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企业机构改革实施方案

篇一：

XX供电公司机构改革实施方案

供电公司机构编制改革

推荐方案

二OO五年五月

前言

根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[201X]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。

而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。

为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。

现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。

供电公司机构编制改革推荐方案

为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。

一、机构编制改革的目标和任务

（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。

（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。

（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。

（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。

（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。

二、机构编制的基本原则

（一）机构编制坚持精简、统一、效能的原则，严格按照工作性质、业务范围、安全生产的要求，合理设置职能部门和生产单位，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。

（二）坚持“一岗多能、一岗多责”的原则，合理设置岗位和配置人员，对工作性质相近的工种、工序和不规范的岗位进行调整或合并。

达到劳动组织配置合理，专业技术岗位人员搭配恰当，分工明确，管理高效的目的。

三、机构编制改革的依据

（一）《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及

劳动定员管理指导办法》;

（二）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门个数、中层干部及专业技术岗位职数控制一览表》;

（三）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门设置表》;

（四）《**市电力公司控股供电有限责任公司管理及专业技术岗位设置推荐模式表》。

四、要制定的相关管理办法

（一）人力资源管理方面的办法制度

1．《XXXX公司机构编制改革实施方案》；

2．《XXXX公司管理专业技术人员公开招聘实施办法》；

3．《XXXX公司中层干部选拔任用管理办法》；

4．《XXXX公司技能型专家评选考核实施办法》；

5．《XXXX公司专业技术带头人评选考核实施办法》；

6．《XXXX公司中层干部年度绩效考核实施办法》；

7．《XXXX公司岗位动态管理实施办法》；

8．《XXXX公司专业技术人员管理办法》；

9．《XXXX公司生产岗位人员持证上岗管理办法》；

10．《XXXX公司聘用人员管理办法》；

11．《XXXX公司中层干部任前公示管理办法》；

12．《XXXX公司后备中层干部管理办法》；

13．《XXXX公司领导干部三项谈话制度实施办法》；

14．《XXXX公司员工奖惩办法》；

15．《XXXX公司离岗人员管理办法》（包括内部退养、内部待岗、内部下岗、内部试岗管理）；

16．《XXXX公司关于职工在劳动合同期内协议保留劳动关系的管理办法》；

17．《XXXX公司关于员工自愿辞职自谋职业的管理办法》。

（二）考核及激励制度

1．《XXXX公司绩效管理实施细则》；

2．《XXXX公司各类假别管理办法》；

3．《XXXX公司员工加班管理办法》；

4．《XXXX公司综合奖考核实施细则》；

5．《XXXX公司精神文明建设奖励考核实施办法》；

（三）教育培训管理办法

1．《XXXX公司生产人员教育培训管理办法》；

2．《XXXX公司专业技术人员教育培训管理办法》；

3．《XXXX公司教育培训经费管理办法》；

4．《XXXX公司学历教育管理办法》；

5．《XXXX公司员工培训考核登记办法》；

6．《XXXX公司新进人员和转岗人员上岗前教育培训管理办法》；

7．《XXXX公司安全教育培训管理办法》。

五、成立领导机构及工作机构

为了保证公司机构编制及劳动定员工作的顺利进行，成立领导小组和工作组。

负责宣传、动员工作，制定实施方案和相关的管理制度，研究解决工作中存在的问题。

六、机构设置

（一）机关职能部门设置：

1．公司设机关职能部门9个，分别是：

总经理工作部、人力资源部、财务资产部、生产技术部、市场营销部、安全保卫部、物资后勤部、思想政治工作部、工会办公室。

2．机关职能部门工作范围描述见附表1：

《XXXX公司职能部门主要职责描述》。

（二）生产车间设置

1．公司生产车间设置6个，分别是：

调度所、变电所、线路所、客户服务中心、农电中心、后勤服务中心。

2．生产车间工作范围描述见附表2：

《XXXX公司生产车间主要职责描述》。

（三）生产班组设置：

1．调度所下设2个班，即：

调度班、通讯自动化班。

2．变电所下设继电保护班、高压试验班、检修班，各有人值班变电站按照变电站的个数设置相应的建制班组。

3．线路所下设4个班，即：

线路巡视班、线路检修班、事故抢修班、配网运行班。

4．客户服务中心下设7个班，即：

用电营业班、电能修校班、用电检查班、装表接电班、线路维护班、抄表计费班、电费审校班（室）。

5．农电中心下设用电营业班、用电检查班；各供电营业所按照个数设置相应的建制班组。

。

6、后勤服务中心下设5个班（所），即：

汽车班、库管班、门卫守护班、综合班、招待所（食堂）。

篇二：

公司机构改革实施方案（共6篇）

篇一：

水矿集团公司机构改革方案

水矿集团公司机构改革方案

为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。

一、机构改革的目标和原则

按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。

二、机构改革的主要任务

（一）不再保留的有4个部门机构

1、发展策划部

2、计划投资部

3、煤质管理部

4、精细化管理办公室

（二）新组建的有1个部门机构

成立公司环保与综合利用部。

负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。

（三）调整管理职能及业务的部门和单位

1、加强董事会办公室职能作用。

承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。

负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。

2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。

3、增加企业管理部管理职能。

增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。

增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。

将工资核算业务划转到人力资源部。

4、将资产管理部职能划入财务部。

履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。

增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。

5、增加生产管理部管理职能。

增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。

增加矿井煤质管理职能。

6、增加安全管理部管理职能。

增加对职业危害防治的管理职能。

7、增加人力资源部管理职能。

增加原由企管部负责的工资核算职能。

8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。

9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。

将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。

10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。

三、有关二级单位机构改革任务

（一）不再保留的有2个二级单位

1、不再保留天信公司二级单位建制。

将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工

管理等业务。

2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。

将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。

（二）改革内部管理体制的有1个二级单位

撤消运销公司下属的分公司机构。

四、认真抓好机构改革的组织实施

这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。

改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。

篇二：

机构改革实施方案

**乡机构改革扩大试点工作实施方案

根据《**县人民政府农村综合改革试点工作的实施指导意见》（互政[201X]15号）及《**县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[201X]3号）精神，现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案：

一、总体要求

坚持因地制宜、精简效能、权责一致的原则，转变政府职能，精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇运行机制。

．

二、改革的指导思想和原则

指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中、六中全会和省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神，全面落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕社会主义新农村建设的总体要求，着力实施乡镇机构改革扩大试点工作，为构建和谐社会创造条件。

坚持原则：

坚持加强领导、配套推进的原则；坚持因地制宜、分类实施的原则；坚持积极探索、逐步完善的原则；坚持规范操作、狠抓落实的原则；坚持政事职能分开和精简、效能、分类管理的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持能上能下、合理流动的原则。

三、改革的主要目标和任务

（一）改革的主要目标：

这次改革扩大试点工作按照精简、效能和以人为本的

原则，主要以转变乡镇政府职能、整合站所、改善人员结构为主，尤其要把转变乡镇政府职能作为重点，着重解决“服务不了”、“不能服务”的问题。

在事业单位全面建立和推行聘用制度，按编制