矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计.docx
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矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计
中天合创能源有限公司门克庆煤矿
矿井水处理站安装工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
北京建工金源环保发展有限公司
2014/10/30
1、工程概况3
编制说明3
工程范围4
工程目标及组织5
2、施工方案9
施工准备计划9
施工部署11
主要施工方法15
3、工程进度计划59
工期目标59
进度保证措施59
确保该工程工期提前的措施61
施工进度计划编制62
月计划和进度控制报告63
4、工程质量保证措施66
工程质量控制目标66
工程质量保证体系66
质量体系要素控制67
工程质量控制环节及控制程序74
工程质量创优规划74
施工重点及关键工序质量控制措施77
施工难点及沙质土、极寒地区施工质量保证控制措施77
1、工程概况
编制说明
1、编制依据
（1）施工验收规范
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2009）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2009）
《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GB50131-2007）
（2）质量检验评定标准
《城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334-2002）》
（3）施工安全管理规范、规程
《煤矿安全规程》2011年版
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
（4）合同文件
（5）设计图纸
（6）现场实际情况
2、编制原则
依靠科技、加强管理、优化网络、均衡施工。
3、编制指导思想
严格按照IS09001标准要求，力争使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的设计、采购、安装及调试直至试运行符合施工验收规范和业主要求。
4、编制目的
确保本工程的设计、采购、施工进度、质量、安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望，确保用户满意。
5、工程概况
井下水处理站规模为700m3/h，按照两套350m3/h处理装置设计，并列运行。
工期要求：
60天。
6、工程特点
该工程采取设计、设备供货、安装及调试总承包方式，项目实施各阶段需要紧密配合，按预定工期保质保量的完成施工任务。
（1）安装技术要求高
工艺设备安装技术要求高。
该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要，整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机管理。
（2）自动化程度高
本工程采用PLC集中与分散相接合的控制方式。
对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调节阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实施测量控制。
（3）交叉作业多
地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建必须配合进行，存在大量交叉作业。
（4）露天作业多
露天作业受气候影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实施，雨天作业要有相应的技术措施。
工程范围
工程范围为矿井水处理站工艺、电气、仪表自控专业设备材料（预留预埋部分除外）供货及安装，室内给水材料供货及安装，系统调试工作。
工程目标及组织
（1）工程质量目标
工程质量目标：
优良工程。
严格按照设计图纸、国内外成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保工程质量达到优良标准。
（2）工程工期目标
在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保在60个日历天全部完工。
（3）工程安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在12‰以内；轻伤医疗费用控制在2000元/年以内。
（4）文明施工目标
文明施工目标：
