员工承诺书模板七篇.docx

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员工承诺书模板七篇

员工承诺书模板七篇

　　员工承诺书篇1

　　为加强自我约束与管理，切实履行岗位职责，服务单位中心工作，本人慎重作出如下承诺：

　　一、服从单位调度。

认真执行工作交办第一责任制，不以任何理由推拒单位工作安排；个人事务与单位工作安排相冲突时，无条件服从单位安排。

如有违反，接受单位500元/次的处罚，直至离岗、停职及开除处理。

　　二、严格执行请销假规定。

严格执行值守纪律，绝不脱岗。

凡因私外出或离开城区，均提前请示单位领导同意。

严格按规定履行请假手续，凡属病假，出具门诊诊断记录和相关材料；凡属事假，详细说明请假事由和起止时间。

杜绝编造虚假理由请假，杜绝事务交办时的临时请假，杜绝未经批准擅自起假。

如有违反，接受单位200元/次的处罚，直至离岗、停职及开除处理。

　　三、确保车辆安全。

自觉搞好车辆维护，保障车辆安全运转。

严守交通法规，行车停车文明规范，不私自外借车辆。

如有违反，接受单位200元/次的处罚，由此而导致的损失和责任，由我本人承担。

　　四、确保通信畅通。

保证每天24小时通讯畅通，凡因个人原因导致通讯不畅而影响工作的，接受单位200元/次的罚款处理。

　　五、维护单位形象。

自觉维护单位形象，讲团结，顾大局，不做有损单位形象之事。

如有违反，接受单位200元/次的处罚，直至离岗、停职处理。

　　承诺人：

　　时间：

　　员工承诺书篇2

　　为了确保外出活动安全，现提出外出活动安全责任，请各带队及每位成员自觉遵守。

　　1、外出人员确保自身健康，身体符合运动要求;身体不适者主动提出，不保病情、勉强外出，造成的后果自负;

　　2、外出人员需带适合运动的衣物、遮阳镜、伞、护肤用品、自己必备的药品等;装备不符合运动要求，造成的损伤等由个人负责人;

　　3、外出人员必须服从统一安排，遵守活动和作息时间要求，按时休息确保第二天有充沛精力继续工作。

往返统一集合乘车，不得私自外出。

不得私自爬山;

　　4、所有外出成员统一活动、统一食宿;不得多酒，不得私自购买酒水。

不得私自在要求的宿营及活动范围以外的地方活动;

　　5、注意食品卫生，后不得喝生冷饮料;

　　6、外出不得带贵重物品。

以免造成损失和不良影响;

　　7、山高坡陡，员工不得推搡嬉戏、跑着下山;不得在危险地带拍照、下河;

　　8、文明旅游，尊重当地牧民的生活习惯，不得因为自己不文明的行为给公司造成恶劣影响;

　　9、外出旅游以安全、休闲、快乐、修养生机为主，切不可乐极生悲。

　　第一责任人签字：

　　带队签字：

　　外出人员签字：

　　员工承诺书篇3

　　zz有限公司：

　　本人于年月日已被贵公司招录试用，拟担任职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司作出以下承诺：

　　一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。

现因个人原因，原单位不能提供离职证明，责任在我本人，与贵公司无关。

若由此产生的法律责任和损失均由本人承担。

　　二、本人已领到贵公司员工手册（规章制度/管理条例），并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。

本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。

　　三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。

　　四、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。

若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。

　　五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。

　　六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。

　　七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。

　　员工承诺书篇4

　　岔子究竟出在哪里？

　　企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。

因为任何一块“板”过短，几乎都是致命的。

但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是核心员工的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。

企业的成长与人才的聚集和成长是同步的，企业的震荡和人才的震荡是一致的，人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。

