项目经理部主要岗位职责.docx
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项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责
篇一：
项目部各岗位职责
项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性
标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各
种专业管理体系。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻
执行。
5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利
益关系。
6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7.科学地组织施工和加强各项管理。
并做好建设单位、监理和各分包单位之间的
协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8.做好内、外层各种关系的协调工作。
处理好与公司各职能部门的业务联系和经
济往来，接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访
保修工作。
XX
XX项目部
2013年3月10日
项目副经理岗位职责
1.根据项目经理授权实施施工项目管理；
2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施
现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；
4.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工
作；
5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；
7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。
安排工
程进度计划及各项工作目标；
8.协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、
文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10.领导组织结构验收与竣工验收工作；11.领导与组织编写工程施工总结工作。
XX项目部
2013年3月10日
技术负责人岗位职责
1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规
范；
2.组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；
5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；7.参与项目结构验收和竣工验收；8.参与质量安全事故的调查和处理工作；9.参与项目成本计划的编制与分析工作；10.负责做好项目的技术总结工作。
XX项目部
2013年3月10日
1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；2.审查分包单位的施工方案；
3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织
实施及施工“样板”的质量鉴定；
4.解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好
记录，会后及时整理纪要；
6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、
检验水平；
9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；10.负责项目信息管理。
XX项目部
2013年3月10日
1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、
借出、保存工作；
2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；
4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取
有效措施，保证资料安全；5.认真做好综合管理体系资料；
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
XX项目部
2013年3月10日
篇二：
项目经理部各部门职责
办公室主任职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。
二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。
三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。
四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。
五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。
六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。
七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。
八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。
九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。
总工程师职责
1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执
行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。
2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设
计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。
3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，
优良率100%。
4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。
编写安
全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。
5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳
力、机械建议及意见供队长参考。
每月25日上报下月物资需用计划。
6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程
控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。
7、
8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。
负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导
材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主
任给予配合）。
9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，
并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。
10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管
项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。
11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核
对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。
所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。
12、
13、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。
工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实
可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。
14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果
负责。
15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强
安全检查使之落实到实处。
16、
17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。
每月30日上报以下贯标资料：
不合格品的控制、纠正和预防措施、
统计技术等。
18、
完成项目部、技术科交办的其它工作。
篇三：
项目部主要岗位职责
3.3.1项目部主要岗位职责
3.3.1.1项目经理
?
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。
?
签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。
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负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。
?
负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。
?
负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。
?
负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。
?
负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。
?
负责项目发生费用最终审批及工程结算。
?
组织接受项目检查、评价、审计和监察。
3.3.1.2项目副经理
?
负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。
?
做好人、机、料等资源综合平衡，组织编制施工进度和资源需求等计划。
?
下达施工作业计划，对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。
?
负责组织进行外协工作，参加地方政府部门的协调会议，保证生产顺利进行。
3.3.1.3技术负责人
?
负责技术质量管理，组织进行日常技术管理。
?
组织制定技术和质量管理办法，贯彻执行并检查、监督完成情况。
?
编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件，监督执行。
?
定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。
?
贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。
3.3.1.4HSE负责人
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协助项目经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度，并检查督促执行。
?
建立健全项目经理部HSE监督管理体系。
?
组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE管理方案。
?
参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
?
组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。
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组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等HSE管理活动。
?
参与、配合或主持HSE事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
3.3.1.5采购部负责人
?
负责采购部全面管理工作。
?
负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。
?
负责组织物资采购合同谈判和招标。
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负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。
?
负责同建设单位等相关单位的关系协调。
3.3.1.6材料工程师
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负责项目采购计划和采购方案的编制。
?
负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。
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负责编制材料控制管理规定和控制程序。
?
对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。
?
负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。
及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。
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负责维护供应商数据库。
?
负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。
?
负责与供应商业务代表沟通、协调。
?
负责组织、参与和供应商的谈判。
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对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。
3.3.1.7施工部负责人
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协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。
?
负责组织施工准备，开展施工过程协调，合理调配施工力量，综合平衡施工资源。
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搞好进度计划管理，组织编制施工作业计划，按预定进度计划组织生产，确保关键控制点和里程碑目标实现。
?
掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求，协调处理与进度计划有关的的问题，提出相应对策与措施。
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负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。
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负责试运的组织和管理工作。
3.3.1.8质量工程师
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贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，执行国家规范及质量评定标准。
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编制项目质量检验计划，参与质量检查、验收，实施质量检查确认。
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负责工程质量情况报告和统计报表上报。
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参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。
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负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。
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负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督，负责见证取样工作。
3.3.1.9HSE工程师
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协助HSE总监做好施工现场HSE管理，检查与督促项目经理部落实各项HSE管理规定。
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参加项目施工组织设计或施工方案中的HSE技术措施的讨论，监督检查专业安全技术交底及执行情况。
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参加项目的HSE检查活动，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，并做好检查记录。
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参与组织HSE培训和HSE宣传教育活动，如实记录HSE教育和培训情况。
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负责许可作业现场HSE监督与监护工作。
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对上报、建设单位及有关部门检查提出的HSE问题及时组织制定整改措
施并监督实施。
3.3.1.10外协部负责人
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负责协调外协人员工作，参加有关协调会议，组织外协工作，为生产运行提供保证。
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负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。
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负责按建设单位要求报送各类征占用地与对外协调报表，并按照竣工档案管理规定收集、整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。
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