创文明施工现场
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、中华全国总工会《建筑施工安全工会检查标准》及公司关于HSE要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。
2、项目部组织
1）管理模式
（1）为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理”施工模式实施管理。
项目经理代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
（2）项目部由项目经理及专业负责人组成，含项目经理、技术负责人、施工经理、技术员、材料员、安全员、资料员各1人。
实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。
（3）为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。
（4）责任落实后，实行层层负责制度。
即项目经理对承包商负责，专业负责人对项目经理负责，各专业技术员对专业经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。
2）组织机构
组织机构图如下：
3）管理职责
（1）、项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包商负责。
同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。
此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。
（2）、项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项设计采购施工任务。
同时还应强化项目部内务管理工作，建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作。
此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，掀起劳动高潮，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全部实现。
4）施工协调
协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。
协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。
协调的主要内容和方法见下表所示：
关系对象
涉及的主要内容
主要协调方式方法
内部
项目部内部
各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间。
完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议。
项目部与
公司各职能部门之间
设计、采购等部门的进度、劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，承包商对现场的支持与配合。
由承包商全面负责协调配合。
外部
设计与其他施工单位之间
技术交底，设计变更、图纸会审等
派驻专业设计代表，协调解决相关问题。
安装与土建
方之间
预留预埋、剔槽打洞、交叉作业、基础验收
密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作，合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾。
项目部与
业主之间
履行工程合同时出现的问题
严格履行合同，当出现问题时主动与业主协调解决。
项目部与
监理方之间
工程开工准备、施工过程中的三大控制。
两个管理以及质量检查、进度报表、收尾试车、交工验收、水电供应等。
积极请示汇报，材料、设备报验，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞也现场综合管理。
项目部与
友邻之间
道路、友邻单位等
施工对道路、友邻单位造成不便时，应提前七天通知对方，并采取妥善措施减少或消除负面影响。
3、施工配合
（1）与业主、监理单位的配合
坚决执行甲方、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，积极协助业主、监理单位做好因设备规格型号变化而需进行处理完善的各项工作。
密切配合业主、监理单位搞好本工程的综合管理工作，虚心接受各方有益的意见和建议，使工程质量、进度更上一层楼。
（2）土建施工单位的配合
