道路照明工程监理规划 定稿.docx
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道路照明工程监理规划定稿
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———————————————————————————照明工程
监
理
规
划
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
编制：
______________________
审核：
______________________
批准：
______________________
一、工程项目简介
1工程地点：
天津市滨海旅游区
2计划投资：
约2500000元
3质量标准：
合格
4工期要求：
2014年8月29日至2014年11月30日
5监理工作范围：
本工程为天津市滨海旅游区________________________________________照明工程全过程监理。
进行工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产文明施工管理和保修阶段监理。
二、监理工作内容
2.1施工方面；
，并在检查合格后签发合同工程开工令。
设备进场情况，对施工单位的组织状况，派驻现场的主管人员的资质和
管理能力作出评价。
，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以工序为基础，对各道工序、隐蔽工程通过巡检、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，达到本工程要求的质量等级。
，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。
，预防为主”的原则，通过对施工中各种不安全因素的分析和预先控制，避免安全事故的发生。
，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。
检查督促施工单位做好施工区的文明施工管理工作，检查督促施工单位遵守环境保护法律、法规和规章制度，做好施工区的环境保护管理工作。
按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见，按有关规定要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。
做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。
按要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交建设单位‘
对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。
三、监理工作目标
3.1质量目标
按本监理公司制定的监理规划、监理细则、监理旁站方案，结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量.
3.2工期目标
严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到建设单位规定的工期完成。
3.3投资目标
在满足质量和进度要求的前提下，严格按合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额、调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标。
3.4安全文明施工目标
强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促施工单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；避免一切安全事故，杜绝重大人生事故的发生。
3.5合同管理目标
根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。
对合同双方的正义进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
3.6信息管理目标
全面及时准确的收集、整理、处理、存储传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。
3.7组织协调目标
做好调合和联系工作，监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。
四、监理规划编制依据
4.1国家法律、法规、行业、地方相关法规
4.2技术规范和质量标准
4.3合同、协议
及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补
充。
4.4设计图纸、资料、文件
五、项目监理机构的组织形式
5.1现场监理机构人员配置
项目监理组织机构人员配备表
项
目
监
理
部
人
员
组
成
监理职务
姓名
性别
年龄
学历
编号
总监理工程师兼驻场代表
女
49
本科
安全总监理工程师
男
42
专科
土建监理工程师
男
44
专科
电气监理工程师
男
42
专科
测量监理工程师
女
45
专科
检测监理工程师
男
49
本科
实验监理工程师
男
49
本科
造价工程师
女
50
专科
安全监理工程师
王吉慧
女
34
专科
资料员
张美英
女
49
专科
5.2项目监理部对施工承包人的监理控制将依据ISO9001质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理组各具体操作人，事事有人管，分工明确、责任落实、管理到位。
质量控制要求
序号
控制要素
责任人
1
组织管理
主管经理、总监、总监代表
2
质量计划编制和控制
总监、各专业监理工程师
3
合同管理
总监代表、内业资料员
4
文件和资料控制
内业资料员
5
采购控制
总监代表、各专业监理工程师
6
业主提供产品的控制
内业资料员、各专业监理工程师
7
产品标识和可追溯性控制
各专业监理工程师、检测见证员
8
监理过程控制
各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人
9
工程监理控制
总监、总监代表
10
检验、测量和试验设备控制
测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表
11
工程项目服务检验状态标识控制
总监代表、各专业监理工程师、
12
不合格服务控制
总监、总监代表
13
纠正和预防措施的控制
总监、总监代表
14
服务资料支付控制
专业监理工程师、内业资料员
15
质量记录控制
内业资料员、总监代表
16
内部质量审核管理
总监
17
职工培训控制
总监代表、技术负责人
18
工程监理服务
总监代表
19
统计技术应用和控制
技术负责人
六、项目监理机构的人员岗位职责
6.1监理组织机构主要职责：
，参加设计交底。
，并协调各方面关系。
，签署开工令。
，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。
，对分项工程质量进行评定。
，确定事故责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。
，随时向业主报告。
，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估。
，审核工程款支付申请。
工程竣工后协助业主审查竣工结算。
.
