工程科上半年工作总结.docx

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工程科上半年工作总结

编号：

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工程科上半年工作总结

学校：

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教师：

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____年___月___日

（此文内容仅供参考，可自行修改）

工程科上半年工作总结

XX年工程科上半年工作总结

XX年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。

一、完成的主要工作

1、对全市所有在建干线公路开展了一次综合督查，联合干线总公司对市局的干线公路各项目分公司进行了2次全方位的督查；及时了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并提出整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，以及增强了各监理和施工单位的履约能力；上半年发布干线公路督查通报三期。

2、加强对项目公司、监理处、施工单位的内外业的管理和指导，全方位的落实省厅省局关于干线公路建设的项要求，督促各项目公司全面落实省厅省局关于“10+5”举措，及时传达上级部门相关指示和要求。

加大协调工作力度，力争全面解决好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。

制定市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干

线公路建设队伍具有足够的战斗力。

加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全地完成目标任务及工作责任。

3、强化工程建设项目安全生产管理。

把安全生产始终当作工程施工的一项重要工作，对安全工作一刻都不放松。

强化安全生产领导小组、专门安全管理机构、专职安全管理人员的有效运转。

建立健全组织机构，从整体上保证安全工作覆盖到项目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。

坚持安全教育与安全防范并举，使安全工作贯穿于整个建设过程始终和每一个环节。

建立健全安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，落实施工安全方案和安全保通措施，强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目安全生产。

4、积极与省厅省局衔接g322前期工作；全面开展g322线建设工作，组建建设队伍，对原有设计进行优化分析，做好招投标相关工作。

现g322已完成招投标，中标候选人为永州公路桥梁建设有限公司，现为公示期。

5、参加省市相关活动：

参加冷东公路交工验收的工作；参加省厅召开的g107、g322进度调度会，并就永州存在的困难提出相关建议；参加全省干线公路建设前期工作调度会议；参加江永到永济亭公路的档案验收工作。

6、积极开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，到各建设项目开展调研；参加湘器搬迁的调度协调工作，做好其对相关公路需求的解释工作和建议。

7、按时汇总上报《永州市公路局干线公路交通固定资产投资统计报表》及相关表格。

8、认真按时保质完成上级部门和领导交办事项。

二、存在的问题

1、工程项目中存在的问题：

①个别县（区）征地拆迁工作难度大，进度缓慢，影响了工程建设的顺利进行,也影响到我们对项目建设质量的管理；

②项目开工时间集中，地方各级政府财政困难，资金及时到位难度大；

③尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。

三、XX年下半年工作打算

1、将继续加大对各干线公司的督查力度，确保今年建设任务的完成。

2、全面推进g322黄木桥至枣木铺公路改造工程的相关工作。

3、进一步全面落实省厅省局关于“10+5”举措。

4、抓好工程实体质量建设的抽检工作，力争实体工程达优良。

5、定期及时上报各种报表数据和通报。

6、及时完成市局党委和领导交办的其他工作，以及配合其他科室的各项工作。

市局工程科

二〇一四年六月二十六日

第二篇：

XX年工程科上半年工作总结

工程科XX年上半年工作总结

XX年，工程科在各级领导的带领下，与其他科室、车间携手共进，不断拼搏，不断强化内部管理，狠抓营销及预结算工作，全面完成分公司年初下达的各项指标。

现将工程科全年工作总结如下：

一、XX上半年主要工作回顾

1、明确职责，全面落实分公司下达的经营指标

XX年根据分公司的要求，工程科工作的重点主要是工程的承接和施工预结算方面。

XX年，分公司先后承担了钽业公司太阳极单晶硅晶体生长项目及超导项目，集团公司危化品库改造，集团公司工会二楼装修及门前硬化工程，情报楼粉刷，集团XX年厂区绿化工程，南兴公司技术改造（二期），钽业公司年产1XX吨太阳能硅片用高强切割线项目，及集团内部零星改造工程30余项。