努力与土建施工单位搞好施工中的各项配合工作，平衡协调各阶段作业面，同时积极、主动配合土建施工搞好施工预留预埋工作，力争埋件及预留孔数量、标高、位置、尺寸均符合设计规范要求，保证预埋管线正确及时，为土建的早日完工和安装高峰的早日到来尽我们的最大努力，决不和土建单位互相扯皮、互相推诿，相互指责。
凡土建需要我们配合的工作，我们义不容辞、责无旁贷，不分时间、地点、随叫随到，随时对施工中可能产生的干扰和障碍予以排除、疏通。
（3）与设备制造商的配合
在设备安装施工过程中，虚心听取设备制造商现场代表的意见，按照随机技术文件和有关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作，如在设备安装或试车工作中遇到设备制造问
题，一定努力与设备制造厂家一起，在业主、监理单位的支持下，想办法、出主意、查资料，共同协商解决一切技术问题，保证设备安装、试车工作的正常连续进行。
2、施工方案
施工准备计划
本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。
施工准备应着重抓以下三个方面的工作。
第一方面是施工技术资料的准备，在项目技术负责人的主持下，各专业技术负责人，各专业工长、质检员应认真熟悉设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要，同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等，对国外设备、仪表的随机技术文件要及早翻译，并仔细阅读，熟悉其工艺原理和安装要求。
并编制各专业施工方案；第二方面是人员组织的准备，首先应组建该工程项目经理部，并配齐项目班子，由
项目经理主持开展工作，包括做好动员宣传工作，建立健全项目部各项规章制度，办理有关手续，调配有关特殊作业人员，同时编制设备、材料以及加工件计划，切实做好施工前期的各项工作；第三方面，在项目经理主持下，开展进场准备工作，包括搭设生产设施、布置施工用水、用电，施工现场场地移交，组织机具、材料、人员及相关设施进场。
（1）技术资料准备
1、施工技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
读图会审及设计交底
施工图到后15天
项目经理、项目部技术负责人、项目副经理，各专业技术负责人
2
编制施工组织设计
及各专业施工方案
开工前
项目技术负责人，各专业施工员
3
制定进度计划
开工前6天
项目部技术负责人
4
制定加工件计划
开工前10天
各专业技术负责人
5
特殊工种培训
按培训计划
项目部、人力资源部
2、施工资料准备
工程适用的主要施工资料包括设计图纸，随机技术文件材料、仪器、仪表等）、国家有关施工及验收规范，相关施工图集以及相应的质量检查评定标准。
3、组织准备
人力资源准备
序号
工种
数量
1
电工
2
2
铆工
2
3
电焊工
6
4
油工
2
5
起重工
2
6
钳工
2
7
管道工
4
8
普工
10
9
合计
30
主要机具仪器一览
序号
机械或设备名称
型号/规格
单位
数量
备注
1
汽车吊
25t
台
1
租用
2
卷扬机
5t
台
1
3
货运汽车
2吨
台
1
4
逆变焊机
Z*500
台
12
6
砂轮切割机
Ф400
台
2
7
水准仪
DS1
个
1
8
临时配电箱
台
5
9
角磨机
120
个
6
10
空压机
3m3
台
1
11
道链
1-5吨
个
4
12
液压搬运车
1吨
台
2
13
喷砂机
台
2
14
轴流排风机
T30-5
台
5
15
气焊工具
套
6
16
套丝机
2-4寸
台
2
17
液压弯管机
2-4寸
台
2
18
手电钻
个
6
19
电锤
个
2
20
电镐
个
2
21
磁力钻
台
2
（2）施工准备
1、开工准备计划
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
施工现场场地移交接收
开工前
项目部与业主
2
临时设施搭建
开工前
项目部
3
施工图纸、资料准备
开工前
项目部、施工员
4
临时水、电、气线路敷设
开工前
项目部
5
消防器材准备
开工前
项目部
2、人员、机具设备、材料进场计划
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
组织劳动力进场
开工前
项目部
2
组织机械设备进场
施工全过程
项目部
3
组织材料进场
施工全过程
项目部
施工部署
1）施工重点
根据该工程的特点和各部实物工程量，从整个安装工程考虑，地下管网及管网与水池接口施工为第一重点，这一环节出现问题，势必影响其余各部分以及土建的施工，施工道路
也不畅通，同时由于现场施工中，土方情况复杂，有些管道埋设深度较深，由于会出现雨季，容易塌方，对此应加以防范。
调节池、迷宫斜管沉淀池等构筑物内部安装为第二重点，因为水池内不但安装工程量大，施工持续时间长，而且工艺要求高，如果不能很好地组织实施水池内部各项安装工作，不但实现不了设计愿望，势必削弱运行效果，最终影响工程质量，而且必将影响到安装调试总工期。
