………………………….43
6、工程计量程序…………………………………………………………………….44
7、材料质量控制程序………………………………………………………………45
8、主要材料质量控制程序…………………………………………………………46
附二：
监理人员岗位职责……………………………………………………………………...47
（一）项目监理总工程师岗位职责……………………………………………………...47
（二）专业监理工程师岗位职责…………………………………………………………48
（三）现场监理员岗位职责………………………………………………………………50
一、工程项目概况
1、工程名称：
仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程
2、建设单位（业主）：
杭州市余杭区仓前街道连具塘村村民委员会
3、设计单位：
杭州明清环保科技有限公司
4、施工单位：
5、工程地点：
仓前街道连具塘村
6、工程总造价：
1570万元
7、工程质量目标：
符合《工程施工质量验收规范》标准、合格
二、工程特点和项目目标
1、《建设工程施工合同》是监理依据之一，该工程质量标准：
监理单位按合同确定的目标进行质量控制。
2、严格按照国家标准级相关规范和设计施工图施工，施工前明确细节部位的做法和要求，并应预防施工通病的发生。
3、加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促承包商确保现场安全设施的合理配置。
4、工期目标：
360日历天。
三、监理任务范围
监理阶段：
施工阶段监理
监理范围：
仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程，截污纳管工程、道路修缮、健身设施等。
四、监理组织机构及职责范围
（一）监理组织机构框图
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业年限
职称
职务
许建良
总监
47
男
土建
18
高级工程师
国家注册监理工程师
黄军
总监代表兼市政专业监理工程师
49
男
道路与桥梁
15
工程师
省注册监理工程师
沈国山
土建专业监理工程师
50
男
土建
13
工程师
省注册监理工程师
金洪明
市政监理员
29
男
道路桥梁
6
助理工程师
省监理员
张广广
市政监理员
29
男
道路桥梁
6
助理工程师
省监理员
王正华
市政监理员
50
男
道路桥梁
6
助理工程师
省监理员
（二）、监理机构主要监理人员
（三）、各业务组的职责范围
1、施工阶段的质量控制组
（1）质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
2）施工场地的质量检验验收
3）施工队伍的资质
4）工程所需原材料、半成品的质量控制
5）施工机械的质量控制
6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
a）、协助施工单位完善质量保证工作体系。
b）、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。
c）、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
d）、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。
e）完善质量报表、质量事故的报告制度。
（2）质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制（见下表）
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
现浇钢筋混凝土主体结构工程
轴线、高程及垂直高度断面尺寸钢筋：
数量、直径、位置、接头施工缝处处理混凝土强度：
配合比、坍落度、强度预理件：
型号、位置、数量、锚固
测量量测现场检查、量测现场检查制作试块、审核测试报告现场检查、量测
2
砌砖工程
砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预理件及埋设管线
砂浆配合比实验现场检查量测现场检查、量测
3
管道工程
管线位置、标高、坡向、坡度基础开挖、浇筑、管道安装、接头闭水实验、回填
观察、测量观察观察、试压观察、量测观察、量测、实验
4
道路工程
道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度人行道工程
检查、量测、试压检查、量测检查、量测
5
河道清淤
清淤
检查、量测
6
绿化种植
土方造型苗木检查种植要求
检查、量测检查、量测检查、量测
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
工作流程详见附图一：
3）隐藏工程检查验收
隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初检合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。
4）工程变更和处理
施工单位提出工程变更的处理流程见附图
5）设计变更或技术核定的处理
由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图
6）工程质量事故处理
工程质量事故处理的程序见附图
7）行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验进行下到工序者；
B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C.擅自采用未经认可或批准的材料；
D.擅自变更设计图纸的要求；
E.擅自将工程转包；
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
H.没有可靠安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时。
8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
9）质量技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
流程图见附图。
11）建立质量监理日志
12）组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会仪纪要。
13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
14）质量的事后控制
15）项目竣工验收
项目竣工验收的流程见附图
16）审核竣工图及其他技术文件资料
17）整理工程技术文件资料并编目建档
2、施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组
（1）进度的事前控制
a）编制项目实施总进度计划
b）审核施工单位提交的施工进度计划
c）审核施工单位提出的施工方案
d）审核施工单位提交的施工总平面图
（2）进度的事中控制
a）建立反映工程进度的监理日志
b）工程进度的检查
c）按合同要求，及时进行工程计量验收
d）有关进度、计量方面的签证
e）工程进度的动态管理
f）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证的意见
g）组织现场协调会
h）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报一次
（3）进度的事后控制
a）制定保证总工期突破的对策措施
b）制定总工期突破后的补救措施
c）调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、施工阶段的投资控制
（1）投资的事前控制
（2）投资的事中控制
（3）投资的事后控制
4、各级人员的职责与权限（附后）
5、监理工作制度
1.设计文件、图纸审查制度
2.技术交底制度
3.开工报告审批制度
4.材料、构件检验及复验制度
5.变更设计制度
6.隐蔽工程检查制度
7.工程质量监理制度
8.工程质量检验制度
9.工程质量事故处理制度
10.
升级会员 