路桥安置房工程方案书.docx

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路桥安置房工程方案书

计划工期

一、计划开工日期：

本项目根据实际的项目现状，我们计划开工的时间为：

甲方指定开工时间。

二、竣工日期：

根据甲方对项目进度的要求，如果我公司中标，我们将在开工后的29天可工作日内完成对该项目的涂装施工。

（此为暂定工期，具体视甲方要求合理安排人员。

三、工期进度计划表：

与土建相配合

日期

项目

2

4

6

8

10

12

14

16

18

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22

24

26

28

30

墙面基层清理

批补墙面

基层墙面验收

第一遍批灰

第二遍批灰

打磨

成品保护

辊一道底漆

弹性中层拉毛

辊第一道面漆

辊第二道面漆

清理、修补

装饰线刷漆

竣工验收

备注：

脚手架搭建及拆除可以同基层清理、墙面修补、面漆施工重叠施工的，故此不另外编制进度计划。

四、保证工期措施

该外墙涂料工程,我公司确保在合同规定的期限完成。

为了确保

工期目标实现,我公司采取以下有效措施：

1、为了保证工期按时履约，现场成立工程指挥部，有项目经理任组长，技术负责人、质量员、施工员任组长,各工种负责人人组员，全面负责该项目实施工作。

2、工期实行目标管理、结点考核，排出详细的作业计划，把工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，结点考核分为:

①基层处理完成;②底漆完成;③中层拉花完成;④面层完成，四大结点。

3、接到施工通知，马上组织充足的机械设备和材料进场，为提前竣工创造条件。

4、在开始施工前,应首先创造好施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。

5、加强施工力量的调配和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。

6、保质保量完成日计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开班组协调会，及时解决施工中的一些具体问题。

7、建筑材料、机械设备做到及时供应，在材料供应计划中，掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象的出现。

8、加班加点，充分利用时间，及时掌握季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。

9、做好施工配合工作，定期召开协调会和碰头会，特别要加强联系制定制度，有关键部位做到每天上班前召开碰头会，使有关问题提前给予解决和处理，保证工程质量和工期达到预期目标。

施工组织方案

一、施工部署

二、施工管理机构组织

三、外墙弹性拉毛涂料施工工艺流程

四、生产技术组织管理

五、临时用电

六、建筑涂装机械

七、与总包单位配合

一、施工部署

1、总则

建筑装饰物从基础工程到表面装饰工程要经过很多阶段，但优良

的外墙装饰，从建筑涂料产品出厂后，需要经过施工人员精心的专业施工，最终形成符合要求的成品，才能发挥其外观效果和实用功能，因此施工前根据工程实际情况，要具体制订施工计划和技术措施，以保证工期和质量。

2、部署原则

为了切实体现本公司的宗旨：

“质量第一，科学管理，争创优质、顾客满意”的精神实质，公司确保做到在思想上重视，将组织工作落实到实处，言行一致。

具体实施原则如下：

1）实现公司施工总方针，做到“四全三优先”即以全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，在人力、物力、财力上确保优先。

2）充分发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中公司的主要力量突出施工，以求在最短的时间内创出最优的工程。

3）采用项目法施工和科学管理，对施工班组实行质量和工期奖罚制度，提高工程质量。

4）施工期间：

全体施工人员自始自终，尊重监理，尊重土建单位，尊重科学，精心施工。

3、施工目标：

1）工期目标：

确保在合同规定的时间内完成。

2）安全目标：

杜绝重大事故，经常做好安全宣传和安全教育工作。

3）文明施工目标：

搞好现场文明施工，做到三个规定，争创文明样板工地，树立施工新风尚。

4、施工总部署：

1）工前部署：

①组织管理人员和精良施工队伍进场，按照贵方规定要求，具体详细部署施工步骤及工程进度。

②就绪施工用各种机具设备、材料，按需用量调度进场。

③办妥各项有关施工手段，按规定制度和当地有关规定条例为证，做到有准备开工，按规范施工。

2）施工阶段部署：

①施工总体方案：

整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，各班组长分工必须明确，明确各工种责任，做到相互协调，密切配合。

②施工段划分及班组安排：

根据贵方工程结构特点，为了便于分工负责，按照分工不分家，分头抓好工程质量和安全生产原则，整体施工实行分区流水作业。

③按施工工艺方案进行施工，确保工程质量达到建设的要求。

施工工艺详细见施工方案。

二、施工管理机构组织

1、公司管理机构组织

1）公司成立项目部落实一系列对本工程、进度、安全、文明施工，管理目标和计划措施，对本工程进行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2）公司工程部配备专职项目经理，常住工地，对工程质量、进度、安全、文明施工作全面指导、监督、检查，协调全面管理工作。

2、施工现场组织机构

①以项目部经理统一领导和指挥，项目部配备技术总负责、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、各工种实行责任制，做到层层落实，道道把关，责任到人。

②建立以项目负责人为首的现场管理制度，每个施工班组实行班长负责制，每个班组分清各员工的工种。

具体细分为：

批灰工种、涂刷工种、清理成品保护工种、材料运送工种，各班组实行班长负责制。

3、管理措施

1）施工班组及各专业工种由项目部统一领导和指挥，施工班组落实各段的施工任务，各工种落实分阶段管理的施工任务，班组负责人及班长落实岗位责任制，项目负责人全面指挥安排和管理，公司工程部委派专职人员对工程的质量、进度、安全、文明施工方面的全面管理、指导和监督，实行定期和不定期检查。