电气仪表安装第三施工重点，这部分不但具有相当的工作量，而且也有一定难度，本工程自动化程度高，要求严，我方将组织专业技能高、实际经验丰富的专业人员，确保工期与施工质量。
在施工全过程中在突出施工重点时，也应重视其它单位工程的施工。
只有合理组织，突出重点项目，兼顾平衡一般项目，才能保质按期完成各项施工任务。
2）各专业施工难点
一、管道专业施工难点
管道防腐、管沟开挖、大口径管道运输、安装、穿墙管道安装。
二、设备专业施工难点
水泵、各类起重机、空气压缩机、污泥浓缩机、脱水机、螺旋输送机、电气设备等设备的运输、安装及试运转。
三、非标专业施工难点
各池体堰板水平度调整；迷宫斜板池、无阀过滤池填料的安装。
四、电气专业施工难点
配电室的调试及运行，PLC自动控制及仪器仪表的安装调试。
3）施工总体原则
根据本工程的特点以及设计施工图纸，并结合土建施工进度计划安排，施工中应采取平面分区、立体分层的施工总体原则进行该工程施工作业，根据现场实际同时采取大小流水作业。
具体地讲，若干个单位工程如果都同时具备施工条件，作业面均能铺开，此时的施工原则应是平面分区作业，某个单位工程如果由上、中、下若干层次组成且各层或某几层均具备施工设备、材料等均应根据上述原则进行布置、调配和供应，从而达到合理安排、统筹兼顾的目的。
4）施工全过程安排
根据该工程安装的特点及合同要求，施工全过程安排如下：
一、安装人员按合同要求准时进场，一方面配合土建施工单位搞好该工程的预留预埋及复核工作，同时做好与安装有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸、进一步完善专业施工方案，提出施工计划，完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监检方法，以确保随后的安装工作能顺利开展。
二、安装人员进场后应重点先抓埋地管道防腐、工程测量、管沟开挖以及埋地管网施工等项工作，首先完成埋地管道施工工作，以便为其单位工程创造施工条件，然后配合土建施工完成预留工作，而在地下管网施工时，安装与土建施工单位协商采取分区分片施工，以期不影响自身及土建作业，同时拟采用机械开挖回填辅以人工清沟的方式进行管沟开挖回填，管道运输、下沟尽量采用吊车进行，同时在焊接时注意采取防雨措施，保证雨天能照常施工，从而确保整个地下管网的安装进度。
三、随着土建工程不断深入进行，安装工作应根据现场实际情况和土建施工进度插入，有作业面的局部地方应作及时开工，以期将工程进度尽力往前赶。
随着工程的发展，不断加大劳动力的投入，多点、全面开展安装工作，以期早日迎来安装生产的高潮。
四、在土建施工各水池完工的基础上突出池内各项安装工作，力争在短时间内完成池内设备、非标、管道、电气的安装，从而腾出力量搞好其它单位工程的安装工作，使整体工程施工计划得以有效控制。
五、随着各构筑物预留预埋、地下管网的安装工作不断进行，土建施工工作逐渐步入尾声，到所有需安装的构筑物达到交付安装的条件时，这时不但地下管网正常施工，而且其它工段随着土建的完成而进入安装阶段，此时应计划投入必需的作业人员、机具、工具、设备、材料，保证在工作面上全面铺开进行安装作业，形成安装生产高峰，在安装高峰施工阶段，抓重点项目施工的同时应兼顾其它项目的施工平衡，重视施工难点的同时也应注意非重点的施工质量，在合同工期前一个月底全部完成主体安装工作，最后利用剩下的时间进行现场收尾、调试、试运转及交验工作，从而确保合同工期目标得以顺利实现。
六、为加快施工进度，埋地钢管的卷管、防腐、预制、管沟开挖、管道安装试压以及管沟回填实施流水作业，每个专业小组负责一道工序，而每道专业工序的进度、质量、安全指标均进入该小组的承包范围内，对于各水池内的设备、非标、管道、电气安装，拟采用专业小组承包方式（包进度、包质量、包安全）进行作业，以此两种方式来确保埋地管网和各水池内各项安装工作质量和进度，从而突出重点。
七、对于前述的施工难点，采用建立工序质量卡的方法来控制这些施工难点的施工质量。
具体方法是由技术总负责人施工前在工序质量卡上注明该工序名称、施工难点理由（简单概述）、工艺要求、质量要求、施工主要方式方法、施工主要机具设备、工具、材料、检测方式方法等，专业小组在施工该难点或关键工序时，严格按工序质量卡上的要求进行施工作业，施工完毕且达到工序质量卡要求后，由技术总负责人组织相关施工技术人员、质检人员进行验收，验收合格再收回工序质量卡，以此方式突出难点。
八、在工程施工中尽量提高机械化使用程序，以期达到提高工作效率、降低劳动强度、节省时间、确保工期的目的。
因此，管沟开挖尽量采用机械方法进行，卸管及管道转运采用吊车和平板车、轻小设备转运、就位采用叉车，较重大设备转运就位采用吊车和扒杆进行，管道防腐集中在防腐场进行。