　　但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢？

当然员工离职的原因有许多，其中有一种原因很重要，那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。

　　老板“注定”说话不算数？

　　老板许诺的方式有多种多样，书面协议、口头允诺、心灵契约、正规发文、当众宣读、私下商议等等。

然而，老板有几个能完全履行诺言呢？

老板之所以允诺下属，基于三个条件：

一是事情未成，老板急需事成；二是老板独自现有的力量完不成；三是允诺的对象有能力完成。

然而，事成之后老板能兑现当初的承诺吗？

回答是很难，难之又难。

为什么？

　　下面是我经常在老板班课堂上讲的一段内容。

我问众老板：

“什么是老板？

”答案各有千秋，而我要说：

“就承诺与兑现的角度来看，老板就是说话不算数的人。

老板当初答应事成之后给你100万，事成之后就不想给了，但又怕担失信的恶名，于是总要找点儿毛病，毛病还不好找？

于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100万元，而且让你赔上100万还不够！

甚至老板把你的“罪过”集中起来简直可以达到罄竹难书的程度！

让你听了不是气愤，而是心颤。

于是胆小的员工趁机被吓跑了，那些明白老板心思又不愿过多计较的员工，也知趣走人。

而且当员工“逃”走时，老板还常在后面高喊：

你给我站住！

你给我回来！

你不能走！

你得赔我！

……而老板心里却暗自高兴。

”当我如此描绘时，有的老板就开始反驳：

“你说得不对，我就不会

　　这样做。

”我说：

“这就对了。

我是说老板是这样想的，谁不这样想谁就不是真正的老板。

因为老板代表的是资本的利益，这是老板的自然属性。

至于老板是怎么做，那是由老板的社会属性决定的。

”社会属性包括：

老板个人的价值观、品德修养；被允诺的对象以及对象与自己的关系；允诺发生的过程；大众的判别标准、政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。

　　就100万元承诺来说，不同社会属性的老板做法可能大相径庭：

第一种，老板兑现了100万元后，又额外送一辆小汽车，这样的老板万里挑一；第二种，老板实实在在给够100万元，这样的老板千里挑一；第三种，老板最后只给10万元，这类老板百里挑一；第四种，老板最后一分不给，这类老板十有八九；第五种，老板答应100万，不但最后一分不给，还加以扣罚，这类老板十有一二。

从自然属性来看，所有的老板没有什么大的差别，而差别在于社会属性，而正是这社会属性决定了老板的成败、企业的健康持久与否。

自然属性决定了老板不想兑现承诺，而社会属性则决定了老板兑现承诺的程度。

　　现实中还有一类老板，在事成之前明知许诺不可能兑现，但为了完成任务就夸大许诺，让员工为其卖命，等到榨干员工的智慧和力量时再想办法开掉员工。

然而员工并不知情，认为这是诱人的香饽饽，于是为企业组织奉献智慧和力量。

但老板这样搞上一两次后，就会出现以下问题，那些“聪明”的员工开始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基础的薪金需求，骗了老板一把后就跑，至于老板那些诱人的承诺，压根儿就没有打算要，这就是我在上期《管理鸟人》一文中所说的骗鸟。

企业组织中之所以出现众多的骗鸟，首先问题是出在老板这里。

老板有骗人之心、之举动，才有骗鸟跑来投其所好，老板纵使老谋深算，也难抵众鸟的算计。

真是一物降一物，酸浆降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兑现诺言的原因，除了“贪婪”之外，还有什么“迫不得已”吗？

　　老板为何会食言？

　　任何企业的资源在任何时候都是有限的。

为什么老板十有八九兑现不了承诺？

原因是老板许诺时，只是就某一纵向领域的发展来考虑，其实横向的困难有时是根本预测不到的，然而到事情发展过程中，偏偏发生了。

比如：

当初老板之所以答应许诺给你100万元，是因为老板计划着事成之后，可能总收益是1000万元，兑现后自己还能得到900万元。

然而老板根本没有预测到事情的复杂程度和难度，于是不断寻找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不断付出更大更多的成本。

