企业成本管理的探讨.docx

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企业成本管理的探讨

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目录

1、成本管理的概述

1.1、成本管理的概念

1.2、成本管理的目标

1.3、成本管理的功能

1.4、成本管理的基本情况说明

2、当前我国企业成本管理存在问题分析

2.1、对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识

2.2、缺乏有效的成本监督与激励机制

2.3、成本管理观念落后

2.4、成本管理方法陈旧

2.5、成本管理的目标具有局限性

2.6、不良利益动机驱动导致成本信息失真

2.7、分工过细、人力资源浪费严重

2.8、成本管理缺乏市场理念

3、强化企业成本管理的对策

3.1、树立成本效益概念

3.2、树立战略成本管理思想

3.3、引进先进的成本管理方法

3.4、建立现代化的成本管理信息系统

3.5、增强成本观念、实行全员成本管理

3.6、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

3.7、建立科学的成本评价与激励制度

3.8、加大培训力度，提高相关人员素质

3.9、采取措施保证成本信息有效性

4、结束语

5、感谢词

6、参考文献

摘要：

成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支。

但我国企业成本管理存在理论研究滞后、成本管理方法陈旧等问题，针对这些问题，我们应采取行之有效的措施加以解决，其中包括建立现代化成本管理信息系统、建立成本保障等措施，一促进国民经济健康有序发展。

关键字：

成本管理；成本管理方法；成本管理信息系统

企业成本管理的探讨

*****班刘剑明指导教师：

***

1、成本管理的概述

1.1、成本管理的概念

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来。

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。

现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。

现代的成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。

1.2、成本管理的目标

充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

1.3、成本管理的功能

成本管理的职能一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的功能主要是：

降低成本；通过成本管理增加企业的利润；配合企业取得竞争优势；提高资源利用率，创造更多的价值，节约增产。

1.4、成本管理的基本情况说明

改革开放以来,我国经济快速发展,中小企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性越发凸显。

但是,从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落后,其中,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。

以经济较发达的东莞市为例,2008年,东莞以外商投资企业和民营企业为主,根据有关资料的统计,东莞市民营企业的比重约为87%,外商企业的比重约为13%。

在东莞的企业当中,实施战略成本管理企业的比重约为30%,它们大部分都是外商企业,如沃尔玛、诺基亚等,而其余的约70%的企业,由于种种原因,仍实行传统的成本管理,它们大部分是中小型企业,其中不少是民营企业。

这个现状表明,战略成本管理的实施在东莞还处于起步的阶段。

从全国的情况来看,规模较大的外资中小企业实施战略成本管理较普遍,这一点与东莞的情况相似。

同时,一些大型和特大型国有企业也开始了战略成本管理的尝试,比如美菱集团的“科技驱动型成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。

广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约,仍普遍实行传统的成本管理,这在很大程度上制约了企业的发展。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。

因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。

为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理的三个组成方面:

（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）；

（2）劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；（3）劳动者剩余劳动所创造的价值（即归社会支配的部分，包括税金和利润）。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。

所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

2、当前我国企业成本管理存在问题的分析

2.1、对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识

企业成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我国企业成本对管理认识不够科学、全面，成本管理意识较为薄弱。

许多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程的成本控制，忽略了产前成本预算和事后的成本考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完整的成本管理体系。

大多数企业没有形成成熟的成本文化，基层员工成本意识薄弱，导致企业实际生产中的成本无法得到有效控制。

2.2、缺乏有效的成本监督与激励机制

我国企业普遍缺乏成本监督和评价体系，成本管理的执行效果不够理想。

部分企业的成本管理制度不够完善，不同岗位和机构之间不能形成分离和制约，直接影响了执行效果。

企业成本执行过程中缺乏有效监控，使各项制度形同虚设。

同时。

缺乏相应的成本评价机制，机构、部门或者个人在成本管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作的热情和积极性降低

2.3、成本管理观念落后

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。

传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。

这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。

如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本越低。

在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本。

将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。

而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售,这些促销手段所增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本,实质上造成了企业总体成本的增加。

造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场理念,导致成本信息在管理决策上出现误区。

2.4、成本管理方法陈旧

目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于成本确认与计量，而对成本计划、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。

此外，部分企业成本管理手段以手工为主，工作效率较低，管理水平也受到限制。

2.5、成本管理的目标具有局限性

首先,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。

大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段,将成本管理简单地等同于降低成本。

企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。

如对于科研投入,许多中小企业只从短期看需要增加投入,增加成本,而没有从长期、整体来看。

科研投入不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权。

同时从现代成本管理理念来看,成本降低是有条件和限度的。

尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天,制造业企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的了。

“温州制造”出现的危机正印证了这一观点。

其次,大多数中小企业没有从战略的高度将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上。

目前我国大部分中小企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理,不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起,不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机,还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。