6.2监理机构具有的主要义务：
6.3总监理工程师职责
；
，并负责管理项目监理机构的日常工作；
，并提出审查意见；
，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
，签发项目监理机构的文件和指令；
；
；
；
；
；
；
，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收
，并根据验收标准签署相应的质监报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书。
6.4监理工程师职责
；
，检查开工条件
，主持现场定期及不定期的协调会
；
；
6.5监理员职责
；
，并做好检查记录；
，并及时向项目监理部领导报告；
6.6见证取样试验人员岗位责任
，工作认真负责、严格执法、秉公办事；
；
；
，按批量抽取试样，使试样具有代表性，真实反映工程质量；
，核对试样编号。
定期或不定期对现场原材料及试块随机抽样试验或复试。
，对外观有缺陷的试样应做好记录，对不符合要求的试样，有权拒收，并要求重新取样；
，有标养要求的，应及时送到标养室，并做好登记。
6.7质监工程师职责
，制定质量监理的实施细则
，交总监签认
，并报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核后签认。
6.8安全监理人员岗位职责
，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。
，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。
，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。
，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。
，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。
，有权提出或向上级安全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。
；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。
七、监理工作制度
7.1监理人员的廉政制度
，谋取私利，损害建设单位、施工单位的利益，杜绝索贿、受贿事件的发生；
；亦不得要求施工单位为自己提供施工合同规定以外的任何方便和需要；
，禁止以“服务”为名收取劳务费、服务费；
，不得在施工单位和材料设备的生产供应单位兼职；
，热情服务，不允许任何懈怠和渎职的现象存在；
，不得在工作时间擅自离开工作岗位；
；
，经发现两次警告不改正的，总监办将令其退场。
7.2“监理规划”、“实施细则”交底制度
，由各专业监理工程师编制专项监理实施细则。
经总监审核后定稿、签发。
，使计划和实施细则能符合本项目的一般要求和特殊要求。
，监理公司还应做好向施工单位进行监理规划交底工作。
7.3现场复测及施工图设计审批制度
，专业监理员在复测资料上签认并报总监。
若复测出现偏差，则迅速通报总监核验，并总监向业主汇报。
，工程复测工作监理班子全体人员均应参加。
，并把审查结果向项目总监汇报，遇有问题由项目总监汇同各有关单位研究处理。
7.4对施工单位质量保证体系的检查确认制度
，各级质检人员资质是否达到要求。
，工序间自检、互检、交接检制度是否执行。
，有无事前技术交底制度。
，中心试验室设备及人员配备情况和计量管理水平。
7.5工程开工报告审批制度
，施工单位方可申报《开工报告》
，施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告等。
7.6施工组织设计审计审批制度
，且在工序安排上有所考虑。
，做到均衡连续施工。
，满足工期与质量要求。
，现场平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方面的原则。
7.7施工组织、机械的审查制度
，
7.8档案管理制度
；
；
；
；
；
；
；
；
；
7.9监理报告制度
，并由总监签发。
；
，质量检查验收情况本周内出现的质量问题；
，找出原因，及时提出相应的对策，当工程进度与计划有偏差时，应提出调整方案；
，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请施工单位注意。
7.10监理组织管理及会议制度
，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。
监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作；
；
；
；
监理技术交底会；施工组织设计、施工技术方案审批会；重要分项工程施工技术方案审定会；分部工程质量验收会；工程质量事故分析调查处理会；
；
；
7.12施工技术资料审查制度：
；
；
，包括：
施工日志、施工过程、施工出现的问题记录等；
，监理工程师有权进行复验式剥露检验
7.13监理工程质量巡检制度
，并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程项目管理部；
，每月对所属监理工程至少
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