开弓没有回头箭，也不可能回头，回头只有实实在在的现货亏损，于是老板为了做成事情继续许诺、继续推进，虽然许诺出去了，但这样许诺的亏损是期货性亏损，对眼下无害。

于是事成之后项目总收益是1000万元，而许诺出的奖励加成本就有20xx万元，这样的话，老板还可能履行最初的诺言吗？

显然不能。

　　有人会说老板当初没有计划好，考虑不周，责任在老板，而不能让员工承担。

理是这样讲，但计划好就一定按计划执行吗？

计划赶不上变化，任何人都不是神人。

这导致老板虽无心失言，但无力回天。

这时老板的社会属性决定了他会采取不同的做法，好的老板会和大家开诚布公地谈，于是当初许诺给的100万元，能够给10万元就算是老板十分大度了，因为老板自己的收益预期也大大降低了。

但这终究只是事后救火的办法，不能根本解决问题。

　　那么，如何在事前就避免这种尴尬的发生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要轻易许诺员工

　　作为老板，要想留住核心员工，就必须在诚信问题上认真对待，慎之又慎，做到防患于未然。

对于爱许诺的老板，应注意慎开金口，常常是老板当时顺口一说、过后就忘，但员工对老板的许诺却会铭记在心。

因此，有经验的老板往往提醒自己不要轻易许诺给员工，或到开年终总结大会时公开问大家有没有尚未兑现的承诺，避免失信于员工。

同时，老板要让身边的秘书人员做好备忘录，做到有据可查。

　　第二，说到不如做到

　　作为老板即使能给员工十分，在允诺时也要留有余地，不要把话说满，最多允诺到能力的八分。

这样做的好处有二：

一是以防万一，事情有变给自己留有回旋的空间；二是超出员工的心理预期，给大家一个意外的惊喜。

比如：

当初允诺给员工六，员工得到八，员工会感觉很好，感激不尽；当初如果允诺给员工八，员工也得到了八，员工会觉得理所当然；当初允诺给员工是十，员工只得到八，员工会觉得你是在骗他，不诚信。

同样是员工得到了八，效果如此悬差，其关键的原因就是允诺和兑现的二者关系问题，处理得艺术与否。

　　第三，许诺要明明白白

　　虽然要谨慎许诺，但是在实际的工作中不可能不许诺的，因为没有许诺就没有激励，任何员工都需要激励。

许诺无处不在，但在许诺时应把握一条：

许诺的条款明明白白，不要含糊其词。

为什么呢？

因为同样一句话，不同的'人理解是不一样的，即使同一人在不同的环境、不同的心境下理解也是不一样，无论怎么理解，人们有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。

所以在承诺给员工时一定要讲得清清楚楚、明明白白，尽量不要给员工理解产生歧义的可能，这样保证许诺是刚性的，也就是说大家努力的目标是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就产生了。

这就是人们常说的“共患易，同甘难”的重要原因。

　　第四，谨防“隐性许诺”

　　作为老板应注意，虽然不能轻易明确许诺员工，但也不要隐性许诺员工。

什么叫隐性许诺员工呢？

就是：

老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。

　　造成隐性许诺的原因一般有两类：

一类是老板在某一特定的条件下曾给了员工某些待遇奖励，但没有强调当时环境的特殊性，就会给大家形成惯例的感觉，形成客观上努力的标准。

于是其他没有获奖的员工会自认为：

如果自己做到了那个程度，就应该获得同样的待遇。

然而事实上根本没有这回事儿。

造成隐性许诺的另外一种原因，是老板在平时肯定员工工作时，夸大了员工的工作成绩，本来人们对自己的评价就是不对称的，人们往往对自己的评价高于自己的真实水平，如果作为老板不懂激励的艺术，只是片面地肯定员工，而没有适当指出员工的不足，那么员工对自己的评价就会虚涨，甚至会导致自我评价膨胀，让员