2）为了使工程施工能顺利进行，保证按期完成，在施工前项目部安排出施工总进度计划和分部施工质量计划，然后由各类专业班安排出各段的进度计划和施工方案，做到责任到人，实行重奖、重罚制度。

3）在实施过程中要按计划进行，各班组长在每天工作后作一次工作汇报，每周作一次工作总结，召集以项目负责人为首的施工现场协调会，及时解决施工中存在的问题，开展下一步的工作计划和提出保证质量和工期有效措施，确保整个工程顺利进行。

三、生产技术组织管理

1、认真执行公司生产技术管理条例和岗位责任制，熟识技术要领，认真仔细地进行施工图纸会审，做好各施工人员技术交接工作，关键部位和技术要点在施工前采取布置和落实措施。

2、按施工图纸和工程量，认真仔细编制施工方案，经审核批准后严格按施工要求进行施工。

3、在施工时及时掌握有关数据和进行技术复核。

4、认真做好对材料的保管和检验工作，工程中所用的材料品种、规格、质量标准均要符合设计要求和规范规定的要求，有关材料必须有出厂日期、厂家、材料质保书及合格证，并按规定做好抽检工作。

5、及时进行技术复核和工程验收，工程验收必须会同建设单位、监理部门和质检部门有关人员共同参加进行验收，达到标准后再进行下一道工序。

6、在整个施工过程中，公司外方人员到现场进行技术指导和交流，有技术上的问题，及时进行解决处理。

7、认真做好季节施工准备保护工作，备足施工用材料，确保工程施工顺利进行。

四、外墙弹性拉毛涂料施工工艺流程：

基层验收----施工准备----材料准备----现场准备----基层要求----基层平整----涂刷底漆----辊涂弹性中层----辊涂面漆----与总包配合

1、基层验收

由于涂料工程是在土建粉刷完成后进行涂料装修施工的，因此进

场前我公司会同业主、总包单位有关技术人员及监理工程师一起对墙面基层的质量以及脚手架的安全情况，进行交接验收，在验收过程中发现质量问题，及时通知总包单位整改，待质量合格后才能进行施工。

2、施工准备

1）根据设计选定的颜色样式、色泽、光泽、材料种类、涂饰遍数、单位用量以及涂饰等级，同时根据建筑工程情况、涂饰要求、基层条件、施工平台及涂装机械等编制涂饰工程施工方案及施工进度计划。

2）涂饰作业平台应符合下列要求：

涂饰作业用的施工平台应符合现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的规定；

施工面与施工平台间的距离，应充分考虑涂料种类、式样，便于操作；

3）对涂饰材料的备料和存放符合以下要求：

根据选定的品种、工艺要求，结合实际面积及材料单耗，确定备料量，根据设计选定的颜色定货，不得任意更改或代替，施工时根据单耗及时自检，控制用料；

涂饰材料进场后，提供选用品种的检测报告、产品合格证、生产厂家的质量保证书，在监理和建设单位监督下，当场封样，以备日后检测；

涂饰材料运进场后存放在专用的库房里，按品种、批号、颜色分别堆放；落实一系列对本工程质量，管理，进度，安全，文明施工，管理目标和计划措施，确保工程顺利进行

4）具体详细部署施工工艺，步骤，及工程进度，同时按照规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

5）技术人员就作业面对施工人员进行技术工艺方案交底。

6）对施工人员进行安全文明措施。

7）涂料施工前,应检查墙面平整度,空鼓,结构性裂缝情况，发现问题及时放映甲方。

8）涂料施工前、业主、监理、抹灰施工方及相关单位对墙面共同验收合格，书面交工。

9）大面积施工前，现场墙面按工序要求做好“样板”或“样板间”，交有业主确认，并保留到竣工。

3、材料准备

根据预算部门测算的施工面积用量，立即组织原材料采购，重点安排生产并配备专用运输车辆，保证该工程用料。

4、现场准备

1）对施工现场进一步勘察，充分了解现场周围的环境、电力、

电缆、用水等设施的配置和位置，提前接好施工用水、用电等；

2）组织设备进场，并安装调试到位；

3）落实现场办公室、仓库及施工人员的食、宿用房；

4）制作现场“施工质量责任表”“岗位责任制”“工程进度表”

“晴雨表”并挂于墙上。

5、基层要求及处理

1）新的水泥砂浆、混凝土表面须经过一段合理的保养干燥时间，让其充分干燥

2）其含水率﹤10%，PH值﹤10，气温在5℃以上、35℃以下，相对湿度≤85%的条件下才能施工

3）基层表面粉刷必须坚实牢固，不应有裂缝、空鼓等缺陷；摸灰层每平方米不能出现较大波浪形，平整度用2M直尺和楔形塞尺检查在2㎜以下，并达到一定的光洁度，且须有横向、纵向分隔线；

4）粉刷基层阴阳角须垂直、方正、不得缺角；

5）使用脚手架的部位，拆下保护网，增加亮度，竹排翻身铺设，防止涂料完工后的污染；

6）人员进场后，用铲刀、砂轮等对基层的灰尘、浮砂、瑕疵点、

缺陷进行清理、修补，如墙面出现非空鼓产生的裂缝，即采用高弹性补缝胶嵌实，同时做好成品保护；

7）抹灰最少一底两面,灰浆比例不能低于1:

3,最后一道抹灰不能低与此同时1:

2灰浆应使用同一家厂家,同一标号,有质