九、根据各施工阶段的不同特点，组织专业性较强的施工班组，从事单一的施工技术项目施工工作，如管道防腐、堰板安装、管道吹扫试压、设备试车、电气调试等，使其可能出现的技术问题得以及时解决，从而达到不影响工程质量和进度的目的。
十、安装工程主体完工后，应合理布置和组织专业施工小组对各单位工程进行收尾工
作，采取单位工程、分系统、分片区承包收尾，彻底尽快搞好安装收尾工作，安装收尾工作应制定详细的收尾工作计划，整理列出具体收尾项目、内容，逐项落实到小组到人头，并限
期完成，防止收尾工作久收不完的现象发生，从而为试车做好准备，为按时完工打下坚实的基础。
十一、积极与监理以及土建搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾和问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性、并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境，抢晴天战雨季，使该工程的质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。
主要施工方法
1、工艺管道施工方案
（一）、施工准备
1、技术准备
1）熟悉业主提供的设计图纸和各种主要技术资料及设计交底，准确理解设计意图及各种施工规程、规范的要求。
2）图纸审核：
图纸审核是施工准备阶段的重要工作，应清楚工艺流程图与平面图、断面图、系统图是否相一致。
安装施工图是否存在设计漏项，埋地管道敷设与其它专业是否交叉。
设计标高、坐标有无问题，材料选用是否满足工艺要求，数量有无遗漏等，如有凝问应提前与有关监理部门代表联系反馈到设计院以便及时解决，避免减少备料时间对施工计划和进度的影响。
3）根据业主提供的管道安装施工平面图，用我公司自行开发的计算机软件对实际要安装的管道进行分段设计，绘制分段管道安装图。
管道分段安装图包括以下内容：
（1）管线规格型号、流向、标高、起止方向。
（2）材料明细表。
（3）预制口、安装口，并标注焊口号、管段号。
（4）埋地管道的水平转向编号，断面转角、标高及坡度。
（5）设计压力、试验压力、焊缝探伤比例。
（6）管道接口的连接点，注明所需要的接口材料及需用量。
（7）具体的施工说明及要求。
（8）制图、描图、审核人签字。
在绘制管道分段图的同时，记录下安装图与流程图不一至的地方及发现的各种问题在移交项目图纸时，将问题清单一并交出，项目部及时与设计人员联系，把问题解决在施工初期，保证施工顺利进行。
分段安装图由项目技术负责人牵头组织，并由专业工程师按所划分的管段进行绘制并纳入施工总体回路计划。
4）将审核过的分段管道安装图的各种数据（如规格、材质、型号、数量、坐标）录入计算机形成数据库，以利于日后的数字化管理。
2、材料准备：
根据工艺要求，把各种材质种类及使用情况，结合ISO9001质量体系作业文件的规定制定具体的项目材料管理办法和标识规定，重点做好特殊材料及配件的标识工作，建立一套严格的入库验收，保管及出库制度，做到材料的发放和使用有可追溯性。
按照施工总体计划，编制出管道材料出场计划，做好管道预制材料的准备工作，核实材料的质量证件、材质、规格、型号、件数、批号等与设计资料及相关标准是否相符，把好材料的到货验收关，确认管道安装开工条件，材料按计划备料入库分区堆放。
配件及各种型钢出库前必须防腐，标识清晰，保证发至现场的材料均为合格产品。
1）管道原材料及配件检验
1本工程的管道材质分为下列管道：
2钢管及异型钢管
3镀锌钢管
4UPVC管、ABS管、PPR管等塑料管
（1）核查原材料的质量证明、合格证和所查材料应符合设计要求，管材的质量证明书包括以下内容：
1产地、产品标准号
2钢的牌号
3批号、交货状态、质量和件数
4产品标准中规定的各种检查结果
5技术监督部门的印记
若到货管材的钢号、规格型号与质量证明不相符或特性数据有异议供货方应按相应的标准作校验性检验或追溯性产品制造单位，异议未解决前，该批管材不得使用。
对管件的产品质量证明书，应进行核对，且下列项目应符合设计要求。
1化学成份及力学性能。
2锻件金相分析结果
（2）若对质量证明中的特性数据有异议，应及时追溯到供货方，异议未解决之前该批产品不得使用，材料外观检查要求其表面：
1无裂纹、缩孔、夹渣、折叠，重皮等缺陷
2螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗造度应达到设计要求或制造标准。
3锈蚀、凹陷及其它机械损伤的深度，不应超过产品相应标准允许的壁厚正负偏差。
4法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及经向沟槽，法兰螺纹部分应完整，无损伤。
且符合1Mpa设计压力标准要求，符
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