2.6不良利益动机驱动导致成本信息失真

成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。

部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

2.7、分工过细、人力资源浪费严重

分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。

2.8、成本管理缺乏市场理念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。

3、强化企业成本管理的对策

3.1、树立成本效益概念

随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,实现由传统的“节约”观念向现代“效益”观念转变。

树立一种新的成本管理观念——成本效益观。

成本效益观念体现了财务管理思想中的净增效益原则,该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益。

在该原则的指导下,企业不仅要关注产品的生产成本,而且还要关注其产品在市场上实现的效益,从生产成本与经济效益的对比分析中来论证成本支出的必要性与合理性,力图做到以尽可能少的成本投入,为企业创造出尽可能多的经济效益,从而达到企业的财务管理目标。

3.2、树立战略成本管理思想

随着经济全球化,信息网络化的发展,国内外市场竞争激烈。

在这种大的经济环境背景下,要求我国中小企业需要对企业的成本管理进行长期性和战略性的思考,将成本管理与企业战略相结合,站在战略的高度上考虑成本问题,以使企业在竞争中长期生存和发展。

战略成本管理,即在战略思想指导下,从战略的高度研究企业的成本问题,根据自身客观条件和环境,联系企业经营目的,正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平,并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法,制定成本目标,以及达到这一目标的实施方案,以保证企业的可持续发展,取得竞争优势。

3.3、引进先进的成本管理方法

科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做基础,因此中小企业应结合自身的实际情况,充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法,并将其应用到实际的成本管理工作之中,以适应竞争性的市场环境和实现企业成本管理目标。

比如可以采用：

作业成本法、成本企划法、责任成本法和目标成本法。

3.4、建立现代化的成本管理信息系统

随着电子计算机和互联网的应用与普及,中小企业应建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统。

在这个系统中,一方面企业可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点,替代一些繁重的事务性劳动；在数据的处理上,实现批处理和实时处理,从而加快信息的处理和反馈速度,提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率。

另一方面企业可以充分利用互联网收集企业全部生产经营活动所需的各类市场信息,使企业及时、全面、准确地掌握市场的变化,及时开发适销对路的产品,抢占市场份额；帮助企业及时停止过时产品的生产,减少无形损失,从而使中小企业在激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地。

3.5、增强成本观念、实行全员成本管理

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

3.6、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

企业成本管理中增加对先进方法的研究与推广，充分发挥计算机和网络技术的作用。

企业可以自行开发或者通过外部订购，建立一套完整的成本信息管理系统。

通过设定权限和资源共享等方式实现不同岗位的相互制约与监督，通过管理层账户实现对部门、机构和员工的实时监控，以便及时了解成本执行状况，发现存在的问题并及时进行解决。

实现成本管理的信息化、电子化和网络化，提高管理效率和管理水平。

3.7、建立科学的成本评价与激励制度

员工的积极性是成本管理工作执行效果的重要影响因素，通过建立严格的惩罚机制遏制成本浪费等不良行为的发生，通过合理的奖励机制促进和激发员工参与成本管理工作的热情，同时体现了企业科学、公正的管理理念。

3.8、加大培训力度，提高相关人员素质

成本管理的最终实施还要依靠企业的相关人员，因此人员的素质直接关系到管理工作的水平和效果。

针对目前我国企业的现状，一方面需要加强对企业管理人员和财务人员财务知识的培训，提高其业务能力水平，减少短期行为和财务舞弊行为发生，另一方面更要加强职业道德培训，从根本上提高企业成本管理水平和财务信息质量。

3.9、采取措施保证成本信息的有效性

政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，加强执法力度。

制度的制订，关键在于落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。

其次要改革财会人员管理体制，实行会计独立体制。

另外要提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。

所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

4、结束语

随着我国改革开放的不断深入,经济快速发展,为我国中小企业的成长创造了良好的发展时机。

但是随着我国市场经济体制的不断完善,中小企业面临的市场竞争也将更加激烈。

在这个经济转型的新时期,中小企业怎样才能抓住机遇,参与到更广阔的国际市场竞争中,这对中小企业自身的成本管理提出了更高的要求。

因此,我国中小企业应该树立和强化成本管理意识,不断地完善自己,促进自身的发展,为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献。

5、感谢词

大学生活悄然逝去，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。

衷心感谢培养我的指导教师***老师，从论文题目的选取、资料的收集、结构的安排到最后的定稿都得到了***老师的精心指导．***老师的严谨治学、孜孜不倦，持之以恒的师表风范是我终身学习的楷模，在此向恩师表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

特别感谢***老师在论文撰写过程中的精心指导!

感谢我的家人一直以来对我的关心和支持。

感谢我的同学们，这篇论文的每个细节和每个数据，都离不开你们的细心指导。

而你们开朗的个性和宽容的态度，帮助我能够很快的进入状态。

感谢我的室友们，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！

6、参考文献

［1］向世益.关于成本管理问题的探讨［J］.铁道勘探与设计，2009（3）：

23-24

［2］张文祥.我国企业传统成本管理方法的弊端［J］.财会通讯,2006：

10-11

[3]刘斌红:

现代企业成本管理的宏观视角[M]，长沙：

中华会计网校，2004

[4]喻菡:

伦现代企业成本管理的发展趋势，审计与理财，2006.5

[5]林苗苗周金鑫:

改善企业成本管理的七大举措，中国经济时报，2007.4