厂外通过营销人员的努力，承接了宁夏晟晏实业集团富华冶金有限公司钢构加工，兴泰煤化工（二期），二十小学车棚等。

工程科做到合同明确、预算准确、资料齐全，按照分公司的要求，能够较好地完成各项任务。

XX年，上半年共承接集团内部工程34项，在建工程预算价3500万元，上报预算112余项，预算金额近4500万元，未上报的结算近6000万元，已结算工程43项，结算金额9800余万元。

厂外投标4项，中标3项。

对外签订合同3项，合同金额953.443万元，回款546.943万元。

第三篇：

XX年工程科上半年工作总结

回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作；

2、工程量的复核和0变更的上报工作；

3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；

5、完成半年经济活动分析报表工作；

6、各月的计量、结算、计划等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。

下半年主要工作安排如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。

做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。

做到沟通及时准确详尽。

2、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。

保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。

为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。

为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。

4、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。

在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。

下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

6、增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。

加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。

清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。

在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。

适应公司“跨越式发展”的需要。

第四篇：

工程科XX年上半年工作总结及下半年工作谋划

工程科

XX年工作总结及XX年工作谋划

XX年工程科在我局的正确领导下，全体干部职工，深入开展农村公路建设工作，按照上级下达的目标任务，切合实际，认真组织实施多个工程建设项目，并科学谋划XX年农村公路建设工作。

现将主要情况汇报如下：

一、XX年工作总结

XX年，工程科结合全县公路路网现状，按照“村村连”和“百公里大外环”规划要求，重点完成了如下工作：

（一）、“村村连”项目

今年我县“村村连”工程共有23个项目，涉及32个村，总里程长度为57.2公里，总投资1201万元。

目前，古石龙—户村、西三家村路、职教中心—邯大线等15个项目，共计35.3公里的农村公路已经完工；邯大线—刘张庄等8个项目，共计21.9公里的农村公路正在紧张施工，计划在11月底全部完工。

（二）、“百公里大外环”项目

1、完成苏黄路中修工程300米建设任务。

路面宽7米，路基宽8米，投资约40万元。

2、完成了刘南线中修工程6.4公里项目勘察设计、图纸绘制工作。

3、职大路东延工程长约1公里，路基宽8米，路面宽7米，投资约40万元。

目前正在修建，计划在11月底完工。

4、乡道黄工线长8公里，路基宽7米，路面宽6米，总投资约940

万元。

争取上级补助资金280万元，争取县政府配套资金660万元。

目前正在紧张施工，计划12月底完工。

（三）、项目争取工作

在局领导大力支持下，工程科多次到省、市主管部门，经过多方面积极协调，完善手续。

共争取农村公路建设项目12个，总投资XX万元，争取上级补助资金639万元。

其中乡道一条，争取上级补助资金280万元；村道11条，争取上级补助资金359万元。

（四）、道路验收工作

工程科技术人员通过对道路的宽度、厚度、平整度、路面强度等技术指标的检测。

完成了古石龙—户村、东大夫庄村路、南上宋、郭河等15个村35.5公里的竣工验收工作。

此项工作为确保道路建设质量保驾护航。

（五）、gps数据库数据复核工作

按照市交通运输局有关要求和统一部署，工程科对我县11个乡镇565公里的农村公路进行gps数据复核。

主要对路线的线性及桥梁属性进行核对，纠正数据库中线形的局部错误、补充采集遗漏的线路。

通过农村公路gps数据更新维护，进一步健全了集公路建设、养护和路桥为一体的公路gps数据系统资料，为农村公路科学化、信息化、规范化管理提供了平台。

（六）、工程项目动态管理系统工作

根据XX年4月15日市局地方道路管理处召开的全市农村公路工程项目动态管理系统培训会要求。

经工程科技术人员对农村公路项目动

态管理系统软件学习，并定期将我县今年43.9公里的在建项目的概况信息及进展情况进行逐条系统录入，可以更加全面、准